Ti n l ng Công ty hi n đ c tính theo công th c chi tr ti n l ng công th c (2.1). Ti n l ng t i Công ty C ph n u t và Xây d ng Ti n Giang đ c v n d ng k t h p theo ba hình th c: ti n l ng th i gian đ c th hi n theo s ngày làm vi c th c t trong tháng (Ntt), ti n l ng tr theo trình đ , n ng l c c a nhân viên đ c th hi n qua h s trình đ (Htđ) và ti n l ng tr theo k t qu th c hi n công vi c đ c th hi n b i h s hi u qu công vi c (Hhq). Cách chi tr ti n l ng
hi n nay kích thích ng i lao đ ng theo hai c p đ : kích thích cá nhân và kích thích d a vào k t qu kinh doanh chung c a công ty. c p đ kích thích cá nhân, công ty tr l ng theo k t qu th c hi n công vi c c a t ng cá nhân, đ c th hi n qua h s hi u qu công vi c (Hhq).
Ti n l ng
= (Hcbi + Hpccvi + Hđctti) x TLminttc x Ncđi + TLpci S ngày công quy đ nh trong tháng
+
(Hcbi + Hpccvi + Hđctti) x TLminttv x Ntti x Kđc x Hhqi x Htđi x Hqli
S ngày công quy đ nh trong tháng
Trong đó:
Ti n l ng: Ti n l ng tr cho ng i lao đ ng (đ ng/tháng). Hcbi : H s l ng c p b c công vi c c a ng i th i. Hpccvi : H s ph c p ch c v c a ng i th i (n u có).
Hđctti : H s đi u ch nh t ng thêm c a ng i th i
Ntti : Ngày công th c t làm vi c trong tháng c a ng i th i. Ncđi : Ngày công ch đ trong tháng c a ng i th i.
TLminttv : Ti n l ng t i thi u vùng do Nhà n c quy đ nh. TLminttc : Ti n l ng t i thi u chung do Nhà n c quy đ nh. Htđi : H s trình đ c a ng i th i
Hqli : H s qu n lý c a ng i th i Kđc : H s đi u ch nh theo t ng th i k .
Hhqi : H s đánh giá hi u qu công vi c c a ng i th i
TLpci : Ti n l ng ph c p c a ng i th i, bao g m: ph c p trách nhi m; ph c p khu v c, ph c p l u đ ng và ph c p làm đêm (Ca 3).
2.3.1.2. Chính sách phúc l i.
Các lo i ph c p l ng đ c công ty chi tr cho nhân viên bao g m ph c p nguy hi m; ph c p làm đêm (ca 3); các lo i ph c p khác bao g m ph c p khu v c; trang b b o h lao đ ng, đ ng ph c…Công ty đã th c hi n đ y đ ch đ phúc
l i theo quy đnh c a Nhà n c g m b o hi m xã h i, b o hi m y t , h u trí, ngh phép, ngh l ; và phúc l i do công ty th c hi n g m có n gi a ca, khám s c kh e đnh k hàng n m, ngh d ng t i V ng Tàu, thành ph H Chí Minh, tham quan du lch trong và ngoài n c, tr c p khó kh n, quà c i, th m h i b nh, tang l ,… Ngoài ra, Công ty còn áp d ng chính sách khen th ng mang tính bi u d ng nh sau: B ng 2.10: Hình th c khen th ng bi u d ng i t ng Danh hi u Hình th c Chu k , s ki n Cá nhân, t p th Thành tích vàng/ b c/ đ ng Gi y ch ng nh n, b ng
danh d , hi n kim Ngay khi có thành tích
Cá nhân Ngôi sao c a tháng: c p công ty, đ n v thành viên Gi y ch ng nh n, b ng vàng danh d , hi n kim Hàng tháng Cá nhân, t p th
Chi n s thi đua, lao
đ ng tiên ti n Gi y khen, hi n kim Hàng n m
Cá nhân Huy hi u B ng sáng ki n, hi n
kim Ngay khi có sáng ki n (Ngu n: Phòng nhân s )
Tuy nhiên, ch đ th ng v n ch a t ng x ng v i công s c lao đ ng b ra đ hoàn thành công vi c và hi u qu kinh t mang l i cho doanh nghi p. ng th i, Doanh nghi p ch a xác l p các tiêu th c xét th ng m t cách chính xác và k p th i nh m phát huy đ c c đ ng l c v t ch t l n đ ng l c tinh th n c a nhân viên, t o ra đ c m t phong trào thi đua lành m nh, mang l i hi u qu thi t th c cho doanh nghi p.
