Bên cạnh những thành tựu nói trên thì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn có nhiều hạn chế cần khắc phục.
Về mặt tài chính:
- Đó là hiệu quả sử dụng vốn CSH chưa cao, suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần năm 2010 bị giảm sút. Giá vốn hàng bán và chi phí bán hàng tăng đã làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty giảm đáng kể. Chi phí lãi vay qua các năm cũng tăng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường hơn nữa tỷ trọng vốn tự có so với nợ phải trả để giảm bớt gánh nặng về chi phí tài chính trong những năm tiếp theo.
- Doanh thu của công ty qua các năm đều tăng cao nhưng lợi nhuận sau thuế đã giảm mạnh vào năm 2011 và sau đó thì tăng không đáng kể. Nguyên nhân là do ảnh hưởng rõ rệt của suy thoái kinh tế trong năm vừa qua đã làm cho giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng, gánh nặng chi phí lớn. Đây là những sức ép không nhỏ tác động tới kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy vậy, công ty vẫn quản lý chưa tốt các khoản mục chi phí, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cần được tiết kiệm hơn để có thể gia tăng lợi nhuận thu về.
Về nguồn nhân lực:
- Tay nghề của người lao động chưa cao. - Thái độ và phục vụ chưa chuyên nghiệp.
- Chưa có chính sách đào tạo rộng rãi để nâng cao nghiệp vụ.
- Chưa có các chính sách khen thưởng hợp lý và phúc lợi cho người lao động. Về marketing:
- Công ty tuy đã làm tốt quảng cáo trong nội bộ nhưng chưa chú trọng đến quảng cáo ra bên ngoài và thị trường chủ yếu chỉ ở một vài tỉnh như: Phú Yên, Bình Định, Gia Lai, Khánh Hòa.
- Phân phối hàng hóa thị trường trong tỉnh Phú Yên là thế mạnh mà vẫn chưa bao phủ hết. Các thị trường lâu nay bán yếu hoặc chưa phủ tới: Tân Lập- huyện Sông Hinh, Hòa Tân - huyện Đông Hòa, Sơn Long Sơn Định – huyện Đồng Xuân…
- Chưa có đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, hạn chế trong việc tiếp cận khai thác khách hàng.
- Chưa có chiến lược cụ thể để giữ chân khách hàng quen và phát triển khách hàng mới.
- Dịch vụ hậu mãi còn nhiều hạn chế, bất cập. Về chiến lược kinh doanh:
- Công ty Cổ phần Thuận Thảo kinh doanh chủ yếu trên 7 lĩnh vực: vận chuyển, phân phối hàng hóa, dịch vụ du lịch, khách sạn, nước đóng chai Suga, ăn uống vui chơi và nghĩ dưỡng nên chiến lược của Công ty còn mang tính chủ quan, thiếu tính hệ thống. Chiến lược kinh doanh chưa đánh giá được sự biến động của tình hình kinh tế hiện nay để thích ứng và đạt được hiệu quả.
Trên đây là một số ưu điểm cũng như những mặt còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Thảo. Trong thời gian tới, Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ để khẳng định vị thể của mình trên thị trường. Muốn làm được điều đó đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh trong tương lai.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thuận Thảo từ năm 1997 đến nay. Qua đó cho thấy những nỗ lực mà Công ty đã đạt được trong thời gian qua và các ngành nghề kinh doanh trong quá trình mở rộng đa dạng hóa.
Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Thảo trên cở sở hệ thống lý luận ở chương 1 qua các chỉ tiêu đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng tác động như: Vốn kinh doanh; nguồn nhân lực; trình độ quản lý, công nghệ; cơ cấu sản phẩm dịch vụ; chi phí kinh doanh; chiến lược kinh doanh; nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm; hoạt động marketing; môi trường chính trị, chính sách pháp luật của nước mà Công ty có hoạt động kinh doanh; kinh tế vĩ mô; môi trường tự nhiên; khoa học công nghệ; thị trường; đối thủ cạnh tranh.
Qua đó, cho thấy những kết quả đạt được và những hạn chế của Công ty Cổ phần Thuận Thảo trong tình hình kinh tế khó khăn của nước ta trong giai đoạn phân tích từ 2010 đến 2012. Từ đó tạo cơ sở để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty trong chương 3.
CHƯƠNG 3
GIÁI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN THUẬN THẢO