VI TăNAM
1.3.1 Kinhănghi măthƠnhăcôngăvƠănguyên nhân th tăb iătrongăho tăđ ngăM&Aăcác n cătrênăth ăgi i
1.3.1.1 Kinh nghi m thành công
- S thành công c a m t th ng v M&A đ c đánh giá ăgiaiăđo n th c hi n h p
đ ng M&A và hi uăqu ăắh uăM&AẰ. Các kinh nghi m d n đ n s thành công này chính lƠăt m nhìn xa trông r ng c a các nhà qu n tr , h đã cùng nhau bàn th oăm tă
cách c th và h p lý v t t c các v n đ có liên quan đ n th ngăv , đ n quy n l i
c a hai bên,ăxácăđ nhăm cătiêuăchi năl căvƠăk ăho chăc ăth .ă ng th i các v n đ ắh u M&AẰ c ng đ căgi i quy t t t.
- M t s tr ng h p M đã th c hi n M&A r t thành công. Tiêu bi u là hai v sáp nh p c a Wells Fargo v i Crocker National Corporation và ngân hàng New York v i Irving Bank Corporation vào th p niên 80.
i v i th ng v Wells Fargo và Crocker (1985) : thành công là do h đƣ bi t
cách s d ngăchi phí h p lý b ng cách ti n hànhăđóngăc a các chi nhánh trùng l p và h p nh t các ho tăđ ngăh u v năphòng:ăk toán, nhân s , h th ngăd li u, ki măsoát n i
b nên Wells đƣ gi m chi phí phi lãi su t xu ng kho ng 240 tri uăUSD, chi phí đi u hành ròng gi mt ă1,185 t xu ng còn 948 tri uăUSD.
i v i v sáp nh p gi a New York v i Irving (1987) : thành công là do hai ngân
hàng đƣxemăxétăr tăk ăvƠăth nătr ngăv ăkh ăn ngăk tăh p.ă ngăth i,ăh ăđƣăthi tăl păngayă t ăđ uănh ngăm cătiêuăchi năl căvƠăk ăho chăth căhi năm cătiêuăc ăth ă.ă i uănƠyăđƣă
làm cho thu nh p phi lãi su tăt ng 83 tri u USD và t l chi phí đi u hành ròng so v i
t ng tài s n trung bình gi măđángăk .
i v i v sáp nh p gi a JP Morgan và Mahattan Chase (2000) : thành công là
nh ăngơnăhƠngăđƣăchúătr ngăđ năngu năl căconăng iăvƠăv năhóaăcôngăty,ăxácăđ nhărõă m cătiêuăbanăđ u.
ti păqu năngơnăhƠngăBankersăTrust.ăDeutscheăBankăđƣăxácăđ nhăđ căt măquanătr ngăc aă vi căl aăch năng iălƣnhăđ oăhi uăqu ăđ iăv iăquáătrìnhăh uăsápănh p.ăRossăt ngălƠăgiámă đ că TƠiă chínhă c aă Deutscheă Bank,ăgiámă đ că đi uă hƠnhă khuă v că chơuă Á- Thái Bình
D ng.ăTr căđó,ăôngăđƣăt ngăgi ănhi uăv ătríăcaoă ăNgơnăhƠngăNewăYorkătrongă21ăn m.ă Vìăv y,ăôngăv aăhi uărõăv ăDeutscheăBank,ăl iăv aăcóăki năth căv ăkinhădoanh,ăqu nălỦă vƠăcácăv năđ ăv năhóaăliênăquanăđ năvi cămuaăl iăm tăngơnăhƠngăM .ă
1.3.1.2 Nguyên nhân th t b i
- Th tăb iădoăđƠmăphán:ăCu căth ngăl ngăv ăvi căsápănh păhaiăt ăch cătƠiăchínhăhƠngă đ uăc aă călƠăDeutscheăBankăvƠăDresdnerăBankăđƣăđiăđ năth tă b i.ăT ngăđáăc nătr ă chínhălƠăhƣngăđ uăt ăDresdnerăKleinwortăBenson ậ ắconăđ "ăc aăDresdnerăBank, cóăh ă th ngăchiănhánhăl nă ăchơuă Ểu.ă DeutscheăBankăchoăr ng,ăđ iătácă c năph iăg tăb ăchiă
nhánh này. Tuy nhiên Dresdner Bank kiên quy tăch ngăl i,ăh ăchoăr ng,ăvi călo iăđiăm tă ph năcóăgiáătr ăch ăth căhi năkhiăcóăm tăs ăđ măb oăv ăquáătrìnhăsápănh p.ă iădi năc aă
Dresdner Bank choăr ng:ăắN uănh ăchúngătôiăl aăch năgi iăphápădoăphíaăDeutscheăBankă đ ăngh ăthìăs ăcóăs ăắđ ămáuẰ,ăcònăk tăqu ălƠăs ăkhôngăđ tăđ căgìẰ.
