ĐÔ THỊ ĐĂ NẴNG
2.2.6.Tổ chức, quản lý bộ mây Công ty
Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty được trình băy ở sơ đồ 2.1 lă mô hình chung thường được câc doanh nghiệp âp dụng.
Mỗi phòng có chức năng vă nhiệm vụ khâc nhau để hỗ trợ nhau một câch hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mỗi phòng đều có một cơ cấu đồng nhất với nhau trong công việc để tạo được hiệu quả cao nhất, đảm bảo sự nhất trí, hoă hợp trong mối liín hệ giữa cấp trín với cấp dưới. Những phòng năy được giao nhiệm vụ tham mưu cho phó giâm đốc phụ trâch tương ứng. Sau khi phó giâm đốc phụ trâch xem xĩt mới trình cho giâm đốc. Người lênh đạo cao nhất khi đó mới quyết định lựa chọn vă truyền đạt cho câc bộ phận thừa hănh trực tiếp dưới quyền. Ngoăi những ưu điểm thì mô hình năy còn có một số hạn chế:
Vì mọi công việc đều do giâm đốc lă người ra quyết định cuối cùng nín có những công việc, tình huống cần xử lý nhanh thì mô hình năy có nhiều nhược điểm lăm chậm tiến độ thi công hay đânh mất cơ hội tham gia dự thầu..…Sự phối hợp hoạt động giữa câc phòng, ban chưa được đồng bộ, công việc đôi khi còn trùng lắp, chồng chĩo. Chẳng hạn như khi triển khai dự ân đấu thầu ngoăi phòng kế hoạch chủ trì thực hiện theo chức năng nhiệm vụ được phđn công thì đòi hỏi phải có sự phối hợp đầy đủ cân bộ của câc phòng như kế toân, kỹ thuật, tổ chức - hănh chính tham gia, nhưng mỗi bộ phận chuyín môn năy nhiều khi vì mục tiíu nhiệm vụ riíng của phòng mình nín chưa chú trọng văo công việc chung nín thông thường mỗi khi chuẩn bị đấu thầu lă công việc phòng kế hoạch lại bị quâ tải vì phải tập trung nhđn lực văo công việc năy, dẫn đến lă sao nhêng câc nhiệm vụ khâc mă phòng được phđn công. Công sức của câc cân bộ, nhđn viín tham gia văo đấu thầu chưa được nhìn nhận, đânh giâ đúng mức, chưa khuyến khích nhđn viín. Vì vậy, nhđn viín chưa nhận thức được trâch nhiệm của mình, xem đó lă nhiệm vụ của phòng kế
hoạch mă không phải lă nhiệm vụ chung của toăn bộ cân bộ công nhđn viín trong công ty.
Bảng 2.7: Số liệu về nguồn nhđn lực
Năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chỉ tiíu Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Tổng số lao động 286 100 286 100 300 100
Số lao động nam 242 85 231 81 260 87
Số lao động nữ 44 15 55 19 40 13
Lao động giân tiếp 40 14 40 14 40 14
Lao động trực tiếp 246 86 246 86 260 86 Trình độ Đại học 52 18 58 20 58 19 Trình độ cao đẳng 20 7 30 11 30 10 Công nhđn kỹ thuật + LĐ phổ thông 214 75 198 69 212 71 Hợp đồng dăi hạn 216 76 216 76 208 69 Hợp đồng 03 năm 70 24 70 24 92 31