L i nhu n g p v bán hàng và cung c p ế ch v : N m 2013 l i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v c a công ty là 3.130,39tri u đ ng, t ng lên 776,67tri u đ ng so v i n m 2012, t ng ng v i m c t ng 32,99%. L i nhu n g p t ng ít h n nhi u so v i m c đ t ng c a doanh thu là do giá v n hàng bán t ng m nh. S gia t ng
c a l i nhu n g p cho th y n ng l c s n xu t kinh doanh c a công ty có nhi u ti n b và đang có h ng đi đúng đ n.
N m 2014, l i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v c a công ty là 11,02 tri u đ ng gi m 3.119,37 tri u đ ng, t ng ng gi m 99,65% so v i n m 2013. Nguyên nhân khi n l i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v có s s t gi m nhanh nh v y là do t c đ gia t ng c a giá v n hàng bán là 29,27% l n h n t c đ gia t ng c a doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v là 13,17%.
Nh v y, ta có th th y l i nhu ng p b nh h ng r t l n t kho n chi phí giá v n, doanh thu t ng tr ng ch a ch c đã làm cho l i nhu n g p t ng. Do đó, vi c ki m soát đ c chi phí giá v n hàng bán s giúp công ty t ng đ c kho n l i nhu n g p.
L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh ếoanh: N m 2013l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh t ng 280,89tri u đ ng, t ng ng là t ng 125,53% so v i n m 2012. L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh b ng các kho n l i nhu n g p c ng doanh thu tr chi phí. Tuy nhiên trong n m 2012-2013, công ty không phát sinh kho n doanh thu t ho t đ ng tài chính và chi phí tài chính nên l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh b ng l i nhu n g p tr đi chi phíQLKD. M t khác, so v i n m 2012, l i nhu n g p n m 2013 t ng 32,99%, trong khi chi phí QLKD t ng ít h n là 19,24%. c bi t, trong n m 2012, l i nhu n thu n th p, m c âm (thua l n ng). ây là nguyên nhân khi n l i nhu n n m 2013 t ng 125,53% so v i n m 2012. i u này cho th y công ty đang c g ng h n ch t i đa các chi phí, góp ph n gia t ng l i nhu n.
N m 2014, l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh là âm 2.895,51 tri u đ ng, gi m 2.952,64 tri u đ ng so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s s t gi m này là do t c đ gia t ng c a giá v n hàng bán trong n m 2014 l n h n nhi u so v i t c đ gia t ng c a doanh thu thu n, khi n l i nhu n g p c a công ty m c r t th p (11,02 tri u đ ng), trong khi đó chi phí qu n lỦ doanh nghi p là 2.906,54 tri u đ ng.
L i nhu n k toán tr c thu : N m 2013, l i nhu n tr c thu c a công ty là 58,94 tri u đ ng, t ng 280,67 tri u đ ng t ng đ ng v i m c t ng 126,58% so v i n m 2012. S d có s chênh l ch t ng nh v y do l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh và l inhu n khác t ng so v i n m 2012. Tuy m c l i nhu n tr c thu khá th p so v i ch tiêu công ty đ ra nh ng công ty đã kh ng đ nh s n l c h t mình c a ban giám đ c c ng nh toàn th nhân viên đ duy trì và phát tri n công ty h n n a.
39
N m 2014, l i nhu n tr c thu c a công ty là âm 2.893,33 tri u đ ng, gi m 2.952,27 tri u đ ng so v i n m 2013. Nguyên nhân gi m m nh c a l i nhu n tr c thu là do s s t gi m m nh c a l i nhu n thu n.
L i nhu n k toán sau thu : L i nhu n sau thu c a doanh nghi p n m 2013 là 42,21 tri u đ ng, t ng 292,02 tri u đ ng, t ng ng m c t ng 116,89% so v i n m 2012. i u này cho th y m c t ng doanh thu t ng đ ng th i kéo theo l i nhu n c ng t ng theo. Nh ng t tr ng giá v n trong t ng doanh thu l i có xu h ng t ng cao. Do đó trong nh ng n m ti p theo công ty c n có chính sách qu n lí giá v n phù h p nh m h giá thành s n ph m. M c dù kho n l i nhu n sau thu còn r t th p, trong khi n m 2012 l i nhu n này m c thua l r t cao nên công ty c n có chính sách s d ng v n th t ch t ch , đ ng th i nên cân nh c các chi phí c n thi t b ra đ gia t ng l i nhu n cho doanh nghi p. Tuy nhiên, n u nhìn vào th c t thì đây c ng là k t qu chung c a nhi u doanh nghi p trong giai đo n khó kh n c a n n kinh t v i b i c nh l m phát t ng cao thì chi phí s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p đ u t ng m nh.
