0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (68 trang)

2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN SƠNG NHUỆ

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SÔNG NHU (Trang 47 -48 )

5 TRUNG TÂM LỮ HÀNH 440 00 6 TỔ NHÀ HÀNG 36 2 1 24

2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN SƠNG NHUỆ

• Thưởng cho nhân viên cĩ sáng kiến cải tiến lao động là: 25% lương cứng của nhân viên đĩ.

• Thưởng do tiết kiệm nhiên liệu, nguyên liệu là: 10% giá trị tiết kiệm được.

• Thưởng cho nhân viên làm việc tốt như trả lại tiền, đồ dùng mà khách bỏ quên là: 10% giá trị tài sản đĩ.

• Ngồi ra, hàng năm khách sạn cịn xây dựng các danh hiệu thi đua như lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua…

2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN SƠNG NHUỆ KHÁCH SẠN SƠNG NHUỆ

Khách sạn Sơng Nhuệ đã bước vào hoạt động kinh doanh được 3 năm trong đĩ tuy cĩ những thành cơng đáng kể tuy nhiên cũng cịn những mặt hạn chế nhất định địi hỏi phải cĩ những thay đổi. Dưới đây chỉ là khái quát về tình hình cơng tác quản trị nhân lực của khách sạn Sơng Nhuệ:

2.3.1.Cơ cấu tổ chức, bộ máy của khách sạn Sơng Nhuệ

Là một khách sạn mới đi vào hoạt động lại chịu sự quản lý của Nhà nước nên khách sạn Sơng Nhuệ khĩ tránh khỏi những nhược điểm trong cơ cấu tổ chức bộ máy của khách sạn. Trong khách sạn cĩ những bộ phận cĩ quá nhiều nhân viên trong khi đĩ cơng việc thì nhiều khi khơng cĩ, nhưng việc chi trả tiền lương vẫn được thực hiện gây lãng phí. Đây là hiện tượng khá phổ biến ở trong các doanh nghiệp Nhà nước, chính thế cán bộ quản lý trong khách sạn cần cĩ những cách thức giải quyết tình trạng này. Việc phân bổ nguồn lực lao động chưa hợp lý như đối với phịng kinh doanh đây là một bộ phận quan trọng của khách sạn nhưng số nhân viên chỉ là 3 người trong khi đĩ cơng việc của phịng này là rất nhiều, đơi khi họ khơng thể hồn thành hết cơng việc của họ hoăc làm hết nhưng cơng việc hồn thành khơng đạt hiệu quả cao, nên chăng khách sạn

KIL

OB

OO

KS

.CO

cần bổ sung thêm nhân viên cho bộ phận này để họ cĩ thể thực hiện tốt hơn cơng việc được giao. Nhưng cĩ những bộ phận nhân viên lại thừa gây lãng phí trong hoạt động kinh doanh của khách sạn như bộ phận bếp nhiều khi cơng việc lại thừa rất nhiều nhân viên.

Chính vì vậy, trong những năm tới đây khách sạn Sơng Nhuệ muốn phát triển hoạt động kinh doanh hơn nữa thì việc hồn thiện bộ máy tổ chức cần phải được thực hiện nhanh chĩng.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SÔNG NHU (Trang 47 -48 )

×