- Li nh un thu nt kinh ếoanh: Nm 2012 là 41.391.918 đ ng Nm
3.2.4.Nhóm gi i phá ph tr
CH NG 3 GI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHăDOANHă
3.2.4.Nhóm gi i phá ph tr
- V công tác l p k ho ch: Công ty ch a có s hi u qu trong vi c l p k ho ch.
Các k ho ch đ ra ch a đúng th c t và gây áp l c cho toàn th nhân viên trong công ty. Chính vì v y, công ty c n có nh ng bi n pháp đ nâng cao h n n a công tác l p k ho ch nh sau: T p trung h n n a trong vi c xây d ng các k ho ch s n xu t kinh doanh cho toàn công ty c ng nh phân b k ho ch cho các phòng ban. T ng c ng s ph i h p gi a phòng kinh doanh v i các phòng ban ch c n ng có liên quan nh m xây d ng k ho ch sát v i th c t kinh doanh và kh n ng c a công ty.
- V nâng cao kh n ng c nh tranh: Công ty c n t ng s c c nh tranh hàng hóa v i các s n ph m trôi n i trên th tr ng. a d ng hóa danh m c s n ph m đ khách
hàng có nhi u l a ch n. Có chi n l c kinh doanh phù h p v i t ng nhóm đ i t ng khách hàng. H n ch t i đa vi c khách hàng mua hàng trôi n i bên ngoài b ng các chính sách h tr bán hàng h p lý, các ch ng trình khuy n m i h p d n,...
- V công tác qu n tr : Ban lãnh đ o công tyc n giao trách nhi m nhi u h n cho c p d i đ h t qu n lývà có ý th c h n v i công vi c c a mình. Th c hi n các bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, t i u hóa vi c s n xu t kinh doanh theo h ng nâng cao ch t l ng, ch ng lãng phí.
- V nhân s : Công ty c n quan tâm t i đ i m i conng i, thông tin và t ch c vì công ngh bao g m hai ph n là ph n c ng: máy móc thi t b , nhà x ng... và ph n m m bao g m: con ng i, thông tin và t ch c. Con ng i và t ch c nh h ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh. Song song v i vi c th c hi n các bi n pháp thay đ i, c i ti n b máyc c u t ch c lao đ ng trong công ty. C th , hàng tháng công ty nên t ch c các bu i đào t o, b sung ki n th c đ nhân viên trong công ty có th h c h i chia s kinh nghi m. Xây d ng c ch t do, dân ch đ nhân viên th a s c sáng t o và c ng hi n.
3.3.ăM tăs ăki năngh ăv iăc pătrên