- Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới doanh thu:
3.2.3.Hoàn thiện bộ máy quản lý và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên có tinh
thần đoàn kết, trình độ tay nghề cao
Lí do đưa ra giải pháp:
Sự tồn tại và phát triển của một công ty là nhờ những quyết định, chỉ đạo kịp thời của bộ máy quản lý. Do đó hoàn thiện bộ máy quản lý trong công ty là rất quan trọng. Muốn làm được điều này đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty cần phải có tinh thần đoàn kết, trình độ tay nghề cao để có thể đóng góp những ý kiến và biện pháp giúp công ty ngày một phát triển
Nội dung của giải pháp:
Xây dựng công ty là một tập thể vững mạnh, toàn bộ cán bộ công nhân viên đoàn kết, đồng sức đồng lòng giúp công ty phát triển đi lên .
Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, đồng thời cũng tạo điều kiện cho họ có thể phát huy những khả năng của mình
Điều kiện thực hiện:
Công ty phải thường xuyên chú chú chăm lo tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên tạo nên sự gần gũi thân thiết giữa công ty đối với người lao động. Điều này khiến người lao động sẽ cố gắng hết mình vì sự phát triển chung của doanh nghiệp
Công ty cần phải tổ chức những buổi tham quan du lịch, những buổi giao lưu giữa ban giám đốc và cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm tạo sự đoàn kết, gắn bó trong toàn thể công ty. Đồng thời ban giám đốc cũng phải luôn chú ý lắng nghe những tâm tư nguyện vọng của người lao động tạo điều kiện tốt nhất để họ phát huy hết năng lực và tính sáng tạo của mình
Công ty cũng phải tiếp tục nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật cho các lực lượng quản lý trẻ bằng các hình thức đào tạo tại chỗ, đào tạo tại các trường đại học trong và ngoài nước
Ngoài yêu cầu về trình độ thì người lao động cũng phải phải cần yếu tố sức khỏe và tâm lý. Do đó doanh nghiệp cần phải có sự chính xác trong khâu tuyển dụng để có thể tuyển dụng được những người ưu tú nhất