Tình hình doanh thu c aăCôngătyăCANA A OO ăt ngătr ngă uaăcácăn măt n mă2008ăđ năn mă2012,ăt tr ngăn măsauăsoăv iăn mătr căt ngătr ng,ăđ t bi t ch sau m tăn mă t ngày thành l ăcôngătyăđưăcóăm căt ngătr ng doanh thu cao và ti p t căt ngătr ng trong nh ngăn măsau.ăTh oăđó l i nhu năt ngătr ng qua các
n măm c dù có s bi năđ ng l n trong n n kinh t v ămôăc a Vi tăNamăc ngănh ă
th gi i,ă uaăđóălàmăt ngăngu năthuăchoăNhàăN căthông qua cácă ho năthu .ă
T nhăh nhădoanhăthu,ăl iănhu n,ăcácă ho năn ăngânăsáchăNhàăN căc aăCôngătyă
CANASEAFOOD đ c nêu trong b ng 2-4 nh ăsau
B ng 2-4 ăT nhăh nhă anhă h ,ă ănh n,ăn ăng nă hănh ăn ă a công
ty CANASEAFOODăn ă2011ăv ăn ă2012
VT ă ngăVi tăNam STT N 2011 2012 Ch ă ă 1. Doanh thu 138.471.837.000 179.524.380.000 2. L iănhu n 2.589.789.678 3.175.113.339
3. Cácă ho năn ăN NN 14.494.630.957 18.746.215.053 (Ngu n: Phòng K Toán, Công ty CANASEAFOOD)
(Ngu n: Phòng K Toán, Công ty CANASEAFOOD)
Bi ă 2-2 ă ă ăt nhăh nhă anhă h ,ă ănh n,ă ă h năn ăNSNN
Doanh thu L i nhu n Các ho n n p NSNN 2012 179524380000.0 3175113339.0 18746215053.0 2011 138471837000.0 2589789678.0 14494630957.0 .0 100000000000.0 200000000000.0 300000000000.0 400000000000.0 u ă u h n nh h nh doanh thu, i nh n, c h n n p NSNN a Công ty CANASEAFOOD
2.1.1.7 Thu n l ,ă hóă h năv ă h nă c phát tri n
Thu n l i
Côngătyăcóătr ăs ăg năsátăc ngă i năNinhăThu n,ăv iă ă i nădàiă105ă m,ăng ă tr ngăNinhăThu năcóăth ă haiăthácă uanhăn m,ălàăm tătrongă4ăng ătr ngătr ngă đi măc aăc ăn căv iăt ngătr ăl ngăcá,ătômăt ngăđ iăl n.ă oăđóăđ mă oăthuăhútă vàăcungăc ănguy năli uăh iăs năchoăngànhăcôngănghi ăch ă i năxu tă h u.ă
V ănuôiătr ngăh iăs n,ăvùngă i năNinhăThu nălàăn iăsinhăs ngăc aănhi uăloàiăh iă s năđ căthù,ăcóăngu năgi ngă ăm ăd iădàoăvàămôiătr ngăn că i nătrongăs chălàă đ aă ànălỦăt ngăđ ăs năxu tăcácălo iăgi ngăcóăch tăl ngăcao,ănh tălàătômăgi ngăvàă ăNN& TNTăđưăxâyăd ngăTrungătâmăs năxu tăvàă i măđ nhătômăgi ngăch tăl ngă caoăt iăNinhăThu n.ă
V iăđ căđi măđ aălỦăvàăv ătríăc aăcôngătyăg năsátăc ngă i năđưăđi uănàyăt oăđi uă i năthu năl iăr tăl nătrongăvi căthuămuaătômăđ uăvào,ă hôngăloăng iă ăthi uăđ uă vàoăvàoănh ngăthángătráiămùaăho căcaoăđi m,ăchiă híăth ,ăgiáăthànhăc nhătranhăv iă cácăcôngătyătrongăn căvàătr năth ăgi iăđ ngăth iăthu năl iătrongăvi căđ aăhàngăhóaă raăc ngăm tăcáchănhanhăchóngăvàti tă i mănhi uăchiă híăv năchuy n.
