D li u nghiên cu

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp Value Risk trong quản lý đồng tiền tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Sài Gòn (Trang 69)

Trên c s s li u dòng ti n huy đ ng, cho vay ng n h n phát sinh hàng ngày

c a BIDV ông Sài Gòn n m2011 đ n 6 tháng đ u n m 2013, d li u nghiên c u đ c trình bày t i b ng 3.1 và b ng 3.2 trong ph l c đính kèm.

Dòng ti n huy đ ng phát sinh v i các ho t đ ng g i ti n, rút ti n c a khách

hàng, bi n đ ng m nh các ngày trong tu n, nh ng ngày th 7 bi n đ ng ít do l ng khách hàng giao d ch th a th t, nh ng ngày ch nh t và ngày l ch y u phát sinh các dòng ti n vào, ra d a vào các giao d ch rút ti n m t, thanh toán POS qua th ATM, và m t s lo i th ghi n khác.

i v i dòng ti n cho vay, phát sinh d a vào các ho t đ ng gi i ngân, thu n tín d ng c a khách hàng. T ng t nh dòng ti n huy đ ng, dòng ti n cho vay bi n đ ng nhi u các ngày làm vi c trong tu n, nh ng ngày th 7 phát sinh không đáng

k (ch y u cho vay khách hàng cá nhân), các ngày ch nh t và ngày ngh l ch y u phát sinh các dòng ti n vào, ra d a vào các giao d ch thanh toán qua POS, ebanking...b ng các lo i th tín d ng nh Visa, Master.

3.2.1.2 K t qu nghiên c u

- tin c y đ c l a ch n 95%. Nhu c u rút ti n, g i ti n, nhu c u gi i ngân, thu n phát sinh nh trong nh ng ngày th 7, ch nh t và ngày ngh l nên bài

vi t s d ng đ tin c y 95%.

- Th c hi n phép tính trên dòng ti n huy đ ng (ngu n v n do chính chi nhánh huy đ ng), cho vay ng n h nqua n m 2011 - 6 tháng đ u n m 2013, đ c k t qu t i b ng 3.3:

B ng 3.3: VaR c a nhu c u cho vay ng n h n

VT: tri u đ ng/ngày

N m

Cho vay ng n h n

Ph ng phápph ng sai ậhi p ph ng sai Ph ng phápl ch s

Trung bình l ch chu n VaR VaR

N m 2011 624.856 31.003 676.010 673.081 N m 2012 707.854 54.067 797.066 812.873 6 tháng đ u

n m 2013 792.581 77.253 920.049 900.853

Ngu n: tác gi tính toán t d li u dòng ti n cho vay ng n h n n m 2011-6 tháng đ u n m 2013

Hai ph ng pháp cho 2 k t qu VaR g n b ng nhau và giá tr VaR th hi n đây là m c nhu c u v nhuy đ ng c n thi t c a BIDV ông Sài Gòn (ngu n v n do chính chi nhánh huy đ ng) đ c c l ng đáp ng đ nhu c u vay v n hi n t i c a nh ng khách hàng đang quan h tín d ng v i chi nhánh(hay là nhu c u vay v n g n t i đa c a nh ng khách hàng quan h tínd ng v i chi nhánh).

VaR cho vay ng n h n c a BIDV ông Sài Gòn trong m t ngày v i xác su t 5% n m 2011, 2012 và 6 tháng đ u n m l n l t là 674.546 tri u đ ng, 804.970

tri u đ ng, 910.451 tri u đ ng (bình quân VaR c a 2 ph ng pháp). i u này có ngh a là có 5% kh n ng cho vay ng n h n c a BIDV ông Sài Gòn l n h n

674.546 tri u đ ng cho n m 2011, 804.970 tri u đ ng cho n m 2012, 910.451 tri u đ ng cho 6 tháng đ u n m 2013. Do đó, có 5% kh n ng ngu n v n huy đ ng c a BIDV ông Sài Gòn s c n duy trì l n h n m c c l ng 674.546 tri u đ ng

trong m t ngày cho n m 2011, 804.970 tri u đ ng trong m tngày cho n m 2012 và

910.451 tri u đ ng trong m t ngày cho 6 tháng đ u n m 2013 m i đáp ng đ nhu c u cho vay

VaR n m 2012 cao h n n m 2011 là 130.424 tri u đ ng, VaR 6 tháng đ u n m 2013 cao h n n m 2012 là 105.481 tri u đ ng, k t h p v i VaR n m 2011 - 6

tháng đ u n m 2013 bi n đ ng có xu h ng t ng d n cho th y ho t đ ng cho vay

ng n h nc a BIDV ông Sài Gòn ngày m t gia t ng. ây là xu h ng t ng t t và

phù h p v i đ nh h ng kinh doanh c a BIDV, mang l i hi u qu kinh doanh cao

h n, gi m thi u r i ro cho chi nhánh.

