Chăn ngăv ănh mv ca công ty CANASEAFOOD

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại công ty cổ phần XNK thủy sản cà ná (Trang 49)

Ch ăn ngă a công ty CANASEAFOOD

CôngătyăC ă h nă N ăTh yă năCàăNáăchuy năs năxu t,ă inhădoanhănh ngăm tă hàngăsau

- S n xu t, mua bán, ch bi n và kinh doanh hàng nông s n - Xu t nh p kh u nông s n, th y s n.

- L uătr hàng hóa trong kho l nh.

- Nh p kh u v tăt ,ămáyămócăthi t b ph c v cho s n xu t nông-lâm-th y s n.  Nhi m v c a công ty CANASEAFOOD

- CôngătyăC ă h nă N ăTh yăs năCàăNáălà doanh nghi p ch bi n th y h i s n xu t kh uăn năđ căh ngă uăđưiăth oăchínhăsáchănhàăn cănh ăm c thu thu nh p doanh nghi p s đ c mi n gi măth oă uyăđ nh c a Lu t thu thu nh p doanh nghi p s 09/2003/QH11, mi n gi m thu xu t nh p kh uăđ i v i hàng hóa xu t kh uă th oă uyă đ nh c a Lu t thu xu t nh p kh u s 45/2005/QH1. Công ty C Ph n XNK Th y S n Cà Ná luôn n l căđ phát tri n,ăđ măl i ngu n thu nh p n

đ nh,ăđóngăgó ăvàoăngu năngânăsáchănhàăn căđángă , góp ph n vào s phát tri n c aăđ a bàn, c ng bi năCàăNá.ă ng th i làm hài lòng khách hàng khi s d ng s n ph n c aăcôngăty,ăt ngăuyătínăc aăCôngătyăc ngănh ăuyătínăc a Vi t Nam trên toàn th gi iătrongăl nhăv c xu t kh u th y s n.

- Côngătyăđưăvàăđangăt oăcôngă năvi c làm cho hàng ngàn công nhân viên, gi i quy t vi călàmăchoăng i dân nghèo c ng bi n,ăt ngăthuănh p bình quân ngày

càngăcao,ănângăcaoătr nhăđ tay ngh cho công nhân viên.

- Công ty luôn th c hi n t t công tác b o v môiătr ng, an toànălaoăđ ng, th c hi n t t n ăngânăsáchănhàăn c, b o toàn và phát tri n ngu n v n kinh doanh.

2.1.1.3 ă ă aă ngă CANASEAFOOD:

Sau m t th i gian s n xu tăth oăđ năđ tăhàngăth ng xuyên, nh vào ch tăl ng

đ m b o,ăđá ă ng th a mãn nhu c uă háchăhàngă hóătínhăn c ngoài nên Công ty

đưăcóăđ uăraăt ngăđ i năđ nhăvàăxâyăd ngăcôngătyăv iă uyămôăngàyăcàngă hátă tri n.ă

- Qu ă ăv ăT ă năv ăNg năv n

Th oă uáătr nhă hátătri n,ăcùngăv iăs ăgiaăt ngăv ăs ăl ngăs nă h măxu tă h uă làăs ăt ngănhanhăv ătàiăs năvàăngu năv n.

B ng 2-1: ngă ă ă ă năv ăng năv nă ă ngă ăC ă h năXNKăTh ă S năC ăN ă(CANAS A OO )

VT ă ngăVi tăNam

Ch ă N ă2012 N ă2011

1.ăTàiăs n 29.097.238.232 24.125.512.888

1.1ăTàiăs năng năh n 12.092.154.764 6.550.760.102

1.2ăTàiăs nădàiăh n 17.005.083.468 17.574.752.786

2.ăNgu năv n 29.097.238.232 24.125.512.888

2.1ăN ă h iătr 6.118.809.684 4.322.197.679 2.2 V năch ăs ăh u 22.978.428.548 19.803.315.209

(Ngu n: Phòng k toán, Công ty CANASEAFOOD) - ă ăv ă a ă ng

Tínhăđ năcu iăn mă2012ăngu nănhânăl căc aăcôngătyălà ă5 5ăng iăvàăđ că hână ă ăcácă ă h nănh ătrongă ng 2-2 sau:

B ng 2-2 ă ngă ă ngă a ă ngă ă ă h ngă an

STT HọNGă AN S ă NGă (ng ) STT HọNGă AN S ă NGă (ng )

