.S khác nhau gia cu trúc vn Ngân hàng và doanh nghi p

Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM.PDF (Trang 26)

C n c theo Quy t đ nh 16/2007/Q -NHNN ngày 18/04/2007 c a Ngân hàng Nhà n c v vi c ban hành Ch đ báo cáo tài chính đ i v i các t ch c tín d ng và Quy t đ nh s 15/2006/Q -BTC ngày 20/03/2006 v vi c ban hành ch đ k toán doanh nghi p, ta có b ng c u trúc v n doanh nghi p và Ngân hàng nh sau:

Doanh nghi p (M u s B01-DN) Ngân hàng (Bi u s B02/TCTD)

N ăPH IăTR I. N ng n h n I. N dài h n N ăPH IăTR I. Các kho n n Chính Ph và NHNN. II. Ti n g i và vay các TCTD khác III. Ti n g i c a khách hang

IV. Các công c tài chính phái sinh và các kho n n tài chính khác

V. V n tài tr , y thác đ u t , cho vay TCTD ch u r i ro

VI. Phát hành gi y t có giá VII. Các kho n n khác

V NăCH ăS ăH U

I. V n ch s h u

II Ngu n kinh phí và qu khác

V NăCH ăS ăH U

VIII. V n và các qu

Nh v y đ i v i n ph i tr , thay vì trình bày theo th t th i h n thanh toán c a ngh a v n (ng n h n, dài h n) n ph i tr c a Ngân hàng đ c phân lo i “theo b n

ch t và s p x p theo tính thanh kho n t ng ng v i k đáo h n c a chúng” và “n ph i tr ng n h n và dài h n không đ c trình bày riêng bi t vì ph n l n tài s n và n ph i tr c a Ngân hàng có th đ c th c hi n ho c thanh toán trong t ng lai g n Ngoài ra trong th c t các Ngân hàng và doanh nghi p có khác bi t đáng k trong h th ng ho t đ ng d n đ n c u trúc v n khác nhau. Các Ngân hàng th ng có t l đòn b y tài chính cao h n r t nhi u so v i doanh nghi p, nguyên nhân:

+ Các Ngân hàng c n ph i làm theo nguyên t c nh t đ nh và tuân th r t nhi u các qui đ nh v an toàn v n c a Ngân hàng nhà n c (NHNN) đ tránh các nguy c đ v Ngân hàng (Qui đ nh v các t l đ m b o an toàn ho t đ ng, qui đ nh v V n đi u l ). Trong khi các doanh nghi p có ít h n ch h n và có th t i u c u trúc v n c a h theo cách mà h thích

+ N c a Ngân hàng có m t s đ c đi m đ c bi t: S l ng kho n n nhi u, s l ng ch n nhi u h n. Thông th ng chi m t tr ng l n nh t trong t ng s n phài tr c a Ngân hàng là các kho n ti n g i. Ti n g i đ c chia thành không k h n và có k h n, tuy nhiên ng i g i ti n có quy n rút tr c h n, vì v y n c a Ngân hàng có tính bi n đ ng cao. M t khác các Ngân hàng ph i d a vào các kho n n đ ph c v cho các nhu c u tài chính, ho t đ ng hàng ngày.

+ S khác bi t trên c ng có ngu n g c t c h i đ u t và tính thanh kho n. M t công ty có c h i đ u t cao, b ng cách đ u t vào các d án có l i nhu n và s d ng l i nhu n gi l i thay vì các kho n n đ đáp ng nhu c u tài chính c a mình, có th làm gi m t l đòn b y c a nó. Ng c l i m c dù các c h i đ u t s n có, Ngân hàng v n ph i d a trên n là ch y u đ tài tr cho các ho t đ ng kinh doanh đang di n ra và các d án mà Ngân hàng cho vay. Các công ty c ng có th làm thay đ i s thích c c u v n c a h ph thu c vào th i gian c a h v nhu c u tài chính. H có th xác đ nh chi phí v n t i thi u phù h p v i nhu c u tài chính c a h . các Ngân hàng thì khác, đ ph c v cho nhu c u khách hàng vay v i các kho n vay b t c khi nào c n

thi t (ng n h n, dài h n) Ngân hàng ph i có s k t h p v n t các n c ng n h n l n dài h n đ cân b ng kh n ng thanh toán. C ng theo Diamond & Rajan (2001), các Ngân hàng có c c u v n d bi n đ ng trái ng c v i các doanh nghi p có m t k t h p ngu n v n n đ nh h n, các Ngân hàng v a ph i đ m b o thanh kho n trong ho t đ ng, v a ph i đ m b o ngu n đ s d ng cho vay.

