HẨNGăT IăVI TăNAM
2.1.1 Tìnhăhìnhăho tăđ ngăM&Aăt iăVi tăNamăsoăv iăcácăn cătrongăkhuăv c
- Nhìn chung, so v iăcácăn cătrongăkhuăv căvƠătrênăth ăgi iăthìăho tăđ ngăM&Aăt iă Vi tăNamăv năcònă ăm căth păxét c ăv ăs ăl ngăvƠăgiáătr ăth ngăv .ă
B ngă2.1:ăGiáătr ăvƠăs ăl ngăth ngăv ăM&Aăt iă06ăn căđangăphátătri nătrongă khuăv căChơuăÁăậTháiăBìnhăD ngă(2007-2010)
(Ngu n: Thomson Reuters, Asia Pacific M&A Bulletine – Year End 2010)
- C ăth ,ătheoăk tăqu ănghiênăc uc aăPwC, cóăth ăth yă ăbi uăđ ă2.3ăm cădùăs ăl ngă th ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăcóăxuăh ngăt ngăvƠăđ tă15%ă(n mă2010)ăsoăv iăcácăn că
Qu căgia Giáătr ăth ngăv ă(tri uăUSD) S ăl ngăth ngăv
2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010 TrungăQu c 75,675.5 111,187.6 108,746.3 134,528.1 2,626 3,010 2,710 3,124 nă 45,222.5 32,869.4 19,468.0 36,146.6 1,237 1,120 1,132 1,047 Indonesia 7,200.7 16,812.3 7,998.0 13,305.3 182 332 423 555 Malaysia 21,145.7 6,493.9 6,257.3 29,373.3 833 822 751 681 Philippines 10,582.4 6,747.3 9,614.9 6,090.2 174 172 157 147 Vi tăNam 1,613.9 1,089.9 982.4 1,390.1 111 183 290 342
trongăkhuăv c.ăTuyănhiên,ăxétăv ăgiáătr ăth ngăv ăthìăVi tăNamăl iă m căth pănh tă3%
trong khuăv c.ă i uăđóăchoăth yăVi tăNamăcóăs ăgia t ngăv ăs ăl ngăth ngăv . Tuy
nhiên,ăgiáătr m iăth ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăth căs ăcònăr tăth p.
Bi uăđ ă2.1:ăC ăc uăs ăl ngăvƠăgiáătr ăth ngăv ăM&Aăt iăcácăn căkhuăv că Châu Á ậTháiăBìnhăD ngă(n mă2010)
S ăl ngăgiaoăd ch Giáătr ăgiaoăd ch
(Ngu n: Thomson Reuters, ASEAN – 6 – Report 2010)
- Xétăquaăcácăn măt ă2005ăậ2010,ătìnhăhìnhăchênhăl chăgi aăs ăl ngăvƠăgiáătr ăth ngă v ăM&Aăt iăVi tăNamăđangăd năđ căc iăthi n.ă năn mă2011,ăho tăđ ngăM&Aăđ tăm că k ă l că 412ă th ngă v ă v iă t ngă giáă tr ă 4,7ă t USDă g pă 2,4ă l nă n mă 2010.ă Riêngă quỦă I/2012,ăt ngăgiáătr ăth ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăđ tă1,5ăt ăUSD,ătrongăt ngăgiáătr ă92,4ă t ăUSDăc aăc ăkhuăv c.
