ĐÔ THỊ ĐĂ NẴNG
2.4.Nghiín cứu xâc định câc điểm mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ, định hướng chiến lược cạnh tranh
chiến lược cạnh tranh
Để nđng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì cần phải tiến hănh nghiín cứu, phđn tích những điểm mạnh, điểm yếu mă doanh nghiệp đang vă sẽ phải đối mặt trong thời gian đến trín cơ sở đó xđy dựng những giải phâp, chiến lược cạnh tranh phù hợp. Kỹ thuật phđn tích SWOT lă một công cụ giúp cho câc nhă quản trị trong việc tổng hợp kết quả nghiín cứu môi trường vă đề ra chiến lược một câch khoa học.
Trín cơ sở câc phđn tích thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xđy dựng của Công ty vă câc đối thủ cạnh tranh, có thể tóm tắt câc điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội vă nguy cơ của công ty như sau:
Điểm mạnh (S)
S1. Chất lượng sản phẩm tốt, năng lực thi công đâp ứng được câc yíu cầu của chủ đầu tư, đồng thời tạo đươc lợi thế so với câc đối thủ cạnh tranh.
S2. Nguồn nhđn lực dồi dăo, bộ mây lênh đạo đều gồm những cân bộ có năng lực vă trình độ. Cân bộ, kỹ sư có kinh nghiệm vă đội ngũ công nhđn hầu hết có trình độ chuyín môn kỹ thuật, tay nghề đâp ứng tiíu chuẩn.
S3. Mây móc, thiết bị vă công nghệ tương đối đầy đủ, đâp ứng được đòi hỏi phức tạp của công trình vă tạo được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh.
S4. Tình hình sản xuất kinh doanh trong câc năm vừa qua của công ty luôn có hiệu quả, hăng năm đều có sự tích lũy.
S5. Công ty đê nhiều năm thi công trong lĩnh vực xđy dựng giao thông nín tích lũy được nhiều kinh nghiệm vă tạo được uy tín nhất định đối với khâch hăng.
Điểm yếu (W)
W1. Năng lực tăi chính của công ty chưa thực sự vững chắc, vốn chủ sở hữu còn thấp, cơ cấu vốn chưa hợp lý, tỉ lệ vay nợ lớn, câc nguồn huy động vốn của công ty chưa nhiều, hình thức huy động vốn chưa đa dạng, phong phú.
W2. Tính đồng bộ vă hiện đại của mây móc thiết bị chưa cao.
W3. Kỹ năng xđy dựng hồ sơ dự thầu vă tham gia đấu thầu còn hạn chế vă yếu kĩm, chủ yếu dựa văo định mức vă dự toân sẵn có mă chưa âp dụng câc kinh nghiệm thi công thực tế vă kinh nghiệm từ câc nhă thầu vă tiíu chuẩn quốc tế (bao gồm câc yếu tố về giải phâp thi công, tiến độ thi công, định giâ DT). W4. Công tâc Marketing chưa được chú trọng, xem nhẹ việc nđng cao uy tín, quảng bâ hình ảnh, xđy dựng thương hiệu cho Công ty.
Cơ hội (O)
O1. Tốc độ phât triển về xđy dựng hạ tầng trong những năm qua tăng mạnh, tiềm năng thị trường ngăy căng được mở rộng, nhất lă công trình hạ tầng kỹ thuật. O2. Môi trường cạnh tranh trong đấu thầu ngăy căng công bằng, minh bạch, thông tin về câc gói thầu được công bố rộng rêi. O3. Được hưởng nhiều ưu đêi của nhă nước dănh cho câc nhă thầu trong nước O4. Sự hỗ trợ của công nghệ thông tin trong việc tìm kiếm, đânh giâ thông tin về đối thủ cạnh tranh, cũng như câc phần mềm lập, quản lý dự ân, xđy dựng tiến độ hay quản lý chất lượng trong công tâc lập hồ sơ dự thầu.
Nguy cơ (T)
T1. Lĩnh vực xđy dựng giao thông (tại TP Đă Nẵng) ngăy căng thu hẹp.
T2. Yíu cầu ngăy căng cao của câc chủ đầu tư về tiến độ vă chất lượng công trình.
T3. Đối thủ cạnh tranh ngăy căng nhiều, năng lực của câc đối thủ cạnh tranh ngăy căng lớn mạnh, đặc biệt lă câc đối thủ đến từ nước ngoăi.
T4. Biến động về giâ cả luôn tiềm ẩn vă tạo ra nhiều khó khăn trong việc định giâ sản phẩm cũng như lợi nhuận đạt được.
Từ kết quả phđn tích ở ma trận SWOT, để vừa phât huy được lợi thế, vừa trânh được điểm yếu vă nguy cơ, khi xđy dựng câc chiến lược cạnh tranh công ty cần dựa văo những định hướng sau:
- Tiếp tục củng cố vă phât triển thế mạnh về chất lượng sản phẩm, năng lực thi công. Phấn đấu giữ vững Công ty lă một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực thi công xđy lắp, lấy hiệu quả kinh tế lă thước đo cho sự phât triển ổn định vă bền vững của Công ty. Duy trì vă phât triển ngănh nghề truyền thống lă xđy lắp câc công trình giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh để nđng cao khả năng thắng thầu, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với câc doanh nghiệp xđy dựng khâc trong nước vă địa phương. Không ngừng nđng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động (S1-O1; S4- O1; S2-O1; S4-O3; S5-O2)
- Nđng cao năng lực về tăi chính, thiết bị thi công (W1-O1; W1-O3; W3-O2; S4-O3; S2–T3)
- Hoăn thiện kỹ năng xđy dựng hồ sơ đấu thầu vă tham gia đấu thầu (W3-T1; W3-T2; W3-T3; W3-O2; W3-T4)
- Xđy dựng kỹ năng giâm sât vă đânh giâ về tiến độ, chất lượng công trình đảm bảo hiệu quả cho dự ân, gói thầu (S5-T2; S5-T3; O2-T3; O1-T1; O1-T2; O1- T4).
- Tích cực thực hiện câc hoạt động truyền thông, quảng câo, xđy dựng thương hiệu cho Công ty (W4-O2; W4-O4; S5-T2; W4-T3).
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trín cơ sở lý luận níu ở chương 1 vă thực tiễn hoạt động của công ty. Bằng câc phương phâp điều tra, thu thập dữ liệu sơ cấp vă thứ cấp, phđn tích, tổng hợp,... chương 2 của luận văn đê tập trung phđn tích vă đânh giâ một câch toăn diện vă sđu sắc thực trạng về câc nguồn lực, về kết quả đấu thầu vă về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty trong thời gian qua so với đối thủ cạnh tranh. Từ đó đưa
ra những so sânh, đânh giâ cụ thể câc tiíu chí năy với câc nhă thầu cùng tham dự, rút ra nguyín nhđn, kinh nghiệm trúng hoặc trượt thầu.
Chương 2 cũng tập trung phđn tích đânh giâ câc mặt mạnh, mặt yếu, câc cơ hội vă thâch thức đồng thời cũng xâc định được câc nguyín nhđn chủ quan, khâch quan ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty. Đđy lă những căn cứ quan trọng để xđy dựng câc giải phâp nhằm nđng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xđy dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xđy dựng Công trình Đô thi Đă Nẵng sẽ được trình băy ở chương 3.
CHƯƠNG 3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});