- Th tăb iădoăkhôngăchúătr ngăgi ăchơnănhơnăviên:ăđi năhìnhălƠătr ngăh păsápănh pă gi aăNationsăBank- Bank of America và Montgomery Securities. Vi căsápănh păđƣăd nă đ năs ăngh ăvi căc aăh uăh tănh ngăchuyênăviênăđ uăt ăc aăMontgomeryăSecurities do
nh ngă b tă đ ngă v ă qu nă lỦă vƠă v nă hoá v iă Nationsă Bank.ă Nhi uă ng iă trongă s ă h ă chuy nă sangă lƠmă choă Thomasă Weisel,ă đ iă th ă c aă Montgomeryă Securities,ă đ că đi uă hƠnhăb iăng iăch ăc ăc aăMontgomeryăSecurities.ă
- Th tăb iădoăcôngătácătruy năthôngăvƠăs ăxungăđ tăv ăv năhóa:ăvi căh pănh tăgi aăngơnă hƠngăICICIăvƠăRajasthanăc aă nă ăthơtăbaiăđ căgiaiăthố chăb iă côngătácăt ăt ng phía
Rajasthanăkhôngăđ cătri năkhaiăk păth iănh mătr năanăs ăloăl ngăc aăng iălaoăđ ngăv ă kh ăn ngăm tăvi căsauăkhi sáp nh p.ă ngăth i,ăv năhóaă nă ăr tăđaăd ngăvƠăphongă phú,ăphơnăbi tăt ngăl păvƠăgiaiăc p rõăr t.ăDoăv yăs ăh pănh tăgi aăhaiăngơnăhƠngăđƣăt oă raălƠnăsóngăl năph năđ iăvìăs ăkhácăbi tăv ăv năhóa,ătônăgiáo.ă
1.3.2 M tăs ăbƠiăh căchoăVi tăNam
- Th ănh t,ăcác ngân hàngăc năph i xem xét r tăk ăcàng và th nătr ngăv kh n ng k t h p,ăthi tăl p ngay t đ u nh ng m cătiêu chi năl căvƠăk ăho chăc ăth ănh măđ t đ c m c tiêu đó. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Th ăhai,ăc năcóăchi năl căgi iăquy tăt tăcácăv năđ ăắh uăM&AẰănh ăti tăgi măchiăphíă
trùngăl p,ăs ăd ngăcôngăngh ,ăm ngăl iăchiănhánh,ầ
- Th ăba,ăcácăbênăthamăgiaăvƠoăM&Aăc nănghiênăc uăk ăv năhóaăcôngătyăc aăm iăbênăđ ăquáă trìnhăh pănh tăkhôngăb ăxungăđ tăv ăv năhóaăvƠătránhăđ căs ăb tă năv ătơmălỦăc aăng iălaoă đ ng.
- Th ă t ,ă c ă c uă vƠ đánhă giáă ngu nă l că lƠă nhi mă v ă r tă quană tr ngă nh mă tìmă ki mă
ngu nănhơnăs ăc păcaoăvƠăc pătrung,ăchúătr ngăvƠăgi ăchơnăcácănhơnăviênălƠnhăngh ăc aă cácăbênăthamăgiaăđ ăhìnhăthƠnhăđ iăng ăqu nălỦăcóăn ngăl căvƠăcóăđóngăgópăchoăho tă đ ngăngơnăhƠngăsauăsápănh păhi uăqu ăh n.
