Gi i pháp v vn

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng sản phẩm sầu riêng tại huyện cai lậy tỉnh tiền giang (Trang 97)

8 .K TC UăC AăLU Nă VN

3.2.4.2. Gi i pháp v vn

C năc trên quy ho ch phát tri n dài h n c a ngành nông nghi p, huy n Cai L y ph i h p v i t nh Ti năGiangăcânăđ i ngu n v n ngân sách, k t h p v i ngu n v n tín d ng nông nghi p, v n h tr qu c t cho các ho tăđ ng phát tri n nông nghi p ậ nông thôn và v n t có c aănôngădân,ăc ăs , doanh nghi p ch bi năđ b oăđ măl ng v n phù h p v i nhu c u tr ng m i và c i t oăv n s uăriêngăhàngăn m.ă

Trong trung h n và dài h n, k t h p v i gi i pháp xây d ng Trung tâm nghiên c u s u riêng huy n Cai L y,ăcânăđ i v n ngân sách và các ngu n v n vay ODA, v n vi n tr phát tri n không hoàn l i t các t ch c qu c t đ đ uăt ăchoăcácăho tăđ ng nghiên c u khoa h c công ngh tr ng tr t và ch bi n s n ph m s u riêng.

3.2.4.3. Gi i pháp nâng cao trình đ ngu n nhân l c

- H năaiăh t các h i khuy nănôngăđ aăph ngăc n ch đ ng liên k t v iăcácătr ng, các trungătâmăđàoăt o, g i nhân s điăh căđ b oăđ m ngu n nhân l căđ căđàoăt o bài b n, có chuyên môn cho ngành tr ng tr t canh tác s u riêng. Nh ngăng iăđ ng l p

d y ph i là các chuyên gia có kinh nghi m th c ti n.ă c bi t vi căđàoăt o ti ng Anh là vô cùng c n thi tăđ ngu n nhân l c có th d dàng ti p thu ki n th c, k thu t t các

chuyênăgiaăn c ngoài.

- Ngoài vi căđàoăt oătrongăn c,ănhàăn cănênăcóăchínhăsáchăđàoăt o nhân l c t iăn c ngoài nh m ti p c n kinh nghi m th c t t nh ngăn c khác.

- Ngoàiăra,ăđ aăph ngăc n ph i có chính sách h p d n ngu n l c nh ăchínhăsáchă uă đưiăđ i v i cán b chuyên gia nông nghi p gi i, xây d ng nhà , t o qu phúc l i,ầ

3.3. KI NăNGH

- Nhàăn c,ăchínhăquy năđ aăph ngăc năxúcăti năth căhi nănhanhăchóngăhi uăqu ă cácăk ăho chăphátătri năc ăs ăh ăt ng:ăđ ngăsá,ăđi n,ăn c,ăinternetầvìăđâyălàăn nă t ngăchoăm iăchi năl căphátătri năti pătheo.

- Nhàăn c,ăchínhăquy năđ aăph ngăh tr ăkinhăphíăđ ăth căhi năcácăch ngătrìnhă xúcăti năth ngăm i,ăthâmănh păth ătr ng,ătìmăhi uăkháchăhàng,ăt ăch căcácăcu căh iă th oăt iăn căngoàiăđ căbi tălàăTháiăLan,ăTrungăQu c,ă àiăLoan,ăSingaporeầănh măt oă đi uăki năm ăr ngăth ătr ngătiêuăth .ă

- B Nông Nghi p và Phát Tri n Nông Thôn, k t h p v i Hi p h i s u riêng huy n Cai L y c năth ng xuyên tham gia các cu c tri n lãm, h i ch th ngăm i,ăcácăđoànă điătìmăth tr ngătrongăvàăngoàiăn c. Th c hi n tuyên truy năh ng d n s d ng ch d năđ a lý s u riêng Cai L y.Th ng xuyên c p nh t nh ng thông tin m i cho trang Web c a B Nông Nghi p, các Hi p h iăđ qu ng bá, gi i thi u v ngành s u riêng Cai L y.