B ng 2.11: Giá tr trung bình các thành ph n c a y u t ắL ng, th ng và phúc l iẰ Thành ph n N GTNN GTLN GTTB Ti n l ng c a tôi t ng x ng v i tính ch t công vi c đang làm và s c l c b ra 268 1 5 3.68 Tôi đ c tr l ng phù h p v i k t qu công vi c 268 1 5 3.56 Tôi nh n đ c phúc l i t t ngoài ti n l ng (ví d b o hi m, chi phí đi l i, du l ch hàng n m, …) 268 1 5 3.77 Ti n l ng đ m b o cu c s ng c a tb n thân và gia đình tôi 268 1 5 3.76
Tôi đ c nh n ti n l ng khi hoàn thành t t công vi c
268 1 5 3.67
ng th i, theo b ng 2.13a thì GTTB các thành ph n c a y u t “L ng, th ng và phúc l i” có giá tr nh h n 4. T c là, ng i lao đ ng c m nh n ti n l ng ch a t ng x ng v i tính ch t công vi c đang làm và s c l c b ra, ng i lao đ ng ch a đ c tr l ng phù h p v i k t qu công vi c và ti n l ng ch a đ m b o cu c s ng.
2.3.2 Chính sách đào t o phát tri n, c ch th ng ti n.
N m 2013 công ty c ng đã đ a ra m t s đi u ki n c n thi t cho vi c th ng ti n đ nhân viên ph n đ u nh : tiêu chu n v ki n th c qu n tr , k n ng qu n tr , tiêu chu n v hành vi, ph m ch t c a nhà qu n tr. Qua đó, công ty đã t ch c m t s l p b i d ng v ki n th c qu n tr cho 37 l t ng i n m 2013 và 91 l t ng i n m 2014 là nh ng nhân viên đã đ c đ a vào di n quy ho ch. Ngoài ra, t n m 2013 công ty c ng đã b t đ u quan tâm th c hi n luân phiên thay đ i công vi c, m r ng ph m vi th c hi n công vi c.
B ng 2.12: Tình hình luân chuy n công vi c và m r ng ph m vi công vi c
n v : L t ng i.
N i dung 2008 2009 2010 2013 2014
Luân chuy n công vi c 0 0 0 02 05
M r ng công vi c 0 0 0 09 18
(Ngu n: Phòng nhân s )
Nh n xét: Hai n m 2013 và 2014 Công ty m i b t đ u luân chuy n và m r ng công vi c, cho th y trong th i gian qua Công ty ch a quan tâm ho t đ ng này. B ng 2.13: T ng h p nhu c u đào t o và phát tri n giai đo n 2010-2014
Hình th c đào t o 2010 2011 2012 2013 2014 L t ng i T l (%) L t ng i T l L t ng i T l (%) L t ng i T l L t ng i T l (%) (%) (%) I. ào t o t i n i làm vi c 60 0.86 98 0.84 167 0.86 200.00 0.88 251.00 0.89 - Kèm c p, h ng d n t i ch 28 0.40 36 0.31 62 0.32 71.00 0.31 86.00 0.31 - Các khóa đào t o t i công ty 32 0.45 62 0.53 105 0.53 129.00 0.57 165.00 0.58 II. ào t o ngoài n i làm vi c 10 0.14 19 0.16 27 0.14 28.00 0.12 30.00 0.11 - ào t o dài h n 4 0.06 8 0.07 10 0.05 12.00 0.05 13.00 0.05 - ào t o ng n h n 6 0.09 11 0.09 17 0.09 16.00 0.07 17.00 0.06 T ng c ng 70 100,00 117 100,00 194 100,00 228 100,00 281 100,00 (Ngu n: Phòng nhân s )
Theo b ng 2.13, Công ty s d ng hai hình th c đào t o là đào t o t i n i làm vi c và đào t o ngoài n i làm vi c. Trong đó, hình th c t i n i làm vi c là ch y u. Hình th c đào t o t i n i làm vi c bao g m hình th c kèm c p, h ng d n t i ch và các khóa đào t o t i Công ty. Hình th c đào t o ngoài n i làm vi c đ c th c hi n t i các tr ng đ i h c, các trung tâm đào t o v i các khóa dài h n và ng n h n. H n ch c a hình th c đào t o kèm c p, h ng d n t i ch là các k n ng, kinh nghi m làm vi c c a nhân viên lành ngh ch a đ c vi t l i thành tài li u đào t o.
