Đa dạng hoá hình thức kinh doanh

Một phần của tài liệu Cơ hộI thách thức và những giảI pháo hoàn thiện hoạt động Xuất Nhập Khẩu của Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không-AIRIMEX (Trang 57)

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOAN HỞ CÔNG TY XNK HÀNG KHÔNG-AIRIME

1.2.Đa dạng hoá hình thức kinh doanh

1. Những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của công ty

1.2.Đa dạng hoá hình thức kinh doanh

Đa dạng hoá kinh doanh để tăng nhanh số vòng quay của vốn nhằm tăng kết qủa của hoạt động kinh doanh là cơ sở để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Hiện nay, công ty hầu như là chỉ áp dụng hình thức xuất nhập khẩu uỷ thác hộ các công ty khác trong ngành hàng không. Thực tế, có rất nhiều hình thức nhập khẩu khác sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao. Với cương vị của mình công ty nên áp dụng phương pháp nhập khẩu hàng đổi hàng để thu phí uỷ thác uỷ thác của cả người xuất khẩu và người nhập khẩu.

Ngoài ra. Công ty cần liên doanh, liên kết với các hãng sản xuất máy bay, phụ tùng bảo dưỡng, sửa chữa máy bay, phụ tùng bảo dưỡng, sửa chữa máy bay, động cơ để tăng thêm lợi nhuận và mở rộng với mối quan hệ với các bạn hàng trong kinh doanh. Điều này đã đạt được hiệu quả trong góp vốn cổ phần với hãng hàng không cổ phần PACIFICA AIRLINES tạo một khoản thu về tài chính trong năm 1995. trong những năm tới công ty cần tìm kiếm đối tác liên doanh., liên kết nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Hiệu quả của giải pháp:

Thứ nhất: Công ty thiết lập được các mối quan hệ chặt chẽ, gắn bó, làm ăn lâu dài với các đơn vị trong ngành, cung cấp phần lớn thị trường trong ngành và sẽ giữ một vai trò không thể thiếu được trong ngành hàng không.

Thứ hai: Công ty ngày sẽ giành được nhiều hợp đồng từ các đối thủ cạnh tranh, tiến tới chi phối toàn bộ thị trường trong ngành, cung cấp đầy đủ mọi yêu cầu của tổng công ty về chất lượng, giá cả ... Góp phần hiện đại hoá ngành hàng không Việt Nam.

Thứ ba: Công ty sẽ giữ một vai trò quan trọng trên thị trường mua và thị trường bán, có thể dần dần đưa đến cho công ty có vai trò là một nhà nhập khẩu độc quyền, mọi công ty được phép kinh doanh nhập khẩu khác muốn nhập khẩu các trang thiết bị hàng không, phải được sự ủy thác của công ty, hoặc được công ty cho phép nhập khẩu.

Thứ tư: Nhờ độc quyền, nên hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh nhập khẩu sẽ không ngừng tăng, các chỉ tiêu về vốn, lợi nhuận, năng suất .... do vậy cũng sẽ không ngừng tăng ,công ty sẽ có khả năng tích luỹ và mở rộng mặt hàng kinh doanh.

5 8

Thứ năm: Độc quyền, công ty sẽ giảm được các chi phí như quảng cáo, chi phí dịch vụ .... tăng khối lượng mua, sẽ lợi dụng được chính sách bán của nhà cung ứng, do vậy giá vốn hàng bán sẽ giảm, trên cơ sở đó sẽ tăng hiệu quả kinh tế của công ty.

Một phần của tài liệu Cơ hộI thách thức và những giảI pháo hoàn thiện hoạt động Xuất Nhập Khẩu của Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không-AIRIMEX (Trang 57)