- Th ăn m,ăcôngătácătruy năthôngălƠăv năđ ăc năđ căquanătơmăngayăsauăkhiăs ăth aăthu năv ă sápănh păđ tăđ cănh măt oăni mătină năđ nhăchoăng iălaoăđ ng,ăc ăđôngăvƠăkháchăhàng. - Ngoài ra, kinhănghi măphátătri năngƠnhăngơnăhƠngăc aăm tăs ăqu căgiaăchoăth y,ăth ngă sauăm tăth iăk ăt ngătr ngătheoăb ăngangăv ăs ăl ng,h ăth ngngơnăhƠngăs ăph iăth căhi nă c iăcáchăc ngăc ăchi uăsơuănh măt ngăc ngăhi uăqu ăho tăđ ngăc ngănh ăn ngăl căc nhă
tranh. H ăth ngătƠiăchínhă ƠiăLoanălƠăm tăkinhănghi măc iăcáchăchoăVi tăNam. Qua nghiên
c uăchoăth y,ăxétăv ăc ăc u,ăh ăth ngătƠiăchínhă ƠiăLoanăkháăgi ngăv iăVi tăNam,ădùăm căđ ă m ăc aăl năvƠăs măh nănhi u.ă ăc iăt ăh ăth ngăngơnăhƠngăc aămình,ă ƠiăLoanăth căhi nă gi măs ăl ngăcácăNHTM, t păđoƠnătƠiăchínhăvƠăt ngăquyămôăc aăcácăt ăch cătínăd ngăb ngă cáchăthúcăđ yăquáătrìnhăM&A.ăCácăbi năphápăchínhăđ căth căhi nălƠ:ăt ngăthêmăcácălu tăvƠă quyăđ nhăv ătƠiăchính,ăthƠnhăl păcácăcôngătyăqu nălỦătƠiăs năđ ăx ălỦănh ngăkho năn ăx uăvƠă chu năhóaăcácătiêuăchu năv ăphơnălo iăn ăx uăvƠătríchăd ăphòngăr iăroătheoătiêuăchu năqu că t . i măt ngăđ ngătrongăchínhăsáchăqu nălỦăc aă ƠiăLoanăvƠăHoaăK ălƠăđ uăthƠnhăl păm tă c ăquanăqu nălỦăth ngănh tăho tăđ ngăM&AăngơnăhƠng,ă ă ƠiăLoanălƠă yăbanăgiámăsátătƠiă chínhăFSC,ă ăHoaK ălƠăc ăquanăB oăhi măti năg iăFDIC.ăThêmăvƠoăđó,ăh ăth ngăphápălu tă
v ăM&Aăc aăhaiăn căc ngăkháăhoƠnăch nh.ă ƠiăLoanăcóăm tălu tăriêngăv ăsápănh păcácăt ă ch cătƠiăchínhă(2002).ăT ănh ngăkinhănghi mătrongăcôngătácăqu nălỦămuaăl i,ăsápănh păc aă
ƠiăLoanăvƠăM ,Vi tăNamăcóăth ăcóănh ngăg iăỦăápăd ngăvƠoăth căti nătrongăn c.
M&AălƠăxuăth ăphátătri năt tăy uătrongăquá trình phát tri năc aăcácăNHTMătrênăth ă gi i.ăV iăv ăth ălƠăng iăđiăsau,ăVi tăNamăcóăth ăh căh iăkinhănghi măt ăcácăn cătrênăth ă gi i.ăTuyănhiên,ăkhiăápăd ngăvƠoăth căti nă ăVi tăNamăđƣăg păph iănhi uăkhóăkh năth ăhi nă thôngăquaăth cătr ngătình hình ho tăđ ngăM&Aăth iăgian qua.