1 ană iámă c 5 7 i măsoátăch tăl ng-côngăngh 114

2 ătoán 10 8 Vi sinh 50

3 ăho ch 8 9 T ngăv 10

4 Kinh doanh 15 10 Phòng IT - T ămáy 8

5 u tănh ă h u 10 11 Kho v tăt 30

6 Nhânăs 5 12 ă h năs năxu t 326

- V ă ă ă a ă ng:

oătínhăch tăngànhăngh ă inhădoanhălàăng -côngănghi ănh ăn nălaoăđ ngă ch ăy uălàăn .ăTrongă5 5ălaoăđ ngăcóă416ălaoăđ ngăn ăvàă17 ălaoăđ ngănam.ă

- V ă nhă ă a ă ngă aăC ngă

B ng 2-3 ă ngă ă ăv ă nhă ă a ă ngă aăC ngă

STT T nhă S ă ngă(ng ) T ă ă( )

1 Tr năđ iăh c 2 0.34 2 iăh c 45 7.56 3 Caoă ng 35 5.88 4 Trungăc 98 16.47 5 h ăthong 415 69.75 (Ngu n h n nh n , n CANASEAFOOD) (Ngu n h n nh n , n CANASEAFOOD)

Bi ă 2-1 ă ă ăv ă nhă ă a ă ngă aăC ngă

Quaă ngăvàăh nhătr nătaăth yălaoăđ ngă h ăthôngătrongăcôngătyăchi măt ăl ăr tă cao,ăch ăy uălàmăvi că ăcácă hânăx ng,ălàă ă h nălaoăđ ngătr căti ăc aăcôngăty.ă V ălaoăđ ngăcôngătyăc ngăđ aăraăm tăchínhăsáchăthíchăh ăđ ăcóăth ăgi mă tăchiă

0.34% 7.56% 5.88% 16.47% 69.75% Trên đ i h c i h c Cao ng Trung c p h ăthông

híăti năl ng,ăt ăđóălàmăt ngăl iănhu n.ăT yăth oăt ngăv ătríăcôngăvi cămàăcôngătyă n nătuy năd ngănhânăvi năv iănh ngăy uăc uăthíchăh .

Hi nănay,ăcôngătyă c ngăxâyă d ngăđ căch ă đ ă h năth ngăh ălỦăchoăcôngă nhânăvi năc aăcôngătyăđ ă huy nă híchăh ălàmăvi căt tăvàăcóătráchănhi măv iăcôngă vi c.ă

- ă ă nă hănh ă ng

+ i nătíchănhàăx ngălàă10.000m2ă,ă4ădâyăchuy năs năxu tăt ă hâuăs ăch ăđ nă hâuă hoànăthànhăthànhă h m,ă aoăg m

1ă h ngăviăsinh ă300m2 , 1ă h ngăgi tă oăh ălaoăđ ng ă300ăm2, 5ă h ngăthayă oăh ă laoăđ ng ă300ăm2, 1ă h ngăđi uăhành ă500ăm2, 1ă hoăch aăd u ăv iădungătíchăch aă 1.000.000ălítăd u, 1ă hoăch aă t ăcóăth ăch aă1.000ăt n, 1ă h ngă h ăli u ă500ăm2

,

1ă h ngăti ănh n ă1.000ăm2, 1ă hoăđáăvây ă1.000ăm2, 1ă h ngăđóngăgói ă300ăm2, 1ă h ngăc ăđông ă500ăm2

, 1ă huă oă u n ă1.000ăm2

, 1 h ngăs ăch ă5.000ăm2

, 1ă h ngăch ă i n ă5.000ăm2

, 1ă h ngăchi n ă5.000ăm2

+ăNgoàiăra,ăcôngătyăđưănhàă năậănhàă ăt ăth ăcóă h ăn ngă h căv ă200ăng iăchoă

1 ca, nhàă ăt ăth ,ăxâyăd ngănhàăx ,... l ăđ tă2ămáyă hátăđi n,ă1ătr măh ăth ăv iă côngăsu tă2000 A.

