- Li nh un thu nt kinh ếoanh: Nm 2012 là 41.391.918 đ ng Nm
Bngă2.6:ăKh ăn ngăho tăđ ngăc aăcông ty
TT Ch ătiêu N mă 2012 N mă 2013 N mă 2014 Chênhă l chă 13/12 Chênhă l chă 14/13
1 Doanh thu thu n(Tr.đ) 15.718 6.358 4.540 (936) (1.818) 2 Ph i thu khách hàng(Tr.đ) 3.423 1.032 410 (2.391) (622) 3 N ng n h n(Tr.đ) 10.296 7.689 6.682 (2.607) (1.007) 4 Tài s n ng n h n(Tr.đ) 13.750 8.729 7.465 (5.021) (1.264) 5 Tài s n dài h n(Tr.đ) 7.600 10.076 10.341 2.476 265 6 T ng tài s n(Tr.đ) 21.351 18.805 17.806 (2.546) 999 7 Vòng quay kho n ph i thu
= (1)/(2) (l n) 4,59 6,16 11,05 1,57 4,89
8 K thu ti n bình quân
=360/(7) (ngày) 78,40 58,45 32,58 (19,95) (25,87)
9 Vòng quay hàng t n kho =
(1)/(3) (l n) 2,28 1,07 0,89 (1,21) (0,18)
10 K luân chuy n kho
35 11 Chu k kinh doanh =
(8)+(10) (ngày) 236,56 395,86 436,86 (159,30) 41,00 12 Vòng quay TSNH =(1)/(4) (l n) 1,14 0,73 0,61 (0,41) (0,12) 13 Vòng quay TSDH = (1)/(5) (l n) 2,07 0,63 0,44 (1,44) (0,19) 14 Vòng quay t ng tài s n = (1)/(6) (l n) 0,74 0,34 0,25 (0,40) (0,09)
(Ngu n: Tính toán t Báo cáo tài chính n m 2012, 2013 và 2014)
- Vòng quay kho n ph i thu:Ch tiêu này cho ta bi t kho n ph i thu quay đ c bao nhiêu l n trong 1 n m. N m 2013, vòng quay kho n ph i thu t ng 1,57 l n so v i n m 2012. Nguyên nhân là do kho n ph i thu khách hàng n m 2013 gi m m nh t i
69,84% so v i n m 2012. N m 2014, vòng quay kho n ph i thu l i t ng lên 4,89 l n so v i n m 2013. Vòng quay kho n ph i thu n m 2014 t ng lên do kho n ph i thu khách hàng n m 2014 gi m 60,20% so v i n m 2013. Công tyth c hi n chính sách tín d ng th t ch t qua đó công tythu ti n ngay và không c p tín d ng th i gian dài đ tránh tình tr ng khách hàng ch m thanh toán. Chính sách này là t ng đ i c ng nh c và đã khi n doanh thu gi m.
- K thu ti n bình quân:Ch tiêu này là kho ng th i gian t khi khách hàng mua hàng ch u t i khi thanh toán h t n . N m 2012, k thu ti n bình quân là 78,40 ngày.
N m 2013 ch tiêu này là 58,48 ngày, gi m 19,95 ngàyso v i n m 2012. N m 2014,
k thu ti n bình quân l i gi m ti p 25,87 ngày xu ng còn 32,58 ngày. K thu ti n bình quân trong n m 2014 cho bi t th i gian t lúc khách hàng nh n n đ n lúc thanh toán là 32,58 ngày, gi m 25,87 ngày so v i n m 2013. K thu ti n bình quân gi m do vòng quay kho n ph i thu t ng lên. K thu ti n đ c rút ng n khi n cho hi u qu kinh doanh đ c c i thi n. Công ty s nhanh chóng thu h i đ c l ng n , gi m thi u r i ro và ti t ki m đ c chi phí qu n lý n .
- Vòng quay hàng t n kho:Ch tiêu này cho ta bi t hàng t n kho quay đ c bao nhiêu l n trong 1 n m. N m 2012, vòng quay hàng t n kho là 2,28 l n. N m 2013 ch tiêu này gi m còn là 1,07 l n. N m 2014 gi m ti p còn 0,89 l n. Vòng quay kho n hàng t n kho n m 2014 cho bi t hàng t n kho quay đ c 2,28 l n, gi m 0,18 l n so v i n m 2013. Vòng quay hàng t n kho n m 2014 gi m đi do giá v n hàng bán gi m
28,59% trong khi hàng t n kho n m 2014 ch gi m 14,43% so v i n m 2013. Vòng quay hàng t n kho gi m cho th y công ty đang b đ ng v n khi th i gian hàng trong kho bán t ng lên. L ng hàng t n kho c a công ty là t ng đ i nhi u so v i l ng
36
TSNH đang l u thông. Nguyên nhân là do l ng cây công trình c a Công ty gi m l ng tiêu th .