CH NGă2:
TH CăTR NGăHO Tă NGăSÁPăNH PăVẨăMUAă L IăT IăCÁCăNGỂNăHẨNGăTH NGăM I
C ăPH NăVI TăNAM
2.1 T NGăQUANăTỊNHăHỊNHăVẨă Că I MHO Tă NGăM&AăNGỂNă
HẨNGăT IăVI TăNAM
2.1.1 Tìnhăhìnhăho tăđ ngăM&Aăt iăVi tăNamăsoăv iăcácăn cătrongăkhuăv c
- Nhìn chung, so v iăcácăn cătrongăkhuăv căvƠătrênăth ăgi iăthìăho tăđ ngăM&Aăt iă Vi tăNamăv năcònă ăm căth păxét c ăv ăs ăl ngăvƠăgiáătr ăth ngăv .ă
B ngă2.1:ăGiáătr ăvƠăs ăl ngăth ngăv ăM&Aăt iă06ăn căđangăphátătri nătrongă khuăv căChơuăÁăậTháiăBìnhăD ngă(2007-2010)
(Ngu n: Thomson Reuters, Asia Pacific M&A Bulletine – Year End 2010)
- C ăth ,ătheoăk tăqu ănghiênăc uc aăPwC, cóăth ăth yă ăbi uăđ ă2.3ăm cădùăs ăl ngă th ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăcóăxuăh ngăt ngăvƠăđ tă15%ă(n mă2010)ăsoăv iăcácăn că
Qu căgia Giáătr ăth ngăv ă(tri uăUSD) S ăl ngăth ngăv
2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010 TrungăQu c 75,675.5 111,187.6 108,746.3 134,528.1 2,626 3,010 2,710 3,124 nă 45,222.5 32,869.4 19,468.0 36,146.6 1,237 1,120 1,132 1,047 Indonesia 7,200.7 16,812.3 7,998.0 13,305.3 182 332 423 555 Malaysia 21,145.7 6,493.9 6,257.3 29,373.3 833 822 751 681 Philippines 10,582.4 6,747.3 9,614.9 6,090.2 174 172 157 147 Vi tăNam 1,613.9 1,089.9 982.4 1,390.1 111 183 290 342
trongăkhuăv c.ăTuyănhiên,ăxétăv ăgiáătr ăth ngăv ăthìăVi tăNamăl iă m căth pănh tă3%
trong khuăv c.ă i uăđóăchoăth yăVi tăNamăcóăs ăgia t ngăv ăs ăl ngăth ngăv . Tuy
nhiên,ăgiáătr m iăth ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăth căs ăcònăr tăth p.
Bi uăđ ă2.1:ăC ăc uăs ăl ngăvƠăgiáătr ăth ngăv ăM&Aăt iăcácăn căkhuăv că Châu Á ậTháiăBìnhăD ngă(n mă2010) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
S ăl ngăgiaoăd ch Giáătr ăgiaoăd ch
(Ngu n: Thomson Reuters, ASEAN – 6 – Report 2010)
- Xétăquaăcácăn măt ă2005ăậ2010,ătìnhăhìnhăchênhăl chăgi aăs ăl ngăvƠăgiáătr ăth ngă v ăM&Aăt iăVi tăNamăđangăd năđ căc iăthi n.ă năn mă2011,ăho tăđ ngăM&Aăđ tăm că k ă l că 412ă th ngă v ă v iă t ngă giáă tr ă 4,7ă t USDă g pă 2,4ă l nă n mă 2010.ă Riêngă quỦă I/2012,ăt ngăgiáătr ăth ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăđ tă1,5ăt ăUSD,ătrongăt ngăgiáătr ă92,4ă t ăUSDăc aăc ăkhuăv c.
Bi uăđ ă2.3: S ăl ng th ngăv ăM&Aăt iăVi tăNamăgiaiăđo nă2005ă- 2010
(Ngu n: Thomson Reuters)
2.1.2 căđi mho tăđ ngăM&Aăngân hàng t iăVi tăNamă
2.1.2.1 Ảiá tr các th ng v M&A ngân hàng t i Vi t Nam còn khá khiêm t n
Bi uăđ ă2.4:ăBi uăđ ăth ăhi năs ăth ngăv ăvƠăgiáătr ăgiaoăd chăc aăM&AăngƠnh tài chính - ngơnăhƠngăVi tăNamă(2007-2011)
Ngu n: M&A Vi t Nam, V ng Quân Hoàng 2009, Asean 6 Report 2010 và VietNam M&A
Acitivity Review 2010 (PwC)
- V s l ng th ng v : Theoăbáoăcáoăc aăPwC,ăs ăl ngăth ngăv ăM&AăngƠnhătƠiă
chínhăngơnăhƠngăt ngăm nhătrongăn mă2008ăvƠăngayăn măsauăđóăthìăgi măx păx ă30%,ăch ă cònăkho ngă13ăth ngăv ătrongăn mă2009ă(thamăkh oăph ăl că1).ăRiêngăn m 2010ăc ngă gi măt ă37ăth ngăv ăxu ngăcònă20ăth ngăv ăn mă2011.ăS ăl ngăth ngăv ăM&Aă
ngơnăhƠngătuyăgi măm nhăsoăv iăcácăn mătr c,ăsongăm tăđi uăđángăchúăỦălƠăv ăc ăb n,ă khuăv cătƠiăchínhăngơnăhƠngăv năchi măt ătr ngăl nătrongăt ngăs ăgiaoăd chăM&A.ăS ă l ngăth ngăv ăăM&AăNHTMăVi tăNamăluônăchi mătrênă50%.
