MC LC
2.5.2.1. Phân khúc nhãn hi u
T i các khu v c đ a lý (qu c gia, châu l c) khác nhau, thái đ và hành vi mua hàng c a khách hàng đ i v i các nhãn hi u khác nhau ph thu c vào s khác nhau c a các đi u ki n đa ph ng. Giá tr chung c a m t nhãn hi u vì th đ c xác đnh b i s th m đnh giá ban đ u trong các phân khúc riêng l c a các nhóm khách hàng t ng đ i đ ng nh t. Giá tr th m đ nh giá t i các c p đ th tr ng khu v c khác nhau sau đó đ c c ng l i đ tính ra giá
5.Giá tr hi n t i ròng c a thu nh p t (phân khúc) nhãn hi u Thu nh p t nhãn hi u R i ro nhãn hi u (T l chi t kh u) 2.Phân tích tài chính Giá tr kinh t t ng thêm (EVA) 3.Phân tích nhu c u Ch s vai trò c a nhãn hi u (RBI) 4.Phân tích s c m nh i m s s c m nh nhãn hi u (BSS) 1.Phân khúc nhãn hi u
tr cu i cùng. Phân khúc th tr ng th ng đ c chia theo b n tiêu chí: phân khúc theo đa lý, phân khúc theo ch ng h c, phân khúc theo tâm lý và phân khúc theo hành vi thái đ . C th :
Phân khúc th tr ng theo đa lý là chia th tr ng theo t ng vùng mi n, t ng đ n v đa lý ch ng h n nh mi n B c, Trung và mi n Nam ho c chia theo t nh. Doanh nghi p có th xác đ nh ch nh m vào m t vùng đa lý nào đó ho c có th ho t đ ng trên các vùng nh ng v n có t p trung chú ý vào s khác bi t v nhu c u, ý mu n khách hàng gi a vùng này v i nh ng vùng khác.
Phân khúc theo nhân ch ng h c là ch tr ng chia th tr ng qua s khác nhau v qu c t ch, dân t c, ch ng t c, gi i tính, qui mô gia đình, thu nh p, ngh nghi p, tôn giáo, các th h , anh em…
Phân khúc th tr ng theo tâm lý chia th tr ng thành t ng nhóm khác nhau d a trên s khác bi t v t ng l p xã h i, l i s ng, cá tính.
Phân khúc th tr ng theo hành vi, thái đ , là chia th tr ng thành t ng nhóm d a trên s khác bi t v ki n th c, thái đ , quan ni m, cách s d ng ho c ph n ng đ i v i m t s n ph m. (ngu n Wikipidia.org)
Vi c th m đnh giá nhãn hi u yêu c u ph i có nh ng phân tích c th và riêng l theo t ng phân khúc đ ch c ch n r ng s khác bi t c a nh ng phân khúc th tr ng này l n l t đ c xét đ n khi đánh giá 3 thành ph n chính c a ph ng pháp Interbrand (phân tích tài chính, ch s vai trò nhãn hi u và đi m s c m nh nhãn hi u).