Ki măđ nhăthangăđoăcronbach’săalpha

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các nhân tố theo định hướng thị trường tác động đến kết quả kinh doanh Nghiên cứu trường hợp các Ngân hàng thương mại Nhà nước tại TP. HCM (Trang 54)

Theo các khái ni m, nhân t đ c xây d ng chi ti tă theoă c nă c c a John C.Narver và Stanley F.Slater (1990); Deng và Dart (1994); Gray và ctg (1998) và Keh và Ctg (2007) và Wu và Cavusgil (2006). Các bi năquanăsátăđoăl ng cho các thangă đoă trênă đ c ti n hành ki mă đ nh đ tin c yă tr că khiă đ aă vƠoă s d ng. Ph ngă phápă ki mă đ nhă thangă đoă Cronbach’să alphaă đ c s d ngă đ th c hi n trong vi c ki măđ nhăđ tin c y c a t ngăthangăđoătrên.

Ki mă đ nhă thangă đoă Cronbach’să alphaă đ că đ xu t b iă đ u tiên b i Lee CronbachăvƠoăn mă1951ăvƠăđ t tên là h s alpha (Coefficient alpha) (Cronbach, L.J., 1951). V sau,ă đ c Nunnally phát tri n trong nghiên c u mang tên Psychometrics Theory (Nunnally JC, 1978) vƠăđ t tên là h s Cronbach’săalphaă(h s alpha c a Cronbach). M c tiêu c a h s Cronbach’să alphaă ph c v vi că đoă l ngăđ tin c y c a các bi năquanăsátătrongăquáătrìnhăhìnhăthƠnhănênăthangăđoăc a các bi n ti m n (Latent variable).

Theo nghiên c u c a Nunnally, m t s bi n quan sát trong quá trình hình thành nên bi n ti m n, n u có h s t ngă quană bi n t ng nh h nă 0,4ă đ c xem là

không có xu th hình thành nên bi n ti m n kì v ng.ă năn mă1994,ăNunnallyăti p t c nghiên c u và cho r ng, v i h s t ngăquanăbi n t ng ch c năđ t t i thi u 0,3 đ c xem th a mãn yêu c u (Nunnally JC and Burnstein, 1994).

i v i h s Cronbach’săalpha,ăcóăgiáătr t 0,7ăđ c xem khá thích h p cho vi căhìnhăthƠnhănênăthangăđo,ăcònătrongăkho ng 0,6-0,7ăđ c xem có th s d ng đ c, trong kho ng 0,5-0,6ăđ c xem là khó có th hình thành và n uăd iă0,5ăđ c xem là không ch p nh năđ c.

Theo các tiêu chí trên, nghiên c u s d ng tiêu chí c a Nunnally (Nunnally JC, 1978) ch p nh n tiêu chí Cronbach’săalphaăt 0,7 tr lên nh măh ng m cătiêuăđ m b oăcácăthangăđoăđ c hình thành t t v iăđ tin c y cao.

B ng 4.2 K t qu ki măđ nhăthangăđoăCronbach’săalpha

Bi năs Trungăbìnhăn uălo iăbi n n uălo iăbi nPh ngăsaiă T ngăquanăbi năt ng Cronbach's Alpha n uălo iăbi n NHăH NGăKHÁCHăHÀNG KH_1 13.03 34.647 .802 .775 KH_2 13.10 33.199 .824 .766 KH_3 12.56 38.084 .708 .801 KH_4 12.62 28.120 .434 .930 KH_5 12.55 39.604 .667 .811 KH_6 13.17 34.565 .803 .775 Cronbach’săalpha 0.833