Bi u đ 3.1: Bi n đ ng cu VaR cho vay ng n h n

VT: tri u đ ng

Ngu n: Báo cáo chi ti t dòng ti n huy đ ng, cho vayn m 2011-6 tháng đ u n m 2013 BIDV ông Sài Gòn, và k t qu t tính toán c a tác gi .

Qua bi u đ cho th y n m 2011-2012, m c t ng VaR cho vay ng n h n bi n đ ng t ng d n v i m c t ng ch m. Tuy nhiên sang n m 2013, VaR cho vay ng n h n bi n đ ng t ng nhanh và m nh h n so v i n m 2011-2012. i u đó th hi n - 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000

1,000,000 VaR (cho vay ng n h n) Trung bình cho vay ng n h n

ho t đ ng cho vay ng n h n c a chi nhánh ngày càng đ c đ y m nh và t ng tr ng m nh trong n m 2013. B ng 3.4: Xác đ nh m c th a/thi u h t ti nhuy đ ng ng n h n VT: tri u đ ng/ngày, % N m Ti n huy đ ng ng n h n Th a ti n Thi u h t ti n T l ngày đ d ti nhuy đ ng ng n h n M c d th a ti nhuy đ ng ng n h n bình quân T l ngày ti n huy đ ng ng n h nch a đáp ng đ nhu c u cho vay ng n h n M c thi u h t ti nhuy đ ng ng n h n bình quân N m 2011 365/365 = 100% 1.103.246 0% 0 N m 2012 366/366 = 100% 1.183.691 0% 0 6 tháng đ u n m 2013 181/181 = 100% 1.476.823 0% 0

Ngu n: tác gi tính toán t d li u dòng ti n huy đ ng ng n h n và cho vay ng n h n n m 2011-6

tháng đ u n m 2013

N m 2011- 6 tháng đ u n m 2013, ho t đ ng huy đ ng v n ng n h n c a chi nhánh r t t t. Chi nhánh đư ch a s d ng h t ngu n v n mà mình huy đ ng đ cho

vay ng n h n và còn đ d th a m t l ng r t l n v i m c bình quân: n m 2011-

2012 l n h n 1.100 t đ ng, 6 tháng đ u n m lên t i h n 1.476 t đ ng. Ngu n v n d th a này ngoài đáp ng nhu c u t ng thêm cho vay ng n h n trong th i gian t i còn có th dùng đ cho vaytrung dài h n.

Bi u đ 3.2: Huy đ ng ng n h n dùng cho vay trung dài h n

VT: tri u đ ng

Ngu n: Báo cáo chi ti t dòng ti n huy đ ng, cho vayn m 2011-6 tháng đ u n m 2013 BIDV ông Sài Gòn, và k t qu t tính toán c a tác gi

Qua bi u đ cho th y n m 2011-6 tháng đ u n m 2013, huy đ ng v n ng n h n còn d có th dùng cho vay trung dài h n bi n đ ng theo xu h ng t ng d n và

m c bi n đ ng l n, th hi n v n huy đ ng ng n h n c a BIDV ông Sài Gòn ngày càng d i dào và đáp ng d cho c nhu c u vay trung dài h n. Bên c nh đó, huy đ ng v n trung dài h n c a BIDV ông Sài Gòn c ng bi n đ ng t ng d n nh ng không t ng m nh nh m c t ng c a d huy đ ng v n ng n h n và ngu n huy đ ng

này ngày càng đáp ng đ nhu c u cho vay trung dài h n. Cho vay trung dài h n bi n đ ng r t ít,h u nh là không t ng và ngày càng đ c tài tr b ng chính ngu n v n huy đ ng trung dài h nc a chi nhánh.