Bi uăđ ă2.3: S ăl ng th ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăgiaiăđo nă2005ă- 2010
(Ngu n: Thomson Reuters)
2.1.2 căđi mho tăđ ngăM&Aăngân hàng t iăVi tăNamă
2.1.2.1 Ảiá tr các th ng v M&A ngân hàng t i Vi t Nam còn khá khiêm t n
Bi uăđ ă2.4:ăBi uăđ ăth ăhi năs ăth ngăv ăvƠăgiáătr ăgiaoăd chăc aăM&AăngƠnh tài chính - ngơnăhƠngăVi tăNamă(2007-2011)
Ngu n: M&A Vi t Nam, V ng Quân Hoàng 2009, Asean 6 Report 2010 và VietNam M&A
Acitivity Review 2010 (PwC)
- V s l ng th ng v : Theoăbáoăcáoăc aăPwC,ăs ăl ngăth ngăv ăM&AăngƠnhătƠiă
chínhăngơnăhƠngăt ngăm nhătrongăn mă2008ăvƠăngayăn măsauăđóăthìăgi măx păx ă30%,ăch ă cònăkho ngă13ăth ngăv ătrongăn mă2009ă(thamăkh oăph ăl că1).ăRiêngăn m 2010ăc ngă gi măt ă37ăth ngăv ăxu ngăcònă20ăth ngăv ăn mă2011.ăS ăl ngăth ngăv ăM&Aă
ngơnăhƠngătuyăgi măm nhăsoăv iăcácăn mătr c,ăsongăm tăđi uăđángăchúăỦălƠăv ăc ăb n,ă khuăv cătƠiăchínhăngơnăhƠngăv năchi măt ătr ngăl nătrongăt ngăs ăgiaoăd chăM&A.ăS ă l ngăth ngăv ăăM&AăNHTMăVi tăNamăluônăchi mătrênă50%.
- V giá tr th ng v : Nhìnăchung,ăgiáătr ăcácăth ngăv ăM&AăngơnăhƠngăv năcòn khá
khiêmăt n.ăTuyănhiên,ăquyămôăm iăgiaoăd chăM&Aăg năđơyăcóăxuăh ngăt ng,ălƠăm tăd uă hi uăkh ăquan choăth ătr ngăM&Aăt iăVi tăNam. Cóăth ăk ăđ nălƠăkho năđ uăt ăc aă Mizuhoăb ăraăh nă567ătri uăUSDăgópăv năvƠoăVietcombankă(2011).ăTi pătheoălƠăvi că ngơnăhƠngăTokyoăMitsubishiăUFJămuaăl iă20%ăc ăphi uăc aăViettinbankăv iăgiáătr ăk ăl că 743ătri uăUSD.
2.1.2.2 V hình th c th c hi n: ho t đ ng M&A còn kháđ n gi n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- a s các v M&A ngơnăhƠngăt iăVi tăNamăth ng th căhi năv i hình th c mua l i m t
ph n và b n ch t c a các giao d ch đó ch d ng l i m c đ góp v n kinh doanh hay
đ u t tài chính dài h n ch ăkhông nh m giành quy n ki m soát. Chính vì v y mà ho t
đ ngăM&A ngân hàng t i Vi t Nam c ng ch a có các th ng v mang tính ch t thù
đ ch. T t c các th ng v đ u h ng đ n vi c h p tác nâng cao s c m nhăc nh tranh, cùng nhau v t qua khó kh n và khai thác l iăth c a nhau đ cùng phát tri n.
i n hình nh tr ng h p c a ACB, m c dù đƣ bán 15% c ph n cho Standard Chertered Bank nh ng v n gi đ c th ng hi u và b n ch t ACB
- Nhìn chung, cho đ n th i đi m hi n t i, các th ng v M&A Vi tăNam h u h t
đ u mang tính thân thi n h n nh ăth ngăv ămangă tínhăth ngăl ngăt ănguy nătiêuă bi uă gi aă3 ngân hàng: NHTMCP Sài Gòn (SCB)-NHTMCPă ă Nh tă (Ficombank)-
NHTMCPă Vi tă Namă Tínă Ngh aă (TinNghiabank); khác h n v i n c ngoài ho tă đ ngă
M&A th ng mang tính thôn tính đ i th ăho c m ăr ng c nh tranh.
