Phân tích nhâ nt cho nhóm nhâ nt tácăđ ng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các nhân tố theo định hướng thị trường tác động đến kết quả kinh doanh Nghiên cứu trường hợp các Ngân hàng thương mại Nhà nước tại TP. HCM (Trang 59)

Theo quy trình phân tích nhân t , quá trình phân tích nhân t đ c báo cáo s d ngăquaăhaiăgiaiăđo n, (i)ăgiaiăđo n 1 phân tích nhân t cho nhóm nhân t g m:

nh h ng khách hàng, nh h ng đ i th c nh tranh, S t ng tác gi a các b ph n ch c n ng, nh h ng l i nhu n, ng phó nh y bén.ă(ii)ăGiaiăđo n 2 phân tích nhân t cho nhân t k t qu kinh doanh.

Quá trình phân tích, chi uătheoăcácăđi u ki n v Ki m đnh KMO (Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c, 2008) và h s t i nhân t , h s t i nhân t (factor loading) (Hair, J.F. et al., 1998),ă ph ngă phápă tríchă Principală axisă factoringă (Anderson, J. C., and Gerbing, D. W., 1992),ăvƠăđi u ki n đ đ m b o các nhân t phân bi t nhau (Jabnoun N. and Al-Tamimi A.H., 2003). 05 trong t ng s 28 bi n quan sát sau đây không đ m b o đi u ki n và b lo i g m B3, B4, C4, D2, D4.

K t qu th c hi n phân tích nhân t trongă giaiă đo n 1: v i ch s ki mă đ nh

KMO (KMO and Bartlett's Test) đ tă đ c trong phân tích là 0,849 và m c ý ngh aăSigăc a ki măđ nhăKMOăđ tăđ c là 0,00%, vì v y k t qu phân tích nhân t đ tăđ c là thích h p.

T ngă ph ngă saiă tríchă đ c c a các nhân t đ tă đ că 67,26%,ă đ m b oă đi u ki n v t ngăph ngăsaiătríchăc a mô hình phân tích nhân t khám phá (Hair, J.F. et

al., 1998).ăTrongăđó,ănhơnăt đ nh h ng khách hàng gi i thích h nă23,85% bi n thiên c a các bi n quan sát, nhân t ng phó nh y bén gi iăthíchăđ c 13,28%, nhân t th s t ng tác gi a các b ph n ch c n ng gi iăthíchăđ c 11,11%; nhân t

đ nh h ng c nh tranh gi iăthíchăđ c 9,65% và nhân t đ nh h ng l i nhu n gi i thíchăđ c 9,36% bi n thiên c a các bi n quan sát.

Các bi n quan sát trong mô hình phân tích nhân t đ c ch năđ u cho h s T i nhân t (Factor loading) khá cao, t i thi uăđ tăđ c 0,557 cho các nhân t đ c hìnhăthƠnh.ă ng th i, hi u s H s t i nhân t c a t ng bi n quan sát trong quá trình gi i thích cho các nhân t c ngăđ tăđ căđi u ki n t i thi u 0,30 (Anderson, J. C., and Gerbing, D. W., 1992). K t qu trên kh ngăđnh, các bi năquanăsátăđ c ch n gi l iătrongămôăhìnhăđ u gi i thích t t cho các nhân t và có m căđ t p trung gi i thích cho t ng nhân t khá cao.

B ng 4.3 Ma tr n xoay nhân t -nhóm nhân t tácăđ ng Bi n quan sát Nhân t nhăh ng khách hàng ng phó nh y bén T ngătácăgi a

cácăđ năv c nh tranh nhăh ng

nhăh ng l i nhu n KH_2 .923 KH_6 .907 KH_1 .899 KH_3 .831 KH_5 .787 KH_4 .557 UP_2 .651 UP_5 .627 UP_4 .624 UP_1 .618 UP_3 .617 TT_2 .800 TT_1 .727 TT_3 .654 CT_1 .851 CT_2 .792 LN_1 .784 LN_3 .767

Bi n quan sát Nhân t nhăh ng khách hàng ng phó nh y bén T ngătácăgi a

cácăđ năv c nh tranh nhăh ng

nhăh ng l i nhu n

Eigenvalues 4.742 4.054 1.165 1.113 1.032

Ph ngăsaiătrích 23.853 13.277 11.114 9.653 9.362

Cronbach’săalpha 0.833 0.723 0.764 0.663 0.689

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các nhân tố theo định hướng thị trường tác động đến kết quả kinh doanh Nghiên cứu trường hợp các Ngân hàng thương mại Nhà nước tại TP. HCM (Trang 59)