QTNNL
4.2.1. Những điểm mạnh cần phát huy phát huy
4.2.2 Những vấn đề tồn tại cần khác phục và các giải pháp khác phục và các giải pháp
PHẦN 4
KẾT LUẬN VÀ ĐỂ XUẤT
4.1. K Ế T LUẬN
4.1.1. Về các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty
Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng bên cạnh những ƯU điểm trong việc ihựe hiện các quyết định là nhược điểm cứng nhắc và khó phối hựp giữa các bộ phận chức năng. Điều này cũng gây khó khăn cho việc ra các quỵếl định nhân sự. Bộ phân nguồn nhân lực có cơ cấu gọn nhẹ song vẫn có khả năng đảm nhiệm đầy đủ các chức năng. Nguồn nhân lực của công ty có đặc điểm nẻ, có tri thức, là một lợi thế cạnh tranh.
4.1.2. Về tuyển dụng
Công ly đã xây dựng được một quỵ trình tuỵổn dụng tương đối bài bản, rõ ràng, lạo điều kiôn cho những người làm công tác tuyển dụng. Tuy nhiên do ít khi thông báo luỵển dụng 1'ộng rãi nôn gây khó khăn cho những người muốn xin việc tại công ty.
4.1.3. Về đào tạo nguồn nhân lực
Công ly đã có sự quan tâm, đầu tư cho công tác đào lạo, thể hiện trên tổng chi phí đào tạo và chi phí đào tạo bình quân trôn nhân viên liên lục gia tăng qua các năm. Trong đó, chi phí đào tạo dành cho quản lý luôn chiếm tỷ trọng lởn. Các khóa đào tạo tương đối đa dạng và chủ yếu là đào tạo trong nước, đào lạo ngoài doanh nghiệp và đào tạo ngắn hạn. Đào tạo ngoài nước và đào tạo trong doanh nghiêp có xu hướng lãng dần.
Tuy nhiôn, việc ước lượng nhu cầu đào tạo hoặc chỉ đào tạo khi thấy nhân viên không đủ các kỹ năng cần thiếl thực hiện công việc nên ihiốu chính xác và ihụ động.
4 .1 .4 . Về đánh giá hoàn thành công việc
CBCNV khối phân phối trực tiếp được đánh giá mức độ hoàn thành công việc của mình iưưng đối có hệ thống. Các liêu chí đánh giá đối với nhân vicn khối vãn phòng, nghiên cứu còn mang tính chủ quan.
4 .1 .5 . Về việc xây dựng và quản ]ý quỳ tỉền lương
Tiền lương và thu nhập Irung bình của CBCNV tăng trưởng ổn định hàng nãm. Tiền lương, thưởng, phúc lợi đã đem lại sư hài !òng cho phẩn lớn người
lao động và kích thích họ sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, cách thức phârtphối lương vẫn còn mang tính cào bàng, thiếu chính xác.
4.1.6. Về việc xây dựng và quản lý quỹ phúc lợi
Chỉ tiêu chi phí phúc lợi/nhân viên gia tăng hàng năm cho thấy công ty dã quan lâm đến đời sống vật chất, í inh ihần ngưừi lao động. Các hoạt ciộng tập thể của công tỵ đã đem lại cho nhân viên sự gắn bó với công tỵ, tập thể.
4.1.7. Về xây dựng và quản lý quỹ khen thuởng
Công ty đã đưa ra tiêu chí khen ihưởngCÔCNV có thành tích xuấl sắc, lạo ra động lực thúc đẩy CBCNV trong SX-KD .
4.1.8. Về hiệu quả công tác Q TN N L
Trong 5 năm khảo sát, NSLĐ bình quân do một nhân viên đem lai cho công ty có sự tăng trưởng song lăng trưởng không ổn định, chỉ tiêu Iựi nhuận/nhânviên và tỷ lê lợi nhuận/chi phí tiền lương có xu hưởng giảm. Điều này cho thấy công tác QTNNL của công ty đã có những hiệu quả nhấl đinh đôn hoại động SX -K D tuy nhiên vẫn còn nhiều tồn tại.
Đa số CBCNV công ly đều bày tỏ sự hâi lòng về công việc, chế độ đào tạo, lương bổng, đãi ngộ, điều kiện làm v iệc... tuy nhiên vẫn còn một số mặt chưa đạt đến sự hài lòng của người lao động, đòi hỏi công ty phải có biện pháp khắc phục trong thời gian tới: đánh giá nhân viên, công bằng trong trả lương, thông tin giao tiếp trong công tỵ ...