2.1.2.3 NảTM Vi t Nam v n còn thi u ki n th c v M&A
- Tr c đây các ngân hàng nông thôn sáp nh p vào các ngân hàngăđôăth ăh u h t là theo ch đ o c a Nhà n c và Chính ph . Giaiăđo năt ăn mă2005ătr ăv ătr căv iăcácă th ngăv ăM&AăngơnăhƠngămangătínhăch tăắrƠngăbu cẰălƠăđ căđi măđi năhìnhăc aăM&Aă giaiăđo nănƠy.ăVì v y, h không có s ch đ ng tìm hi u v M&A, nên có th nói h
th c hi n M&A nh ng ch a hi u sâu v ălo i hình giao d ch này.
- Bây gi c ngv y, qua các th ngăv M&A, khá nhi u ngân hàng v n còn nhi u lúng túng, ch a đ c trang b ki n th c t t v M&A, nên h cóăth ăkhông nh n th c h t
đ căcác l i ích và r i ro mà M&A s mang l i cho mình, d n đ n nhi u cu c th ng
th o không thành công, gây thi t thòi cho chính b n thân các NH.
2.1.3 Th cătr ngăv ătìnhăhìnhăho tăđ ngăM&ANHTMăt iăVi tăNam 2.1.3.1 Ảiai đo n t n m 2005 tr v tr c
- Vào nh ng n m 1989-1993, c n c có 46 ngân hàng thì 10 ngân hàngăbu c ph i sáp nh p. ây là nh ng ngân hàng y u, m tăkh n ng thanh toán, ho tăđ ng thua l . Vì v y, Th ng đ că NHNN có ch th ă yêu c u các ngân hàng l n nh Vietcombank, BIDV, AgriBank ti p nh n h tr các ngân hàng y u, sáp nh p nh ng ngân hàng này vàoăđ h ă ti pănh n các kho năn ăvƠăti p t c cho vay nh ng đ i t ng có kh n ng tr n .ăRiêng
n mă1998,ăcóăđ nă18ăngơnăhƠngăr iăvƠoătìnhătr ngăm tăthanhăkho n,ăb t bu căph iăti nă hƠnhăsápănh p. Tr c tình hình đó, án ắCh n ch nh và s p x p l i các NHTMCP Vi tă
NamẰă đƣă đ c Th ă t ng Chínhă ph ă phêă duy tă t iă Quy tă đ nhăs ă 212/1999/Q -TTg. Tri n khai th c hi n án này và trên c ăs Quy ch 241 v sáp nh p, h p nh t, mua l i TCTD c ph n Vi tăNam, đƣ có m t s NHTMCP nông thôn th c hi n vi c sáp nh p, cho Ngân hàng khác mua l i, chuy n thành NHTMCP đô th .
- Ho tăđ ngăM&Aătrongăth iăkìănƠyăc ngăkháăít,ăch ăy uădi năraătrongătìnhăth ăb tăbu că b iăNHNNănh mătránhătìnhătr ngăpháăs n, gơyăb tă năn năkinhăt .ăGiaiăđo nănƠy,ăcóăm tă s ăth ngăv ătiêuăbi uănh ăsau:
B ngă2.2:ăM tăs ăth ngăv ăM&AăngơnăhƠngăgiaiăđo nă1990ăậ 2004 N m Ngân hàng b ăsápănh p Ngân hàng sápănh p
1991
NgơnăhƠngăPhátătri năKinhăt ăGòăV pă vƠă3ăH pătácăxƣătínăd ngăTơnăBình- Thành Công-L ăGia
NHTMăCPăSƠiăGònăTh ngăTín
2001 NH T ăGiác Long Xuyên (An Giang) NH TMCP ông Á
2001 NH Châu Phú (An Giang) NH TMCP Ph ng Nam