K T LU NăCH NGă3

N iădungăch ngă3ăđ aăraăm t s gi i pháp nh m hoàn thi n chu i cung ng s n ph m s u riêng t i huy n Cai L y ậ t nh Ti n Giang d aăvàoăc năc đ xây d ng gi i pháp thông qua các bài h c kinh nghi m rút ra ch ngă1ăvàăk t lu n v tình hình hi n t i c a chu i cung ng s n ph m s u riêng huy n Cai L y ch ngă2.ăTácăgi đưăđ aă

Hoàn thi n ch tăl ng s n ph m s u riêng thông qua vi c xây d ng trung tâm chuyên nghiên c u s u riêng, th c hi n tr ng s u riêng theo quy trình GAP; Hoàn thi n

ph ngăth c và th i gian giao hàng, gi măchiăphíăt ngăl i nhu n thông qua vi c hoàn thi n khâu giao d ch thanh toàn trong toàn chu i, xây d ngăth ngăhi u và qu ng bá s n ph m, phát tri năc ăs h t ng nông thôn; Hoàn thi n s t ngăc ng ph i h p gi a các thành ph n tham gia chu i cung ng thông qua các gi i pháp liên k t nông dân v i các thành ph n khác trong chu i cung ng, xây d ng mô hình H p tác xã m i đa

ph ng.ăBên c nh b y gi i pháp chính tác gi c ngăđ aăraăbaăgi i pháp ph h tr v m r ng th tr ng tiêu th , gi i pháp v v n, gi i pháp v c i thi n ngu n nhân l c tham gia chu i cung ng.ăTrongăch ngă3ătácăgi c ngăđ aăraăbaăki n ngh cho chính ph vàăcácăc ăquanăbanăngànhănh m h tr t iăđaăchoăvi c hoàn thi n chu i cung ng s n ph m s u riêng t i huy n Cai L y ậ t nh Ti n Giang.

K TăLU N

Cây s u riêng có vai trò r t quan tr ngăđ i v i kinh t - xã h i huy n Cai L y và c n

đ căcoiănh ălàăm t b ph n không th thi uăđ c trong chi năl c phát tri n kinh t - xã h i c a huy n.

Huy n Cai L y có l i th so sánh r t t tăđ phát tri n s n ph m s u riêng, t o ra ngu n l c kinh t d i dào và vi c làm cho khu v cănôngăthôn,ăđaăd ng hóa thu nh p và

năđnh sinh k cho m t b ph n l năc ădân nông thôn. Bên c nhăđó,ăhuy n Cai L y có

đi u ki n t nhiên phù h păchoăsinhătr ng, phát tri n c a cây s uăriêngăcóăn ngăsu t cao và ch tăl ng t t. âyălàăc ăs quan tr ng cho vi c phát tri n năđnh và b n v ng cho chu i cung ng s u riêng.

M c dù v y, chu i cung ng s n ph m s u riêng huy n Cai L y còn t n t i m t s h n ch nh tăđ nh. S liên k t l ng l o trong quan h gi a các thành ph n tham gia chu i cung ng, thi u k thu tăđ ng b cho nông dân, ch tăl ng và s năl ng s u riêng không năđ nh, thông tin th tr ng thi u minh b ch,ăc ăs h t ngăđ aăph ngă

còn y u kém, thi u ngu n v năđ nâng c p công ngh là nh ng h n ch đi n hình nh t. b oă đ m nă đ nh và phát tri n b n v ng chu i cung ng s n ph m s u riêng huy n Cai L yătrongăt ngălaiănh m mang l i l i ích kinh t - xã h i nhi uăh n.ăLu n

v năđ xu t các nhóm gi i pháp chính nh măt ngăc ng tính liên k t gi a các thành ph n tham gia chu i cung ng,ăt ngăc ng hi u qu ho tăđ ng thông qua vi c nâng cao ch tăl ng s n ph m,ăđ i m i k thu t canh tác, hoàn thi n khâu giao d ch thanh toán

đ ng th i phát tri năc ăs h t ngănôngăthônăh ngăđ n gi m chi phí ho tăđ ng,ăt ngă

hi u su t cho toàn chu i cung ng.

Nh ng k t qu đ tăđ c c aăđ tài

Nh ăs ăn ăl căc aăb năthânăvàăs ăh ngăd năt nătìnhăc aăTi năS ăV ăMinhăTâmăvàă t ăphíaăPhòngăNôngănghi pă&ăPhátăTri năNôngăThônăhuy năCaiăL yătácăgi ăđưăhoànă

thànhăđ ătàiăắGi iăphápăhoànăthi năchu iăcungă ngăs năph măs uăriêngăt iăhuy năCaiă L yăật nhăTi nGiangẰ.ă ătàiăđưăđ tăđ cănh ngăk tăqu ăsau:

-Th ănh tălà,ăđ ătàiăđưăgi iăquy tăđ căm cătiêuăchínhălàătìmăraănh ngă uănh că đi măc aăt ngăthànhăph năthamăgiaăvàoăchu iăcungă ng,ăt ăđóăđ aăraăm tăs ăgi iăphápă nh măhoànăthi năvàăphátătri năb năv ngăchu iăcungă ngăs năph măs uăriêngătaiăhuy nă CaiăL y.

