Xây dựng hệ thống định mức lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH KSMC (Trang 59)

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.2.7. Xây dựng hệ thống định mức lao động

− Xây dựng nhu cầu lao động ở các phòng ban để không gây lãng phí lao động trong quá trình sử dụng lao động.

− Thực hiện phân công quyền hạn của mỗi công nhân viên trong công ty. − Đánh giá trình độ của từng nhân viên, mức đóng góp của mỗi nhân viên vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của tập thể.

− Có những tiêu chuẩn định mức rõ rang, dựa trên tình hình thực tế chứ không phải chỉ có từ kinh nghiệ. Công ty nên giao việc tính định mức cho mỗi bộ phận cụ thể, có hiểu biết về công tác định mức. Tổ chức bộ máy làm công tác định mức lao động trong công ty cần gọn nhẹ mà vẫn đảmbảo hiệu quả

KẾT LUẬN

Quá trình thực tâp tại công ty TNHH KSMC, em nhận thấy rằng công ty đã làm khá tốt công tác “ quản lý và sử dụng lực lượng lao động của doanh nghiệp”. Đay là một doanh nghiệp có đội ngủ quản lý là những người có bề dày kinh nghiệm, với trình đọ chuyên môn cao cùng niềm đam mê công việc, cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty. Công ty thực sự là một điển hình trong ngành cho các doanh nghiệp khác học tập.

Tuy nhiên thì theo em công ty còn một số hạn chế cần khắc phục. Trong bài chuyên đề tốt nghiệp của mình với khả năng còn hạn chế em đã phân tích, đánh giá những thiếu xót và từ đó mạnh dạn đưa ra một số giải pháp để khắc phục. Do còn hạn chế về trình độ cũng như thời gian thực tập và kinh nghiệm thực tế nên không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô giáo Ths. Tạ Minh Hà và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH KSMC để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thành.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Quản trị nhân lực của Trường Đại học KTQD, PGS – PTS Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995

2. Giáo trình Kinh tế lao động của trường Đại học KInh tế TPHCM Trần Kim Dung

DANH MỤC VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp NNL : Nguồn nhân lực VNĐ : Việt nam đồng QTNL : Quản trị nhân lực NXB : Nhà xuất bản PGS : Phó giáo sư PTS : Phó tiến sĩ

KTQD : Kinh tế quốc dân NSLĐ : Năng suất lao động CBVNV : Cán bộ công nhân viên

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU... 1

1.Tính cấp thiết của đề tài:... 1

2.Mục đích nghiên cứu:... 1

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...2

4.Phương pháp nghiên cứu...2

5.Kết cấu đề tài... 2

CHƯƠNG 1... 3

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP... 3

1.1. Một số khái niệm có liên quan đến quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...3

1.1.1.Khái niệm DN và nguồn nhân lực trong DN...3

1.1.2.Khái niệm sử dụng nguồn nhân lực...4

1.1.3.Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực...4

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại DN...5

1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài DN...5

1.2.1.1.Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước...5

1.2.1.2.Môi trường kinh tế...6

1.2.1.3.Môi trường văn hóa xã hội...6

1.2.1.4.Môi trường khoa học kĩ thuật...7

1.2.1.5.Chính quyền và đoàn thể...7

1.2.2. Các nhân tố bên trong...7

1.2.2.1.Chính sách chiến lược của doanh nghiệp...7

1.2.2.2.Bầu không khí tập thể...10

1.2.2.3.Cổ đông và công đoàn...11

1.3. Nội dung của công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...11

1.3.1. Xây dựng định mức lao động...11

1.3.3 Đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động...19

1.3.4. Khuyến khích về vật chất và động viên tinh thần đối với người lao động ...20

1.3.4.1 Động lực của sự thỏa mãn về nhu cầu vật chất và tinh thần đối với người lao động...20

1.3.4.2 Một số hình thức khuyến khích vật chất đối với người lao động...20

1.3.5. chính sách về kỷ luật lao động và đánh giá thực hiện công việc...24

1.3.5.1.Kỷ luật lao động...24

1.3.5.2. Đánh giá thực hiện công việc...25

1.4. Chỉ tiêu phản ánh hiệu qủa quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tai DN...26

1.4.1. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân...26

1.4.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương...26

1.4.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương...27

1.4.4. Chỉ tiêu khả năng sinh lời của một nhân viên...27

1.5. Tính cấp thiết để nâng cao công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong DN...27

CHƯƠNG 2... 30

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KSMC... 30

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH KSMC...30

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty...30

2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có tác động như thế nào đến hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty...31

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty...31

2.1.2.2 Đặc điểm về lao động của công ty...35

2.1.2.3 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh và công nghệ của công ty...36

2.2 Thực trạng hiệu quả công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH KSMC...39

2.2.1 Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty...39

2.2.1.1 Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân...39

2.2.1.2 Chỉ tiêu sử dụng chi phí tiền lương...40

2.2.2. Chỉ tiêu về phân công và hiệp tác lao động...41

2.2.3. Chỉ tiêu về khuyến khích vật chất và động viên tinh thần người lao động ...42

BẢNG 2.5. TÌNH HÌNH THU NHẬP CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN X...43

Các hình thức khen thưởng và động viên tinh thần người lao đông...44

2.2.4.Chỉ tiêu về kỷ luật lao động...44

2.2.5.Công tác tuyển mộ nhân lực của công ty...45

2.3. Đánh giá chung về hướng công tác quản lý và sử dụng NNL tại công ty...48

2.3.1. Thành tựu đạt được...48

2.3.2. Tồn tại hạn chế và nguyên nhân...49

CHƯƠNG 3... 51

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỰ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH KSMC...51

