- T ch c h th ng tài kho n nh m ph c v cho công tác k toán qu n tr - Xây d ng b mã tài kho n nh m nâng cao hi u qu theo dõi chi ti tăcácăđ i
t ng.
- ng d ng công ngh thông tin vào vi c x lý s li u. Ban qu n tr và k toán viên ch u trách nhi m ph i cho các chuyên viên vi t ph n m m bi t các yêu c u qu n lý c aăm nhăđ h có th vi t ph n m m có ng d ng hi u qu nh tănh ăh
th ng ph n m m qu n tr th ng nh tăđ có s liên k t gi a các b ph n khác nhau (ERP - Enterprise Resource Planning)
K Tă U NăCH NGă3
Qua vi c nghiên c uăc ăs lý lu n v KTQT và th c tr ng t ch c công tác k toán qu n tr t i công ty C ph n XNK Th y S n Cà Ná, tác gi đưăv n d ng m t s n iădungăc ă n c a k toán qu n tr vàoăcôngătyănh ăl p d toán ngân sách, k toán các trung tâm trách nhi m, h th ng k toán chi phí và phân tích các chênh l ch trong quá trình ki măsoátăchiă hí,ăầănh măđ aăraăm t s gi iă há ătr c m t
đ th c hi n công tác k toán qu n tr xây d ng và c i thi n vi c t ch c công tác k toán qu n tr t iăcôngătyănh ă iăd ngăđàoăt o nhân viên k toán, ng d ng công ngh thông tin trong công tác k toán và s d ng ph n m m k toán thích h p,
ầăđá ă ng nhu c u thông tin cho công tác qu nălỦ,ăđi uăhànhăđ tăđ c hi u qu t i Công ty.
K Tă U N
uăh ng toàn c u hoá và h i nh p kinh t mangăđ n cho các qu c gia v n h iăđ phát tri nănh ngăc ngăch aăđ ng chính trong lòng nó nhi u thách th c,ăđ iă
h i các doanh nghi p ph i ho tăđ ng hi u qu .ă đ tăđ căđi uăănàyăđ iăh i nhà qu n lý ph iăcóăthôngătinăđ yăđ , k p th i v toàn b ho tăđ ng c aăcôngătyăđ có th t ch c, ph i h p, tiên li u và ra quy tă đnh và ki m soát các ho t đ ngăđó,ă h ng d n ch đ o k p th i nh măđ tăđ c hi u qu t iă u.ă toán qu n tr là công c quan tr ng th c hi n ch căn ngănày.ăTuyănhi n,ăth c hi năđ c công tác k toán qu n tr t i doanh nghi p c năđá ă ng m t s yêu c u sau v híaănhàăn c, v phía nhà qu n lý doanh nghi ăc ngănh ăv phía các t ch căđàoăt o. Công ty C ph n XNK Th y S n Cà Ná (CANASEAFOOD) là doanh nghi p v a và nh nên Công ty ch th c hi n t t công tác k tóanătàiăchínhămàăch aăcóăs uanătâmăđúngăm c
đ n vi c phân tích thông tin cho yêu c u qu n tr doanh nghi p. Trong các n i dung k tóan qu n tr nh ăth c hi n phân lo i theo m i quan h đ iăt ng chi phí, phân tích bi năđ ngăchiă hí,ăđánhăgiáăcácătrungătâmătráchănhi m, m c dù có th c hi n
nh ngăl iă hôngăcóăđ c m t h th ng k toán qu n tr bài b năđ đá ă ng nhu c u thông tin cho công tác qu nălỦ,ăđi uăhànhăđ tăđ c hi u qu . Nh n th y vai trò cung c p thông tin c a k toán qu n tr là vô cùng quan tr ng, tác giá m nh d năđ xu t t ch c công tác k toán qu n tr t i công ty nh ăxâyăd ng h th ng d tóan ngân sách, k tóan các trung tâm trách nhi m và h th ng k toán chi phí. Bên c nhăđó,ă
lu năv năc ngăđ aăraăm t s gi iă há ătr c m tăđ th c hi n công tác k toán qu n tr nh ă iăd ngăđàoăt o nhân viên k toán, ng d ng công ngh thông tin trong công tác k toán và s d ng ph n m m k toán thích h p. Kh n ngănghi năc u và kinh nghi m th c t c a tác gi có gi i h nădoăđóălu năv nă hóăcóăth tránhăđ c nh ng thi u sót. Kính mong quý Th y, Cô, các nhà nghiên c u quan tâm giú ăđ ,
