Mô hình nghiên cu

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố tác động đến hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam khu vực TPHCM Luận văn thạc sĩ Đại h (Trang 50)

K t lu năch ngă1

2.4.1 Mô hình nghiên cu

K t qu c a các công trình nghiên c u trên th gi iđư xây d ng các mô hình v các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng cho vay. Qua t ng l c các nghiên c u và phân tích th c tr ng ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM cho

th y r ng có r t nhi u nhân t nh h ng đ n ho t đ ng cho vay, có th rút ra là ngu n v n cho vay, chính sách cho vay, c nh tranh cho vay, nhân viên cho vay. Ngoài ra, khi nghiên c u c s lý thuy t v ho t đ ng cho vay, m c dù không hình thành m t nghiên c u hoàn chnh, nh ng m t s chuyên gia trong ngành ngân hàng

c ng đư đ c p đ n m t s nhân t khác c ng có nh h ng đ n ho t đ ng cho vay KHDNlà quy trình cho vay, thông tin tín d ng, ki m tra ki m soát n i b . Vì th , nghiên c u đư xây d ng mô hình ban đ u g m 07 nhân t nh m tìm ra mô hình phù h p c aho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM.

V i 07 gi thuy t đ t ra d a trên th c tr ng ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM.

Ngu n v n cho vay: ngu n v n cho vay t i các NHTM ch y u là ngu n t

huy đ ng v n. Ho t đ ng cho vay ngân hàng càng đ c đ y m nh khi ngu n v n ngân hàng d i dào. Khi ngu n v n huy đ ng ngân hàng t ng tr ng đ u đ n, h p lý mà ho t đ ng cho vay không t ng tr ng theo thì d n đ n tình tr ng d th a v n và gi m l i nhu n ngân hàng. Chính vì v y, gi thuy t đ t ra là ngu n v n huy đ ng

t ng ho c gi m thì ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM càng

đ c đ y m nh ho c h n ch . Ngu n v n huy đ ng

Chính sách cho vay

N ng l c c nh tranh Nhân viên cho vay

Quy trình cho vay Ki m tra ki m soát

cho vay Thông tin tín d ng

Ho tăđ ng cho vay KHDN

Chính sách cho vay: chính sách cho vay bao g m các y u t gi i h n m c

cho vay đ i v i m t khách hàng, k h n kho n vay, lãi su t cho vay và m c phí,

ph ng th c cho vay, h ng gi i quy t ph n khách hàng vay v t gi i h n, x lý cac kho n vay có v n đ ...t t c các y u t đó có tác đ ng tr c ti p đ n vi c m r ng hay h n ch cho vay c a ngân hàng. N u nh t t c nh ng y u t thu c chính

sách cho vay là đúng đ n và linh ho t, đáp ng đ c các nhu c u đa d ng c a khách hàng thì ho t đ ng cho vay ngân hàng đ c t ng tr ng mà v n đ m b o v ch t

l ng cho vay. Ng c l i, chính sách cho vay th t ch t các đi u ki n d n đ n ho t

đ ng cho vay h n ch .

Vì v y, gi thuy t đ t ra là vi c th t ch t ho c n i l ng chính sách cho vay s d n

đ n vi c đ y m nh ho c h n ch ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM

N ng l c c nh tranh cho vay: c nh tranh là m t đ ng l c t t đ ngân hàng ngày càng hoàn thi n, không b t t h u so v i đ i th và phát huy các th m nh

v t qua đ i th c nh tranh. Vì v y, n u nh đ i th c nh tranh chi m u th nhi u

h n thì s thu hút nhi u khách hàng và khách hàng hi n t i c ng chuy n sang đ i th c nh tranh. Do đó, gi thuy t đ t ra là c nh tranh trong cho vay gi a các ngân hàng càng nhi u thì ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM càng

khó kh n.

Nhân viên cho vay: là nhân t quy t đ nh đ n s thành b i trong ho t đ ng cho vay. B i vì nhân viên cho vay là ng i tham gia tr c ti p vào m i b c c a quy trình cho vay và là c u n i gi a khách hàng và ngân hàng. Nhân viên cho vay mà

không có đ o đ c ngh nghi p, làm vi c thi u tinh th n trách nhi m, c ý làm trái pháp lu t s làm nh h ng đ n ch t l ng ho t đ ng cho vay. Trình đ chuyên môn nghi p v và kh n ng giao ti p c ng quy t đ nh đ n s t ng tr ng c a ho t

đ ng cho vay. Do nhân t nhân viên cho vay bao hàm nhi u y u t nh trình đ , kinh nghi m, kh n ng giao ti p, đ o đ c,.. nh h ng đ n ho t đ ng cho vay. Vì v y bài nghiên c u đ a ra hai y u t xem xét là chuyên môn và đ o đ c c a nhân

viên cho vay gi i chuyên môn, đ o đ c t t thì ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM đ c đ y m nh.

