MẠI GIA PHẠM
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG SXKD CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI:
TỚI:
Trong những năm gần đây hoạt động SXXKD của Công ty CP thương mại Gia Phạm đã đạt được những kết quả đáng khích lệ nhờ vào sự cố gắng nỗ lực, sự đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Hoạt động SXKD của Công ty ngày càng có nhiều triển vọng, Công ty đã cải thiện và dần nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tăng mức đóng góp cho Nhà nước. Ngoài ra Công ty còn tích luỹ thêm một số vốn để mở rộng SXKD. Để doanh nghiệp ngày càng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện hơn nữa Công ty đã đưa ra phương hướng SXKD trong năm 2014 như sau:
- Bố trí cơ cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, tích cực trong công tác thu hồi công nợ.
- Tổ chức và sử dụng vốn linh hoạt, sáng tạo, hạn chế tới mức thấp nhất số vốn bị ứ đọng.
- Tổ chức tốt quá trình sản xuất, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Trong quá trình sản xuất phải cố gắng phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu của quá trình sản xuất, có chính sách khen thưởng cho cán bộ công nhân viên để nâng cao trách nhiệm trong sản xuất, tránh thất thoát vật tư, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Trong quá trình hoạt động Công ty phải thường xuyên quán triệt nguyên tắc: “ Uy tín là vàng- Khách hàng là thượng đế”, phải lắng nghe và tiếp thu ý kiến của khách hàng để ngày một chiếm lĩnh được thị trường, nâng cao uy tín của Công ty.
- Phải thường xuyên bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị để tăng năng lực sản xuất. Cần phát hiện và sửa chữa kịp thời máy móc bị hư hỏng để giảm tới mức thấp nhất giờ máy ngừng hoạt động. Riêng đối với những thiết bị đã quá cũ, Công ty cần đầu tư mua mới để tăng năng lực sản xuất, tăng chất lượng
sản phẩm, rút ngắn thời gian sản xuất.
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.