2002 NH Th nh Th ng (C n Th ) NH TMCP Sài Gòn Th ng Tín (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2003 NH Cái S n (C n Th ) NH TMCP Ph ng Nam
2003 NH TMCP Tây ô NH TMCP Ph ng ông
2003 NH Nam ô NH u t ăvà Phát tri n
2003 NH TMCP Qu ô NH TMCP Sài Gòn
2003 Công ty tài chính Sài Gòn (SFC) và
NHTMăCPă ƠăN ng
NHăCPă ƠăN ngă(thƠnhăl p NHTM
CPăVi tăÁ)
2003 NHTMăCPăNôngăThônăH iăPhòng NHTMăCPăK ăTh ng
2004 NH TMCP nông thôn Tân Hi p NH TMCP ông Á
(Ngu n: T ng h p t Website các NH)
ăNgơnăhƠngăth ngăm iăc ăph năSƠiăGònă(SCB)ăti năthơnălƠăNgơnăhƠngăTMCPă Qu ă ô,ăt m tăngơnăhƠngăv iăquyămôăv năr tănh nh ngăv iăvi c sápănh pă2ăTCTDă g măNgơn hƠngăTh nhăTh ng,ăC năTh ă(2002)ăvƠăNHTMăCPăQu ă ôă(2003), NHTM
CPăSƠiăGònăcóăs ăt ngătr ngăm nhăm .ăSCBălƠăm tătrongănh ngăNgơnăhƠngăTMCPăđ uă
tiên ho tăđ ngăcóăhi uăqu ătrongăh ăth ngătƠiăchínhăVi tănam.ă nă30/09/2011ăt ngătƠiă s năc aăSCBăđ tă77.985ăt ăđ ng,ăt ngăg nă30%ăsoăv iăđ uăn m.
ă04/07/2003,ătrênăc ăs ăh pănh tăhaiăTCTD:ăCôngătyătƠiăchínhăc ăph năSƠiăGònăvƠă NHTMăCPăNôngăthônă ƠăN ng,ăNgơnăhƠngăVi tăÁă(VAB)ăchính th căđ căthƠnhăl p.ăLúcă nƠy,ăngơnăhƠngăm iăch ăd ng l iă ăm căv năđi uăl lƠă75ăt ăđ ng.ăD ăn ăchoăvayă ăm că 701.281ătri uăđ ng,ăn ăquáăh năchi mă0,35%ăt ngăd ăn .ăTuyănhiên,ăch ăsauă2ăn măđiăvƠoă ho tăđ ng,ăđ năcu iăn mă2005,ăVAB đƣăchínhăth căt ngăv năđi uăl ălênăt iă250,341ăt ăđ ng.
Tínhăđ nă31/12/2011,ăVi tăÁăBankđƣăđ tăk ăho chăt ngăv năđi uăl ăt ă2.937ăt ăđ ngălênă 3.098ăt ăđ ng.ăL iănhu nătr căthu ăn mă2011ăđ tă602ăt ăđ ng,ăt ngă73,5%ăsoăv iăn mă 2010;ăt ngătƠiăs n đ tă34.000ăt ăđ ngă(t ngă41,12%),ăt ngăhuyăđ ngăt ng 49%, t ngăd ăn ă đ tt ngă61,78%,ăkh ngăch ăn ăx uăd iă2%.
ăNgoƠiăra,ăgiaiăđo nănƠyăcònăr tănhi uăth ngăv ăsápănh păkhác:ăNgơnăhƠngă Namă ôăsápănh păvƠoăNgơnăhƠngă uăt ăvƠăPhátătri nă(2003),ăNHTMăCPăNôngăthônăTơnă Hi păsápănh păvƠăNHTMăCPă ôngăÁă(2004)ầ
2.1.3.2 Ảiai đo n t n m 2005 đ n n m 2012
- T ăn mă2005ătr ăl iăđơy,ăkhiălu tăđ uăt ăn căngoƠiăn mă2005,ăLu tădoanhănghi pă 2005,ăLu tăch ngăkhoánă2006ăcóăhi uăl c,ăho tăđ ngăM&Aădi năraăsôiăđ ngăh n.ă
Ngân hàng n c ngoài đ u t , góp v n, mua c ph n các NảTM trong n c
- Trongăgiaiăđo nănƠy, vi căbánăc ăph năc aăcácăNHTMătrongăn căchoăcácăđ iătácn că
ngoài di năraăr tăph ăbi n.
B ngă2.3:M tăs ăth ngăv ăgópăv n,ămuaăc ăph năgi aănhƠăđ uăt ăn căngoƠiăvƠă NHTMăCPăVi tăNamă
N m iătácăn căngoƠi NH m cătiêu T ăl
2005 NgơnăhƠngăH ngăKong-Th ngă
H iă(HSBC) NHTM CP Techcombank 20%
2005 Deutsche Bank NHTM CP Habubank 20%
2006 Ngân hàng OCBC NHTM CP VPbank 15%
2011 United Oversea Bank NHTM CPăPh ngăNam 20% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2011 NgơnăhƠngăMizuhoăNh tăB n NHTMăCPăNgo i Th ng 15%
2011 Maybank (Malaysia) Abbank 20%
2012 The Tokyo ậ Mishubishi Banking Corporation
NHTM CPăCôngăTh ngă
Vi tăNam 20%
(Ngu n : T ng h p t Website các NH)
- D i đây là chi ti tm t s th ng v đi n hình:
HSBC và Techcombank : NgƠyă29/12/2005,ăHSBCămuaă10%ăc ăph năc aăNHă C ă ph nă K ă th ngă Vi tă Namă (Techcombank).ă n ngày 02/10/2007, HSBC đƣ mua
thêm 5% c ăph n c a Techcombank. Techcombank và HSBC c ng đƣ ký th a thu n
h tr k thu t cóăth i h n 5 n m; theo đó, HSBC c các chuyên gia kinh nghi m
tham gia vàoăđ i ng qu n tr c aăTechcombank trong các l nh v c: qu n tr, đi u hành, marketing và phát tri n d ch v ăbán l . ngăth i HSBC c ngăđ tăđ c mong mu n là m r ng th tr ng kinh doanh t i Vi t Nam. Ti p đ n tháng 09/2008, Techcombank c ng đã hoàn thành vi c phát hành thêm 5% c ph n bán cho HSBC, nâng t l s h u c ph n c a HSBCă t iăTechcombank lên 20%. Nh v y, HSBC là ngân hàng n c ngoài đ u tiên s h u 20% v n đi u l c a NHTM trong n c.
OCBC và VPBank : Ngày 27/9/2006, Ngân hàng Ngoài Qu c doanh (VPBank)
đã bán 10% c ă ph n cho OCBC (Oversea-Chinese Banking Corporation). Sau H p
đ ng h p tác chi n l c gi a OCBC và VPBank, OCBC đã c ăcác chuyên gia trong
nhi u l nhăv c ho t đ ng sang VPBankăkh oăsát,ănghiên c u ti m n ng c a th tr ng Vi t Nam, đ c bi t là th tr ng cho vay các doanhănghi p v a và nh , cho vay đáp ng nhu c u tiêu dùng nh m giúp VPBank xây d ng chi n l c tr thành ngân hàng bán
l ăhàng đ u t i Vi t Nam. Tháng 10/2006, Ngân hàng OCBC ch ătr ngăđào t o cán b
các c p c aăVPBank. Sau khóa h c này, nh ng cán b tr có n ng l c s đ c ch n l c và l n l t đ c c ăsang Singapore đào t o, l i làm vi c t iăOCBC m t th i gian và
đây chính là ngu năcánăb ăch ăch tălơuădài c aăVPBank.
Mizuho và Vietcombank : N mă2011,ăkho năđ uăt ăc aăMizuhoătr ăgiáăh nă 567ă tri uă đôlaă M ă n mă gi ă 15%ă c ă ph nă gópă v nă vƠo Vietcombankă đánhă d uă giáă tr ă th ngăv ăl nănh tăt ătr căt iănaytrongăho tăđ ngămuaăbán-sápănh păt iăVi tăNam.