ây là các lỦ do đ tin r ng c c u v n các Ngân hàng có th s b nh h ng b i các nhân t khác v i các doanh nghi p ho c n u gi ng thì nh ng nhân t quy t đ nh t ch c, d u hi u và đ l n có th s thay đ i.

1.4 M iăquanăh ăgi aăc uătrúcăv năvƠăhi uăqu ătƠiăchính,ăl iăíchăc aăvi căxơyă d ngăc uătrúcăv năt iă uăđ iăv iăcácăNgơnăhƠngăTMCP

1.4.1 M iăquanăh ăgi aăc uătrúcăv năvƠăhi uăqu ătƠiăchính

Theo mô hình phân tích tài chính Dupont đ c phát minh b i F.Donaldson Brown đ c s d ng c c k r ng rưi trong vi c phân tích báo cáo tài chính đ n nh ng n m 1970. Mô hình Dupont là k thu t có th đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh lưi c a m t công ty b ng các công c qu n lỦ hi u qu truy n th ng. Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b ng cân đ i k toán c a báo cáo thu nh p v i b ng cân đ i k toán

S đ cây Dupont trong phân tích tài chính ROE = = à à = à à = ROS à = ROS x ATR x 1/(1-T s n ) (V i ROS= , ATR= à )

Nh v y đ t ng ROE c a doanh nghi p, có th th c hi n các gi i pháp t ng hi u qu ho t đ ng ROA (t ng ROS b ng cách c t gi m các chi phí, t ng vòng quay tài s n ATR b ng cách t ng hi u qu v n đ u t vào t ng lo i tài s n), ho c t ngăt ăs ă n (khi doanh nghi p làm n hi u qu ). Khi v t qua đi m hòa v n, đòn b y tài chính có t ng quan thu n v i hi u qu tài chính c a doanh nghi p.

Qua mô hình Dupont cho th y, hi u qu tài chính c a doanh nghi p có th b tác đ ng b i các y u t hi u qu ho t đ ng, đòn b y tài chính. Do đó chúng ta có th thông qua vi c xây d ng c u trúc v n h p lỦ, t i u đ nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p

1.4.2 L iăíchăc aăvi căxơyăd ngăc uătrúcăv năt iă uăđ iăv iăcácăNH TMCP

Qua các lỦ thuy t v CTV và m i quan h gi a CTV và hi u qu tài chính nh đư đ c p cho th y c u trúc v n có th tác đ ng đ n tình hình tài chính, mà c th là hi u qu tài chính và kh n ng phá s n c a doanh nghi p. Xét t góc đ qu n lỦ, t c u trúc v n c a doanh nghi p có th hi u đ c kh n ng, chính sách qu n tr r i ro c a ban qu n tr doanh nghi p, kh n ng phá s n, kh n ng ti p c n th tr ng v n c a doanh nghi p

Douglas W.Diamond và Raghuram G. Raijan (1999) đư đánh giá vai trò c a c u trúc v n đ i v i ch c n ng c b n c a Ngân hàng. Qua nghiên c u cho th y c u trúc v n Ngân hàng tác đ ng đ n ch c n ng trung gian tín d ng và trung gian thanh toán c a Ngân hàng. C th h n, c u trúc v n tác đ ng đ n s an toàn c a ngân hàng, kh n ng tài tr m c chi phí th p và kh n ng thu h i n ho c thanh lỦ các kho n n .