TÀI LI U THAM KH O
Ti ng Vi t
1. B TàiăChínhă(2006),ăThôngăt ă53. TC.2006 ă“H ng d n áp d ng k toán qu n tr trong các doanh nghi p”.
2. inhăTh h ngăVyă(2007),ăT ch c công tác k toán qu n tr t i công ty c ph n s n xu t kinh doanh d ch v và xu t nh p kh u Qu n I (FIMEXCO), lu năv năth căs ă inhăt ,ătr ngă i H c Kinh T TP.H Chí Minh.
3. Hu nh L i, K toán qu n tr trong DN s n xu t: t kinh nghi m th gi i đ n áp d ng vào Vi t Nam, 18/10/2009.
4. Lê Th Ng c Hà (2008), T ch c công tác k toán qu n tr t i công ty c ph n đ và x t nh p kh u FOODINCO, H i ngh sinh viên nghiên c u khoa h c l n th 6,ătr ngă i H că àăN ng.
5. Lu t k toán s : 03/2003/QH11 (2003), ch ngă1,ăkho nă3,ăđi u 4
6. Nguy n Th L Chi (2012), Hoàn thi n k toán qu n tr chi phí t i công ty C Ph n Th y S n Bình nh, Lu năv năth căs ăQu n tr inhădoanh,ătr ng
i H că àăN ng.
7. Nguy năV năH i (2012), T ch c công tác k toán qu n tr t i công ty TNHH Chí Hùng, Lu n v năth căs ă inhăt ,ătr ngă i H c Kinh T TP.H Chí Minh.
8. Nguy năTh ăThuăHi nă(2005),ăH àn hi n án n n á h i n 3 ,
Lu n v năth căs ă inhăt ,ătr ngă i H c Kinh T TP.H Chí Minh. 9. ăNguy năNh ă hoaă(2008),ăT ch c công tác k toán qu n tr t i n
n h i n m, Lu n v năth căs ă inhăt ,ătr ngă i H c Kinh T TP.H Chí Minh.
10. Nguy n H uă hú,ăTa chi toan.info,ă i h c Duy Tân.
11. Ph măV nă c (1998), H ng d n t ch c k toán qu n tr trong các doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê.
13. Quy tăđ nhă48/2006ă/Q -BTC c a B Tài Chính ban hành ngày 14/9/2006. 14. Tr nă imăTuy nă(200 ),ăT ch c công tác k toán qu n tr t i n
h n m i , Lu n v năth căs ă inhăt ,ătr ngă i H c Kinh T TP.H Chí Minh.
Ti ng Anh
15. Michael D.Shields (1998), Management Accounting Practices In Euroupe 16. Roberb F.Meigs & Walter B.Meigs (1993), Accounting: The basis For
Business Decisions, International Edition, America.
17. Robert S.Kaplan & Anthony A.Atkinson, Advanced Management Accounting, Prentice Hall International, Inc, third edition, page 1. 18. R.H Parker, Dictionary of Accounting, second edition, 1992, page 182 19. Stephen Brookson (2003), Managing Budgets, P.12, Dorling Kindersley
PH L C
Ph l c 1: Câu h i kh o sát
Ph l c 2 ăM tăs ă i uăm uăl ă ăho chăth oăđ năđ tăhàng
Ph l c 3 ăă áoăcáoăt nhăh nhăs ăd ngănguy năv tăli uăs năxu tăc aă hânăx ngăs nă xu t
Ph l c 4 ă áoăcáoăvi căth căhi năchiă híăc aă h ngăxu tănh ă h u
Ph l c 5 ăM uă áoăcáoăt nhăh nhăth căhi nă ăho chădoanhăthuăvàă ăho chăl iă nhu năt iăcôngătyăCANA A OO
Ph l c 6 ăM uă áoăcáoăt nhăh nhăl iănhu nă ăho chăt iăcôngăty
Ph l c 7 ă ătoánăti uăth ăs nă h m
Ph l c 8 ă ătoánăs năxu t
Ph l c 9 ă ătoánăchiă híănguy năv tăli uăchínhătr căti ăs năxu t
Ph l c 10 ă ătoánăchiă híănhânăcôngătr căti ăs năxu t
Ph l c 11 ă ătoánăchiă híăs năxu tăchung