- V giá tr th ng v : Nhìnăchung,ăgiáătr ăcácăth ngăv ăM&AăngơnăhƠngăv năcòn khá
khiêmăt n.ăTuyănhiên,ăquyămôăm iăgiaoăd chăM&Aăg năđơyăcóăxuăh ngăt ng,ălƠăm tăd uă hi uăkh ăquan choăth ătr ngăM&Aăt iăVi tăNam. Cóăth ăk ăđ nălƠăkho năđ uăt ăc aă Mizuhoăb ăraăh nă567ătri uăUSDăgópăv năvƠoăVietcombankă(2011).ăTi pătheoălƠăvi că ngơnăhƠngăTokyoăMitsubishiăUFJămuaăl iă20%ăc ăphi uăc aăViettinbankăv iăgiáătr ăk ăl că 743ătri uăUSD.
2.1.2.2 V hình th c th c hi n: ho t đ ng M&A còn kháđ n gi n
- a s các v M&A ngơnăhƠngăt iăVi tăNamăth ng th căhi năv i hình th c mua l i m t
ph n và b n ch t c a các giao d ch đó ch d ng l i m c đ góp v n kinh doanh hay
đ u t tài chính dài h n ch ăkhông nh m giành quy n ki m soát. Chính vì v y mà ho t
đ ngăM&A ngân hàng t i Vi t Nam c ng ch a có các th ng v mang tính ch t thù
đ ch. T t c các th ng v đ u h ng đ n vi c h p tác nâng cao s c m nhăc nh tranh, cùng nhau v t qua khó kh n và khai thác l iăth c a nhau đ cùng phát tri n.
i n hình nh tr ng h p c a ACB, m c dù đƣ bán 15% c ph n cho Standard Chertered Bank nh ng v n gi đ c th ng hi u và b n ch t ACB
- Nhìn chung, cho đ n th i đi m hi n t i, các th ng v M&A Vi tăNam h u h t
đ u mang tính thân thi n h n nh ăth ngăv ămangă tínhăth ngăl ngăt ănguy nătiêuă bi uă gi aă3 ngân hàng: NHTMCP Sài Gòn (SCB)-NHTMCPă ă Nh tă (Ficombank)-
NHTMCPă Vi tă Namă Tínă Ngh aă (TinNghiabank); khác h n v i n c ngoài ho tă đ ngă
M&A th ng mang tính thôn tính đ i th ăho c m ăr ng c nh tranh.
2.1.2.3 NảTM Vi t Nam v n còn thi u ki n th c v M&A
- Tr c đây các ngân hàng nông thôn sáp nh p vào các ngân hàngăđôăth ăh u h t là theo ch đ o c a Nhà n c và Chính ph . Giaiăđo năt ăn mă2005ătr ăv ătr căv iăcácă th ngăv ăM&AăngơnăhƠngămangătínhăch tăắrƠngăbu cẰălƠăđ căđi măđi năhìnhăc aăM&Aă giaiăđo nănƠy.ăVì v y, h không có s ch đ ng tìm hi u v M&A, nên có th nói h (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
th c hi n M&A nh ng ch a hi u sâu v ălo i hình giao d ch này.
- Bây gi c ngv y, qua các th ngăv M&A, khá nhi u ngân hàng v n còn nhi u lúng túng, ch a đ c trang b ki n th c t t v M&A, nên h cóăth ăkhông nh n th c h t
đ căcác l i ích và r i ro mà M&A s mang l i cho mình, d n đ n nhi u cu c th ng
th o không thành công, gây thi t thòi cho chính b n thân các NH.