B ng 2.14: Giá tr trung bình các thành ph n c a y u t ắ ào t o, phát tri n và th ng ti nẰ
Thành ph n N GTNN GTLN GTTB
Tôi đ c tham gia các khóa hu n luy n c n thi t đ làm vi c hi u qu
268 1 5 3.52
Tôi đ c cung c p đ u đ tài li u và ch ng trình hu n luy n đ phát tri n k n ng làm vi c
268 1 5 3.68
Công ty có k ho ch đào t o, phát tri n ngh nghi p cho nhân viên rõ ràng
268 1 5 3.60
Tôi bi t rõ nh ng đi u li n c n có đ phát tri n ngh nghi p
268 1 5 3.49
Tôi r t l c quan v kh n ng phát tri n và thành công c a mình trong Công ty
268 1 5 3.53
(Ngu n: Ph l c)
ng th i, theo b ng 2.14 thì GTTB các thành ph n c a “ ào t o, phát tri n và th ng ti n” nh h n 4. T c là, ng i lao đ ng ch a hài lòng v chính sách đào, phát tri n và th ng ti n t i Công ty.
Ngoài ra, Công ty ch a th c hi n đ y đ các ho t đ ng đ nh h ng và phát tri n ngh nghi p, ch a có quy ho ch nhân s ch ch t trong chi n l c phát tri n. Nhi u cán b phòng ban ch a đ n ng l c c n thi t đ tham m u cho c p qu n lý hi u qu d n đ n tình tr ng “c m tay ch vi c” nên gây khó kh n trong quá trình
th c hi n công vi c n u có bi n đ ng x y ra. ng th i, Công ty ch a có chính sách phát tri n nhân s phù h p, ch a t o đi u ki n cho nh ng cá nhân có n ng l c có th th ng ti n trên các n c thang công vi c, ch a t ch c đào t o nâng cao tay ngh , k n ng chuyên môn c a ng i lao đ ng, t o ra môi tr ng làm vi c nhi u th thách tích c c đ i v i m i ng i. Ngoài ra, Công ty nên xây d ng c s d li u chung cho toàn công ty v l ch s hình thành, c ch qu n lý, quy trình k thu t, đ c đi m ngành và nh ng kinh nghi m th c ti n.v.v. nh m b sung ki n th c t ng quát, kinh nghi m th c ti n trong quá trình ho t đ ng cho ng i lao đ ng và quan tr ng h n là t đó hình thành v n hoá doanh nghi p, c t lõi c a s phát tri n t ng lai. Ngoài ra, Công ty ch a xây d ng k ho ch đào t o trung và ng n h n: ch a đào t o đúng ng i, đúng vi c, ch a b i d ng th ng xuyên và k p th i đ nâng cao chuyên môn nghi p v ; ch a có đánh giá k t qu b i d ng, nâng cao nghi p v c a nhân viên th hi n qua n ng l c c a mình trong th c t công vi c t i c s .