- K luân chuy n kho:Ch tiêu này là kho ng th i gian t khi công tymua hàng hóa t i khi công ty bán đ c hàng. N m 2012, chu k l u kho là 158,16 ngày, n m
2013 ch tiêu này là 337,41 ngày và n m 2014 t ng lên t i 404,28 ngày. Chu k l u kho trong n m 2014 cho bi t th i gian t lúc mua hàng t i khi bán đ c hàng là 404,28 ngày, t ng t i 66,87 ngày so v i n m 2013. K luân chuy n kho t ng lên do vòng quay hàng t n kho gi m xu ng. Ch tiêu này t ng cho th y công typh i m t th i gian lâu h n trong vi c tiêu th hàng hóa.
- Chu k kinh ếoanh: Ch tiêu này cho ta bi t s ngày t khi mua hàng t i khi thu đ c ti n. N m 2012, chu k kinh doanh là 236,56 l n, n m 2013 ch tiêu này là
395,86 l n và n m 2014 l i t ng lên là 436,86 ngày. Chu k kinh doanh n m 2014 cho bi t kho ng th i gian t khi mua hàng t i khi bán đ c hàng và thu ti n h t 436,86 ngày, t ng 41 ngày so v i n m 2013. Chu k kinh doanh n m 2014 t ng lên do chu k l u kho t ng lên. Chu k kinh doanh t ng ch ng t r ng th i gian đ công tybán hàng và thu ti n là r t lâu. Công ty nên có nh ng bi n pháp thúc đ y kinh doanh nh m rút ng n chu k kinh doanh qua đó nhanh chóng quay vòng v n.
- Vòng quay TSNH: Ch tiêu này cho ta bi t TSNH quay đ c bao nhiêu l n trong 1 n m. N m 2013, vòng quay TSNH gi m 0,41 l n so v i n m 2012. Nguyên nhân là do doanh thu thu n gi m 59,55% và TSNH gi m 36,52% so v i n m 2012.
N m 2014 vòng quay TSNH ti p t c gi m 0,12 l n xu ng còn 0,61 l n. Vòng quay TSNH n m 2014 cho bi t TSNH quay đ c 0,61 l n, gi m 0,12 l n so v i n m 2013.
Vòng quay TSNH n m 2014 gi m đi do doanh thu thu n gi m t i 28,59%, trong khi TSNH gi m 14,48% so v i n m 2013. Vòng quay TSNH gi m cho th y, công ty b đ ng v n trong TSNH do l ng hàng t n kho là r t l n.
- Vòng quay TSDH:Ch tiêu này cho ta bi t 1 đ ng v n đ u t vào TSDH t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu. N m 2013, vòng quay TSDH là 0,63 l n, gi m 1,44 l n so v i n m 2012. Nguyên nhân là do doanh thu thu n n m 2013 gi m 59,55% còn TSDH l i t ng lên 32,58% so v i n m 2012. N m 2014, vòng quay TSDH l i gi m ti p 0,19 l n còn 0,44 l n. Vòng quay TSDH n m 2014 cho bi t TSDH quay đ c 0,44 l n gi m 0,19 l n so v i n m 2013. Vòng quay TSNH n m 2014 gi m đi do doanh thu thu n gi m t i 28,59%, trong khi TSDH l i t ng 2,63%so v i n m 2013. Vòng quay TSNH gi m cho th y, l ng TSDH đ u t ch a đem l i hi u qu doanh thu nh mong đ i.
- Vòng quay t ng tài s n: Ch tiêu này cho ta bi t t ng tài s n quay đ c bao nhiêu l n trong 1 n m. N m 2012, vòng quay t ng tài s n là 0,34 l n, gi m 0,40 l n so v i n m 2012. Nguyên nhân là do doanh thu thu n gi m 59,55%, trong khi t ng tài s n c ng gi m 11,50% so v i n m 2012. N m 2014, vòng quay t ng tài s n l i ti p t c
37
gi m 0,09 l n còn 0,25 l n. Vòng quay t ng tài s n n m 2014 cho bi t t ng tài s n quay đ c0,25 l n gi m 0,09 l n so v i n m 2013. Vòng quay t ng tài s n n m 2014 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
gi m đi do doanh thu thu n gi m t i 28,59%, trong khi t ng tài s n gi m 5,31% so v i n m 2013. Vòng quay t ng tài s n gi m cho th y, công ty ch a qu n lý t t tài s n, đi u này m t ph n do nh h ng c a đi u ki n th tr ng, kinh t kh ng ho ng khi n
công ty g p khó kh n tiêu th hàng hóa. Bên c nh đó c ng do n ng l c qu n lý, hi u qu n ng su t lao đ ng ch a cao.
Nh năxét:
Qua phân tích kh n ng ho t đ ng c a công ty, có th th y, các ch tiêu có nh ng thay đ i khác nhau. Trong khi, k thu ti n bình quân gi m đi là tín hi u t t thì k luân chuy n kho và chu k kinh doanh l i t ng lên. Vòng quay TSNH, TSDH, t ng tài s n c ng gi m m nh cho th y kh n ng ho t đ ng c a công ty là ch a t t.
2.2.3.3. Phân tíchkh n ng qu n lý n