THÀNH
2.2.1. Mơi tr ng v mơ
Mơi tr ng v mơ cĩ t m nh h ng sâu r ng đ n các thành ph n kinh t
nĩi chung và t ng doanh nghi p nĩi riêng. Nh ng nh h ng cĩ th là c h i nh ng c ng là thách th c đ i v i doanh nghi p trong quá trình phát tri n. V n đ đ t ra là doanh nghi p c n xây d ng chi n l c thích ng v i mơi tr ng v
mơ nh m t n d ng c h i và v t qua nh ng thách th c đ phát tri n b n v ng.
2.2.1.1 Các y u t v kinh t Do tác đ ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i t n m 2008 đ n nay, h u h t các l nh v c kinh t đ u b s t gi m m nh, đã nh h ng đ n tình hình kinh t , xã h i, chính tr các n c. T ng tr ng kinh t c a h u h t các n c b ch m l i đáng k so v i trung bình cùng k n m tr c. ng n ch n h u qu , Chính ph các n c đã đ a ra hàng lo t các chính sách đ i phĩ
v i kh ng ho ng kinh t toàn c u, trong đĩ n i b t là vi c đ a ra các gĩi kích
thích kinh t quy mơ l n, s d ng các chính sách tài khố và ti n t .
Trong b i c nh n n kinh t th gi i đang d n n đ nh, m t s n n kinh
t l n cĩ d u hi u ph c h i nhanh. Vi t Nam là m t trong nh ng n c đ c đánh giá là qu c gia cĩ vai trị và nh h ng l n trong khu v c do kinh t t ng tr ng , chính tr n đ nh và luơn s n sàng h p tác v i các đ i tác bên ngồi. Vi t Nam đã ng phĩ t ng đ i t t v i nh ng tác đ ng c a cu c
kh ng ho ng kinh t - tài chính tồn c u thơng qua ch ng trình kích thích kinh t . Chính sách ti n t c a Vi t Nam c ng mang l i hi u qu và d báo
n n kinh t s ti p t c n đ nh và t ng tr ng.
T nh ng y u t trên, Vi t Thành đã g p khơng ít khĩ kh n trong các
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình vì ngu n v n cho vay b h n ch
b i chính sách th t ch t ti n t , ki m ch l m phát c a Chính ph , làm các d án c a cơng ty b đình tr .
2.2.1.2 Các y u t chính tr , chính ph và pháp lu t
ây là y u t h t s c quan tr ng đ doanh nghi p t n t i và phát tri n.
S n đ nh v chính tr là m t th m nh t o ni m tin cho vi c đ u t lâu dài t i
Vi t Nam.
Ngày 17 tháng 06 n m 2011, B Cơng th ng đã ký quy t đ nh s
2992/Q -BCT phê duy t quy ho ch phát tri n ngành nh a Vi t Nam đ n n m
2020, t m nhìn đ n n m 2025, theo đĩ đ u t trên 100.000 t đ ng đ phát tri n
ngành nh a đ nh hình theo chi u r ng và chi u sâu nh m ph c v nhu c u ngày càng l n trong n c và xu t kh u.
2.2.1.3 Mơi tr ng v n hĩa xã h i
S phát tri n nhanh chĩng v m t kinh t , v n hĩa, xã h i cĩ nh h ng
l n đ n th hi u s d ng s n ph m nh a c a khách hàng. Tính h p d n s n ph m
c a ng i tiêu dùng khơng ch đ n thu n v m t ch t l ng mà cịn v hình th c
màu s c, ki u dáng, m u mã, cơng d ng…Tuy nhiên, hình th c c a s n ph m
thích nghi v i th hi u và t p quán c a ng i tiêu dùng các đ a ph ng khác nhau th ng là khác nhau. V i tính n ng u vi t c a mình, s n ph m nh a cĩ
th thay th đ c các lo i s n ph m làm b ng nh ng ch t li u khác nh g ,
nhơm,..các doanh nghi p ph i làm sao đ s n ph m nh a thay th và đ c ng i
tiêu dùng ch p nh n.