2.3.3 Ph ng ti n làm vi c, an toàn lao đ ng và quan h trong công ty.
b o đ m các m i quan h t t đ p gi a lãnh đ o Công ty và ng i lao đ ng thì Công ty r t chú tr ng phát tri n và đánh giá cao vai trò c a t ch c công đoàn, công đoàn đã v n đ ng, đ ng viên ng i lao đ ng tham gia các phong trào thi đua hoàn thành các m c tiêu c a công ty nh : ch tiêu k ho ch l i nhu n, chi phí đ nh m c, an toàn lao đ ng,…Công đoàn còn tham gia các cu c h p có liên quan quy n l i c a ng i lao đ ng nh : h p nâng b c l ng hàng n m, xét khen th ng các lo i, k c h p xét k lu t ng i lao đ ng vi ph m n i quy lao đ ng. Công ty và công đoàn cùng ph i h p t ch c i h i công nhân viên ch c hàng n m, qua đó t o đi u ki n cho ng i lao đ ng cùng tham gia thông qua ph ng h ng phát tri n k ho ch SXKD c a công ty và cùng thông qua các chính sách có liên quan quy n l i ngh a v c a ng i lao đ ng nh n i quy lao đ ng, các quy ch l ng, th ng, phúc l i, các đi u ki n làm vi c,… Vì v y, công ty đã t o môi tr ng làm vi c t t, trang b đ các trang thi t b an toàn và b o h lao đ ng c n thi t cho ng i lao đ ng đã đ c th hi n trong Th a c Lao đ ng t p th . K t qu là nhi u n m qua
không x y ra tai n n lao đ ng n ng nào. B ng 2.15a th ng kê chi phí trang b d ng c an toàn và b o h lao đ ng.
B ng 2.15a: Chi phí trang b d ng c an toàn, b o h lao đ ng
n v tính: ng N i dung 2010 2011 2012 2013 2014 D ng c b o h , an toàn v sinh lao đ ng 368.897.323 432.328.062 251.484.514 438.252.598 333.887.307
(Ngu n: Phòng Tài chính - K toán)
Theo b ng 2.15b, GTTB c a các thành ph n nh h n 4. T c là, lãnh đ o ch a xem nhân viên là m t thành viên quan tr ng trong Công ty, nhân viên trong Công ty ch a đ c tôn tr ng và tin t ng, c p trên ch a quan tâm và giúp đ nhân viên gi i quy t các v n đ khó kh n, không khí làm vi c t i Công ty ch a thân thi n và c i m , ch a có s c nh tranh lành m nh gi a các đ ng nghi p v i nhau. Nh v y, Công ty c n có gi i pháp kh c ph c nh ng t n t i này nh m nâng cao s hài lòng công vi c c a ng i lao đ ng nh sau:
B ng 2.15b: GTTB các thành ph n c a y u t ắQuan h làm vi cẰ
Thành ph n N GTNN GTLN GTTB
Lãnh đ o xem nhân viên là m t thành viên quan tr ng trong Công ty
268 1 5 3.59
Nhân viên trong Công ty luôn đ c tôn tr ng và tin t ng
268 1 5 3.34
C p trên tr c ti p hi u đ c, quan tâm và giúp đ nhân viên gi i quy t các v n đ khó kh n
268 1 5 3.28
Không khí làm vi c t i Công ty luôn thân thi n và c i m 268 2 5 3.71 Có s c nh tranh lành m nh gi a các đ ng nghi p v i nhau 268 1 5 3.67 (Ngu n: Ph l c)
Tuy nhiên v n còn t n t i trong m i quan h gi a nhân viên v i lãnh đ o và quan h gi a nhân viên v i đ ng nghi p.
M i quan h gi a nhân viên v i lãnh đ o: Lãnh đ o ch a bi t cách thúc đ y tinh th n làm vi c, quan tâm, khuy n khích giúp đ nhân viên c a mình khi h g p khó kh n trong công vi c c ng nh trong cu c s ng. ng th i, lãnh đ o ch a tin t ng và giao vi c cho nhân viên đ t o c h i cho nhân viên th hi n n ng l c c ng nh các k n ng c a h .
Quan h gi a nhân viên v i đ ng nghi p: Công ty ch a có m t quy trình s n xu t và quy trình làm vi c vì hi u su t làm vi c c a ng i này s nh h ng đ n hi u su t c a ng i kia và nh h ng đ n hi u su t c a c quy trình.
2.4 NH NG M T T C VÀ H N CH T I CÔNG TY C PH N U T VĨ XỂY D NG TI N GIANG U T VĨ XỂY D NG TI N GIANG
2.4.1. Nh ng m t đ t đ c.
Th nh t, cách chi tr ti n l ng c a công ty hi n nay là có tác d ng kích