Ph l c 12 ă ătoánăt nă hoăthànhă h m
Ph l c 13 ă ătoánăchiă híă ánăhàngăvàă u nălỦădoanhănghi
Ph l c 14 ă ătoánăti n
Ph l c 15 ă ătoánă tă u ăho tăđ ngă inhădoanh
Ph l c 16 ă áoăcáoăt nhăh nhăth căhi năvàăthànhă u ăc aătrungătâmăchiă híăQuỦăI n mă2012
Ph l c 17:ă áoăcáoătráchănhi măc aătrungătâmăchiă híăd ătoánă h iă inhădoanh
Ph l c 18 ă áoăcáoătráchănhi măc aătrungătâmăchiă híăd ătoánă h iă u nălỦ
Ph l c 19 ă áoăcáoăt nhăh nhăth căhi năvàăđánhăgiáăthànhă u ăc aătrungătâmădoanhă thuăQuỦăIn m 2012
Ph l c 20 ă áoăcáoăt nhăh nhăth căhi năvàăđánhăgiáăthànhă u ăc aătrungătâmăl iă nhu năn mă2012
Ph l c 1: Câu h i kh o sát
B ng kh o sát ý ki n c a
Cán b công nhân viên công ty CANASEAFOOD v gi iă há ăđ xu t B NG KH O SÁT H và tên: ... Email: ... i n tho i: ... Ch c v : ... ... n măcôngătác ă năv công tác: ... a ch đ năv : ... N i dung kh o sát ý ki n các cán b công nhân viên công ty CANASEAFOOD nh m ph c v cho nghiên c u c a lu năv nă(ă hôngă inhădoanhă)ăchuy năngànhă
toán t iătr ngăđ i h c Kinh T thành ph H Chí Minh .
Tôi r t mong s h p tác c a các cán b công nhân viên công ty thông qua b n kh o
sátăđ quá trình nghiên c uăđ c thu n l i và thành công. Trân tr ng c mă năs h p tác c a các cán b công nhân viên !
Thành ph H Chí Minh, ngày 31 tháng 10 n mă2013
B NG KH O SÁT TÍNH NG D NG C Aă TĨIăắT CH C CÔNG TÁC K TOÁN QU N TR T I CÔNG TY CP XNK TH Y S N CÀ NÁ
(CANAS A OO )”
M căđ đánhăgiá
Vuiăl ngăđánhăd u ( x ) vào c tăđánhăgiáăth oăt ng m căđ v iăthangăđi m t 1ăđ n 5
1.ăăăHoànătoànă hôngăđ ngăỦ;ă2.ă hôngăđ ng ý; 3. Không ý ki n;ă4.ă ngăỦ;ă5.ăHoànătoànăđ ng ý
TT N I DUNG NHăGI
1 Theo anh ch , m t công ty có c n thi t ph i t ch c b máy k toán qu n tr không ?
2 Các báo cáo l p nh m ph c v cho b máy k toán qu n tr hay k toán tài chính ?
ăK toán qu n tr
ăK toán tài chính
ăC hai 3 Công ty có s d ng nhân viên ph trách k
toán qu n tr không ?
ăCó ă hông
4 L p d toán ngân sách ho tăđ ngăhàngăn mă? ă toánăt nh ă toán linh ho t
5 Các d toánăđ c l p? ă toán tiêu th s n ph m
ă toán s n xu t
ă toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p
ă toán chi phí nhân công tr c ti p
ă toán chi phí s n xu t chung
ă toán t n kho thành ph m cu i k
TT N I DUNG NHăGI
ă toán chi phí bán hàng và chi phí qu n lý
ă toán ti n
ă toán k t qu ho tăđ ng kinh doanh
ă ngăcânăđ i k toán d toán 6 Các d toán do b ph n nào l p ? K toán tài chính
ă toán qu n tr
ăLi nă uanăđ n b ph n nào b ph n
đóăl p
7 K tính giá thành ? nh k (tháng,ă uỦ,ăầ)
ă t k th iăđi m nào 8 Nh n di n chi phí ng x thành ă nh phí, bi n phí, chi phí h n h p ? Có ă hông ă hác
9 Các chênh l ch có quy trách nhi m cho t ng b ph n ?
Có
ă hông
10 Phân thành các trung tâm chi trách nhi m: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm l i nhu n,ătrungătâmăđ uăt ?
