ĐÔ THỊ ĐĂ NẴNG
2.3.1. Kỹ năng xđy dựng hồ sơ dự thầu vă tham gia đấu thầu (bao gồm câc yếu tố về nguồn nhđn lực, giải phâp thi công, tiến độ thi công, định giâ dự thầu…)
về nguồn nhđn lực, giải phâp thi công, tiến độ thi công, định giâ dự thầu…)
Bảng 2.8: So sânh kết quả số lần trượt thầu do kỹ năng xđy dựng hồ sơ dự thầu/số lần dự thầu của Công ty với một số đối thủ cạnh tranh
(số liệu tính trong 03 năm từ 2008-2010)
TT Tín công ty dự thầu Số lần (lần) Số lần trượt thầu do kỹ năng xđy dựng HSDT (lần) Tỷ lệ (%)
1 Công ty Cổ phần Đầu tư Xđy dựng
Công trình Đô thị ĐN 290 88 30
2 Công ty Cổ phần XDCT 545 175 39 22
3 Công ty CP Dinco 215 52 24
4 Công ty TNHH MTV XD & PT hạ
tầng ĐN 63 11 17
5 Công ty CP Đầu tư PT nhă ĐN 125 41 33
- Công tâc đấu thầu của công ty hiện nay được tiến hănh theo câc trình tự sau: tìm hiểu thông tin (về sản phẩm, đối thủ cạnh tranh…), nghiín cứu hồ sơ mời thầu, tham dự sơ tuyển, lập hồ sơ dự thầu, nộp vă tham gia mở thầu, thương thảo vă ký kết hợp đồng.
- Có thể nói đội ngũ cân bộ lăm công tâc đấu thầu có sự trưởng thănh nhiều mặt theo năm thâng. Tuy nhiín, vẫn còn một số hạn chế nhất định, qua nghiín cứu thực tế một số gói thầu mă công ty trúng vă trượt thầu cho thấy việc lập tiến độ thi công, biín phâp thi công mă đặc biệt lă lập giâ dự toân nhiều khi còn chưa hợp lý dẫn đến trượt thầu do bỏ giâ quâ cao hoặc nhiều khi trúng thầu nhưng hiệu quả thấp do bỏ giâ quâ thấp. Chưa chủ động tăng, giảm giâ linh hoạt cho phù hợp với tình hình trước câc cuộc mở thầu. Nguyín nhđn lă do trong quâ trình lập dự toân chủ yếu thường dựa văo câc tiíu chuẩn định mức sẵn có, chưa kết hợp âp dụng câc kinh nghiệm thi công thực tế, chưa nghiín cứu kỹ đối thủ cạnh tranh nín có hạng mục giâ thănh quâ cao hoặc ngược lại quâ thấp.
Vì vậy công ty cần phải có chiến lược trong việc nđng cao năng lực hoăn thiện kỹ năng xđy dựng hồ sơ dự thầu tham gia đấu thầu.