7. Cu trúc nghiên cu
1.3.3 Nghiên cu ca T rn Kim Dung và các c ngs (2005)
Hình 1-2: Thang đo tho mãn ti n l ng (Herbert G.Heneman and Donald
P.Schwab 1985)
- Nghiên c u cho th y m c đ th a mãn v ti n l ng có quan h âm v i m c đ n l c, c g ng c a nhân viên. Ngh ch lý này đ c gi i thích do các doanh nghi p thi u ki n th c k n ng v h th ng ti n l ng th tr ng, không bi t cách thi t k h th ng thang b ng l ng m t cách khoa h c; vi c tr l ng th ng th ng mang n ng c m tính, tùy ti n không có chính sách quy đnh rõ ràng. K t qu là nh ng ng i càng có nhi u n l c, c g ng đóng góp cho t ch c càng th y b t mãn v chính sách ti n l ng hi n nay.
1.3.4 Phát tri n và ki m tra mô hình lý thuy t H qu th a mãn ti n l ng
(Larry H. Faulk II 2002)
- Nghiên c u phát tri n và ki m tra mô hình lý thuy t nh ng h qu tho mãn ti n l ng, kh o sát tho mãn ti n l ng t p trung vào ti n đ và nh n th c các c u trúc. Nghiên c u t ng h p các tài li u v công b ng trong t ch c, phát tri n mô hình h qu tho mãn ti n l ng, sau đó trình bày tác đ ng c a tho mãn ti n l ng đ n hi u qu công vi c, ý đnh thay đ i ch làm, lòng trung thành v i t ch c và các bi n khác.
- M c tiêu c a nghiên c u là ki m tra mô hình chung nh ng h qu tho mãn ti n l ng đ l p đi l h ng trong các tài li u và cung c p các h ng d n cho t ch c các quy t đnh v tr công lao đ ng.
- M c dù k t qu nghiên c u còn h n đ n (mixed), các nhà nghiên c u xác đnh các nh h ng khác nhau c a các thành ph n tho mãn ti n l ng lên các bi n h qu .
- H n ch c a nghiên c u: th nh t d li u đ c thu th p t các t ch c riêng l làm gi m tính khái quát các k t qu nghiên c u; th hai, d li u nghiên c u đ c thu th p t i nh ng th i đi m riêng l , ngoài ra nghiên c u này không c i thi n đ c nh ng thi t k tr c đ làm rõ k t qu .
- K t qu nghiên c u mâu thu n v i nh ng mong đ i, c n ki m tra m i quan h không mong đ i ti m tàng khác mà k t qu phân tích h i qui đa bi n v i hai ki u công b ng trong ph ng trình, không thu c ki u đ c xây d ng gi thi t.
- nh h ng nghiên c u t ng lai, s d ng m t thi t k d c “longitudinal
design” làm rõ nh ng m i quan h nguyên nhân đ c gi thuy t trong mô hình. Ngoài m i quan h nguyên nhân gi a tho mãn ti n l ng và công b ng trong t ch c, nh ng kích th c riêng l và các lo i công b ng liên quan trong t ch c c ng đang còn m ng .
- Mô hình không nh n đ c đ y đ hay ch c ch n t vi c phân tích, nh ng k t qu h tr m t tiêu đi m n m bên d i nghiên c u – nh ng thành ph n c a thang đo tho mãn ti n l ng có nh ng tác đ ng khác nhau lên các bi n k t qu . H tr cho nh ng nghiên c u xa h n cho c u trúc đa chi u tho mãn ti n l ng. Tho mãn ti n l ng nh h ng r t ít đ n hi u qu công vi c. Hy v ng, s kh i đ u này s ti p t c phát tri n m t mô hình h qu tho mãn ti n l ng cho nh ng nhà nghiên c u khác d a vào n n t ng đ có đ c s hi u bi t t t h n nh ng nh h ng c a tho mãn ti n l ng trong t ch c.
1.3.5 Nghiên c u m i quan h gi a gói tr công lao đ ng, đ ng l c làm vi c và tho mãn công vi c c a Jacques Igalens và Patrice Roussel (1999)