Có
ă hông ă hác ăầ..
11 Doanh nghi p có l p báo cáo ph c v n i b không ?
Có
ă hông
12 L p báo cáo k t qu kinh doanh theo s d ă đ m phí không ?
Có
ă hông
13 Lo iă áoăcáoăth ng l p ph c v cho công tác qu n tr n i b ?
ă áoăcáoăchiăti t kh iăl ng s n ph m hoàn thành và tiêu th trong k
ă áoăcáoăs n xu t
TT N I DUNG NHăGI
ă áoăcáoăcânăđ i nh p, xu t, t n kho nguyên v t li u, thành ph m
ă áoăcáoăcôngăn ph i thu, ph i tr 14 Ph n m m k toán doanh nghi ăđangăs
d ng ?
15 Ph n m m này có dùng cho k toán qu n tr không ?
ăCó ă hông ăC năh n ch 16 Doanh nghi p có s d ng ph n m mă hácăđ
h tr cho công tác k toán qu n tr không ?
Có
Ph l c 2:ăM tăs ă i uăm uăl ă ăho chăth oăđ năđ tăhàng
CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă
C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
ăCHIă HệăNGUYểNăV Tă I UăTR CăTI ăă
ăl ng ă 30.000 Khay
ăT năm tăhàng ă Tômăchi nă tă iă ritt răIgm Mã SP: EU-EBI ăThángă12ăn mă2012ă
STT ăT năv ă ă VTă ă nhă S ă ăS nă ngă ăK NV ă ă ngă ă năg ă ăT ngăg ă ă
1 ăTômăsúă TOă6-8g Kg 0,7 30.000 21.000 97.250 2.042.250.000 2 ă căth tă100/200ă Kg 0,01 30.000 300 230 69.000 3 ăMu iă Kg 0,03 30.000 900 2.400 2.160.000 4 Bristol Kg 0,04 30.000 1.200 38.500 46.200.000 5 Tempura 71/90MT Kg 0,05 30.000 1.500 90.000 135.000.000 6 ă tă hoaiătâyă Kg 0,03 30.000 900 32.540 29.286.000 7 Nhân EBIKATSU 25g Kg 0,25 30.000 7.500 28.760 215.700.000 8 ă tăáoăV -230A Kg 0,035 30.000 1.050 33.163 34.820.625 9 ă tă ăVY-440 Kg 0,32 30.000 9.600 28.425 272.880.000 10 ă uăchi nă ăLítă 0,33 30.000 9.900 19.600 194.040.000 11 Khay 20pcs ăCáiă 1 30.000 30.000 590 17.700.000 12 ăTúiă ă Kg 0,045 30.000 1.350 30.909 41.727.150
CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă
C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
ăCHIă HệăNHỂNăCỌNGăTR CăTI ăS NăXU T
ăl ng 30.000 khay
ăăăăăăăăăăăăăT năđ năđ tăhàng Tômăchi nă tă iă ritt răIgm ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăMưă EU-EBI
Thángă12ăn mă2012ă
STT ăN ă ngă ăG ă ă
1 ăl ngăs nă h măc năs năxu t 30.000 2 nhăm căgi ăcôngă(gi /s ) 1,9 3 T ngănhuăc uăv ăth iăgianăL ătr căti ă(gi ) 57.000 4 năgiáăgi ăcôngă(đ/gi )ă 1.011
CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă
C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
ăCHIă HệăS NăXU TăCHUNGăă
ăl ng ă
30.000 Khay
ăT năm tăhàng ă Tômăchi nă tă iă ritt răIgm Mã SP: EU-EBI ăThángă12ăn mă2012ă
STT ăT năv ă ă VTă ă nhă S ă ăS nă ngă ăK NV ă ă ngă ă năg ă ăT ngăg ă ă