- Ngoàiăra, cácăchínhăsáchă uăđưiăc aănhàăn căđưăgó ă h năthúcăđ yăcông ty t ngă c m r ng quy mô s n xu t, xây d ng thêm nhi uă huă hânăx ng s n xu t m i v i tranh thi t b hi năđ iăvàăđ iăng ăcôngănhân viên lành ngh .
- Công ty phát tri nă háă đ ng b nh ă t ngă s l ngă đ nă đ tă hàng,ă đ c bi t trong tình hình kinh t có nhi u bi năđ ngă hóă h nănh ngăcôngătyăv n duy trì s n xu tăđ uăđ n thích ng tình hình kinh t th gi i, phát tri n nhi uăl nhăv c s n xu t, 100% s n ph m c aăcôngătyăđ u xu t sang th tr ngăn c ngoài.
- iăng ăcánă k thu t gi i, công nhân lành ngh , giàu kinh nghi m trong công tác ch đ o và qu n lý. Cán b nhân viên nhi t tình trong công tác, an toàn
trongălaoăđ ng.
- Côngătyăđưăcóăđ că inhănghi măhi uă i tăv ăth ătr ng,ăt oăm iă uanăh ăt tă v iă háchăhàng,ăđ că háchăhàngăn căngoàiă uanătâmăvàă ngăh .ăV ăv y,ăcácăs n
ph m c a công ty có kh u v đ că aăchu ngăvàăđ c xu t sang nhi uăn c trên th gi i.
Khóă h n
- Giá c th tr ng v nhiên li u hi n nay không năđ nhăvàăcóăxuăh ngăt ngă nh ăchiă híăđi n,ăx ng,ăd u,ăcácăchiă híă hác,ăầăCôngătyă h i c g ng kh c ph c, tránh lãng phí nh m h giáăthành,ăt ngăs c c nh tranh trên th tr ng.
- Laoăđ ng b gi m s l ng do s c nh tranh c a các doanh nghi p khác cùng
ngànhătr năđ a bàn C ng Ninh Thu năđangăcóănhi uă uăđưi,ăthuăhútăv năđ uăt .ă n
đ n vi c ch y máu ch t xám, công nhân có tay ngh có kinh nghi m d b sang
đ năv khác v i m căl ngăcaoăh n.ă
Chi nă c phát tri n
- T ngătr ng doanh s và s năl ng xu t kh u m iăn măt 10%-15%,ăđ y m nh các ho tăđ ng xu t kh u, tìm ki m, h p tác v iăcácăđ i tác mua bán khác.
- V ngu n l căvàălaoăđ ng: Duy trì ngu n nhân l căc ăv i nh ng chính sách
l ng,ăđưiăng h p lý. Tuy n d ngăth mălaoăđ ng và m t s nhânăvi năcóătr nhăđ
chuyên môn nghi p v đ đá ă ng nhu c u c a các phòng ban trong công ty.
- Th tr ng xu t kh u: V n duy trì các th tr ng quen thu c và c i ti n nâng cao ch tăl ng s n ph măđ c nh tranh v i các s n ph m khácăcùngăngành,ăđaăd ng hóa s n ph măđ phát tri n nhi uăđ năhàngăh nă th tr ng EU, Liên Bang Nga,
raxin,ầ
- i u ch nh ti t ki m t iăđaăcácăchiă híănh măđ m b o ch tăl ngănh ngăgiáă
thành s n ph m gi m, ph năđ uăđ aăch tiêu l i nhu năđ tăt ngătr ng bình quân m c kho ng 10%-15% m iăn m,ăl i nhu năn măsauăs caoăh năn mătr c.