+ăC năl iălàă hôngăgianăchoăđ ngăđiă ăvàănhi uăcâyăxanh,ăầ

2.1.1.4 T ch c b máy qu n lý

S ă t ch c

ă hânăchiaă h ngă anc aăcôngătyăC ă h nă N ăTh yăs năCàăNáăđ căth ă hi nătrongăs ăđ ă2-1 nh ăsau:

(Ngu n: Phòng nh n , n

S ă 2-1 ăS ă t ch c Công ty C Ph n XNK Th y S n Cà Ná

Nhi m v các phòng ban

Nh ngă ă h nă hácănhauăcóăch căn ng,ănhi măv ări ng

H ă ng qu n tr

- H iăđ ng qu n tr là t ch c qu nălỦ,ăđi uăhành,ăđ ngăđ u công ty - T ch c ho tăđ ng và qu nălỦăđi uăhànhăth oăđi u l công ty

- H iăăđ ng qu n tr uyăđnh ho căđ raăcácă h ngăh ng phát tri n công ty, k ho ch ho tă đ ng, chi nă l c,ă sáchă l c, chi n thu t kinh doanh c a doanh nghi p. I H Iă NG C ÔN BAN KI M SOÁT BP. KINHăT - TÀI CHÍNH Phòng IT ậ T máy BP. KINH DOANH - K HO CH BP. S N XU T ậ CÔNG NGH BP. NHỂNă Phòng kinh doanh Phòng tài chính - k toán Phòng k ho ch Phòng xu t nh p kh u Phòng s n xu t Phòng ki m soát ch t l ng Phòng t ng v ( anăđi u hành) Phòng cungă ngăv tăt H Iă NG QU N TR ANă IÁMă C Phòng nhân s Phòng vi sinh

Ban ki m soát

- Làăc ă uanăgiámăsátăm i ho tăđ ngăvàăđi u hành các c đông,ăthànhăvi năh i

đ ng qu n tr,ă anălưnhăđ oăvàăng iălaoăđ ng t i công ty.

- Ch u trách nhi mătr c h iăđ ng c đôngăvàăh iăđ ng qu n tr v các nhi m v đ c giao.

anăg ă c

Do h iăđ ng qu n tr b uăraăđ th c hi n nh ng k ho ch, chi năl c,ăsáchăl c, chi n thu tă inhădoanhăđ ra t h iăđ ng qu n tr , giám sát và ph n ánh l i cho H i

đ ng qu n tr

anăgiámăđ c có th làăng i trong h iăđ ng qu n tr , ho căđ c h iăđ ng qu n tr phân công, bao g m:

- T ngăgiámăđ c: Có quy n quy tăđ nh,ăđi u hành toàn b ho tăđ ng và ký các ch ng t

- hóăgiámăđ c: Có quy n quy tăđ nh và ký ch ng t khi t ngăgiámăđ c v ng m t.

- K toánătr ng: T ch c công tác k toán và b máy k toán phù h p v i t ch c kinh doanh c a công ty đ ng th iăthamăm uăchoă anăgiámăđ c v các chính sách tài chính, chính sách thu ,ăầănh măđ măl i hi u qu kinh t cao nh t song v n ph iăđ m b oăcácăngh aăv v iăngânăsáchăNhàăN c và không quy ph m pháp lu t, pháp ch v qu n lý v n và s d ng v n.

Phòng kinh doanh

Ch u trách nhi m th c hi n các ho tăđ ng ti p th - bán hàng t i khách hàng và khách hàng ti măn ngăc a Doanh Nghi p nh măđ t m c tiêu, k ho ch Ban giám

đ căđưăđ ra.

Phòng k ho ch

Ti p nh n các chi năl c, chi n thu t t ană iámă c, ho chăđ nh ra k ho ch th c hi n. Làăn iătr c ti p ti p nh năcácăđ năđ tăhàng,ăsauăđóătruy năđ t thông tin t i các b ph n khác,ăth căhi năcácăd chăv ăch măsócă háchăhàngăđ ngăth iălàmă áoă cáoăt ngăh ăv ădoanhăthu,ăti năđ ăth căhi năcácăđ năđ tăhàng,ăầ

Phòng xu t nh p kh u

D a trên các h ăđ ngăđưă Ủ,ăng iă h ătráchă hâuăđ uăvàoăs tìm ki m, ki m tra v nguyên v t li u (NVL), bán thành ph m. Lên k ho ch nh p NVL theo ti n

đ s n xu t yêu c uăđ ngăth iăth c hi n vi c ki m tra, làm các ch ng t h i quan khi xu t xu t hàng theo yêu c u khách hàng. Ch uăs ă u nălỦăc aă ătoánătr ng.

Phòng k toán

- Bao g mă10ăng i

- Qu n lý toàn b ngu n tài chính c a công ty

- Cână đ i các ngu n v n, theo dõi, h ch toán các ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty theo ch đ k toán hi n hành

- Ch u trách nhi mătr că anăgiámăđ c v toàn b công tác k toán, th ng kê, qu n lý tài s n và tài chính c a công ty.