-Th ă haiă là,ă đ ă tàiă đưă tìmă hi uă đ că đ că đi mă c aă cácă đ iă t ngă thamă giaă trongă chu iăcungă ng,ăs ăliênăk tăgi aăcácăthànhăph năthamăgiaăvàoăchu iăcungă ngăs uăriêngă t iăhuy năCaiăL y.ă

-Th ăbaălà,ăđ ătàiăđưătìmăhi uăđ căm tăs ăxuăh ngătiêuădùngăc aăng iătiêuădùngă đ iă v iă cácă s nă ph mă s uă riêng.ă Quaă đóă cóă th ă giúpă cácă đ iă t ngă ho tă đ ngă trongă chu iăhi uărõăthêmăc ngănh ăđápă ngănhuăc uăngàyăcàngăcaoăc aăng iătiêuădùngăvàăcóă đ cănh ngăquy tăđ nhăđúngăđ năh nătrongăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăt ngă đ iăt ng.

Nh ng h n ch c aăđ tài

M c dù b năthânăđưăh t s c c g ng,ăsongăđ tài không tránh kh i nh ng h n ch .

óălà:

-Th nh t là, m u kh oăsátăđ c th c hi n b ngăph ngăphápăch n m u thu n ti n. Doăđó,ăv m t t ng quát m u nghiên c uăch aăth c s là m uăđ i di năđ ph n ánh h t b n ch t liên k t chu i cung ng s n ph m s u riêng t i huy n Cai L y. Các nghiên c u ti p theo có th ti p t c kh o sát m u r ngăh năvàăcóăth tìm ra thêm các nhân t m i hoàn thi n nghiên c u hi n t i.

-Th hai là, do h n ch v th iăgianăvàătàiăchínhănênăđ tàiăch aăs d ngăph ngă

pháp phân tích t ng h p s li u b ng các ph n m m hi năđ i, bài vi t m i ch d ng l i vi c th ng kê mô t b ng ph n m m SPSS 20.00.

-Th baălà,ădoăđi u ki n h n ch thông tin v doanh nghi p nh p kh u và nhà phân ph i n căngoàiănênăđ tàiăch aătìmăhi uăđ c thông tin c aăcácăđ iăt ng này và

ch aăphânătíchăđ c nh ngăđóngăgópă c aăcácăđ iăt ngănàyă đ i v i vi c phát tri n chu i cung ng s n ph m s u riêng t i huy n Cai L y.

xu tăh ng nghiên c u m i

Qua quá trình nghiên c uăđ tài v i nh ng k t qu đ tăđ c cùng v i nh ng h n ch c aăđ tài, tác gi xin m nh d năđ aăraăm tăvàiăh ng nghiên c u ti pătheoănh ăsau:

Th nh t, s d ng nh ng công c phânătíchăsâuăh năđ có th th yă đ c s nh

h ng rõ r tăh năc aăcácăđ iăt ng liên quan trong chu i và m i quan h gi aăcácăđ i

t ng y.

Th hai,ăphânătíchăsâuăh năn a v tácăđ ng c aăcácăđ iăt ng trong chu i cung ng, các y u t nhăh ng đ năxuăh ng tiêu dùng, s n ph m c aăng i tiêu dùng trong

n c,ăc ngănh ăkháchăhàngăn c ngoài.

Th ba,ăphânătíchăsâuăh năv vi c áp d ng canh tác cây s u riêng theo tiêu chu n VietGAP,ăGlobalGAPăđ chu i cung ng s u riêng có th phát tri n b n v ng và t ngă

s c c nh tranh cho s n ph m s u riêng huy n Cai L y trên th tr ng qu c t .

TẨIăLI UăTHAMăKH O

A. Tài Li u Ti ng Vi t

[1] Cao Th Thu Trang, 2010. Hoàn Thi n Chu i Cung ng M t Hàng Thanh Long Bình Thu n. Lu năV năTh căS .ăTr ngă i H c Nha Trang.

[2] oànă Th H ng Vân (GS,TS) và Nguy n Xuân Minh (TS), 2005.Qu n Tr Chu i Cung ng.Nhà Xu t B n Th ng Kê Thành Ph H Chí Minh.

[3] Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c, 2008. Phân tích d li u nghiên c u v i SPSS.Nhà Xu t B n Th ng Kê.

[5] McKinsey Global, 2010.Qu n tr chu i cung ng ậ nh ng th thách phía

tr c.T p chí qu n tr chu i cung ng.S 16(1)2011.