Vì v y vi c xây d ng m t c u trúc v n h p lỦ, phù h p v i đ c đi m c a m i Ngân hàng trong t ng th i k , nh m đ m b o ngu n tài chính c n thi t cho k ho ch ng n h n, trung, dài h n là h t s c c n thi t và đem đ n nh ng l i ích sau đây:

1.4.2.ăăKi măsoátăr iăro,ăđ măb oăanătoƠnăho tăđ ngăngơnăhƠng

Khác v i doanh nghi p, vi c đ m b o an toàn ho t đ ng Ngân hàng luôn đ c xem tr ng vì NHTM là lo i hình doanh nghi p đ c bi t-doanh nghi p kinh doanh ti n t , có liên quan đ n h u h t các l nh v c khác trong n n kinh t . Ngân hàng v a là ng i đi vay v a là ng i cho vay, c th Ngân hàng huy đ ng và t p trung các ngu n v n nhàn r i và s d ng ngu n v n này đáp ng các nhu c u v n cho n n kinh t . Ngoài ra, v i ch c n ng là trung gian thanh toán, qu n lỦ các ph ng ti n thanh toán, ch c n ng t o ti n (bút t ). Ngân hàng càng ngày càng đóng vai trò quan tr ng đ i v i s phát tri n và th nh v ng c a m i doanh nghi p, m i qu c gia. M t h th ng Ngân hàng phát tri n n đ nh, hi n đ i là ti n đ cho s phát tri n c a n n kinh t .

Xét v góc đ m i Ngân hàng, đ m b o an toàn ho t đ ng Ngân hàng c ng chính là đ m b o cho ngu n v n c a các ch s h u c ng nh các ch n đ c an toàn và sinh l i. C ng gi ng nh doanh nghi p n c a Ngân hàng c ng đ c chia làm nhi u k h n (ng n, trung, dài h n) tuy nhiên theo phân tích ph n trên ta th y n Ngân hàng có tính bi n đ ng r t cao. M c dù v y do s l ng ng i g i ti n Ngân hàng r t đông do đó l ng ti n g i Ngân hàng bi n đ ng không đáng k khi có m t s ít ng i g i ti n rút v n. Vi c rút ti n ch là v n đ khi ng i g i ti n rút ti n t, nh hi u ng domino, s đ y Ngân hàng vào tình tr ng khó kh n tr m tr ng, thi u thanh kho n có th d n đ n phá s n Ngân hàng

Nh v y đ gi m thi u r i ro do s d ng n mang l i các Ngân hàng ph i tuân th tri t đ v các quy đ nh v đ m b o an toàn ho t đ ng c a Ngân hàng nhà n c, khi ho ch đ nh c u trúc v n c n ph i chú Ủ đ n 2 nguyên t c c b n là Nguyên t c t phòng ng a (tính t ng thích) và kh n ng đi u đ ng

Nguyên t c t phòng ng a hàm Ủ ngu n v n s d ng ph i t ng thích v i tính ch t c a lo i tài s n đ c tài tr . N c a Ngân hàng đ c hình thành ch y u t ngu n ti n g i, có đ c đi m là ph i tr ngay cho ng i g i ti n khi có yêu c u. Ngu n ti n

huy đ ng này Ngân hàng l i dùng đ cho vay ra trong n n kinh t , các kho n vay này có th i gian đáo h n đ c quy đ nh ch t ch trong h p đ ng tín d ng, vì v y Ngân hàng không d dàng thu h i kho n vay ngay khi có nhu c u thu h i v n đ tr cho ng i g i ti nđ c. M t khác, n u ng i vay không tr đ c n khi đ n h n d n đ n n quá h n, Ngân hàng l i càng khó kh n trong công tác thu h i v n, th m chí m t v n. M c dù các kho n vay đ u có d phòng r i ro nh ng chúng th ng th p, n u không thu h i đ c n s d n đ n l i nhu n c a Ngân hàng b suy gi m. Vi c qu n lỦ r i ro tín d ng còn nhi u khía c nh c n ph i đ c p, nh ng đi u này cho th y tính t ng thích gi a ngu n và s d ng ngu n r t quan tr ng đ gi m thi u r i ro thanh kho n.

Bên c nh đó, kh n ng linh đ ng hay kh n ng tài tr linh ho t c ng r t h u ích đ gi m thi u lo i r i ro này. ây là kh n ng đi u ch nh ngu n v n ngu n v n t ng hay gi m đ đáp ng các thay đ i quan tr ng trong nhu c u v n v n nh ng th i đi m khác nhau. Ph ng án càng có kh n ng đi u đ ng hay kh n ng tài tr linh ho t thì Ngân hàng càng có nhi u ph ng án m khi c n m r ng hay thu h p t ng v n s d ng theo các dao đ ng t ng ng trong tài s n. i u đó không ch cho phép s d ng lo i v n có s n vào b t k m t th i đi m nào c n thi t mà còn làm t ng n ng l c m c c khi giao d ch v i nhà cung c p v n t ng lai.