- Th c hi n ch đ báo cáo và cung c p s li u

Phòng s n xu t

- Nh năđ năđ tăhàngăvàăl nhăs năxu tăt ă h ngă ăho chă

- Tr c ti p s n xu t s n ph m theo yêu c u c aăđ năđ t hàng. - Ch đ ng trong công vi căđ đ tăn ngăsu t, ch tăl ng cao

- S p x p nhân s s n xu t h ălỦăđ t hi u qu cao v i giá thành th p

Phòng ki m soát ch ă ng

Ch u trách nhi m hoàn toàn v m t ch tăl ng,ăđ m b o cho nh ngăđ năđ t hàng s n xu tăluônăđ t ch tăl ng cao.

Phòng vi sinh

- Thamăm uăchoă anăgiámăđ c v l nhăv c an toàn v sinh th c ph m

- T ch c qu n lý và th c hi n vi c ki m tra v sinh s n ph măvàă uyăđ nh v v sinh an toàn th c ph m theo lu tăđ nh,ăth oă uyăđ nh c a HACCP và các tiêu chu n khác.

- T ch c ki mătraăth ng xuyên các m u s n ph m t khâu nh p nguyên li u

choăđ n khâu s n ph m và ph i h p v iă hânăx ngăđ xu t các gi i pháp kh c ph c k p th i v an toàn ch tăl ngăchoă anăgiámăđ c.

- Làm s chămôiătr ng (x lý rác th i, ch tăđ c h i)ăvàăanătoànălaoăđ ng trong công ty.

h ngă ngă ngăv ă ă

- u tăvàănh ă hoăv tăt ăvàă hoă h ăli uăli nă uanăđ năs năxu tăvàăchoătoànă ănhàămáy

- tăh ăv iă ătoánă ho,ă ătoánăv tăt ă i mă hoăđ nhă .

Phòng t ng v ( ană u hành)

- Nh năvàăgiaoăth ăt , ch ng t cho công nhân viên trong công ty. - i u, phân công xe cho nh ng b ph n yêu c u.

- Các công vi c khác nh ă o v , t p v ,ăầ

Phòng nhân s

- Xây d ngăc ăc u t ch c cho toàn b công ty

- Thi t l p chính sách v ngu n nhân l c, chính sách v quy n h n, trách nhi m, quy ch ho tăđ ng và làm vi c chung c a các b ph n, nhân viên

- Th c hi n các chính sách v quy ch tuy n d ng, b tríălaoăđ ngăđúngăn ngă

l c và chuyên môn cho các b ph n.

- Xây d ng ch đ ti năl ng,ăth ng, ph tăvàăđ m b o các ch đ b o hi m y t , b o hi m xã h i, b o hi m th t nghi ,ăth oăđúngă uyăđnh c a pháp lu t.

- C v nălưnhăđ o v kh n ngă u n tr ngu n nhân l c

Phòng IT – T máy

- Chuyên l ă đ t, s a ch a các thi t b li nă uană đ n m ng,ă máyă tính,ă đi n tho i trong công ty, qu n tr ph n m m c a công ty.

- S aăch a,ă oătr ,ă oăd ngămáyămócădùngătrongăs năxu tăvàăcácămáyămócă hácăchoătoànăcôngăty.

2.1.1.5 Quy trình công ngh s n xu t t i công ty CANASEAFOOD

Quyătr nhăcôngăngh ăđ căth căhi nănh ăsau

c 1: Ch n nguyên li u

Tôm nguyên li uăsauă hiăđ c ki mătraăd ăl ngă hángăsinh,ăsunfit,ăviăsinh,ăđ t yêu c uăth ăđ c nh ăvàoăx ng và r a b ng chlorine 100ppm, r aăxongăth ăđ c

v t vào nh ng cái ch t l n x p g iăđ uăl nănhauăchoăráoăn c r i ti n hành cân và ki m tra kích c và phân lo iătôm.ăVíăd ănh ăđ iăv i m t hàng tôm t m b tăchi nă O IT M ă17 csăậă0 033-OH Năth ătr ngăl ngătômălàă4gr-5.5gr/con.

Sau khi cân, ki mătraăxongăth ătômăđ c nhanh chóng chuy n vào các thùng l n

vàăđ că ăđáăxayăho căđáăv yăđ h n ch s phát tri n c a vi khu n và s chuy n

màuăđ năđoă nzym ăoxiăhóaă holy h nolăcóătrongătôm.ăNhi tăđ b o qu n kho ng < 40C.