NgoƠiăra,ătrongăgiaiăđo nănƠyăcònănhi uăv ăsápănh păkhácăgi aăNHTMCPăv iăcácăngơnă hƠng,ăđ nhăch ătƠiăchínhăc aăn căngoƠiăkhácầ
- Nhìn chung, vi c các ngân hàng n c ngoàiăm ăr ngăho t đ ng t i th tr ng Vi t
Nam thông qua vi c s h u v n c ph n c a các NHTM trong n c đã đem l i nhi u l i ích cho c ăhai bên trong quá trìn h p tác. Các ngân hàng n c ngoài không t n kém chi phí nh ăm chi nhánh m i, vì có s n m ng l i, c s ăv t ch tăk thu t và s l ng khách hàng đông đ o t i các NHTM Vi t Nam. ng th i, các NHTM Vi t Nam không nh ng nâng cao đ c n ng l c tài chính mà còn cóăđi uăki năti păthuăcông ngh ăhi nă
đ i, đ iăm iăb ămáy qu n tr đi u hành,...theo tiêu chu năqu căt .
ảo t đ ng M&A mua c ph nchéo gi a các NảTM trong n c
- Trongăgiaiăđo nănƠy,ăngoƠiăvi căcácăt ăch cătƠiăchínhăngơnăhƠngăn căngoƠi,ămuaăl iă c ăph năc aăcácăngơnăhƠngătrongăn căthìăcácăngơnăhƠngăn iăđ aăc ngăkhôngăng ngăápă d ngăhình th cănƠy.ăB ngăcáchăbánăc ăph năc aămìnhăchoăcácăngơnăhƠngăl n,ăcóăuyătínăvƠă th ngăhi uăm nhătrongăngƠnh,ăcácăngơnăhƠngăcóăv ăth ăy uăh năcóănhi uăc ăh iăti păc n,ă m ăr ngăth ătr ngăho tăđ ng.ă
B ngă2.4: M tăs ăth ngăv M&A và muaăbánăc ăph năgi aăcácăNHTM trongăn c.
N m Ngân hàng bên mua Ngân hàng bên bán
2005 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
NgơnăhƠngăNgo iăTh ngăVi tăNam
NHTMăCPăGiaă nh NHTMăCPăSƠiăGònăTh ngăTín
NHTM CP Á Châu
2008 NHTM CP Á Châu NHTM CP Kiên Long
2009 NHăNgo iăTh ngăVi tăNam NHTMăCPă iăD ng
NHTMăCPăD uăkhíătoƠnăc u
2010 NHTMăCPăXu tăNh păKh uăVi tăNam NHTMăCPăNhƠăHƠăN i
2011 Ficombank, Tinnghiabank và NHTM CP Sài Gòn
H pănh t
2012 NHTM CP Sài Gòn-HƠăN iă(SHB) NHTM CP Nhà Hà
N i(Habubank)
(Ngu n: Website c a các NHTM)
- M tăs ăth ngăv ăđi năhìnhătrongăcácăcu căM&AăcácăngơnăhƠngăn iăđ a:
N mă2008,ănh măđ măb oăth căhi năđúngăNgh ăđ nhăs ă141/2006/N -CPăv ă danhăm căm căv năphápăđ nhăc aăcácăt ăch cătínăd ngădoăChínhăph ăbanăhƠnh,ăđ iăv iă
NHTMCP,ăngơnăhƠngăKiênăLongăđƣătìmăđ nă2ăc ăđôngăchi năl călƠăNgơnăhƠngăACBăvƠă
Saigon Tourist, m iăt ăch căs ăh uă10%ăc ăph n.