2.1.3 Th cătr ngăv ătìnhăhìnhăho tăđ ngăM&ANHTMăt iăVi tăNam 2.1.3.1 Ảiai đo n t n m 2005 tr v tr c
- Vào nh ng n m 1989-1993, c n c có 46 ngân hàng thì 10 ngân hàngăbu c ph i sáp nh p. ây là nh ng ngân hàng y u, m tăkh n ng thanh toán, ho tăđ ng thua l . Vì v y, Th ng đ că NHNN có ch th ă yêu c u các ngân hàng l n nh Vietcombank, BIDV, AgriBank ti p nh n h tr các ngân hàng y u, sáp nh p nh ng ngân hàng này vàoăđ h ă ti pănh n các kho năn ăvƠăti p t c cho vay nh ng đ i t ng có kh n ng tr n .ăRiêng
n mă1998,ăcóăđ nă18ăngơnăhƠngăr iăvƠoătìnhătr ngăm tăthanhăkho n,ăb t bu căph iăti nă hƠnhăsápănh p. Tr c tình hình đó, án ắCh n ch nh và s p x p l i các NHTMCP Vi tă
NamẰă đƣă đ c Th ă t ng Chínhă ph ă phêă duy tă t iă Quy tă đ nhăs ă 212/1999/Q -TTg. Tri n khai th c hi n án này và trên c ăs Quy ch 241 v sáp nh p, h p nh t, mua l i TCTD c ph n Vi tăNam, đƣ có m t s NHTMCP nông thôn th c hi n vi c sáp nh p, cho Ngân hàng khác mua l i, chuy n thành NHTMCP đô th .
- Ho tăđ ngăM&Aătrongăth iăkìănƠyăc ngăkháăít,ăch ăy uădi năraătrongătìnhăth ăb tăbu că b iăNHNNănh mătránhătìnhătr ngăpháăs n, gơyăb tă năn năkinhăt .ăGiaiăđo nănƠy,ăcóăm tă s ăth ngăv ătiêuăbi uănh ăsau:
B ngă2.2:ăM tăs ăth ngăv ăM&AăngơnăhƠngăgiaiăđo nă1990ăậ 2004 N m Ngân hàng b ăsápănh p Ngân hàng sápănh p
1991
NgơnăhƠngăPhátătri năKinhăt ăGòăV pă vƠă3ăH pătácăxƣătínăd ngăTơnăBình- Thành Công-L ăGia
NHTMăCPăSƠiăGònăTh ngăTín
2001 NH T ăGiác Long Xuyên (An Giang) NH TMCP ông Á
2001 NH Châu Phú (An Giang) NH TMCP Ph ng Nam
2002 NH Th nh Th ng (C n Th ) NH TMCP Sài Gòn Th ng Tín
2003 NH Cái S n (C n Th ) NH TMCP Ph ng Nam
2003 NH TMCP Tây ô NH TMCP Ph ng ông
2003 NH Nam ô NH u t ăvà Phát tri n
2003 NH TMCP Qu ô NH TMCP Sài Gòn
2003 Công ty tài chính Sài Gòn (SFC) và
NHTMăCPă ƠăN ng
NHăCPă ƠăN ngă(thƠnhăl p NHTM
CPăVi tăÁ)
2003 NHTMăCPăNôngăThônăH iăPhòng NHTMăCPăK ăTh ng
2004 NH TMCP nông thôn Tân Hi p NH TMCP ông Á
(Ngu n: T ng h p t Website các NH)
ăNgơnăhƠngăth ngăm iăc ăph năSƠiăGònă(SCB)ăti năthơnălƠăNgơnăhƠngăTMCPă Qu ă ô,ăt m tăngơnăhƠngăv iăquyămôăv năr tănh nh ngăv iăvi c sápănh pă2ăTCTDă g măNgơn hƠngăTh nhăTh ng,ăC năTh ă(2002)ăvƠăNHTMăCPăQu ă ôă(2003), NHTM (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CPăSƠiăGònăcóăs ăt ngătr ngăm nhăm .ăSCBălƠăm tătrongănh ngăNgơnăhƠngăTMCPăđ uă
tiên ho tăđ ngăcóăhi uăqu ătrongăh ăth ngătƠiăchínhăVi tănam.ă nă30/09/2011ăt ngătƠiă s năc aăSCBăđ tă77.985ăt ăđ ng,ăt ngăg nă30%ăsoăv iăđ uăn m.
ă04/07/2003,ătrênăc ăs ăh pănh tăhaiăTCTD:ăCôngătyătƠiăchínhăc ăph năSƠiăGònăvƠă NHTMăCPăNôngăthônă ƠăN ng,ăNgơnăhƠngăVi tăÁă(VAB)ăchính th căđ căthƠnhăl p.ăLúcă nƠy,ăngơnăhƠngăm iăch ăd ng l iă ăm căv năđi uăl lƠă75ăt ăđ ng.ăD ăn ăchoăvayă ăm că 701.281ătri uăđ ng,ăn ăquáăh năchi mă0,35%ăt ngăd ăn .ăTuyănhiên,ăch ăsauă2ăn măđiăvƠoă ho tăđ ng,ăđ năcu iăn mă2005,ăVAB đƣăchínhăth căt ngăv năđi uăl ălênăt iă250,341ăt ăđ ng.