NHăH NGă IăTH ăC NHăTRANH

CT_1 7.49 2.363 .485 .552 CT_2 7.51 2.315 .627 .385 CT_3 7.66 2.440 .346 .754

Cronbach’săalpha 0.663

S ăT NGăTÁCăGI AăCÁCăB ăPH NăCH CăN NG

TT_1 10.45 4.430 .592 .692 TT_2 10.53 4.384 .619 .677 TT_3 10.56 4.696 .547 .717 TT_4 10.32 5.083 .497 .741

Cronbach’săalpha 0.764

Bi năs Trungăbìnhăn uălo iăbi n n uălo iăbi nPh ngăsaiă T ngăquanăbi năt ng Cronbach's Alpha n uălo iăbi n LN_1 10.76 4.793 .460 .633 LN_2 10.33 4.911 .438 .645 LN_3 11.07 4.117 .574 .554 LN_4 10.42 4.490 .427 .657 Cronbach’săalpha 0.689 NGăPHịăNH YăBÉN UP_1 14.15 7.239 .470 .680 UP_2 14.35 7.420 .414 .702 UP_3 14.35 6.897 .503 .668 UP_4 14.30 6.898 .502 .668 UP_5 14.39 7.058 .521 .661 Cronbach’săalpha 0.723 K TăQU ăKINHăDOANH KQ_1 14.38 7.369 .489 .754 KQ_2 14.23 7.738 .533 .736 KQ_3 14.31 7.213 .632 .702 KQ_4 14.46 7.022 .639 .698 KQ_5 14.34 8.162 .446 .763 Cronbach’săalpha 0.773

K t qu phân tích t 291 quan sát cho th y, h s cronbach’săalphaăc a 05 nhân t trong mô hình lý thuy t đ u cho ch s l năh nă0,6,ătrongăđóăcaoănh t thu c v thangăđoăđ nhăh ng khách hàng, v i ch s cronbach’săalphaăt i thi u là 0,833, hai ch s th p nh t thu c v cácăthangăđoăđ nhăh ngăđ i th c nhătranhăvƠăđ nhăh ng l i nhu n v i ch s theo th t là 0,663 và 0,689,ătuyănhiênăđơyălƠănh ng ch s đ c xem là có th s d ngăđ c. Các thang đoăcònăl iăđ u có ch s cronbach’să alpha t i thi u t 0,723 tr lên.

V i k t qu trên, theo tiêu chí c a Nunnally (Nunnally JC, 1978), t t c các thangăđoătrênăđ uăđ tăđ tin c y cao và có th s d ngăđ c.

4.2.2 Ki măđnh thangăđoăchoăt ng nhân t

Thang đo đ nh h ng khách hàng (KH): c k v ng hình thành t 06 bi n quan sát t KH_1 đ n KH_6. K t qu h s cronbach’să alphaă choă thangă đoă đ t 0,833, h s t ngăquanăbi n t ng c a các bi năquanăsátăđ t t i thi u 0,434. C hai ch tiêuătrênăđ u th aămưnăđi u ki năhìnhăthƠnhănênăthangăđoă(Nunnally JC, 1978). Vì v y, 06 bi năquanăsátătrênăđ uăđ c s d ng trong phân tích nhân t ph n ti p theo.

Thang đo đ nh h ng đ i th c nh tranh (CT): c k v ng hình thành t 04 bi n quan sát t CT_1 đ n CT_4. Ki mă đ nhă thangă đoă choă k t qu h s cronbach’săalphaăchoăthangăđoăđ t 0,380 và h s t ngăquanăbi n t ng c a CT_4 đ i v i bi n ti m n ch đ t 0,28, vì v y bi n CT_4 b lo i kh i quá trình phân tích. Sau khi lo i bi n CT_4, h s Cronbach’săalphaăcònăl iăđ t 0,663 và h s t ngă quan bi n t ng c a các bi năquanăsátăđ t t i thi u 0,385. C hai ch tiêuătrênăđ u th aămưnăđi u ki năhìnhăthƠnhănênăthangăđoă(Nunnally JC, 1978). Vì v y, thangăđoă đ nhăh ngăđ i th c nh tranh ch còn 03 bi năquanăsátăđ c s d ng trong phân tích nhân t ph n ti p theo.

Thang đo s t ng tác gi a các b ph n ch c n ng (TT): c k v ng hình thành t 04 bi n quan sát t TT_1ăđ n TT_4. K t qu h s cronbach’săalphaăchoă thangăđoăđ t 0,764, h s t ngăquanăbi n t ng c a các bi năquanăsátăđ t t i thi u 0,497. C hai ch tiêuă trênă đ u th aă mưnă đi u ki nă hìnhă thƠnhă nênă thangă đoă (Nunnally JC, 1978). Vì v y, 04 bi năquanăsátătrênăđ uăđ c s d ng trong phân tích nhân t ph n ti p theo.

