1. Tình hình máy mĩc thiết bị của Cơng ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà lương thực Vĩnh Hà
Máy mĩc thiết bị là nhân tố cĩ ảnh hưởng rất lớn tới quá trình sản xuất kinh doanh vì nĩ là cơng cụ để sản xuất sản phẩm trong Cơng ty. Cơng tác đảm bảo cho hoạt động của máy mĩc thiết bị luơn được các Cơng ty quan tâm chú ý. Máy mĩc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra năng suất cao, chất lượng sản phẩm tốt gĩp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận của Cơng ty. Máy mĩc thiết bị cĩ độ an tồn đảm bảo sẽ hoạt động với cơng suất cao, khơng gây hại đến người sử dụng. Vì những
ảnh hưởng và vai trị to lớn của máy mĩc thiết bị cho nên cơng tác quản lý máy mĩc thiết bị là điều kiện tất yếu cho mỗi Cơng ty sản xuất kinh doanh.
Hiện tại, do Cơng ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà xây dựng trong thời kỳ đất nước đang phục hồi nền kinh tế nên máy mĩc thiết bị của Cơng ty được trang bị rất thơ sơ, lạc hậu. Các máy mĩc đã qua thời gian khấu hao và hay bị hỏng hĩc. Máy mĩc thiết bị của Cơng ty chủ yếu là của Việt Nam, Nhật Bản sản xuất và được nhập những năm 1980-1993. Đây là nguyên nhân quan trọng
ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm của Cơng ty, dẫn đến khả năng cạnh tranh của Cơng ty trên thị trường cịn kém.
2. Cơng tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất trong Cơng ty
Mỗi một cơng việc hay một cơng đoạn của quá trình sản xuất đạt kết quả tốt
đều phải cĩ sự chuẩn bị, sắp xếp cĩ tuần tự nhất định. Việc chuẩn bị kỹ thuật sản xuất đối với quá trình sản xuất kinh doanh lại càng thể hiện rõ vai trị của nĩ. Bởi vì chỉ cần bất kỳ một sơ suất nhỏ nào trong bất kỳ giai đoạn nào của sản xuất do chuẩn bị kỹ thuật khơng tốt đều làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Cán bộ
kỹ thuật là người cĩ nhiệm vụ phải kiểm tra cơng tác chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, phải là người giám sát, kiểm tra và phát hiện kịp thời những sai sĩt kỹ thuật. Đồng thời cĩ biện pháp khắc phục sai sĩt, hỏng hĩc để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra bình thường liên tục.
KIL
OB
OO
KS
.CO
Để đảm bảo cơng tác chuẩn bị kỹ thuật được tốt Cơng ty cần tiến hành phân cơng, quy định, giao phĩ trách nhiệm cho từng cán bộ cơng nhân viên để tiện cho việc kiểm tra, giám sát và quản lý, tránh tình trạng kiểm tra khơng nghiêm khắc trách nhiệm khơng rõ ràng dẫn đến khơng biết ai, khơng biết bộ phận nào gây ra sai hỏng và phải chịu trách nhiệm, hay mọi người khơng nhận trách nhiệm về mình, khơng cĩ ý thức trách nhiệm trong mọi cơng việc.
Cơng ty luơn phải tổ chức kiểm tra lại máy mĩc thiết bị trước khi vận hành, các cán bộ kỹ thuật luơn phải kiểm tra chặt chẽ các khâu của dây chuyền sản xuất, bảo dưỡng, tra dầu mỡ cho máy mĩc thiết bị của phân xưởng, xí nghiệp.
Tiến hành kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi đưa vào sử dụng, sản xuất bằng các phương pháp cảm quan hoặc qua các dụng cụ kiểm tra.
Sau khi sản xuất, phân xưởng, xí nghiệp cần cĩ kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy mĩc nhằm đảm bảo tốt về kỹ thuật phục vụ cho các ca sản xuất sau.
Chuẩn bị kỹ thuật sản xuất trong Cơng ty là cơng tác quan trọng và phải nhận
được sự quan tâm đúng mức của Cơng ty và các đơn vị cơ sở. Cơng tác chuẩn bị kỹ
thuật sản xuất chỉ đạt hiệu quả cao khi các nhiệm vụ trên được tiến hành đồng bộ ăn khớp với nhau. Nĩ phải được sự quan tâm ủng hộ từ cấp Cơng ty cho tới cấp xí nghiệp phân xưởng và tới từng thành viên của Cơng ty. Cĩ như vậy quá trình sản xuất mới diễn ra đúng thời gian, tiến độ đảm bảo đúng tiêu chuẩn và cho ra những sản phẩm cĩ chất lượng cao đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.
KILOB OB OO KS .CO Phần VIII:
CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG CƠNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
Quản trị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính, tổ chức thực hiện những quyết định đĩ nhằm đạt được mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp , đĩ là tối đa hố lợi nhuận, khơng ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Trong hoạt động kinh doanh, cĩ nhiều vấn đề tài chính nảy sinh địi hỏi các nhà quản trị tài chính phải đưa ra được những quyết định tài chính đúng đắn và tổ
chức thực hiện các quyết định ấy một cách kịp thời và khoa học, cĩ như vậy Cơng ty mới đứng vững và phát triển. Các quyết định tài chính cĩ nhiều loại, cĩ những quyết định thuộc về chiến lược phát triển tài chính Cơng ty. Chẳng hạn các quyết
định đầu tư dài hạn đểđổi mới kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất của Cơng ty; các quyết
định mở rộng hoặc thu hẹp quy mơ sản xuất kinh doanh; các quyết định tham gia liên doanh liên kết hoặc huy động vốn... Các quyết định chiến lược trong hoạt động tài chính thường cĩ ảnh hưởng lớn, lâu dài đến sự phát triển và khả năng cạnh tranh của Cơng ty trong tương lai.
Để các quyết định tài chính cĩ tính khả thi và hiệu quả cao địi hỏi nĩ phải
được lựa chọn trên cơ sở phân tích, đánh giá cân nhắc kỹ về mặt tài chính.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});