2.2.1.4 Mơi tr ng t nhiên
Y u t t nhiên đ a lý nh h ng r t l n đ i v i ngành cơng nghi p nĩi
chung và ngành nh a nĩi riêng. Liên ti p x y ra các đ t m a bão, l l t l n làm
nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Vi c s d ng
quá m c các tài nguyên hĩa th ch nh d u m , than đá đã làm c n ki t các
ngu n tài nguyên này. Nguyên li u ch y u c a ngành nh a là d u m nên s khan hi m d u m đã nh h ng khơng nh đ n s phát tri n ngành nh a.
2.2.1.5 Mơi tr ng cơng ngh
M t trong nh ng đi m n i b t c a toàn c u hĩa là s đình hình c a n n
kinh t tri th c mà tr ng tâm là s phát tri n c a khoa h c cơng ngh và vai trị c a chúng trong đ i s ng. Nh n th c đ c đi u này, Vi t Thành luơn đ u t và
c i ti n thi t b máy mĩc trong nh ng n m g n đây đ s n xu t ra các s n ph m
ch t l ng t t, kh n ng c nh tranh trên th tr ng cao v i đa d ng m u mã, kích c đáp ng nhu c u trên th tr ng.
2.2.1.6 Ma tr n EFE
Ma tr n đánh giá các y u t bên ngồi giúp các nhà chi n l c tĩm t t và
đánh giá các thơng tin kinh t , v n hĩa, xã h i, mơi tr ng t nhiên, chính tr,
lu t pháp và cơng ngh .
D i đây là ma tr n đánh giá các y u t bên ngồi c a Vi t Thành đ c
xây d ng trên c s l y ý ki n c a các chuyên gia trong ngành, g m cĩ 12 y u
t tác đ ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty.
B ng 2.2: Ma tr n EFE c a Vi t Thành[ph l c 2] STT Các y u t bên ngồi M c đ quan tr ng Phân lo i i m quan tr ng 1 Ti m n ng th tr ng bao bì nh a đ nh hình l n 0.09 4 0.36 2 Lu t pháp, Chính tr n đ nh 0.08 3 0.24 3 Ngu n cung c p nguyên v t li u 0.09 2 0.18 4 T c đ t ng tr ng kinh t suy gi m 0.08 2 0.16 5 Lãi su t cho vay trong n c bi n đ ng t ng 0.08 2 0.16 6 i th c nh tranh trong n c 0.09 2 0.18 7 Th hi u ng i tiêu dùng 0.09 2 0.18 8 Gi m thu nh p kh u nguyên li u 0.07 3 0.21 9 Chính sách phát tri n ngành nh a 0.08 4 0.32 10 S phát tri n khoa h c-cơng ngh 0.08 3 0.24 11 S gia nh p ngành c a các đ i th m i 0.08 2 0.16 12 Giá đi n, x ng d u t ng 0.09 2 0.18
T ng c ng 1.00 2.57
Ngu n: theo tác gi tính tốn d a trên phi u l y ý ki n chuyên gia
Nh n xét:
Ma tr n đ c thi t l p trên các y u t c a mơi tr ng bên ngồi đ i v i nh h ng c a Vi t Thành. Các y u t đ c x p theo m c đ quan tr ng đ i
v i s ho t đ ng c a cơng ty. V i m c 4 là c h i nhi u nh t, 3 là c h i ít
nh t, 2 là đe d a ít nh t và 1 là đe d a nhi u nh t. Nh v y, v i t ng s đi m
ph n ng c a cơng ty đ i v i mơi tr ng ch m c trung bình trong vi c th c
hi n các chi n l c nh m t n d ng các c h i mơi tr ng và tránh nh ng m i đe d a t bên ngồi nh ngu n nguyên v t li u, lãi su t cho vay t ng, t c đ t ng tr ng kinh t suy gi m, giá đi n và x ng d u t ng. Bên c nh đĩ, Vi t
Thành c n l u ý đ n quá trình h i nh p kinh t toàn c u xu t hi n thêm các đ i
th ti m n c a n c ngoài v i n ng l c qu n tr và v n cao s là thách th c
cho cơng ty.