ánhăgiáăchung: Trong giai đo n n m 2012 – 2014, doanh thu c a công ty liên t c gia t ng qua các n m, tuy nhiên v i nh h ng c a n n kinh t , c ng nh s c ép c nh tranh ngày càng l n, giá v n gia t ng m nh theo doanh thu, đã d n t i vi c n m 2014 công ty làm n thua l . i u này cho th y tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đang th c s không t t. Vì v y, công ty c n tìm ra các bi n pháp đ nhanh chóng kh c ph c, c i thi n và nâng cao hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
2.2.2 Phân tích tình hình tài s n –ngu n v n
B ng cân đ i k toán có m t vai trò quan tr ng, b i nó là tài li u đ nghiên c u, đánh giá t ng quát tình hình và k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, trình đ s d ng v n m t th i đi m nh t đ nh.
Thông qua b ng cân đ i k toán, ta có th xem xét quan h cân đ i t ng b ph n v n và ngu n v n, c ng nh các m i quan h khác. Và thông qua vi c nghiên c u các m i quan h đó giúp cho ng i qu n lỦ th y rõ tình hình huy đ ng ngu n v n ch s h u và ngu n vay n đ mua s m t ng lo i tài s n, ho c quan h gi a công n kh n ng thanh toán, ki m tra các quá trình ho t đ ng , ki m tra tình hình ch p hành k ho ch…T đó phát hi n đ c tình tr ng m t cân đ i, và có ph ng h ng và bi n pháp k p th i đ m b o các m i quan h cân đ i v n cho ho t đ ng tài chính th c s tr nên có hi u qu , ti t ki m và có l i cho công ty.
B ng 2. 2 B ngăcơnăđ iăk ătoánăc aăcôngătyăn mă2012ăậ 2014
n v tính: Tri u đ ng
Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
Chênh l ch 2013/2012 Chênh l ch 2014/2013
Tuy tăđ i T ngă
đ i(%) Tuy tăđ i T ng đ i(%) TÀI S N A.Tài s n ng n h n 3.354,81 10.616,83 4.757,89 7.262,02 216,46 (5.858,94) (55,19) I.Ti n 178,22 361,68 40,98 183,46 102,94 (320,7) (88,67)
II.Các kho năđ uăt ăng n h n 0 0 0 0 - 0 -
III.Các kho n ph i thu ng n h n 1.970,95 5.017,32 2.346,13 3.046,37 154,64 (2.671,19) (53,24) IV.Hàng t n kho 1.205,63 5.237,83 2.370,78 4.032,2 334,45 (2.867,05) (54,74) V.TSNH khác 0 0 0 0 - 0 - B. Tài s n dài h n 1.525,97 1.138,65 871,98 (387,32) (25,38) (266,67) (23,42) I.Tài s n c đnh 1.386,81 1.103,31 826,09 (283,5) (20,44) (277,22) (25,13) II.Tài s n dài h n khác 139,16 35,34 45,89 (103,82) (74,61) 10,55 29,85 T NG TÀI S N 4.880,78 11.755,48 5.629,88 6.874,7 140,85 (6.125,6) (52,11) NGU N V N A.N ph i tr 3.577,32 10.409,81 7.183,49 6.832,49 190,99 (3.226,32) (30,99) I.N ng n h n 3.577,32 10.409,81 7.183,49 6.832,49 190,99 (3.226,32) (30,99) 1.Vay ng n h n 3.100 3.600 5.770 500 16,13 2.170 60,28 2.Ph i tr cho ng i bán 220,28 6.925,83 1.228,20 6.705,55 3.044,1 (5.697,63) (82,27) 3.Ng i mua tr ti n tr c 79,96 0,09 108,37 (79,87) (99,89) 108,28 - 4.Thu và các kho n ph i n p 101,08 (191,81) 1,22 (292,89) (289,76) 193,03 100,64 5.Ph i tr ng i lao đ ng 76 75,70 75,70 (0,3) (0,39) 0 - B.V n ch s h u 1.303,46 1.345,67 (1.553,61) 42,21 3,24 (2.899,28) (215,45) I.V n ch s h u 1.303,46 1.345,67 (1.553,61) 42,21 3,24 (2.899,28) (215,45)
41