Phân tích các đối thủ tiềm ẩn

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH MTV cơ khí 25 giai đoạn 2015 2020 (Trang 73)

Xét về phía công ty đặt hàng, không chỉ duy trì và gia tăng giá trị đơn hàng từ các nhà cung cấp, công ty đặt hàng (Công ty Pilous) còn luôn tìm kiếm thêm các nhà cung cấp khác nhằm làm phương án dự phòng nếu một trong những nhà cung cấp hiện tại không đảm bảo về tiến độ và chất lượng sản phẩm. Điều này buộc các nhà cung cấp như Cơ khí 25 phải tích cực sản xuất đảm bảo yêu cầu của khách hàng, tránh sự nhòm ngó của các đối thủ khác.

Xét về vị trí của doanh nghiệp, trong chuỗi sản xuất công nghiệp thì không thể thiếu các công ty liên kết, các nhà cung cấp phụ. Đóng vai trò là nhà sản xuất chính, công ty có quyền lựa chọn gia công chi tiết chính, các chi tiết phụ có thể đặt các nhà cung cấp phụ vừa để đảm bảo về tiến độ sản xuất, vừa giảm thiểu chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo lợi nhuận thu về. Do vậy tính liên kết sản xuất được đánh giá rất cao trong chuỗi sản xuất. Về phía công ty Cơ khí 25, việc lựa chọn nhà cung cấp phụ thực sự còn dè chừng, vừa là để giữ tính đồng bộ trong sản xuất, vừa là để hạn chế sự nhòm ngó của các doanh nghiệp khác tìm cánh tham gia vào ngành. Tuy nhiên, sự dàn trải trong sản xuất này đang tạo nên một số tiêu cực như chi phí sản xuất lớn do phải đầu tư, nghiên cứu công nghệ cho nhiều chi tiết, mất nhiều thời gian mà hiệu quả mang lại không cao; phân tán nguồn nhân lực; tổ chức sản xuất phức tạp, chồng chéo do vậy thời gian đến đích cuối cùng của các chi tiết không đồng nhất, tiến độ giao hàng không đảm bảo,…

Cuối cùng, doanh nghiệp vẫn đang băn khoăn giữa hai dòng nước, một bên là sản xuất đồng bộ, một bên là liên kết sản xuất, dù là bên nào thì cũng có ưu điểm, khuyết điểm, quan trọng cuối cùng là mục đích doanh nghiệp hướng tới như thế nào để có bước đi phù hợp.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH MTV cơ khí 25 giai đoạn 2015 2020 (Trang 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)