Thang đo đ nh h ng l i nhu n (LN): c k v ng hình thành t 04 bi n quan sát t LN_1 đ n LN_4. K t qu h s cronbach’să alphaă choă thangă đoă đ t 0,689, h s t ngăquanăbi n t ng c a các bi năquanăsátăđ t t i thi u 0,427. C hai ch tiêuătrênăđ u th aămưnăđi u ki năhìnhăthƠnhănênăthangăđoă(Nunnally JC, 1978). Vì v y 04 bi n quan sát trên đ uăđ c s d ng trong phân tích nhân t ph n ti p theo.

Thang đo ng phó nh y bén (UP): c k v ng hình thành t 05 bi n quan sát t UP_1 đ n UP_5. K t qu h s cronbach’săalphaăchoăthangăđoăđ t 0,723, h s t ngăquanăbi n t ng c a các bi năquanăsátăđ t t i thi u 0,414. C hai ch tiêu trênăđ u th aămưnăđi u ki n hìnhăthƠnhănênăthangăđoă(Nunnally JC, 1978). Vì v y 05 bi năquanăsátătrênăđ uăđ c s d ng trong phân tích nhân t ph n ti p theo.

Thang đo k t qu kinh doanh (KQ): c k v ng hình thành t 05 bi n quan sát t KQ_1 đ n KQ_5. K t qu h s cronbach’săalphaăchoăthangăđoăđ t 0,773, h s t ngăquanăbi n t ng c a các bi năquanăsátăđ t t i thi u 0,446. C hai ch tiêu trênăđ u th aămưnăđi u ki năhìnhăthƠnhănênăthangăđoă(Nunnally JC, 1978). Vì v y 05 bi năquanăsátătrênăđ uăđ c s d ng trong phân tích nhân t ph n ti p theo.

4.3 Phân tích nhân t khám phá (EFA)

Phân tích nhân t khám phá (EFA)ă đ c thu că nhómă Phơnă tíchă đaă bi n ph thu c l nănhauă(interdependenceătechniques),ăngh aălƠăkhôngăcóăbi n ph thu c và bi năđ c l p.ăPh ngăphápăch y u d a trên m iăt ngăquanăgi a các bi n v i nhau (interrelationships).ăEFAădùngăđ rút m t t p k bi n quan sát thành m t t p F (F<k) các nhân t cóăỦăngh aăh n.ăC ăs c a vi c rút này là m t quan h tuy n tính c a các nhân t v i các bi năquanăsát.ăPh ngăphápănƠyăđ c dùng ph bi nătrongăđánhă giáăs ăb cácăthangăđoăl ng (Nguy nă ìnhăTh , 2011).

Khi phân tích nhân t khám phá EFA, các nhà nghiên c uăth ngăquanătơmăđ n m t s tiêu chí chính. Th nh t, h s KMO (Kaiser- Meyer-Olkin ) là m t ch tiêu dùngăđ xem xét s thích h p c a EFA, 0,5ă≤ăKMOă≤ă1ăthìăphơnătíchănhơnăt là thích h p. Ki măđ nh Barlett xem xét gi thuy t v đ t ngăquanăgi a các bi n quan sát b ng không trong t ng th . N u ki măđ nhănƠyăcóăỦăngh aăth ngăkêă(Sigă≤ă 0,05) thì các bi năquanăsátăcóăt ngăquanăv i nhau trong t ng th (Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c, 2008). Th hai, h s t i nhân t (Factor Loading) là ch tiêuăđ đ m b o m căỦăngh aăthi t th c c a EFA, Factorăloadingă≥ă0,3ăđ căxemăđ t m c t i thi u,ăFactorăloadingă≥ă0,4ăđ c xem là quan tr ng,ă≥ă0,5ăđ c xem là có ý ngh aăth c ti n (Hair, J.F. et al., 1998). Th ba,ăthangăđoăđ c ch p nh n khi t ng

