Giá v n hàng bán: Nhìn chung giá v n hàng bán có s bi n thiên cùng chi u so
v i doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v . Giá v n hàng bán có xu h ng gia t ng qua các n m. N m 2013 giá v n hàng bán là 21.934,86 tri u đ ng t ng 9.721,67 tri u đ ng, t ng ng t ng 79,59% so v i n m 2012. N m 2014 giá v n hàng bán t ng 6.419,74 tri u đ ng, t ng ng t ng 29,27% so v i n m 2013. Giá v n hàng bán t ng do doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v t ng lên. Ngoài ra do giá ngu n nguyên v t li u đ u vào c a ngành v t li u xây d ng có nhi u bi n đ ng nh xi m ng, ami ng tr ng, x ng d u…khi n giá v n b đ y lên cao t ng. Bên c nh đó, m t s ngu n cung c p trong n c không đ nên công ty ph i nh p kh u nguyên v t li u tr c ti p t v i giá cao h n trong n c, l i ch u thu nh p kh u. Vi c t ng giá v n hàng bán nh h ng r t l n đ n l i nhu n c a công ty. S gia t ng c a giá v n này nhanh h n so v i t c đ t ng c a doanh thu thu n, cho th y doanh nghi p s d ng khá lãng phí chi phí cho nguyên v t li u đ u vào. Do đó, doanh nghi p ph i có nh ng bi n pháp, chính sách ti t ki m c th gi m thi u t i đa các chi phí s n xu t không c n thi t, đ ng th i tìm hi u các nhà cung c p v i giá bán t t nh t đ làm gi m giá v n hàng bán, t đó làm gia t ng l i nhu n cho công ty.
37
phí lãi vay, vì v y c hai n m công ty đ u không có chi phí tài chính. Tuy nhiên, đ bù l i, công ty ph i ch p nh n đi u kho n c a bên cho vay nh m duy trì m i quan h gi a hai bên.
Chi phí qu n lý kinh ếoanh: bao g m chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p. Do công ty là m t lo i hình doanh nghi p nh , nên đ ti t ki m chi phí, công ty th ng r t ít chi ti n trong các ho t đ ng xúc ti n bán hàng trong n m mà ch y u d a vào các đ n hàng t đ i tác đ a đ n. N m 2013, chi phí qu n lỦ kinh doanh t ng 495,78 tri u đ ng, t ng ng t ng 19,24% so v i n m 2012. S t ng này là do trong n m 2013 vi c kinh doanh thu n l i h n khi n nhu c u s d ng đi n, n c, đ n, th c u ng, tài li u,... cho các v n phòng t ng nhanh h n. Có th th y t c đ t ng c a chi phí QLKD t ng ít h n so v i t c đ t ng c a doanh thu thu n, ch ng t kh n ng qu n lí doanh nghi p c a công ty khá t t. S gia t ng này không đáng k , tuy nhiên công ty c ng nên xem xét l i b máy c c u t ch c nh m c t b nh ng t n t i b t h p lỦ đ gia t ng l i nhu n h n n a. ng th i đ a ra nh ng chính sách c t gi m chi phí QLKD hi u qu , phù h p.
N m 2014, chi phí qu n lỦ doanh nghi p gi m 796,72 tri u đ ng, t ng ng gi m 21,51% so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s s t gi m chi phí qu n lỦ doanh nghi p là do công ty đã c t gi m b t m t s chi phí b ph n, c t gi m chi phí s d ng đi n n c, gi m b t chi phí v n phòng.
Tóm l i, qua b ng 2.1 ta th y, chi phí qu n lỦ kinh doanh trong 3 n m phân tích gi m ch ng t công tác qu n lỦ doanh nghi p c a công ty là t ng đ it t. M c dù các kho n chi phí qu n lỦ kinh doanh c a công ty gi m nh ng con s ph i b ra hàng n m v n còn khá cao. Vì v y, công ty mu n làm n có lãi thì ph i ti t ki m các kho n chi phí ho t đ ng khác, t n d ng t i đa n ng su t lao đ ng c a công nhânviên, s d ng t i đa các tài s n s giúp công ty ti t ki m đ c m t kho n chi phí khá l n.
Chi phí thu thu nh p ếoanh nghi p: M c dù tình hình kinh doanh kém nh ng công ty v n th c hi n ngh a v đóng thu m t cách đ y đ . Vi c m t công tycó Ủ th c n p thu s giúp công ty t o đ c s tin t ng đ i v i các c quan ban ngành, t o s tin t ng đ i v i khách hàng, đ i v i nhà đ u t và ngân hàng.