NHNNăv ăvi căthƠnhăl păvƠăho tăđ ngăNgơnăhƠngăTMCPăSƠiăGònă(SCB)ătrênăc ăs ăh pă nh tă t ă nguy nă 3ă ngơnă hƠng:ă NHTMCP Sài Gòn (SCB), NHTMCP ă Nh tă
(Ficombank), NHTMCPăVi tăNamăTínăNgh aă(TinNghiabank).ăNHTMCP Sài Gòn (Ngân
hƠngăh pănh t)ăchínhăth căđiăvƠoăho tăđ ngăt ăngƠyă01/01/2012.ăT ngăs ăv năđi uăl ăc aă ngơnăhƠngăm iălênăt iă10.600ăt ăđ ngăvƠăt ngătƠiăs nă150.000ăt ăđ ng. Sauăh pănh t,ăl iă nhu năngơnăhƠng SCB m i liênăt căt ngăvƠăl iănhu năthuăđ că ăthángă02/2012ăđ t 154
t ăđ ngăt ngăg nă127%ăsoăv iăthángă01/2012. (xem b ngă2.5,ă2.6)
Th ngă v ă muaă l iă NHTMCPă NhƠă HƠă N i (Habubank) và NHTMCP Sài Gòn ậHƠăN iă(SHB) di năraăt ănguy nătheoăt ăl ă1ăc ăph năNHTMăCPăNhƠăHƠăN iăb ngă 0,75ăc ăph năNHTMCPăSƠiăGònăậ HƠăN i.ăNgơnăhƠngăsauăkhiăsápănh păv năgi ătênălƠă
NHTMCP Sài Gòn ậHƠăN iăvƠăcóăv năđi uăl ălƠă8.865ăt ăđ ng.
B ngă2.5:Cácăch ătiêuătƠiăchínhăc aă3ăngơnăhƠngătr căsápănh p
( n v : t đ ng)
Ch ătiêu TínăNgh a Sài Gòn ăNh t
T09/2011 2010 T09/2011 2010 T09/2011 2010 V năđi uăl 3.399 3.399 4.185 4.185 3.000 3.000 T ngăTS 58.940 46.414 78.014 60.183 17.100 7.649 LNTT 579 378 530 544 219 141 LNST 432 284 401 405 Ti năg i 35.029 35.546 40.900 35.121 8.800 (*) 5.360(*) (Ngu n: BCTC quý III/2011; (*): V n H t các TCKT và khu dân c )
B ngă2.6:ăM tăs ăch ătiêuăho tăđ ngăc aăngơnăhƠngăSCBăsauăh pănh t
( n v : t đ ng)
Ch ătiêu Tháng 1 Tháng 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T ngătƠiăs n 150.000 150.000
T ngăv năhuyăđ ngă 81.000 79.818
T ngăd ăn 69.531 68.768
Ảóp v n, mua c ph n v i các t ng công ty, t p đoàn l n.
- NgoƠiăra,ăcácăNHTMăcònăm ăr ngăm ngăl iăh pătácăchi năl căv iăcácăt ngăcôngăty,ă t păđoƠnăl n :ăb oăhi m,ăd uăkhí,ăđi năl c,ăb uăchínhăvi năthông,ầcóăđôngăkháchăhƠngă v iăm ngăl iăbánăl ăr ngărƣiăkh păc ăn c.ă
B ngă2.7:ă uăt ăc aăcácăt păđoƠnăkinhăt ,ădoanhănghi păt iăcácăNHTMăCP
Ngân hàng Bên mua
Th iă đi mă côngăb T ăl ă s ăh uă v n An Bình
T păđoƠnăđi năl căVi tăNam 2005 30%
T ngăcôngătyătƠiăchínhăD uăKhíă
(PVFC) 2005
T ngăcôngătyăXNKăHƠăN i 2005
PG Bank T ngăcôngătyăx ngăd uăVi tăNam 2007 40%
Kiên Long T ngăcôngătyăduăl chăSƠiăGòn 2008 10%
Lienvietbank
Côngătyăd chăv ăhƠngăkhôngăsơnăbayă TơnăS năNh t
2008
2,43%