ph ngăsaiătríchă≥ă50%ă(Anderson, J. C., and Gerbing, D. W., 1992). Th t ,ăđi m d ng khi trích các y u t có h s Eigenvalue ph i có giá tr ≥ă1ă(Anderson, J. C., and Gerbing, D. W., 1992). Và cu i cùng, khác bi t h s t i nhân t c a m t bi n quan sát gi a các nhân t ≥ă 0,30ă đ đ m b o giá tr phân bi t gi a các nhân t (Jabnoun N. and Al-Tamimi A.H., 2003).

Ph ngăphápăphơnătíchănhơnăt có th đ c tri n khai theo nhi uăph ngăphápă trích nhân t khácănhau.ăTheoăđ nhăh ng c a nghiên c u, nh m ph c v m c tiêu đánhă giáă chínhă xácă thangă đoă đoă l ng, nghiên c u ch n s d ng phép trích Principal axis factoring k t h p v i phép xoay không vuông góc Promax (Nguy n

ìnhăTh , 2011).

4.3.1 Phân tích nhân t cho nhóm nhân t tácăđ ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Theo quy trình phân tích nhân t , quá trình phân tích nhân t đ c báo cáo s d ngăquaăhaiăgiaiăđo n, (i)ăgiaiăđo n 1 phân tích nhân t cho nhóm nhân t g m:

nh h ng khách hàng, nh h ng đ i th c nh tranh, S t ng tác gi a các b ph n ch c n ng, nh h ng l i nhu n, ng phó nh y bén.ă(ii)ăGiaiăđo n 2 phân tích nhân t cho nhân t k t qu kinh doanh.

Quá trình phân tích, chi uătheoăcácăđi u ki n v Ki m đnh KMO (Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c, 2008) và h s t i nhân t , h s t i nhân t (factor loading) (Hair, J.F. et al., 1998),ă ph ngă phápă tríchă Principală axisă factoringă (Anderson, J. C., and Gerbing, D. W., 1992),ăvƠăđi u ki n đ đ m b o các nhân t phân bi t nhau (Jabnoun N. and Al-Tamimi A.H., 2003). 05 trong t ng s 28 bi n quan sát sau đây không đ m b o đi u ki n và b lo i g m B3, B4, C4, D2, D4.

K t qu th c hi n phân tích nhân t trongă giaiă đo n 1: v i ch s ki mă đ nh

KMO (KMO and Bartlett's Test) đ tă đ c trong phân tích là 0,849 và m c ý ngh aăSigăc a ki măđ nhăKMOăđ tăđ c là 0,00%, vì v y k t qu phân tích nhân t đ tăđ c là thích h p.

T ngă ph ngă saiă tríchă đ c c a các nhân t đ tă đ că 67,26%,ă đ m b oă đi u ki n v t ngăph ngăsaiătríchăc a mô hình phân tích nhân t khám phá (Hair, J.F. et

al., 1998).ăTrongăđó,ănhơnăt đ nh h ng khách hàng gi i thích h nă23,85% bi n thiên c a các bi n quan sát, nhân t ng phó nh y bén gi iăthíchăđ c 13,28%, nhân t th s t ng tác gi a các b ph n ch c n ng gi iăthíchăđ c 11,11%; nhân t

đ nh h ng c nh tranh gi iăthíchăđ c 9,65% và nhân t đ nh h ng l i nhu n gi i thíchăđ c 9,36% bi n thiên c a các bi n quan sát.

Các bi n quan sát trong mô hình phân tích nhân t đ c ch năđ u cho h s T i nhân t (Factor loading) khá cao, t i thi uăđ tăđ c 0,557 cho các nhân t đ c hìnhăthƠnh.ă ng th i, hi u s H s t i nhân t c a t ng bi n quan sát trong quá trình gi i thích cho các nhân t c ngăđ tăđ căđi u ki n t i thi u 0,30 (Anderson, J. C., and Gerbing, D. W., 1992). K t qu trên kh ngăđnh, các bi năquanăsátăđ c ch n gi l iătrongămôăhìnhăđ u gi i thích t t cho các nhân t và có m căđ t p trung gi i thích cho t ng nhân t khá cao.

