Phân tích và dự báo nội bộ Cơng ty

Một phần của tài liệu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh H (Trang 25)

2.1. Phân tích và dự báo nguồn nhân lực

Mục đích của việc phân tích, dự báo nguồn nhân lực trong Cơng ty là nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược một cách cĩ hiệu quả nhất.

KIL

OB

OO

KS

.CO

Trong Cơng ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà các nguồn lực về tiền mặt, năng lực sản xuất, tiềm lực nghiên cứu, cơng nhân, kỹ sư, máy mĩc thiết bị, nguyên vật liệu vẫn cịn hạn chế ở các mức độ khác nhau. Để

phục vụ tốt cho sản xuất và bảo đảm đủ các nguồn lực hợp lý trong thực hiện chiến lược Cơng ty đã tiến hành đánh giá và điều chỉnh các nguồn lực của mình. Do đĩ, việc đánh giá, phân tích, dự báo tổng quát các nguồn lực luơn là cơng việc thường xuyên liên tục của Cơng ty.

Trước khi thực hiện chiến lược của mình Cơng ty cần xác định các nguồn lực cần thiết. Nếu thiếu nguồn lực nào thì phải cĩ biện pháp điều chỉnh kịp thời đểđảm bảo số lượng và chất lượng các nguồn lực.

Như vậy, phân tích và dự báo nguồn lực trong nội bộ Cơng ty địi hỏi mỗi bộ

phận mỗi phịng ban trong Cơng ty phải cĩ ý thức xác định đánh giá nguồn lực của bộ phận mình nĩi riêng và của tồn Cơng ty nĩi chung. Cụ thể :

- Ban giám đốc : Nhiệm vụ lớn đối với những người lãnh đạo trong Cơng ty là làm thế nào để nhân viên hiểu được một cách tốt nhất những ý đồ mục tiêu mà lãnh đạo đặt ra. Điều đĩ địi hỏi Ban lãnh đạo phải cĩ những giải pháp mang tính nguyên tắc nhằm hồn thiện phương pháp quản lý, khuyến khích và động viên cơng nhân viên làm việc với tinh thần hăng say. Khi đĩ sẽ tạo ra sáng kiến trong đội ngũ

nhân viên.

Đối với người lãnh đạo, yêu cầu hàng đầu là phải cĩ khả năng quản lý tốt, cĩ trình độ cao để phân tích và dự báo nguồn lực ở cấp vĩ mơ nhằm đưa ra những quyết định quan trọng cho Cơng ty. Để lãnh đạo tốt cơng tác quản lý trong Cơng ty thì lãnh đạo phải là người cĩ bản lĩnh, cĩ tính quyết đốn cao đồng thời là người cĩ nhiều kinh nghiệm.

- Đội ngũ cán bộ quản lý trực tiếp : Ngồi yêu cầu về khả năng quản lý cịn

địi hỏi họ cĩ trình độ chuyên mơn cao. Người quản lý chủ chốt phải cĩ khả năng ra quyết định và sự hiểu biết cần thiết để phát huy vai trị chủ chốt của mình.

KILOB

Một phần của tài liệu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh H (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)