- nhăh ng ho tăđ ng t ăn mă2012ăđ năn mă2015ăđ c th hi n qua bi uăđ
B ng 2-5: B ng s li ă nhăh nhăv ă nhăh ng ho ă ng t n ă2013-2015
N Doanh thu (VND) ănh nă(VND)
2013 206.453.037.000 3.810.136.050
2014 233.291.940.000 4.381.656.510
2015 268.285.731.000 5.477.070.480
(Ngu n: Phòng k ho ch, Công ty CANASEAFOOD)
(Ngu n: Phòng k ho ch, Công ty CANASEAFOOD)
Bi ă 2-3 ă ă ă nhăh ngăh ă ngă aăC ngă ă ăn ă2013ă- 2015
2.1.2 Tình hình t ch c ngă ă ă n t i công ty CANASEAFOOD 2.1.2.1 Chính sách k toán áp d ng t i công ty CANASEAFOOD
- Hình th c k toán s d ng: Nh t ký - S cái
- H ch toán hàng t nă hoăth oă h ngă há ă ă haiăth ng xuyên - Giá tr hàng t nă hoăđ cătínhăth oă h ngă há ă nhă uânăgiaă uy n - H ch toán thu Gía Tr iaăT ng ăTh oă h ngă há ă h u tr
- Ni năđ k toán b tăđ u t 01/01 và k t thúc vào ngày 31/12 - Tínhăgiáăthành ăTh oă h ngă há ăt l
2013 2014 2015 L i nhu n 3810136050.0 4381656510.0 5477070480.0 Doanh thu 206453037000.0 233291940000.0 268285731000.0 .0 50000000000.0 100000000000.0 150000000000.0 200000000000.0 250000000000.0 300000000000.0
u ă nh h ng h t ng ăn ă2013ă năn ă
2.1.2.2 H nhă h ă ă h ăh ă h ngă ă h k toán t i công ty CANASEAFOOD
Ch đ k toán áp d ng theo quy tăđ nhă48/2006/Q -BTC c a B Tài Chính ban hành ngày 14/9/2006.
S ă H CH TOÁN THEO HÌNH TH C NH T KÝ – S CÁI Ghi chú:
Ghi hàng ngày Ghi cu i tháng
i chi u, ki m tra
n h n án, n
S ă 2-3 ăS ă hình th c s k toán t i công ty CANASEAFOOD
- Hàng ngày, k toánăc năc vào ch ng t k toán (ho c B ng t ng h p ch ng t k toán cùng lo i)ăđưăđ c ki mătra,ăxácăđ nh tài kho n ghi N , tài kho n ghi Có
đ ghi vào S Nh t ký- S Cái. S li u c a m i ch ng t k toán (ho c B ng t ng h p ch ng t k toán cùng lo i)ăđ c ghi trên m t dòng c 2 ph n Nh t ký và ph n S Cái. B ng t ng h p ch ng t k toán cùng lo iăđ c l p cho nh ng ch ng t cùng lo i (Phi u thu, Phi u chi, Phi u xu t kho, Phi u nh p kho) phát sinh nhi u l n trong m t ngày.
- Ch ng t k toán và B ng t ng h p ch ng t k toán cùng lo iăsauă hiăđưă đ cădùngăđ ghi S Nh t ký - S Cái,ăđ c dùngăđ ghi vào S , Th k toán chi
Ch ng t g c
NH T KÝ - S CÁI
BÁO CÁO TÀI CHÍNH S Qu
S , th k toán chi ti t
B ng chi ti t s phát sinh
ti t có liên quan.