ă2 ăS ă h l n 1

auă hiătômăđ că ăđáăxongăth ăđ c chuy năsangă h ngăs ăch vàăđ c r a b ng dung d chăchlorin ăvàăn c th ng,ăsauăđóăti n hành v tăđ u, l t v .ă s n ph măđ p m t và tránh hao h t, tôm l t v đ c gi l iăngàătômăvàăđ t v cu i k

đuôiătôm.

c 3: R a l n 1

Tômăs ăch l n 1 xong thì ti n hành r a b ng dung d ch chlorine l n n a,ăsauăđóă

r a l i b ngăn c th ng nh m h n ch s phát tri n c a vi sinh v t.

ă4 ăS ă h l n 2

Tômăđ c l y ch l ng(ru t tôm) vì nó ch a nhi u t p ch tătrongăđóăcóăviăsinhă

v t và ch t gây tanh cho s n ph m và c t c n 3 xéo c năd i b ng, n u c t sâu thì tôm s b gưyđ t khi qua giaiăđo n tr n b t.

c 5: R a l n 2

Tômăs ăch l n 2 xong thì ti n hành r a b ng dung d ch chlorine l n n a,ăsauăđóă

r a l i b ngăn căth ng nh m h n ch s tái nhi m do v ru t tôm, và ki m tra t p ch t l iătr c khi ngâm gia v .

c 6: Phân c

Tômăđ c phân c l n n aătr c khi ngâm gia v sauăchoăt ngăđ iăđ ngăđ u nhau v kích c c ngănh ă h iăl ng.

Nh ng con tôm nh h năhayăl năh nă íchăc 4gr-5.5gr s đ căđóngăl c cho vào kho l nh ch làm nh ng m t hàng khác.

c 7: Ngâm gia v

M i thùng 100 lítăn c gia v ngâm tôm có nhi tăđ kho ng 70 ậ 100Căđ c pha hòa tan h n h p bao g m: 3kg Brisol + 1.5kg mu iă+ă50ălítăn c,ăsauăđóăchoăđáăvàoă đ yăthùngă100ălít.ăTrongăđóă risolăvàămu i có tính sát khu n nh , t o v cho s n ph măngoàiăraăc năt ngă h n ng liên k t v iăn c t o áp su t th m th u và gi măđ

m c a s n ph m. Brisol chính là pholyphotphat nó phá v liên k t canxi gi a các protein th t tôm làm th tăđôngăl nhăđ c tr l i tính hòa tan và kh n ngăt oănh ăt đóăn c d dàng xâm nh p vào giúp các protein h p thu nhi uăn c, làm cho tr ng

l ngătômăt ngăl n.

c 8: T m b t

t o v cho s n ph m,ăTômăđ că p 100g b tă p v i 10kg tôm tr năđ u và ngâm kho ngă15ă hútăđ n 20 phút. B tă ăđ c nh p t Nh t thành ph n ch y u là mu i,ăđ ng, b t ng t.

auăđó,ăt m b tăáoă( ă hô)ăv i thành ph n ch y u là tr ng nh m t o ch t k t dính gi a tôm và h n h ă ă ,ăđ ă p không b ch y tu t ra kh i tôm, trung

nhăl ng b t áo và tôm có t l trung bình là 60gr và 10 con.

ă tăđ c pha v i t l kho ngă1.3 găn căđáăvàăchoăt t 1 gă ,ăsauăđóă đánhăđ uătrongă15ă hútăsaoăchoă ăh aătanăhoànătoànătrongăn căđáăt oăn c s t.

c 9: Chiên

ă t tr năxongăđ c chuy năvàoă h ngăchi năvàătômăđ c tr n áo b t xong

c ngăđ c chuy năvàoă h ngăchi năđ chiên tôm. Nhi tăđ d u chiên t 1600c ậ

1700c, sau khi th y b t v a n t i và tôm vàng ngh thì v tăraă hayăđ ráo d u và

tômăh iăngu i thì x p vào khay và chuy n vào phòng c ăđông.

c 10: X p khay

M i khay 17 con x p hai hàng cùng chi u, m t hàng 7 con và 3 con phía trên và yêu c u tr ngăl ng m iă hayălàă150gr.ă auăđó,ăs hayătômăđưăx ăđúngăs l ng và tr ngăl ngăđ c chuy n vào phòng c ăđông.

c 11: C ă ng

Cho tôm vào t đôngăv i nhi tăđ anăđ u là t (-12)0căđ n (-16)0c kho ng 60

hútăđ n 10 phút tùy theo s l ng mâm trong t khi nhi tăđ t đôngăđ t t (-380)c

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại công ty cổ phần XNK thủy sản cà ná (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)