1 âyăđaiă ăMétă 0,03 30.000 30.900 200 6.180.000 2 ngă oă ăMétă 0,02 30.000 30.600 100 3.060.000 3 ăThùngăI Iă ăCáiă 1 30.000 60.000 7.250 435.000.000 4 ă i nă Kwh 0,05 30.000 31.500 1.500 47.250.000 5 ăN că m3 0,07 30.000 32.100 5.300 170.130.000 6 ăN căđáă Kg 0,3 30.000 39.000 500 19.500.000 7 ăChiă híăs ăd ngăv tăli uăs năxu tă - 0,16 30.000 34.800 545 18.966.000 8 ăChiă híăs ăd ngăcôngăc ăd ngăc ă 0,1 30.000 33.300 765 25.464.510 9 ăChiă híă h uăhaoăT C ă - 0,6 30.000 48.000 559 26.832.000 10 ăL ngă u nălỦă hânăx ng,ă H,ă C ă - 4.500 30.000 135.030.000 135.030.000
CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă
C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
GI ăTHĨNHăK ăHO CHă
ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă ăl ng ă 30.000 khay
ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăT năm tăhàng ă Tôm chi nă tă iă ritt răIgm ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăMưă ă EU-EBI
ăThángă12ăn mă2012ă
STT ăCh ă ă ăG ă ă
1 ăChiă híănguy năv tăli uăs năxu tă 3.031.832.775 2 ăChiă híănhânăcôngătr căti ăs năxu tă 57.627.000 3 ăChiă híăs năxu tăchungă 887.412.510 4 ăT ngăc ngăgiáăthànhă 3.976.872.285
CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
ẩI ăK ăHO CHă
ăT năm tăhàng ă Tômăchi nă tă iă ritt răIgm ăMưă ă EU-EBI ăThángă12ăn mă2012ă STT Ch ă S ă ng năg Th nhă n 1 oanhăthuăt ă ánăhàng 30.000 139.191 4.175.715.899 2 iáăv năhàngă án 30.000 132.562 3.976.872.285 3 L iănhu năg 198.843.614
4 Chiă híă ánăhàng 27.000.000
- L ngănhânăvi nă inhădoanh 30.000 300 9.000.000 ăă-ăChiă híăv năchuy n,ă căx 30.000 100 3.000.000 ăă-ăChiă híă h uăhaoăCC Că ă h nă H 30.000 50 1.500.000 ăă-ăChiă híă hác 30.000 450 13.500.000 5 Chiă híăQL N 24.000.000
ăă-ăL ngănhânăvi năv nă h ng 30.000 500 15.000.000 ăă-ăChiă híă h uăhaoăCC Că ă h năV 30.000 150 4.500.000 ăă-ă oăhi m 30.000 50 1.500.000 ăă-ăLưiăvayăng năh n 30.000 100 3.000.000 6 L iănhu năt ăho tăđ ngă inhădoanh 147.843.614 7 Thu ăthuănh ădoanhănghi 36.960.904 8 L iănhu năsauăthu 110.882.711
Ph l c 3:ăă áoăcáoăt nhăh nhăs ăd ngănguy năv tăli uăs năxu tăc aă hânăx ngăs năxu t CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă
C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
OăC OăTỊNHăHỊNHăS ă NGăNGUYểNăV Tă I UăS NăXU T
Thángăăăăăăăăăăăn mă
STT T năng năv ă VT K ăh h Th ăh n
Ch nhă
h
nhă ng nhă ng nhă ng
Ph l c 4:ă áoăcáoăvi căth căhi năchiă híăc aă h ngăxu tănh ă h u CôngătyăC ă h nă u tăNh ă h uăTh yăs năCàăNáă
C ngăCáăCàăNá,ă ưăCàăNá,ăHuy năThu năNam,ăT nhăNinhăThu nă
OăC OăCHIă Hệă
Thángăăăăăăăăăăăn mă
STT Kh nă N ă ng ăti n
1 Ch ă h ă hăv
C/O fee híăch ngănh năxu tăx
Insurance híă oăhi m
Handling fee híăth ăt c
DeliveryOrder fee híăl nhăgiaoăhàng
Bill fee híăv năđ n
Cleaning fee híăv ăsinh
2 Ch ă h ăv nă h năn ă
Lift on/off híă căx ăl n/xu ng
CFS fee híăđóngăd ăcontain r
Ph l c 5: M uă áoăcáoăt nhăh nhăth căhi nă ăho chădoanhăthuăvàă ăho chăl iănhu năt iăcôngătyăCANA A OO