- Cu iătháng,ăsauă hiăđưă h n ánh toàn b ch ng t k toán phát sinh trong tháng vào S Nh t ký - S Cái và các s , th k toán chi ti t, k toán ti n hành c ng s li u c a c t s phát sinh ph n Nh t ký và các c t N , c t Có c a t ng tài kho n ph n S Cáiăđ ghi vào dòng c ngă hátăsinhătrongătháng.ăC năc vào s phát sinh
cácăthángătr c và s phát sinh tháng này tính ra s phát sinh lu k t đ uă uỦăđ n cu iăthángănày.ăC năc vào s d ăđ u tháng và s phát sinh trong tháng k toán tính ra s d ăcu i tháng c a t ng tài kho n trên S Nh t ký - S Cái.
2.1.2.3 T ch c b máy k toán t i công ty CANASEAFOOD
n h n án, n
S ă 2-4 ăS ă t ch c b máy k toán t i công ty CANASEAFOOD
h ngă ătoánăg mă10ăng i
K ă nă ng
ătoánătr ngă i mătraăgiámăsát,ăt ngăh ă áoăcáoă uy tătoánăcácăch ngăt ăcóă
liên quan, h ă i năh ngăd năth căhi năcácă ăho chătàiăchínhăc aădoanhănghi ,ă
phânătíchăho tăđ ngă inhăt ăc aăcôngăty,ăđi uăhànhătr căti ăm iă ă h nă ătoán,ă nhânăvi nă ătoán.
ătoánătr ngăcóătráchănhi măthuy tăminhă hânătích,ăgi iăthíchă tă u ă inhă doanh,ă ch uă tráchă nhi mă v ă tínhă h ă lỦă c aă m iă tàiă ho nă ghiă trongă ngă uy tăă
K TOÁNăT NG 1 K Toán V tăT - T C - XDCB 1 k toán ti n l ng 1 k toán ngână hàng 1 k toán côngăn 1 k toán giáă thành 2 k toán thu ăvàă doanh thu Th ă u ătoánă t ngă h
toán.ăCh uătráchănhi măv ăvi căn ăđ yăđ ăvàăđúngăh nă áoăcáoătàiăchínhăth oă uyă đ nhăc aăNhàăN c.
K ă nă ngăh
ă toánă t ngă h ă làă ng iă h ă vi că choă ă toánă tr ng,ă i mă tra,ă đ iă chi uă ch ngăt ,ă i măsoátăcácăcôngăvi căc aă ătoánă h năhành,ăl ă áoăcáoătàiăchínhăinăs ă sáchă ătoán.ăCh uătráchănhi măv ăs ăli uătr că ătoánătr ng,ăth căhi năcácăcôngă vi că hácăth oăy uăc uăc aă ătoánătr ngăvàă anăgiámăđ c.
K ă nă anhă h ,ă ă ă h ă2ăng
ătoánă h ătráchăm ngădoanhăthu,ă áoăcáoăthu ă i mătraădoanhăthu,ăhóaăđ năt ă h ngă inhădoanhăl ă áoăcáoăthu ă ánăra,ămuaăvào,ăl ă áoăcáoăt nhăh nhăs ăd ngă hóaăđ n,ăầăcácă áoăcáoăhàngăthángăchoăc ă uanăthu ,ăch uătráchănhi mătr căc ă tr năv ăthu ăvàădoanhăthu.
K ă nă ngăn
ătoánăcôngăn ă i mătraăcácăch ngăt ăthanhătoánăt ăcácă ă h năcungăc ,ătínhă cácă ho năcôngăn ă h iătr ăháchăhàng,ăh chătoánăvàăchuy nă uaăthanhătoánăngână hàngăho căti năm tăth oăy uăc uăc aănhàăcungăc .ă
K ă năg ă h nh
ătoánăgiáăthànhăcóătráchănhi mă i mătra,ă tăchuy năt ăh ăchiă hí,ădoanhă
thu, doanh s ,ătínhăgiáăthànhă1ăđ năv ăs nă h măvàăđ aăraă tă u ă inhădoanhăthu n,ă đánhăgiáăs ăl căv ăt nhăh nhăs nă h m.