Quy trình cho vay: có vai trò quan tr ng trong ho t đ ng cho vay. Vì m t

quy trình cho vay đúng đ n, ch t ch , h p lý s phân đ nh đ c trách nhi m c th c a t ng ch th tham gia trong quá trình cho vay. T đó, giúp ho t đ ng cho vay

đ c đ y m nh và hi u qu . Vì v y, gi thuy t đ t ra là quy trình cho vay h p lý thì ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM đ c đ y m nh.

Ki m tra, ki m soát n i b : KSNB trong ho t đ ng cho vay có tác d ng gi m thi u và h n ch các r i ro t ho t đ ng cho vay, giúp nhà qu n tr n m b t đ c tình hình ho t đ ng cho vay t đó có nh ng chính sách, ch tr ng nh m đ y m nh ho t đ ng cho vay. Vì v y, gi thuy t đ t ra là ho t đ ng ki m tra KSNB hi u qu v quy trình và ph ng pháp KSNB thì ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM đ c đ y m nh.

Thông tin tín d ng: giúp cho ngân hàng hi u rõ v khách hàng và giúp ngân hàng phòng ng a và h n ch đ c r i ro trong quá trình cho vay. Vì v y, gi thuy t

đ c đ t ra là h th ng thông tin tín d ng v khách hàng càng đ y đ , chính xác thì ho t đ ng cho vay KHDN t i Agribank Khu v c TPHCM càng đ c đ y m nh.

2.4.2ăPh ngăphápănghiênăc u

Nghiên c u đ c th c hi n qua hai b c: nghiên c u s b và nghiên c u chính th c :

 Nghiên c u s b : b ng cách ph ng v n 20 lưnh đ o, nhân viên t i các chi nhánh Agribank Khu v c TPHCM theo cách l y m u thu n ti n nh m phát hi n nh ng sai sót c a b ng câu h i và b c đ u ki m tra thang đo.

 Nghiên c u chính th c đ c th c hi n qua các giai đo n : Thi t k m u nghiên c u

Thu th p thông tin t lưnh đ o, nhân viên đang làm công tác tín d ng t i các chi nhánh Agribank Khu v c TPHCM.

Phân tích d li u b ng ph n m m x lỦ SPSS 20 thông qua các b c phân tích nhân t khám phá và h i quy b i.

2.4.2.1 Thi t k m u kh o sát:

Theo Hair và c ng s cho r ng kích th c m u t i thi u ph i 50, t t h n là

100 và t l quan sát/ bi n đo l ng là 5/1. Nghiên c u này s d ng 30 bi n đo l ng, nên s l ng m u c n thi t có th là 150.

M u kh o sát đ c ch n là các nhà lưnh đ o, nhân viên hi n đang làm công tác tín d ng t i các chi nhánh c a Agribank Khu v c TPHCM. M u kh o sát đ c g i đ n 40 chi nhánh Agribank Khu v c TPHCM. Kích c m u quan sát là 225, m u tr l i h p l là 195 m u.

2.4.2.2ăPh ngăphápăthuăth p d li u

- Thu th p d li u : th o lu n v i nhóm chuyên gia đ đ t câu h i ph ng v n, ph ng v n th , đi u ch nh b ng câu h i và ti n hành ph ng v n. Trong phi u ph ng v n chính th c có 30 m c h i cho thang đo y u t nh h ng đ n ho t đ ng cho vay KHDN. M i m c h i đ c cho đi m theo thang đo đ n h ng Linker t 1 đ n 5 v i quy c t

hoàn toàn không đ ng Ủ (1) đ n hoàn toàn đ ng ý (5).

- Cách th c kh o sát : qua kênh ph ng v n tr c ti p v i các nhà lưnh đ o chuyên viên t i các chi nhánh c a Agribank Khu v c TPHCM, ph n tr l i ch y u đ c thu tr c ti p sau khi tr l i.