3.1 Phương hướng của công ty trong thời gian tới...51

3.1.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty...51

3.1.2 Phương hướng sử dụng nguồn nhân lực của công ty...51

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...52

3.2.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý...52

3.2.2 về công tác tuyển dụng, thu hút lao động đúng tiêu chuẩn nghiêm túc. .53 3.2.3 Về đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực...56

3.2.4. Về chế độ lương và thưởngvà kỷ luật...57

3.2.5. Về điều kiện môi trường làm việc...58

3.2.6. Về chế độ nghỉ và làm việc...58

3.2.7. Xây dựng hệ thống định mức lao động...59

KẾT LUẬN... 60

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ...67

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM...71

GIẤY NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP...71 Kính gửi: Trường Đại học Công đoàn...71

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU... 1

1.Tính cấp thiết của đề tài:... 1

2.Mục đích nghiên cứu:... 1

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...2

4.Phương pháp nghiên cứu...2

5.Kết cấu đề tài... 2

CHƯƠNG 1... 3

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP... 3

1.1. Một số khái niệm có liên quan đến quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...3

1.1.1.Khái niệm DN và nguồn nhân lực trong DN...3

1.1.2.Khái niệm sử dụng nguồn nhân lực...4

1.1.3.Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực...4

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại DN...5

1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài DN...5

1.2.1.1.Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước...5

1.2.1.2.Môi trường kinh tế...6

1.2.1.3.Môi trường văn hóa xã hội...6

1.2.1.4.Môi trường khoa học kĩ thuật...7

1.2.1.5.Chính quyền và đoàn thể...7

1.2.2. Các nhân tố bên trong...7

1.2.2.1.Chính sách chiến lược của doanh nghiệp...7

1.2.2.2.Bầu không khí tập thể...10

1.2.2.3.Cổ đông và công đoàn...11

1.3. Nội dung của công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...11

1.3.1. Xây dựng định mức lao động...11

1.3.3 Đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động...19

1.3.4. Khuyến khích về vật chất và động viên tinh thần đối với người lao động ...20

1.3.4.1 Động lực của sự thỏa mãn về nhu cầu vật chất và tinh thần đối với người lao động...20

1.3.4.2 Một số hình thức khuyến khích vật chất đối với người lao động...20

1.3.5. chính sách về kỷ luật lao động và đánh giá thực hiện công việc...24

1.3.5.1.Kỷ luật lao động...24

1.3.5.2. Đánh giá thực hiện công việc...25

1.4. Chỉ tiêu phản ánh hiệu qủa quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tai DN...26

1.4.1. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân...26

1.4.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương...26

1.4.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương...27

1.4.4. Chỉ tiêu khả năng sinh lời của một nhân viên...27

1.5. Tính cấp thiết để nâng cao công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong DN...27

CHƯƠNG 2... 30

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KSMC... 30

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH KSMC...30

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty...30

2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có tác động như thế nào đến hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty...31

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty...31

2.1.2.2 Đặc điểm về lao động của công ty...35

2.1.2.3 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh và công nghệ của công ty...36

2.2 Thực trạng hiệu quả công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH KSMC...39

2.2.1 Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty...39

2.2.1.1 Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân...39

2.2.1.2 Chỉ tiêu sử dụng chi phí tiền lương...40

2.2.2. Chỉ tiêu về phân công và hiệp tác lao động...41

2.2.3. Chỉ tiêu về khuyến khích vật chất và động viên tinh thần người lao động ...42

BẢNG 2.5. TÌNH HÌNH THU NHẬP CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN X...43

Các hình thức khen thưởng và động viên tinh thần người lao đông...44

2.2.4.Chỉ tiêu về kỷ luật lao động...44

2.2.5.Công tác tuyển mộ nhân lực của công ty...45

2.3. Đánh giá chung về hướng công tác quản lý và sử dụng NNL tại công ty...48

2.3.1. Thành tựu đạt được...48

2.3.2. Tồn tại hạn chế và nguyên nhân...49

CHƯƠNG 3... 51

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỰ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH KSMC...51

3.1 Phương hướng của công ty trong thời gian tới...51

3.1.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty...51

3.1.2 Phương hướng sử dụng nguồn nhân lực của công ty...51

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...52

3.2.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý...52

3.2.2 về công tác tuyển dụng, thu hút lao động đúng tiêu chuẩn nghiêm túc. .53 3.2.3 Về đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực...56

3.2.4. Về chế độ lương và thưởngvà kỷ luật...57

3.2.5. Về điều kiện môi trường làm việc...58

3.2.6. Về chế độ nghỉ và làm việc...58

3.2.7. Xây dựng hệ thống định mức lao động...59

KẾT LUẬN... 60

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ...67

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM...71

GIẤY NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP...71 Kính gửi: Trường Đại học Công đoàn...71

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

---

GIẤY NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP

Kính gửi: Trường Đại học Công đoàn

Công ty TNHH KSMC nhận xét thời gian thực tập của sinh viên Lê Minh Phương, sinh viên lớp QT17B, chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp – Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại học Công đoàn như sau:

− Chấp hành thời gian thực tập tốt, đúng nội quy, quy định của cơ quan. − Có ý thức tinh thần cao trong quá trình thực tập, chịu khó tìm hiểu số

liệu hồ sơ và tình hình kinh doanh thực tế của công ty.

− Có nhiều cố gắng trong việc phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý của công ty.

− Có mối quan hệ tốt với cán bộ công nhân viên trong đơn vị.

Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2013

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Hà Nội, ngày …. tháng …. năm 2013

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH KSMC (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w