K ă năv ă –TSC &X C : 1ăng
ătoánăv tăt ă h năánhăt nhăh nhăthuămua,ăxu tănguy năv tăli uăvàăv tăt ăhàngă hóaăt iă ho,ăt nhăh nhă s ăd ngăth oă m că đích,ăđ nhă m c,ăđ iăchi uăv iăt nhăh nhă thanhătoánănhàăcungăc ăNVL,ăầă h căv ăchoăvi că i mă ,ăcungăc ăs ăli uăchiă híănguy năv tăli uăxu tădùng,ăh iă ho,ăầăchoăvi cătínhăgiáăthành.
h năánhăt nhăh nhătrangăthi tă ătàiăs năc ăđ nhătrongăcôngăty,ăt nhăh nhăs ăd ngă vàă oă u nătàiăs năc ăđ nh,ă hână ăđúngăchiă híăhaoăm năvàoăcácăđ iăt ngăs ă d ng,ă u nălỦăt nhăh nhăs aăch aătàiăs năc ăđ nh.ă áoăcáoăl iăchoă ătoánătr ngăv ă v năđ ă oătr ,ăthanhălỦătàiăs n.
K ă năng năh ng ă
Thayăm tăchoăcôngătyăti năhànhăgiaoăd chăv iăngânăhàng,ă i mătraăvàăth oăd iăs ă d ătàiă ho năngânăhàng,ăth oăd iăcácă ho năthuăchiă ngăchuy nă ho n.
K ă nă nă ng ă
ătoánăti năl ngănh nă ngăch măcôngăt ănhânăs ,ăcóătráchănhi mătínhăcôngă choăcôngănhânăvi n,ăl ă ngăl ngăc ăth ăvàăchiăti t,ăh chătoánăti năl ngăvàoăchiă hí,ăth căhi nă ăho chăchiăl ng,ă ngăl ng,ăầ
Th ă
Th ă u ăch uătráchănhi măthuăchi,ă i mătraă áoăcáoăt nhăh nhăt nă u ăt iăCôngătyă hàngăngày.,
2.2Th c tr ng t ch c công tác k toán qu n tr t i công ty CANASEAFOOD CANASEAFOOD
2.2.1 N i dung t ch c công tác k toán qu n tr c a công ty
CANASEAFOOD
Hi nă nay,ă côngă tyă CANA A OO ă ch aă t ă ch că côngă tácă ă toánă u nă tr ,ă ch aă uanătâmăđ năvi căthuănh n,ăx ălỦ,ăghiăché ăvàă hânătíchăthôngătinăchoăy uăc uă u nătr ădoanhănghi .ăV ăv y,ătrongă ămáyă ătoánăc aăcôngătyăch aăxâyăd ngăchiă híăth oăcáchă ngăx ăchiă hí,ăđánhăgiáătráchănhi măvàăthànhă u ăho tăđ ngăc aă ă h n,ă h ngă anătrongăCôngăty.ăTuyănhi n,ătrongăcôngătácă ătoánăc aădoanhănghi ă cóăm tăs ă i uăhi năn iădungăc aă ătoánă u nătr ăđ căth ăhi nă ăcácăn iădungăsau +ă ătoánăngânăsách
+ă ătoánătráchănhi m
2.2.1.1 L p d toán ngân sách
Hi nănay,ăcôngătyăch aăl p d toánăngânăsáchăc ngănh ăl p báo cáo d ki n tiêu th theo mùa.