B ng 4.3 Ma tr n xoay nhân t -nhóm nhân t tácăđ ng Bi n quan sát Nhân t nhăh ng khách hàng ng phó nh y bén T ngătácăgi a

cácăđ năv c nh tranh nhăh ng

nhăh ng l i nhu n KH_2 .923 KH_6 .907 KH_1 .899 KH_3 .831 KH_5 .787 KH_4 .557 UP_2 .651 UP_5 .627 UP_4 .624 UP_1 .618 UP_3 .617 TT_2 .800 TT_1 .727 TT_3 .654 CT_1 .851 CT_2 .792 LN_1 .784 LN_3 .767

Bi n quan sát Nhân t nhăh ng khách hàng ng phó nh y bén T ngătácăgi a

cácăđ năv c nh tranh nhăh ng

nhăh ng l i nhu n

Eigenvalues 4.742 4.054 1.165 1.113 1.032

Ph ngăsaiătrích 23.853 13.277 11.114 9.653 9.362

Cronbach’săalpha 0.833 0.723 0.764 0.663 0.689

4.3.2 Phân tích nhân t cho nhân t k t qu kinh doanh

Quyătrìnhătrênăđ c th c hi n l p l i cho quá trình phân tích nhân t l n 2, ph c v vi c hình thành nhân t đoăl ng k t qu kinh doanh c a các ngân hàng TMNN theoăđ nhăh ng th tr ng.

Theo k t qu phân tích nhân t giaiăđo n 2 cho nhân t k t qu kinh doanh, ki m đnh KMO cho ch s 0,778, k t h p v i ch s m căỦăngh aăđ tăđ c 0% (Sig=0%) cho th y, mô hình phân tích nhân t choăthangăđoăk t qu kinh doanh là phù h p.

Các ch s khácănh ăt ngăph ngăsaiătríchă(Totalăvarianceăexplained)ăđ tăđ c m c h nă52,90%ădành cho m t nhân t (k t qu kinh doanh) đ c hình thành t i Eigenvalueăđ t m c 2,645.ă ng th i H s t i nhân t (Factor loading) c a các bi n quan sát trong quá trình hình thành nhân t k t qu kinh doanh đ tăđ c t i thi u m c 0,634. Trongăđó,ătoƠnăb 5/5 bi n quan sát c a mô hình lý thuy t k vongăđ uăđ c k th a sau khi ti n hành phân tích nhân t khám phá, vì v y, quá trình ki măđ nhăthangăđoăcronbach’săalphaăkhôngăc n ti n hành l iăvìăđưăti n hành ki măđ nhăs ăb t i ph n ki măđ nh thangăđoăchoăcácănhơnăt trong mô hình nghiên c u lý thuy t.

K t qu trên cho th y nhân t k t qu kinh doanh đ c hình thành khá t tănh ă k v ng trong mô hình nghiên c u lý thuy t.

Quá trình phân tích nhân t đưăchoăth y, m t s bi n quan sát không phù h păđưă b lo i b . Vì v y, mô hình nghiên c u hi u chnhăc ăb năđ c hình thành trên mô hình nghiên c u gi thuy t, các gi thuy t trong mô hình nghiên c uăbanăđ u v n đ c gi nguyên cho quá trình ki măđ nh.

B ng 4.4 K t qu phân tích nhân t khám phá

KMO and Bartlett's Test

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .778 Bartlett's Test of

Sphericity

Approx. Chi-Square 370.145

Df 10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Sig. .000

T ng Ph ng sai trích (Total Variance Explained)

Thành ph n

H s Eigenvalues T ngăbìnhăph ngăH s tiătheoăPh ngăphápă

trích

T ng Ph ngăsaiă(%) L yăti n (%) T ng Ph ngăsaiă(%) L yăti n (%)

dim ension0 1 2.645 52.904 52.904 2.645 52.904 52.904 2 .796 15.914 68.817 3 .676 13.524 82.341 4 .473 9.457 91.799 5 .410 8.201 100.000

Extraction Method: Principal Component Analysis.