Tínhăđ nă31/12/2011,ăVi tăÁăBankđƣăđ tăk ăho chăt ngăv năđi uăl ăt ă2.937ăt ăđ ngălênă 3.098ăt ăđ ng.ăL iănhu nătr căthu ăn mă2011ăđ tă602ăt ăđ ng,ăt ngă73,5%ăsoăv iăn mă 2010;ăt ngătƠiăs n đ tă34.000ăt ăđ ngă(t ngă41,12%),ăt ngăhuyăđ ngăt ng 49%, t ngăd ăn ă đ tt ngă61,78%,ăkh ngăch ăn ăx uăd iă2%.
ăNgoƠiăra,ăgiaiăđo nănƠyăcònăr tănhi uăth ngăv ăsápănh păkhác:ăNgơnăhƠngă Namă ôăsápănh păvƠoăNgơnăhƠngă uăt ăvƠăPhátătri nă(2003),ăNHTMăCPăNôngăthônăTơnă Hi păsápănh păvƠăNHTMăCPă ôngăÁă(2004)ầ
2.1.3.2 Ảiai đo n t n m 2005 đ n n m 2012
- T ăn mă2005ătr ăl iăđơy,ăkhiălu tăđ uăt ăn căngoƠiăn mă2005,ăLu tădoanhănghi pă 2005,ăLu tăch ngăkhoánă2006ăcóăhi uăl c,ăho tăđ ngăM&Aădi năraăsôiăđ ngăh n.ă
Ngân hàng n c ngoài đ u t , góp v n, mua c ph n các NảTM trong n c
- Trongăgiaiăđo nănƠy, vi căbánăc ăph năc aăcácăNHTMătrongăn căchoăcácăđ iătácn că
ngoài di năraăr tăph ăbi n.
B ngă2.3:M tăs ăth ngăv ăgópăv n,ămuaăc ăph năgi aănhƠăđ uăt ăn căngoƠiăvƠă NHTMăCPăVi tăNamă
N m iătácăn căngoƠi NH m cătiêu T ăl
2005 NgơnăhƠngăH ngăKong-Th ngă
H iă(HSBC) NHTM CP Techcombank 20%
2005 Deutsche Bank NHTM CP Habubank 20%
2006 Ngân hàng OCBC NHTM CP VPbank 15%
2011 United Oversea Bank NHTM CPăPh ngăNam 20%
2011 NgơnăhƠngăMizuhoăNh tăB n NHTMăCPăNgo i Th ng 15%
2011 Maybank (Malaysia) Abbank 20%
2012 The Tokyo ậ Mishubishi Banking Corporation
NHTM CPăCôngăTh ngă
Vi tăNam 20%
(Ngu n : T ng h p t Website các NH)
- D i đây là chi ti tm t s th ng v đi n hình:
HSBC và Techcombank : NgƠyă29/12/2005,ăHSBCămuaă10%ăc ăph năc aăNHă C ă ph nă K ă th ngă Vi tă Namă (Techcombank).ă n ngày 02/10/2007, HSBC đƣ mua
thêm 5% c ăph n c a Techcombank. Techcombank và HSBC c ng đƣ ký th a thu n
h tr k thu t cóăth i h n 5 n m; theo đó, HSBC c các chuyên gia kinh nghi m
tham gia vàoăđ i ng qu n tr c aăTechcombank trong các l nh v c: qu n tr, đi u hành, marketing và phát tri n d ch v ăbán l . ngăth i HSBC c ngăđ tăđ c mong mu n là m r ng th tr ng kinh doanh t i Vi t Nam. Ti p đ n tháng 09/2008, Techcombank c ng đã hoàn thành vi c phát hành thêm 5% c ph n bán cho HSBC, nâng t l s h u c ph n c a HSBCă t iăTechcombank lên 20%. Nh v y, HSBC là ngân hàng n c ngoài đ u tiên s h u 20% v n đi u l c a NHTM trong n c. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});