Vì s n ph m tiêu th d aăvàoăđ năhàngămàă háchăhàngă Ủă t theo h ăđ ng v i công tyă n nă côngă tyă ch ă l ă ă ho chă sauă hiă nh nă đ nă đ tă hàngă nh ă ă ho chă nguy năv tăli uătr căti ,ă ăho chăchiă híănhânăcôngătr căti ,ă cătínhăchiă híăs nă xu tăchung,ăgiáăthànhă ăho ch.ăVi căl ă ăho chănàyădoă h ngă ătoánăch uătráchă
nhi măchínhătrongăvi căl ă ăho chăđ ngăth iăy uăc uăcácă h ngă anăch căn ngă hácănh ă h ngă ăho chăậă inhădoanh,ă h ngăs năxu tă h iăh ăvàăh ătr ăchoă h ngă ătoán.ă auă hiăti năhànhăthuăth ,ăt ngăh ăs ăli uă h ngă ătoánăs ăg iă ngă ăho chăchoă anăgiámăđ căx măxét.ă anăgiámăđ căs ăx măxétăvàăđi uăch nhă nh ngă đi mă ch aă h ă lỦă (n uă có)ă vàă ti nă hànhă h ă i nă ă ho chă nàyă đ nă cácă tr ngă h ngă anăcóătráchănhi măli nă uan.
năc nhăđó,ăhàngă uỦăkhi Banăgiámăđ c đ acácăch ăti uădoanh thu c nă h iăđ tă đ căt ngă5%ă-ă7%ăsoăv iă úyătr căth ăcôngătyăs ăh ă ànăcùngăv iă h ngă inhă doanhăđ ăth ngănh tăv ăvi căl ă ăho chăđ aăraăcácăch ăti uădoanhăthuăc năđ tăđ că choăt ngăđ iăt ngă háchăhàng.
Víăd ăM tăs ă i uăm uăl ă ăho chănh ăsauăchoăđ năđ tăhàng: 30.000ă hayăs nă h măTômăchi nă tă iă ritt răIgmăsau ă( h ă ă ă nhă ă ngă h nă h ă ă3)
i uăm uă1 ă ngăd ătoánăchiă híănguy năv tăli uăc nămuaă i uăm uă2 ă ngăd ătoánăchiă híănhânăcôngătr căti ăs năxu t i uăm uă3 ă ngăchiăd ătoánă híăs năxu tăchung
i uăm uă4 ă ngăd ătoánăgiáthành i uăm uă5 ăLưiă/ăl ăd ătoán
Quyătr nhăl ă ăho chă( i uăhi năc aăd ătoánăngânăsách)ăth oăt ngăđ năđ tăhàngă t iăcôngătyăCANASEAFOOD đ cămôăt ă uaăs ăđ ă2-6ănh ăsau:
S ă 2-5 ă ăđ ă uyătr nhăl ă ăho chăth oăđ năđ tăhàngă
Nă TăH N
Chiă híăNVLătr că
ti ăd ătoán Chiă híăNCătr căti d ătoán
Chi híăs năxu tă chungăd ătoán
Chiă híă ánăhàngă ă ho ch
Chiă híăQL Nă ă ho ch
Nh n xét:
ă ă
- Trongă uáătr nhăs năxu tă inhădoanhăcôngătyăCANA A OO ăđưăxâyăd ngă đ cămôăh nhăl ă ăho chăs năxu tălàmăđ nhăh ngăchungătrongăvi cătínhătoánă tă u ăH .
- Côngătácăl ă ăho chăs năxu tăch ăy uăt ătrungăt iă h ngă ătoánăvàăch uă tráchănhi măv ăcôngătácăl ă ăho chănàyăcùngăv iăs ă tăh ăv iăcácă h ngă ană
liên quan .ă âyălàă i uăhi năc aăs ă hânăcông,ă hânănhi măr ăràngăchoăt ngă h ngă anătrongădoanhănghi p.
Nh ă
- Côngătácăl ă ăho chăch ă y uăt ătrungă t iă h ngă ătoánăn năvi că i mă nhi mănàyăcóăth ăgâyăraăt nhătr ngăs ăli uăthi uăchínhăxác.ă
- Vi căl ă ăho chăđ căth căhi năch ăy uămangătínhăth ăcông,ăgâyă hóă h nă vàălưngă híăv ăth iăgian,ăcôngăs căc aănhânăvi n.