2.2.2. Mơi tr ng vi mơ 2.2.2.1. i th c nh tranh
N n kinh t phát tri n, đ i s ng con ng i đ c c i thi n thì nhu c u v
tính ti n l i, th m m đ c nâng lên. C ng thêm vào đĩ n n cơng nghi p phát
tri n s s d ng nhi u lo i bao bì nh a. Vì v y, nhu c u v bao bì nh a ngày càng l n nên đây là c h i cho các doanh nghi p nh a Vi t Nam c ng nh n c
ngồi c nh tranh trên th tr ng hi n t i. i th c nh tranh chính c a Vi t
Thành là các cơng ty trong và ngồi n c. C th :
2.2.2.1.1: i th c nh tranh v màng nh a PP, PS & PET
Trong nghiên c u này, tác gi t p trung xem xét phân tích và so sánh
n ng l c c nh tranh c a hai cơng ty c nh tranh chính màng nh a v i Vi t Thành đĩ là Cơng ty TNHH TM & SX Nh a Oai Hùng và Cơng ty TNHH TM & SX Ch n Sinh.
-Cơng ty TNHH TM & SX Nh a Oai Hùng
Chuyên s n xu t kinh doanh màng nh a PS, PP và PET. c thành l p n m 1999, t i khu Cơng Nghi p Tân Bình, TP. HCM, v i trang thi p b hi n đ i
c a châu âu, s n ph m cĩ ch t l ng và giá bán cao. Tr c nh ng n m 2005, s nhà cung ng màng nh a cịn r t h n ch nên s n ph m màng nh a c a Oai
Hùng cung c p 55.8% th ph n. Tuy nhiên, t n m 2005 đ n nay, cĩ nhi u nhà cung c p m i tham gia th tr ng đã tác đ ng đ n giá bán và tính đa d ng c a
s n ph m nên th ph n b gi m cịn 20.5% th ph n. Hi n nay, màng nh a c a Oai Hùng là m t trong s đ i th c nh tranh v i Vi t Thành v màng nh a.
-Cơng ty TNHH TM & SX Ch n Sinh
Thành l p vào n m 2000, t i Bình Chánh, TP. HCM. 100% v n n c
ngồi chuyên s n xu t và kinh doanh màng nh a PS, PP, PET theo cơng ngh
ài Loan. Tính n đ nh c a ch t l ng s n ph m cao và đa d ng lo i màng. Do cĩ l i th v ngu n nguyên li u nên giá bán c nh tranh và s n sàng đáp ng
nhanh chĩng v th i gian giao hàng. Th ph n chi m 43.2% vào tr c n m 2005
và hi n nay chi m 20.7% v th tr ng màng.
Hình 2.3: Bi u đ th ph n màng nh a PP, PS & PET
Ngu n: s li u đi u tra th tr ng c a Vi t thành n m 2011
Qua bi u đ trên, Ch n Sinh đ ng đ u th ph n v màng nh a v i t l
20.7%, ti p đ n là Oai Hùng v i 20.5%, Vi t Thành đ ng th ba và chi m t l
B ng 2.4: Ma tr n hình nh c nh tranh màng nh a PP,PS&PET[ph l c 3] S T T Các y u t mơi tr ng Oai Hùng Ch n Sinh Vi t Thành M c đ quan tr ng Phân lo i i m quan tr ng M c đ quan tr ng Phân lo i i m quan tr ng M c đ quan tr ng Phân lo i i m quan tr ng 1 Ch t l ng s n ph m 0.09 4 0.36 0.09 4 0.36 0.08 2 0.16 2 S đa d ng v s n ph m 0.07 3 0.21 0.08 3 0.24 0.07 3 0.21 3 N ng l c Marketing 0.08 3 0.24 0.09 2 0.18 0.09 3 0.27 4 M u mã bao bì 0.08 4 0.32 0.08 2 0.16 0.09 2 0.18 5 Kh n ng tài chính 0.09 2 0.18 0.09 3 0.27 0.09 3 0.27 6 Giá bán s n ph m 0.09 2 0.18 0.08 3 0.24 0.08 3 0.24 7 N ng l c s n xu t 0.07 3 0.21 0.08 3 0.24 0.09 3 0.27 8 Ngu n nhân l c 0.09 3 0.27 0.08 2 0.16 0.08 2 0.16 9 Qu n lý đi u hành 0.09 2 0.18 0.09 2 0.18 0.09 2 0.18 10 Th ph n doanh nghi p 0.08 2 0.16 0.08 3 0.24 0.08 3 0.24 11 Ti m n ng th tr ng 0.08 2 0.16 0.08 3 0.24 0.08 2 0.16 12 Máy mĩc thi t b hi n đ i 0.09 3 0.27 0.08 3 0.24 0.08 3 0.24 T ng c ng 1.00 2.74 1.00 2.75 1.00 2.58