T ngăCôngăTyăTh ngăM iăSƠiăGòn 4,57%
Côngătyătráchănhi măh uăh năHimăLan 18%
Ti năPhong
CôngătyăCPăđ uăt ăphátătri năCNTTă
FPT
2008
15%
CôngătyăthôngătinăDiăđ ngăVMS 15%
Côngătyătáiăb oăhi măVi tăNam 15%
(Ngu n: T ng h p c a C c Qu n Lý C nh tranh)
T ngăcôngătyăx ngăd uăVi tăNamă(Petrolimex)ălƠăm tătrongăhaiăc ăđôngăchi nă l căl nănh tăc aăNgơnăhƠngăTMCPăx ngăd uăPetrolimexăv iăh nă40%ăv năđi uăl ăn mă gi .ăH pătácăcùngăT ngăCôngătyăx ngăd uăVi tăNamă(Petrolimex),ăPGăBankălƠăngơnăhƠngă đ uătiênăcungăc pth ăFlexicardăđaăn ngăchoăkháchăhƠngăv iănhi uăd chăv ăti năích. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- V iăhìnhăth căh pătácăchi năl cănƠy,ăcácăcôngătyăho tăđ ngătrongăcácăl nhăv căth ngă m i,ăd chăv ,ăb tăđ ngăs n..ăcóăthêmăđi uăki năthamăgiaăvƠoăho tăđ ngăđ uăt ătƠiăchínhă nh măđaăd ngăhóaădanhăm căđ uăt .ă i uănƠyăkhôngăch ămangăl iăchoăcácăT ngăcôngăty,ă
t păđoƠnădoanhănghi pămƠăb năthơnăngơnăhƠngăc ngăcóăđ cănh ngăl iăíchăriêngăbi t.ă Ho tăđ ngăđaăl nhăv c,ăm ăr ngăquanăh ăđ iătácăchi năl căv iănhi uăcôngătyăl nămangă l iăchoăngơnăhƠng nhi uăth ăm nh,ăt năd ngăđ cănhi uăngu năl cănh măphátătri năhi uă qu ăh n.
2.2 CÁCăPH NGăTH CăM&AăNGỂNăHẨNGăPH ăBI NăT IăVI TăNAM
Nhìnăchungăhi nănayăcácăngơnăhƠngăđ uăch năph ngăth căth căhi năM&Aăd aătrênă tinhăth năt ănguy n.ăTh ngăl ngăđiăđ năsápănh p đôiăbênăcùngăcóăl i,ăkhôngăs ăd ngă hìnhăth căchƠoăth uăhayălôiăkéoăc ăđôngăb tămƣnănh măm căđíchăthônătínhăđ iăth ănh ă n căngoƠi.ăVíăd ănh ătr ngăh pătiêuăbi uăc aă3ăngơnăhƠng:ăNHTMCPăSƠiăGònă(SCB)ă ậ NHTMCPă ă Nh tă (Ficombank)ă ậ NHTMCPă Vi tă Namă Tínă Ngh a (TinNghiabank)
cùngăth ngănh tăđiăđ năvi căthƠnhăl păNHTMCPăSƠiăGònă(NgơnăhƠngăh pănh t)ăchínhă th căđiăvƠoăho tăđ ngăt ăngƠyă01/01/2012.ăHayănh ăth ngăv ămuaăl iăNHTMCPăNhƠă HƠăN iă(Habubank)ăc aăNHTMCPăSƠiăGònă ậ HƠăN iă(SHB)ă di n raătrênătinhăth năt ă
nguy nă b ngă vi că hoánă đ iă c ă ph nă vƠă ngơnă hƠngă sauă khiă sápă nh pă v nă gi ă tênă lƠă
NHTMCP Sài Gòn ậ HƠăN i.ăTr ngăh păsápănh păgi aăngơnăhƠngă iăÁăvƠoăHDBankă c ngălƠăm tăvíăd ăđi năhìnhăchoătr ngăh pănƠy.ăTheoăđó,ăngƠyă15/06/2013,ăNgơnăhƠngă iăÁăđƣăt ăch căh pă iăh iăđ ngăc ăđôngăth ngăniênăthôngăquaăBiênăb năghiănh ,ă