2.4.2.3ăPh ngăphápăphơnătíchăd li u

D li u đ c phân tích b ng ph n m m SPSS. Sau khi đ c mã hóa và làm s ch, s li u s qua các b c phân tích :

Ki m đ nh thang đo b ng h s tin c y Cronbach Alpha

Phân tích nhân t khám phá (EFA)

ánh giá s phù h p c a mô hình qua h s KMO Ki m tra đ thích h p c a mô hình b ng ch tiêu R2 đi u ch nh

2.4.2.4 Xây d ngăthangăđo

Thang đo m c đ nh h ng các nhân t t phía ngân hàng đ n ho t đ ng cho vay KHDN bao g m 7 thành ph n : (1) Ngu n v n (CAP) ; (2) Chính sách cho vay (POL) ; (3) C nh tranh trong cho vay (COM) ; (4) Nhân viên (OFF) ; (5) Quy trình (PRO); (6) Ki m tra, ki m soát cho vay (CON); (7) Thông tin tín d ng (INF)

- Thành ph n ngu n v n (CAP) đ c đo b ng 03 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Cap1 đ n Cap 3

- Thành ph n chính sách cho vay (POL) đ c đo b ng 05 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Pol1 đ n Pol5

- Thành ph n c nh tranh (COM) đ c đo b ng 04 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Com1 đ n Com4.

- Thành ph n nhân viên (OFF) đ c đo b ng 05 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Off1 đ n Off5

- Thành ph n quy trình (PRO) đ c đo b ng 04 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Pro1 đ n Pro4

- Thành ph n ki m tra, ki m soát (CON) đ c đo b ng 03 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Con1 đ n Con3

- Thành ph n thông tin tín d ng (INF) đ c đo b ng 03 bi n quan sát, t bi n quan sát mã s Inf1 đ n Inf3

Thang đo các nhân t t phía ngân hàng tác đ ng đ n ho t đ ng cho vay KHDN bao g m 7 thành ph n và 27 bi n quan sát

2.4.3 K t qu nghiên c u

2.4.3.1 ánhăgiáăthangăđoăvƠăphơnătíchănhơnăt

Nh m lo i b các bi n không có Ủ ngh a ra kh i mô hình,đư ti n hành ki m

đ nh đ tin c y Cronbach alpha c a các thang đo thông qua các bi n quan sát. Cronbach alpha là phép ki m đ nh th ng kê v m c đ ch t ch c a t p h p các bi n quan sát trong thang đo thông qua h s Cronbach alpha. Theo Nguy n ình

Th đ ngh h s Cronbach alpha t 0,6 tr lên là có th s d ng đ c trong tr ng h p khái ni m đang nghiên c u là m i ho c m i đ i v i ng i tr l i trong b i c nh

nghiên c u. Tuy nhiên, Cronbach alpha không cho bi t bi n nào nên lo i b và bi n nào nên gi l i. Chính vì v y, bên c nh h s Cronbach alpha, còn s d ng h s

t ng quan bi n t ng và nh ng bi n nào có t ng quan bi n t ng < 0,4 s b lo i.

B ng 2.8: Ki măđ nhăthangăđoăb ng h s tin c y Cronbach Alpha

n v tính: quan sát Bi n quan sát Trung bình thang đo n u lo i bi n Ph ng sai thang đo n u lo i bi n T ng quan bi n t ng Alpha n u lo i bi n này

Thang đo ngu n v n (CAP) = 0,742

CAP1 7.2256 1.928 .613 .605

CAP2 7.1179 2.538 .595 .642

CAP3 6.8769 2.335 .517 .716

Thang đo chính sách (POL) = 0.751

POL1 14.3692 4.492 .578 .682

POL2 14.2359 5.078 .513 .708

POL3 14.1487 4.942 .489 .717

POL4 14.1744 4.980 .548 .695

POL5 14.1897 5.278 .456 .727

Thang đo c nh tranh (COM) = 0.784

COM1 10.7949 3.360 .609 .722

COM2 10.6410 3.314 .640 .706

COM3 10.6667 3.450 .578 .738

COM4 10.4667 3.601 .537 .758

Thang đo nhân viên (OFF) = 0.806

OFF1 14.0667 5.836 .583 .770

OFF2 13.9795 5.989 .504 .795

OFF4 14.0103 5.691 .676 .743

OFF5 13.8769 5.758 .590 .768

Thang đo quy trình (PRO) = 0.845

PRO1 10.4103 4.264 .681 .804

PRO2 10.3590 4.644 .674 .807

PRO3 10.3282 4.325 .722 .785

PRO4 10.3487 4.568 .651 .816

Thang đo ki m tra, ki m soát (CON)= 0.728

CON1 7.2103 1.621 .502 .696

CON2 7.0051 1.541 .582 .601

CON3 7.0564 1.548 .565 .621

Thang đo thông tin (INF)= 0.461

INF1 7.1692 1.306 .332 .274

INF2 6.9846 1.510 .243 .434

INF3 7.1282 1.483 .281 .370

(Ngu n : Ph l c 2,3,4,5,6,7,8) Qua k t qu ki m đ nh thang đo b ng h s tin c y Cronbach Alpha, bi n thông tin (INF) g m 03 bi n quan sát, k t qu nh sau:

+L n 1: ch y INF cho Cronbach Alpha = 0.461< 0.5 và c 3 bi n quan sát

đ u nh h n 0. r t nhi u.