Ngu n: theo tác gi tính tốn d a trên phi u l y ý ki n chuyên gia
Nh n xét:
Qua ma tr n c nh tranh v màng nh a trên, chúng ta th y th t x p h n đ i th c nh tranh nh sau: Ch n Sinh x p th nh t v i t ng s đi m quan tr ng
là 2.75, Oai Hùng x p th hai v i t ng s đi m quan tr ng 2.74, Vi t Thành x p th 3 v i t ng s đi m quan tr ng là 2.58. T x p h ng trên chúng ta th y
r ng Ch n Sinh là Cơng ty cĩ n ng l c c nh tranh m nh nh t. N ng l c c nh
tranh v màng nh a c a Vi t Thành ch m c trung bình. Ngồi s đa d ng v
s n ph m, n ng l c Marketing, kh n ng tài chính, giá bán s n ph m,…x p
h ng cao; cịn l i các y u t v ch t l ng s n ph m, m u mã bao bì, ngu n
nhân l c & qu n lý đi u hành x p h ng th p. Do v y, Vi t Thành c n xây d ng
các chi n l c đ kh c ph c nh ng đi m y u và ti p t c phát huy nh ng đi m
2.2.2.1.2: i th c nh tranh v ly nh a và n p nh a PP, PS&PET
Trong ph n này, tác gi phân tích hai đ i th chính c a Vi t Thành v lnh l c ly và n p nh a. Cơng ty nh a Tân Hiêp H ng là đ i th c nh tranh th
nh t và Doanh Nghi p SX-TM nh a Ph c Kim Long là đ i th th hai.
Cơng ty nh a Tân Hi p H ng:
Tân Hi p H ng đ c thành l p n m 1978 t i TP.HCM. Th i gian đ u,
Lnh v c s n xu t kinh doanh ch y u là màng nh a PS, PP; ly và n p nh a PS,
PP cĩ in và khơng in; khay nh a PS, PP, PET theo cơng ngh ài Loan. Cho
đ n nay, ngồi vi c đ u t thêm máy mĩc đ t ng s n l ng s n ph m, h cịn
đ u t kinh doanh các s n ph m khác nh ch u nh a dùng đ tr ng
hoa…mu ng, n a nh a. Th ph n ch y u là trong n c v i s n ph m ch l c là ly nh a.
Doanh Nghi p SX-TM nh a Ph c Kim Long
S n xu t đa d ng các m t hàng v nh a nh màng, ly, khay, bao nylon,
ng hút. Tuy nhiên, s n ph m ch l c là các lo i ly và n p nh a đ c s d ng
trong ngành th c ph m…Ph c Kim Long thành l p vào n m 1995 t i Khu
Cơng Nghi p Bù ng, Q.8, TP. HCM v i cơng ngh s n xu t c a Trung Qu c, s n ph m cĩ ch t l ng trung bình và đ c bán v i giá th p nên chi m l nh th tr ng các ngành hàng trung bình.
Hình 2.5: Bi u đ th ph n ly và n p nh a PP, PS & PET
Ngu n: s li u đi u tra th tr ng c a Vi t thành n m 2011
Qua bi u đ v th ph n ly nh a, chúng ta nh n th y Tân Hi p H ng d n đ u v th ph n v i 19.1%, Vi t Thành đ ng th hai v i th ph n chi m 17.4% và đ ng th ba là Ph c Kim Long v i 16.9%, cịn l i là các đ i th khác.
B ng 2.6: Ma tr n hình nh c nh tranh ly và n p nh a PP, PS&PET [ph l c 3] ST T Các y u t mơi tr ng
Tân Hi p H ng Ph c Kim Long Vi t Thành