[6] Nguy n Công Bình, 2008.Qu n Lý Chu i Cung ng.pp. 37-39. Nhà Xu t B nTh ng Kê.

[7] Nguy nă ìnhă Th , 2011.ẫh ỉg ẫháp ẩghiêỉ C u Khoa H c Trong Kinh Doanh: Thi t K Và Th c Hi n.Nhà Xu t B năLaoă ng Xã H i.

[8] Niên Giám Th ng Kê Huy n Cai L yăN mă2007.

[9] Niên Giám Th ng Kê Huy n Cai L yN mă2012.

[10] Tôn N Minh Nguy t, 2012.Công ngh ch bi n s u riêng. Lu năv năTh căS .ă Tr ngă i H c Bách Khoa Thành Ph H Chí Minh.

[11] Tr n Ti n Khai và c ng s , 2011.Báo Cáo Nghiên C u Phân Tích Chu i Giá Tr D a B n Tre.D ánPhát tri n kinh doanh v iăng i nghèo B n Tre.

Các website:

[12] Cây D a B năTreă angăKêuăC u

www.hoinongdan.org.vn/index.php/dien-dan/van-de-hom-nay/907- c%C3%A2y-d%E1%BB%ABa-b%E1%BA%BFn-tre-%C4%91ang- k%C3%AAu-c%E1%BB%A9u.html Ngày truy c p 18/5/2014

www.tiengiang.gov.vn/xemtin.asp?idcha=10054&cap=3&id=19777 Ngày truy c p 10/5/2014

[14] Chuyên Nghi p T Xu t Kh u Ti u Ng ch

www.baodientu.chinhphu.vn/Thi-truong/Chuyen-nghiep-tu-xuat-khau-tieu- ngach/189568.vgp Ngày truy c p 8/5/2014.

[15] Tiêu chu n VIETGAP

http://vietgap.gov.vn/Content.aspx?mode=uc&page=About&Option=7 Ngày truy c p 01/12/2014

B. Tài Li u Ti ng Anh

[15] Aă Prospectă foră China’să Potentială Marketă ofă Tropicală Fruită 2010-2013, China Customs.www.chinacustomsstat.com

[16] Backstrand, J., 2007. Levels of Interaction in Supply Chain Relations.Department of Industrial Engineering and Management, Thesis for The Degree of Licentiate of Engineering, School of Engineering, Jonkoping University.

[17] Christopher, M. and Towill, D., 2001. An Integrated Model for the Design of Agile Supply Chains.Internaltional Journal of Physical Distribution and Logistics Management. Vol. 31, No. 4, pp. 235-246.

[18] Christopher M., 2005.Logistics and Supply Chain Management: Creating value- added networks.FT Prentice Hall.

[19] Department of Internal Trade of ThaiLand. http://www.dit.go.th/en/PriceList.aspx.

[20] Ganeshan, R. and Harrison, T.P., 1995.An Introduction to Supply Chain Management.Supply Chain Management

http://silmaril.smeal.psu.edu/misc/supply_chain_intro.html.

[21] Harland, M.C., 1996.Supply Chain Management: Relationships, Chains and Networks. British Journal of Management.Vol. 7, Issue Supplement s1, pp63-80.

[22] Joeteddy B. Bugarin, 2013. Supply Chain Improvement Of Durian Industry In

Region 11. Philippine Agricultural Economics Development Association.

[23] Lambert, D.M.Et Al., 1998.Fundamentals of Logistics Management.Burr Ridge, IL: Irwin/McGraw-Hill.

[24] Mentzer, J.T. Et Al., 2001.What Is Supply Chain Management?.Sage: Thousand Oaks, CA.

[25] Mentzer, J.T., 2004.Fundamentals Of Supply Chain Management: Twelve Rivers Of Competitive Advantage.SAGE.

[26] Pisan Pongsapitch, 2012.Codex Standard for Durian.National Bureau of Agricultural commodity and Food Standards (ACFS) Ministry of Agriculture and Cooperatives, Thai customs Department.

[27] Togar, M.S. and Sridharan, R., 2002. The Collaborative Supply Chain.The International Journal of Logistics Management. Vol. 13, No. 1, pp 15-30.

[28] Togar, M.S. and Sridharan, R., 2004. The Collaboration index: A measure for supply chain collaboration.International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Vol. 35, No. 1, pp. 44-62.

[29] Taylor, A.D., 2004.Supply Chains A ẨaỉagỀr’s ẢuiếỀ. Pearson Education Inc., Boston.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng sản phẩm sầu riêng tại huyện cai lậy tỉnh tiền giang (Trang 97)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)