3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.3.1. Thành tựu đạt được
Qua những số liệu đã được phân tích ở trên của công ty trong những năm gần đây chúng ta có thể thấy doanh thu, lợi nhuận, của công ty tăng lên theo hàng năm, qua đó có thể khẳng định vấn đề sử dụng NNL của công ty có hiệu quả cao và đem lại kết quả sản xuất kinh doanh cao góp phần phát triển bền vững công ty. Công ty đạt được những thành tựu này là nhờ:
Sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo công ty và những chính sách đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, trong quản lý và sử dụng NNL, tạo được lòng tin với người lao động tạo và gia tăng động lực cho Người lao động mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Công ty có những chiến lược định hướng, kế hoạch cho sản xuất kinh doanh, tận dụng thời cơ, cơ hội tốt.
trách nhiệm, tạo sự lôi cuốn trong công việc thì công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ trả lương cho người lao động, không để tình trạng nợ lương. Công ty thườn xuyên có chế độ thưởng, phụ cấp các chính sách đảm bảo đời sống cho người lao động để họ yên tâm công tác.
Có nguồn nhân lực đã qua đào tạo có trình độ chuyên môn tay nghề cao ( đại học chiếm 59%, thạc sĩ chiếm 11%, tiến sĩ chiếm 5% trên tổng số lao động của công ty) và đội ngũ nguồn nhân lực khá trẻ.
Trên quan điểm: “con người là yếu tố quyết định sự thành bại của DN” ngay từ những ngày đầu công ty đã chú trọng công tác tổ chức tuyển chọn, bố trí, sắp xếp người lao động đảm bảo đúng người, đúng việc, đúng chỗ, đúng chuyên môn, đảm bảo đủ về cả sô lượng và chất lượng.