- oătínhăđ c thù ngành ngh là s n ph m s n xu t ch y uăth oăđ năđ t hàng nên không ch đ ngăđ c trong s n xu t kinh doanh và l thu c vào khách hàng v ti năđ s n xu t nên vi căl ă ăho chăcóăth ămangătínhăth ngă ,ăđ iă hó.
2.2.1.2 K toán trách nhi m
S ă h nă ă nă Ủ
ăđ ăcácătrungătâmătráchănhi m
S ă 2-6 ăS ă ă ă ngă ă hănh
ANă IÁMă C
Trung tâm doanh thu Trungătâmăchiă hí TrungătâmăQLăChiă hí T . inhădoanh- ăho ch Qu năđ că hânăx ng T .ănhânăs ăvàă TTCă
- ă hânăc ă u nălỦăc aăcôngătyăđ cămôăt ăth oăs ăđ ă2-6 tr n,ă uaăđóăđ ă đánhăgiáă h ăn ngăc aăcácă ă h nătrongădoanhănghi ă:
o T ngă ă h ă h : oă u năđ că hânăx ngăvàătrungătâmă u nălỦăchiă híă
c th làătr ng phòng k toán ch uătráchănhi mătr că anăgiámăđ căcôngăty,ă aoă g m ă
- Nhómănhânăvi nătrongăm tădâyăchuy năs năxu t.ăM iădâyăchuy năs năxu tăcóă tr ngănhómăch uătráchănhi măv ăcácăho tăđ ngăli nă uanăđ nă ă h năc aăm nhă tr că u năđ că hânăx ng.ăTr ngănhómăcóă uy năy uăc uăđ căcungăc ăth mă nguy năv tăli u,ăv tăt ,ăầăđ ă h căv ăchoă uáătr nhăs năxu tătráchănhi mă áoăcáoă h nhă h nhă s ă d ngă nguy nă v tă li uă tr că ti ă s nă xu t,ă t nhă h nhă s ă d ngă gi ă laoă đ ng,ătháiăđ ălàmăvi căc aăt ngănhânăvi n.
- Cácănhânăvi nătrongă ă h năxu tănh ă h u,ăch uătráchănhi mătr cătrungă tâmă u nălỦăchiă híăv ăcácă áoăgiáăđ uăvào,ă tă u ăcácăcôngăvi cănh ăhoànăthànhă ch ngăt ă ăth iăchoă háchăhàng,ănhàăcungăc ,ăth oăd iăcácăchuy năgiaoăhàng,ă đ ngă Ủăh iă uan,ầă
(M u b ă ă nhăh nhă h ă ă nă ăvà báo cáo chi phí xu t hàng ă nhă ă ă h ă ngă h ă ă3,49)
o Trung tâm doanh thu: aoăg măcácănhânăvi nă inhădoanhăvàăch uăs ă u nă lỦă c aă tr ngă h ngă inhă doanh.ă Nhi mă v ă c aă cácă nhână vi nă nàyă làă t mă i mă háchăhàng,ăgi iă uy tănh ngăv năđ ăth căm căc aă háchăhàng,ăầăM iănhânăvi nă đ uăđ căgiaoăch ăti uăv ădoanhăthuăth căhi n.ă
( ă ă nhăh nhă anhă h ă ă nhă ă ă h ă ngă h ă ă5)
o Trung tâm nă Ủă h ă h : Làădoătr ngă h ngănhânăs ăvàătr ngă h ngă ătoánăch uătráchănhi mătr că anăgiámăđ căcôngăty,ă aoăg m:
- Cácănhânăvi năhànhăchính ăCóă uy năvàănhi măv ăgi iă uy tănh ngăv năđ ă v ăhànhăchính,ănhânăs ănh ătuy năd ng,ăch ăđ ănhânăvi năth oăchínhăsáchăc aăcôngă