3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.2.1.2 Chỉ tiêu sử dụng chi phí tiền lương
•Chỉ tiêu này được phản ánh theo công thức:
HQTL = TR/ QL
Trong đó:
HQTL – Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. TR – Doanh thu.
QL – Quỹ lương.
Bảng 2.3. Bảng chi phí tiền lương giai đoạn 2009 – 2011
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2010 2011 2012
1 Doanh thu Triệu 110231 130000 165000
2 Quỹ lương Triệu 34447 36111 38654
3 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương 3.2 3.6 4.3
(Số liệu lấy từ phòng kế toán tài vụ của công ty)
Qua bảng trên ta thấy một đồng quỹ lương bỏ ra thì thu về được lợi nhuận lớn hơn chi phí bỏ ra:
Năm 2010 bỏ ra một đồng thì đem về cho công ty 3.2 đồng. Năm 2011 bỏ ra một đồng thì đem về cho công ty 3.6 đồng. Năm 2012 bỏ ra một đồng thì đem về cho công ty 4.3 đồng.
Qua số liệu trêm ta thấy trong 3 năm liên tiếp hiệu quả sử dụng tiền lương của công ty KSMC tăng lên, doanh thu của công ty luôn lớn hơn so với chi phí ban đàu nên trong giai đoạn 2010 – 2012 công ty làm ăn có lợi nhuận.
2.2.1.3 Chỉ tiêu khả năng sinh lời của một nhân viên
•Chỉ tiêu được đánh giá qua công thức:
H = LN/ NV
Trong đó:
H – Khả năng sinh lời của một nhân viên. LN – Lợi nhuận của DN.
NV – Số nhân viên bình quân.
Bảng 2.4: Bảng khả năng sinh lời của một nhân viên trong giai đoạn 2009 – 2011
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2010 2011 2012
1 Lợi nhuận Triệu 7500 8000 9800
2 Số nhân viên trung bình Người 100 100 120
3 Khả năng sinh lời của 1 nhân viên Triêu/
người 75 80 81.67
(Số liệu lấy từ phòng kế toán tài vụ của công ty)
Nhìn vảo bảng trên ta thấy khả năng sinh lời của một nhân viên tăng lên theo các năm:
Năm 2010 so với 2011 tăng 5 triệu đồng/ người Năm 2011 so vời 2012 tăng 1.67 triệu đồng/ người Năm 2012 so với 2010 tăng 6.67 triệu đồng/người
Như vậy khả năng sinh lời của một nhân viên của công ty tăng lên theo tăng năm.