+L n ti p theo : l n l c th rút d n các bi n quan sát trong nhân t INF thì Alpha v n bé h n 0. . Vì v y, nhân t INF không đáng tin c y trong mô hình, do v y lo i b nhân t thông tin ra kh i mô hình.

Phân tích nhân t thông qua phân tích EFA d a trên các tiêu chu n sau:

i v i, tiêu chu n Bartlett và h s KMO dùng đ đánh giá s thích h p c a

EFA. Do đó EFA đ c g i là thích h p khi: 0, ≤ KMO ≤1 và sig< 0,0 . Tr ng h p KMO<0,5 thì phân tích nhân t có kh n ng không thích h p v i d li u.

Tiêu chu n rút trích nhân t g m ch s Eigenvalue (đ i di n cho l ng bi n

thiên đ c gi i thích b i các nhân t ) và ch s Cumulative (t ng ph ng sai trích

cho bi t phân tích nhân t gi i thích đ c bao nhiêu % và bao nhiêu % b th t thoát). Theo Gerbing và Anderson (1988), các nhân t có Eigenvalue<1 s không có tác d ng tóm t t thông tin t t h n bi n g c (bi n ti m n trong các thang đo tr c khi EFA). Vì th , các nhân t ch đ c rút trích t i Eigenvalue>1 và đ c ch p nh n khi t ng ph ng sai trích ≥ 0%.

Tiêu chu n h s t i nhân t (Factor loadings) bi u th t ng quan đ n gi a các bi n v i các nhân t , dùng đ đánh giá m c Ủ ngh a c a EFA. Theo Hair và c ng s , Factor loading>0,3 đ c xem là đ t m c t i thi u; Factor loading>0,4

đ c xem là quan tr ng; Factor loading>0, đ c xem là có Ủ ngh a th c ti n.

Tr ng h p ch n tiêu chu n Factor loading>0,3 thì c m u ít nh t ph i là 350; n u c m u kho ng 100 thì nên ch n tiêu chu n Factor loading>0,55; n u c m u kho ng 50 thì Factor loading>0,75

B ng 2.9: K t qu phân tích nhân t khám phá bi n quan sát l n cu i v i th t c xoay Varimax t c xoay Varimax n v tính: ph n tr m Nhân t 1 2 3 4 5 CAP1 .751 CAP2 .766 CAP3 .777 POL1 .757 POL2 .735 POL3 .611 POL4 .545 OFF1 .723 OFF2 .536 OFF3 .722 OFF4 .778 OFF5 .699 PRO1 .759 PRO2 .805 PRO3 .842

PRO4 .769

CON1 .733

CON2 .753

CON3 .690

(Ngu n : Ph l c 10)

Trong quá trình phân tích EFA, thang đo COM và bi n quan sát POL5 b lo i do h s t i nhân t (Factor loadings)< 0,3. K t qu EFA cho KMO = 0.861 v i m c ý

ngh a sig < 0.000 và trích nhân t t iEigenvalue = 1.067, t ng ph ng sai trích

63.338%. Các thang đo sau khi phân tích EFA t o thành 05 thành ph n là ngu n v n, chính sách, nhân viên, quy trình, ki m soát v i 19 bi n quan sát.

Phân tích nhân t ph thu c LEND v i 03 bi n quan sát, cho k t qu v i đ tin c y

Cronbach’s Alpha là 0.742 và ph ng sai trích là 67.8%.

2.4.3.2 Phân tích h i quy và ki măđ nh gi thuy t

Sau khi phân tích nhân t khám phá EFA, th c hi n ki m đ nh các gi thuy t đ c

đ a ra thông qua ki m đ nh t ng quan và h i quy b i. Trong h i quy b i, mô hình

có Ủ ngh a càng cao khi R2 đư đi u ch nh càng ti n g n 1 (0<Adjusted R2<1), các nhân t đ a vào ph i có m c Ủ ngh a sig<0,0 và gi a các bi n hoàn toàn đ c l p nhau, t c không x y ra hi n t ng đa c ng tuy n khi VIF <2.

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố tác động đến hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam khu vực TPHCM Luận văn thạc sĩ Đại h (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)