0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000

Huy đ ng trung dài h n Cho vay trung dài h n

3.2.2 Ti n m t t i qu

3.2.2.1 D li u nghiên c u

Trên c s s li u dòng ti n m t t i qu phát sinh hàng ngày c a BIDV ông

Sài Gòn n m2011 đ n 6 tháng đ u n m 2013 (không bao g m ngày th 7, ch nh t và ngày ngh l ), d li u nghiên c u đ c trình bày t i b ng 3.5 trong ph l c đính

kèm.

Ho t đ ng rút ti n, n p ti n m t c a khách hàng c ng nh ho t đ ng đi u ph i ti n m t t i qu c a BIDV ông Sài Gòn v Chi nhánh đ u m i (BIDV H Chí

Minh), ch phát sinh vào ngày làm vi c trong n m, không phát sinh vào ngày th 7, ch nh t và các ngày ngh l trong n m 2011-2012.

T đ u n m 2013 cho đ n nay, BIDV ông Sài Gòn th c hi n m c a giao d ch thêm sáng th 7 theo ch đ o c a Tr s chính cho nên nh ng ngày này v n phát sinh giao d ch rút ti n, n p ti n m t. Nh ng do m i tri n khai th c hi n làm vi c ngày th 7 và ch tr ng ch a ph c v nhu c u rút ti n, n p ti n c a khách hàng doanh nghi p nên nhu c u rút ti n, n p ti n m t phát sinh vào ngày th 7 r t th p, dao đ ng m c 2,3 - 9,7 t đ ng/ngày, bình quân 7 t đ ng/ngày đ i v i ho t đ ng n p ti n và 2,7- 20 t đ ng/ngày, bình quân 12,5 t đ ng/ngày đ i v i ho t đ ng rút ti n.

Ho t đ ng rút ti n, n p ti n hàng tháng có nh ng phát sinh đ t bi n r t l n đ n 70-80 t đ ng vào nh ng ngày mà các khách hàng – các công ty l n giao d ch tr l ng qua chi nhánh (ví d : công ty Nissei, công ty Freetrend A, công ty

Freetrend...trong Khu ch xu t Linh Trung 1, Khu ch xu t Linh Trung 2). Bên

c nh đó, còn có các đ t rút ti n, n p ti n phát sinh khá l n t 30-40 t đ ng c a công tác chi đ n bù cho Ban b i th ng gi i phóng m t b ng Qu n 9, Qu n Th

c trong n m.

H n m c t n qu ti n m t cu i ngày theo d li u th ng kê cho th y có nhi u ngày v t h n m c t n qu ti n m t Tr s chính giao. Tuy nhiên ph n l n nh ng

ngày này chi nhánh đ u đư đ c chi nhánh làm t trình gi i trình nguyên nhân v t g i Tr s chính ch p thu n.

3.2.2.2 K t qu nghiên c u

- tin c y đ c l a ch n 95%. Nhu c u n p ti n, rút ti n phát sinh đ t bi n r t l n c a các khách hàng là công ty l n thanh toán ti n l ng hàng tháng. Nh ng kho n này đ u đ c báo tr c cho ngân hàng đ ngân hàng ch đ ng chu n b đ ti n đáp ng t t nhu c u c a khách hàng. - Th c hi n phép tính trên dòng ti n m t t i qu qua n m 2011 đ n6 tháng đ u n m 2013, đ c k t qu t i b ng 3.6: B ng 3.6: VaR c a h n m c t n qu ti nm t t i qu VT: tri u đ ng/ngày N m H n m c t n qu ti n m t t i qu Ph ng phápph ng sai ậhi p ph ng sai pháp Ph ng l ch s Tr s chính giao

Trung bình l ch chu n VaR VaR

N m 2011 29.185 10.589 46.657 49.287 35.000-55.000 N m 2012 36.223 11.414 55.056 59.826 55.000 6 tháng đ u n m 2013 36.664 13.144 58.352 67.404 47.000-50.000 Ngu n: tác gi tính toán t d li u dòng ti n m t t i qu n m 2011-6 tháng đ u n m 2013 Ghi chú: tác gi đ a h n m c t n qu ti n m t t i qu do Tr s chính phân giao cho chi nhánh hàng n m vào b ng 3.6 đ đ i chi u v i k t qu VaR mà tác gi

tính toán.

Hai ph ng pháp cho 2 k t qu VaR g n b ng nhau và giá tr VaR th hi n đây là nh ng m c duy trì h n m c t n qu cu i ngày c a BIDV ông Sài Gòn đ c c l ng sau khi đư đáp ng đ nhu c u rút ti n c a khách hàng.