B ng 4.5 Ma tr n xoay nhân t -nhân t k t qu kinh doanh Nhân t K t qu kinh doanh KQ_3 .798 KQ_4 .798 KQ_2 .719 KQ_1 .673 KQ_5 .634

Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 1 components extracted. 4.4 Phân tích h s t ng quan B ng 4.6 Ma tr năt ngăquan Statistics=Pearson Correlation K t qu kinh doanh ng phó nh y bén S t ngătácă gi a các b ph n nhăh ng đ i th c nh tranh nhăh ng l i nhu n nhăh ng khách hàng K t qu kinh doanh 1 .378 ** .272** .249** .212** -.138* ng phó nh y bén .378 ** 1 .000 .000 .000 .000 S t ngătácă gi a các b ph n .272 ** .000 1 .000 .000 .000

Statistics=Pearson Correlation K t qu kinh doanh ng phó nh y bén S t ngătácă gi a các b ph n nhăh ng đ i th c nh tranh nhăh ng l i nhu n nhăh ng khách hàng nhăh ngăđ i th c nh tranh .249 ** .000 .000 1 .000 .000 nhăh ng l i nhu n .212 ** .000 .000 .000 1 .000 nhăh ng khách hàng -.138 * .000 .000 .000 .000 1

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Phân tích h s t ngăquanăchiaăthƠnhăhaiănhóm:

(i) Nhómă1:ă oăl ng m i quan h gi a bi n ph thu c (k t qu kinh doanh) và nhóm bi năđ c l p, là các nhân t đ nhăh ngăkháchăhƠng,ăđ nhăh ng đ i th c nh tranh, s t ngătácăgi a các b ph n ch căn ng,ă ng phó nh y bénăvƠăđ nhăh ng l i nhu n.

C năc Ma tr năt ngăquan (B ng 4.6) t t c các giá tr (*), (**), k t lu n cóăt ngăquană đ tin c y 95% (t ngăđ ngăm căỦăngh aă5%)

(ii) Nhóm 2: oăl ng m iăt ngăquanăc p gi a các bi năđ c l p v i nhau C năc Ma tr năt ngăquană(B ng 4.6), k t qu các bi n b ngă“0”,ăk t lu n khôngăcóăt ngăquanăgi a các c p bi năđ c l p v i nhau. K t lu n không x y ra hi năt ngăđaăc ng tuy n.

4.5 Ph ng pháp H i qui

Ph ngă phápă h i qui đ că đ c pă đ u tiên b i Galton (Galton and Francis, 1989) v iăỦăt ng banăđ u nghiên c u quá trình quy v trung bình c a m t bi n s ph thu c (Y) khi nghiên c u trong m i quan h t ngăquană(Correlation)ăv i các bi năđ c l p khác. V sau, mô hình h i qui ti p t căđ c k th a và phát tri n b i các h c trò c aă ôngă nh ă nhómă nghiên c u c a Karl Pearson (Pearson, K. et al., 1903) và Fisher (Fisher, 1922). Khi m t nhóm bi n có kh n ngăgi i thích cho m t bi n ph thu c,ăngh aălƠănhómăcácăbi n này ph i có m i quan h (Relationship) v i bi n ph thu c. Vì v y,ăph ngăphápăt ngăquanăgi a các bi năc ngăđ c nghiên

c u c th trongăph ngăphápăh i qui vƠăđ căđ xu t b iăcácătínhăt ngăquanăc a Karl Pearson (Pearson, K. et al., 1903).

Nh ăv y,ăph ngăphápăh i qui nghiên c u v m i quan h , m iăt ngăquanăgi a các bi nă đ c l p (independent variable) v i bi n ph thu c (dependent variable), ph ngăphápăphơnătíchăh i qui có th đ c s d ng nhi u trong quá trình ki măđ nh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các nhân tố theo định hướng thị trường tác động đến kết quả kinh doanh Nghiên cứu trường hợp các Ngân hàng thương mại Nhà nước tại TP. HCM (Trang 54)