1.4.2.2 Ti tăki măchiăphíăs ăd ngăv n,ăgiaăt ngăl iănhu năă

Chi phí s d ng v n là chi phí mà doanh nghi p ph i tr cho các ngu n tài tr

c a mình. Nh v y, chi phí s d ng v n c a doanh nghi p có th hi u m t cách đ n gi n là chi phí đ hình thành ngu n (ví d chi phí phát hành ch ng khoán) và chi phí đ s d ng ngu n (tr cho ch n ). i v i Ngân hàng ngoài hai lo i chi phí trên có chi phí khi s d ng ngu n, ví d nh chi phí đ đ m b o t l d tr b t bu c đ i v i ngu n v n huy đ ng (trong khi gi y t có giá nh trái phi u, v n tài tr …thì không ph i ch u chi phí này)

M i Ngân hàng Trung ng c a m i qu c gia có qui đ nh v các t l d tr khác nhau tùy vào tình hình kinh t và chính sách ti n t trong t ng th i k . T i Vi t Nam

B ngă1.1ăQuyăđ nhăt ăl ăd ătr ăb tăbu căc aăNHNNăVi tăNam

S v n b n Ngày hi u l c i v i NHTMCP T l 379/Q -NHNN 03/2009 Ti n g i không k h n và có k h n d i 12 tháng b ng VN 3% Ti n g i t 12 tháng tr lên b ng VN 3% 1209/Q -NHNN 06/2011 Ti n g i không k h n và có k h n d i 12 tháng b ng VN 7% Ti n g i t 12 tháng tr lên b ng VN 5% Nh v y v i 100 đ ng huy đ ng ng n h n, Ngân hàng ch đ c s d ng 93 đ ng đ cho vay (tr lưi 100 đ ng nh ng ch thu lưi vay trên 93 đ ng)

Ngoài ra, m c dù không ph thu c vào lo i ngu n s d ng đ đ u t , nh ng lo i tài s n nào đ c hình thành t các ngu n v n này, do đ c thù c a ngành Ngân hàng, c ng có phát sinh chi phí và làm t ng chi phí Ngân hàng nh chi phí d phòng r i ro bao g m d phòng chung và d phòng c th

Do đó vi c xây d ng m t c u trúc v n h p lỦ s an toàn và ti t ki m đ c thu l n nh t bao t m ch n thu phi n (c th là ti n g i, gi y t có giá..) và t m lá ch n phí n (chi phí kh u hao Tài s n c đ nh, các Ngân hàng ph i đ u t r t l n vào h th ng máy móc thi t b , công ngh , m ng l i..)

Qua các phân tích nh trên cho th y m t c u trúc v n h p lỦ s giúp Ngân hàng có đi u ki n ti t ki m chi phí s d ng v n, gia t ng l i nhu n cho Ngân hàng t đó đ m b o an toàn h n cho các ch n c ng nh gia t ng l i ích c đ ng

1.4.2.3ăT ngăgiáătr ăNgơnăhƠng,ăt ngăl iăíchăc ăđông

Giá tr c a Ngân hàng không ch đ c xác đ nh b i giá tr c a các tài s n th c, mà còn ph thu c vào ti n g i huy đ ng, công c tài chính phái sinh, các cam k t

ngo i b ng…Chúng có th làm t ng giá tr Ngân hàng, b ng cách tr c ti p làm t ng doanh thu ho c gián ti p làm t ng giá tr tài s n Ngân hàng. Ví d đ i v i tài kho n thanh toán, các dòng ti n ra vào liên t c khi khách hàng s d ng d ch v thanh toán c a Ngân hàng. i u này cung c p cho Ngân hàng kh n ng tài chính c a khách hàng, làm c n c đ c p m t h n m c th u chi. Khi khách hàng s d ng h n m c th u chi, doanh thu c a Ngân hàng t ng do thu đ c lưi vay. Ho c khi th c hi n các cam k t ngo i b ng, Ngân hàng thu đ c lưi vay và phí d ch v . Nh v y c u trúc v n có th làm t ng giá tr Ngân hàng n u c u trúc đó cho phép các Ngân hàng linh đ ng và đáp

Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM.PDF (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)