VaR h n m c t n qu ti n m t t i qu c a chi nhánh trong m t ngày v i xác su t 5% n m 2011, 2012, 6 tháng đ u n m 2013 l n l t là 47.972 tri u đ ng,

ngh a là có 5% kh n ng h n m c t n qu ti n m t t i qu c a chi nhánh l n h n

47.972 tri u đ ng cho n m 2011, 57.441 tri u đ ng cho n m 2012, 62.878 tri u đ ng cho 6 tháng đ u n m 2013. Do đó, có 5% kh n ng h n m c t n qu ti n m t t i qu c a chi nhánh s c n duy trì l n h n m c c l ng 47.972 tri u đ ng trong m tngày cho n m 2011, 57.441 tri uđ ng trong m tngày cho n m 2012 và 62.878

tri u đ ng trong m t ngày cho 6 tháng đ u n m 2013 m i đáp ng đ nhu c u rút ti n c a khách hàng.

VaR c tính n m 2011 là 47.972 tri u đ ng phù h p v i h n m c t n qu ti n m t cu i ngày mà Tr s chính đư giao cho chi nhánh trong n m này: 35-55 t đ ng, nh ng n m 2012 và 6 tháng đ u n m 2013 l n l t là 57.441 tri u đ ng,

62.878 tri u đ ng cao h n h n m c t n qu ti n m t cu i ngày mà Tr s chính đư giao cho chi nhánh trong n m 2012 là 55 t đ ng, 6 tháng đ u n m 2013 là 47.000-

50.000 tri u đ ng.

Trung bình m c t n qu ti nm t t i qu n m 2012 l n h n n m 2011, 6 tháng

đ u n m 2013 l n h n n m 2012, cho th y nhu c u rút ti n m t c a khách hàng có s gia t ng, n m sau cao h n n m tr c. l ch chu n c a m c t n qu ti n m t t i qu t ng đ i l nh n10 t đ ng/ngày, cho th y s bi n đ ng m c t n qu ti n m t t i qu t ng đ i nhi u, đi u này phù h p v i đ c thù kinh doanh hi n t i c a

Chi nhánh th ng xuyên phát sinh các kho n rút ti n m t l n nh m đáp ng nhu c u thanh toán ti n l ng cho các công ty quy mô l n trong Khu ch xu t Linh Trung 1, Khu ch xu t Linh Trung 2, và đáp ng nhu c u thanh toán ti n chi đ n bù cho các Ban b i th ng gi i phóng m t b ng Qu n 9, Qu n Th c.

Bi u đ 3.3: Bi n đ ng cu VaRh n m c t n qu ti n m t t i qu

VT: tri u đ ng

Ngu n: Báo cáo chi ti t dòng ti n m t t i qu n m 2011-6 tháng đ u n m 2013 BIDV ông

Sài Gòn, và k t qu t tính toán c a tác gi .

Qua bi u đ cho th y nhu c u rút ti n m t t i qu c a BIDV ông Sài Gòn m i tháng đ u có nh ng th i đi m bi n đ ng t ng đ t ng t r t m nh, sau đó l i gi m đ t ng t v m c nh nh ng th i đi m ch a t ng. i u này th hi n rõ tính ch t đ c thù kinh doanh ph c v đáp ng nhu c urút ti n m t l n đ thanh toán ti n l ng vào m t ngày đ nh k trong tháng c a các công ty l n. ng th i qua bi u đ c ng cho th y h n m c t n qu ti n m t trung bình đ c duy trì m c t t, luôn

th ph n m c c l ng VaR h n m c t n qu ti n m tc a chi nhánh. 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 VaR (H n m c t n qu ti n m t t i qu ) Trung bình m c t n qu ti n m t Nhu c u rút ti n m t

B ng 3.7: Xác đ nh m c th a/thi u h t ti nm t t i qu

VT: tri u đ ng/ngày, %

N m

H n m c ti nm t t i qu V t h n m c t n qu theo

k t qu c tính VaR Không v t h n m c t n qu theo k t qu c VaR

T l ngày v t h n m c t n qu c tính VaR M c v t bình quân T l ngày không v t h n m c t n qu c tính VaR M c không v t bình quân

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp Value Risk trong quản lý đồng tiền tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Sài Gòn (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)