3.3.1 Về cụng tỏc quản lý:
Nhõn lực cú những mặt hạn chế nờn kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh cũn gặp một số khú khăn. Vỡ vậy cụng ty phải thường xuyờn nõng cao trỡnh độ cụng tỏc quản lý bằng cỏch tạo điều kiện cho cỏn bộ, nhõn viờn quản lý đi học thờm nghiệp vụ để nõng cao trỡnh độ, năng lực quản lý phỏt huy tối đa khả năng vốn cú của mỗi
3.3.2 Về cụng tỏc kế toỏn
Về tiết kiệm chi phớ đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm( cỏc cụng trỡnh) nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty
Trong cơ chế thị trường hiện nay,tiết kiệm chi phớ đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm là một trong những nhiệm vụ trọng tõm đối với cụng ty. Để làm được điều đú đũi hỏi cụng ty phải thực hiện tốt cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ , quản lý và sử dụng cú hiệu quả vật tư lao động, tiền vốn …sau đõy là một số giải phỏp cơ bản tại cụng ty: + Thứ nhất: Nõng cao năng suất lao động:
Tăng cường cụng tỏc giỏo dục phỏt huy tinh thần làm chủ tập thể, cải tiến mỏy múc thiết bị kỹ thuật cụng nghệ hiện đại, nghiờm chỉnh chấp hành luật lệ lao động, làm tốt cụng tỏc bảo hộ lao động, chăm lo cải thiện điều kiện lao động, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho cụng nhõn. Đồng thời đưa ra chế độ thưởng phạt hợp lý kịp thời. Cụng ty nờn khuyến khớch những sỏng kiến trong quỏ trỡnh lao động để nõng cao năng suất lao động.
+ Thứ hai: Tiết kiệm chi phớ
Cụng ty nờn khuyến khớch cụng nhõn chấp hành nghiờm chỉnh cỏc định mức tiờu hao của cụng ty đề ra. Đồng thời giảm thiểu chi phớ đến mức thấp nhất trong quỏ trỡnh mua vận chuyển, bảo đảm đỳng quy cỏch chất lượng vật tư trỏnh hao hụt hư hỏng …cụng ty khụng ngừng cải tiến kỹ thuật và thiết kế sản phẩm để giảm bớt NVL tiờu hao trong
- Về chi phớ NVLTT.
Để giảm bớt chi phớ NVLTT thỡ ngay từ khõu mua vật tư cụng ty phải cử ra người cú trỡnh độ hiểu biết nhất định về chất lượng, mẫu mó … để trỏnh mua nhầm vật tư khụng đủ tiờu chuẩn so với yờu cầu…gõy lóng phớ.
- Về chi phớ sản xuất và chi phớ khỏc: Nhắc nhở mọi người nờn cú ý thức tiết kiệm điện, nước,điện thoại…tiết kiệm được phần chi phớ này cũng gúp phần đem lại lợi ớch cho cụng ty trong việc giảm chi phớ.
- Về chi phớ quản lý : đõy là chi phớ giỏn tiếp tạo ra sản phẩm do đú cụng ty cũng nờn tỡm cỏch giảm mục chi phớ này. Mặt khỏc khụng ngừng nõng cao năng lực của nhõn viờn quản lý sắp xếp và tổ chức bộ mỏy quản lý gọn nhẹ nhưng hiệu quả.
Lập sổ danh điểm hạch toỏn vật liệu
Là một cụng ty xõy dựng sản xuất ra cỏc cụng trỡnh với số lượng NVL được nhập từ nhiều nguồn khỏc nhau, tuy cú thể là cựng loại nhưng cú thể đặc tớnh khỏc nhau. Tuy nhiờn Cụng ty lại khụng lập sổ danh điểm cho nờn cụng việc hạch toỏn và quản lý tất yếu sẽ gặp khú khăn. Để phục vụ tốt hơn yờu cầu quản lý, trỏnh nhầm lẫn cho việc đối chiếu giữa kho và kế toỏn về tỡnh nhập xuất tồn, cụng ty nờn xõy dựng sổ danh điểm vật liệu dựa trờn tớnh năng vật lý hoỏ học , đối tượng phục vụ chớnh .
Về hạch toỏn chi tiết nguyờn vật liệu.
tỏc hạch toỏn chi tiờt NVL. Việc đưa xuất theo định mức làm cho việc xuất vật liệu hàng thỏng rất khớp với tiến độ thi cụng từng cụng trỡnh
Lập dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho nguyờn vật liệu
Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, để cú nguồn tài chớnh bự đắp những thiệt hại xảy ra trong niờn độ kế toỏn tiếp theo, cỏc DN thường lập quỹ dự phũng giảm giỏ HTK. Cụng ty nờn tổ chức thu mua dữ trữ một lượng vật liệu nhất định để luụn luụn bảo đảm cho quỏ trỡnh sản xuất đựơc diễn ra liờn tục ớt giỏn đoạn. Trỏnh trường hợp cú một số loai vật liệu phải đi mua làm nhiều đợt gõy lóng phớ do khoản trượt giỏ giữa mua ớt. Đồng thời khi đú Cụng ty xem xột và tớnh dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho vật liệu. Khi lập dự phũng nờn lập cho từng loại vật liệu cú tớnh chất như nhau và phải được thực hiện nhất quỏn trong toàn cụng ty khi cú hiện tượng vật liệu hư hỏng, giỏ vốn vật liệu bị giảm sỳt. Kế toỏn hạch toỏn:
Nợ TK 632
Cú TK 159
Trờn đõy là một số ý kiến đề xuất của bản thõn với ban lónh đạo cụng ty. Em hy vọng những đúng gúp nhỏ bộ
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trờng ngày nay, để có thể có đợc chỗ đứng vững chắc, mỗi doanh nghiệp đều cần nỗ lực không ngừng. Các doanh nghiệp phải tận dụng cơ hội, khắc phục khó khăn tạo uy tín với khách hàng để có đợc thị
nghiệp cũng phải luôn đẩy mạnh chất lợng của sản phẩm để tạo quy tín và niềm tin của khách hàng, đây chính là chìa khoá để bớc vào thị trờng đầy tính cạnh tranh hiện nay.
Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH- ĐTC, em đã nhận thức đợc những thuận lợi khó khăn mà Cụng ty phải đối mặt, đồng thời cũng giúp em có thêm những kiến thức bổ ích về công tác quản lý cũng như cụng tỏc kế toán và nắm bắt được cỏc bài học thực tiễn từ đú giỳp em vững bước hơn trờn con đường làm việc sau này. Với góc độ là sinh viên thực tập, trong bỏo cỏo này em xin đa ra một vài ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán tại Công ty.
Do thời gian thực tập không nhiều cùng với sự hạn chế về hiểu biết nên trong bỏo cỏo của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của Thầy giỏo hướng dẫn Ts.Đồng Trung Chớnh nhằm hoàn thiện hơn bỏo cỏo này.
Em xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tỡnh của Thầy giỏo hướng dẫn Ts. Đồng Trung Chớnh đã giúp đỡ cho em trong thời gian qua. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới Giỏm đốc cựng các cụ chỳ,anh chị trong phòng kế toán Công ty TNHH- ĐTC đã chỉ bảo và tạo điều kiện cho em hoàn thành bài bỏo cỏo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 04 tháng 03 năm 2014
Sinh viên thực hiện
NHẬN XẫT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ...