Bao bì nh a đ nh hình đang t ng b c phát tri n do tính ti n l i và giá c c a s n ph m phù h p v i nhu c u th tr ng. Tuy nhiên, hi n nay đa s bao bì nh a khơng t phân h y nên gây ơ nhi m mơi tr ng làm h n ch s phát tri n
c a ngành nh a trong t ng lai và cĩ nguy c thay th b ng gi y c a các s n
ph m nh ly nh a và khay nh a. Do v y, trong t ng lai g n ngành bao bì nh a
ph i t p trung nghiên c u bao bì cĩ th t phân h y đ ti p t c phát tri n trong t ng lai.
2.3 Mơi tr ng n i b c a Cơng tytheo quan đi m FREDR. DAVID
Ngu n nhân l c là tài s n vơ cùng quý báu đ i v i m i doanh nghi p. Tình hình ngu n nhân l c c a Vi t Thành nh sau:
B ng 2.9: B ng c c u và trình đ lao đ ng n m 2011 c a Vi t Thành STT DI N GI I S l ng C c u(%) 1 T ng s 218 100 Nam 124 56,88 N 94 43,12 2 Tính ch t s d ng 218 100 Gián ti p 42 19,27 Tr c ti p 176 80,73 3 Trình đ 218 100 Sau đ i h c 4 1,8 i h c 21 9,6 Cao đ ng 6 2,7 Trung c p 12 5,5 Ph Thơng 175 80.4
Ngu n: phịng ngu n nhân l c c a Vi t Thành
Nh n xét: Vi t Thành hi n cĩ 218 ng i. Trong đĩ, cĩ 124 nam,
chi m t l 56,88% và 94 n , chi m t l 43,12%; lao đ ng gián ti p là 42
ng i, chi m 19,27% và lao đ ng tr c ti p là 176 ng i, chi m 80,73%.
Lao đ ng n ch y u làm vi c v n phịng và b ph n đĩng gĩi thành ph m.Lao đ ng nam làm vi c chính b ph n k thu t và v n hành máy.
V trình đ h c v n, theo s li u trên thì trình đ sau đ i h c là ít, chi m 1,8%. Trình đ đ i h c, cao đ ng chi m 12,3%, l c l ng lao đ ng
này t p trung ch y u kh i v n phịng. Trình đ trung c p đa s làm b
ph n v n hành tr c ti p máy mĩc s n xu t và chi m t l 5,5%. Cịn l i
80.4% là lao đ ng ph thơng, ch y u b ph n đĩng gĩi, ph máy và luân chuy n hàng bán thành ph m, thành ph m trong cơng ty. ng th i
thuê thêm lao đ ng th i v bên ngồi khi cĩ nh ng đ n hàng l n phát sinh. Ph i nhìn nh n m t th c t là ch t l ng lao đ ng hi n nay trong
cơng ty ch m c trung bình, ch a cao. Do v y, cơng ty t ng b c th c
hi n các khĩa đào t o ng n, trung và dài h n cho các b ph n ch ch t
các phịng ban và đ ng th i liên t c đào t o t i ch cho các lao đ ng v n hành máy. ây là b c chu n b t t cho th h qu n lý sau này.
M c l ng hi n t i c a cơng ty c ng n m m c trung bình và th p
so v i các doanh nghi p khác nên g p m t s khĩ kh n nh t đ nh trong
vi c gi chân ng i lao đ ng.Do đĩ, bên c nh m c l ng, cơng ty c n chú
tr ng đ n các y u t khác nh ch đ làm vi c, m c đ tr c p, mơi tr ng
làm vi c và cĩ ch đ khen th ng cho nh ng lao đ ng làm vi c hi u qu .
2.3.2 Ho t đ ng Marketing & bán hàng 2.3.2.1 Marketing
Ho t đ ng Marketing cơng ty đĩng vai trị r t quan tr ng, nĩ quy t đ nh
s t n t i và phát tri n c a cơng ty. Marketing luơn nh n đ c s quan tâm
nhi u và cĩ m t v trí quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng
ty.
Nghiên c u th tr ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơng ty t ch c th c hi n vi c nghiên c u th tr ng đ i v i các s n
ph m đang cung c p và các s n ph m m i b ng các thi t k b ng câu h i. i t ng là các khách hàng đang mua s n ph m, khách hàng ti m n ng và các chuyên gia trong ngành. Vi c nghiên c u này đ đánh giá v s t n t i c a các
dịng s n ph m đang bán nh màng nh a, ly&n p nh a, khay nh a và tìm c h i đ phát tri n s n ph m m i trong t ng lai nh dịng s n ph m ly nh a
PET cao c p ph c v trong n c và xu t kh u, ly nh a đ c bao b c m t l p
gi y bên ngồi…
Th tr ng m c tiêu
Hi n nay th tr ng m c tiêu ch y u cho các dịng s n ph m là th
tr ng trong n c , khách hàng m c tiêu là các cơng ty s n xu t kinh doanh v
Chính sách s n ph m:
Cơng ty cĩ 3 dịng s n ph m chính là màng, ly&n p và khay nh a. i
v i m i dịng s n ph m, cơng ty cĩ nh ng chính sách nh sau:
i v i s n ph m màng nh a: s n ph m ch l c là màng nh a PS và
PET dùng trong ngành đ nh hình ly và khay nh a. S n ph m màng đa
d ng v đ dày và b r ng v i ch t l ng trung bình. Trong t ng lai, s đ u t thêm máy mĩc m i đ nâng cao ch t l ng s n và cĩ th c nh
tranh v i các đ i th l n.
S n ph m v ly&n p nh a: đa d ng v ch t li u nh PP, PS& PET và
đa d ng v kích th c ly, ngồi ra ph n thân ly c a các lo i s n ph m
này cĩ th đ c in b ng cơng ngh offset theo nhu c u khách hàng v i
ch t l ng cao. Dịng s n ph m này là th m nh c a cơng ty trong nh ng n m qua.
i v i s n ph m v khay nh a: v i th m nh là khay v i ch t li u PS
và PET, cịn ch t l ng khay nh a PP m c th p. M t hàng này ch y u là s n xu t theo nhu c u khách hàng và cĩ s c i ti n ch t l ng s n
ph m liên t c.
Chính sách giá
Tr c khi tung s n ph m m i ra th tr ng, đ nh giá bán cho s n ph m
là r t quan tr ng. Giá s n ph m s giúp đ nh v đ c đ i t ng khách hàng m c
tiêu, t o l i th c nh tranh và đ m b o m c l i nhu n h p lý cho cơng ty.
Hi n t i cơng ty đ nh giá bán cho các dịng s n ph m là khác nhau d a
vào nhu c u trên th tr ng:
Dịng s n ph m màng nh a: cơng ty áp d ng giá bán b ng ho c
th p h n đ i th c nh tranh do ch t l ng s n ph m ch m c (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trung bình.
nh giá b ng ho c cao h n đ i v i các lo i s n ph m v ly & n p nh a, đ c bi t là các lo i ly nh a cao c p cĩ in thì giá luơn
cao h n đ i th do ch t l ng s n ph m cao và m u mã in đ p. i v i dịng s n ph m v khay nh a, vi c đ nh giá c n c vào
đ ph c c a m u mã s n ph m. Tuy nhiên, nhìn chung cơng ty
đ nh giá cho lo i s n ph m này là b ng ho c th p h n đ i th .
Chính sách v phân ph i
Do khách hàng c a cơng ty ch y u là cơng ty nên th c hi n giao hàng
đ n kho c a khách hàng mà khơng thơng qua trung gian phân ph i. i v i các
lo i s n ph m ly và khay nh a dùng m t l n và bán cho b t k ng i tiêu dùng nào thì cơng ty phân ph i qua h th ng kênh phân ph i c p 1 nh m t ng tính
ti n l i đ n ng i tiêu dùng.
Chính sách chiêu th
Cơng ty ch a tham gia qu ng cáo trên truy n hình, mà ch đ ng trên t p
chí v ngành nh a, doanh nhân, … v i s l n r t khiêm t n. Tri n khai bán các
lo i s n ph m v ly và khay nh a qua các h th ng nh Metro, Coopmart, Big C,…đ qu ng cáo đ n ng i tiêu dùng v các s n ph m c a cơng ty. Bên c nh đĩ, cơng ty cĩ đ i ng bán hàng th ng xuyên liên l c v i khách hàng ti m n ng đ chào hàng tr c ti p.
2.3.2.2 Bán hàng
Doanh thu bán hàng c a Vi t Thành khơng ng ng t ng t 97,150 tri u đ ng c a n m 2009 đ n 129,157 c a n m 2011. n nay, Vi t Thành đã m r ng th tr ng trong c n c, xu t kh u qua Campuchia và đang ti p t c m
B ng 2.10: B ng k t qu ho t đ ng s n kinh doanh
VT: tri u đ ng
STT CHỈ TIÊU 2009 2010 2011
1 Doanh thu 97,150 115,063 129,157
2 Giá vốn hàng bán 70,920 82,845 94,724
3 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 13,214 16,535 16,829 4 Thu thu nh p doanh nghiệp phải
nộp 3,304 4,134 4,207
5 Lợi nhuận sau thuế 9,911 11,401 12,622
Ngu n: Phịng k tốn c a Vi t Thành
VT: Tri u đ ng
Hình 2.11: Bi u đ doanh thu và l i nhu n sau thu t n m 2009-2011
Hình 2.12: Bi u đ t l doanh thu gi a các nhĩm hàng n m 2009-2011
Ngu n: Phịng k tốn Vi t Thành
Nh n xét: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua b ng 2.11, chúng ta th y doanh thu t ng d n qua các n m: n m 2010 t ng lên so v i 2009 là 18%; n m 2011 t ng lên so v i n m 2010 là 12%. Trong tình hình kinh t th gi i nĩi chung và Vi t nam nĩi riêng đang giai đo n khĩ kh n t n m 2009-2011 nh ng Vi t Thành v n đ ng v ng và cĩ t ng tr ng.
Tuy nhiên, so sánh v i gi a doanh thu và l i nhu n sau thu c a hai n m 2010
và 2011 ta th y m c dù doanh thu t ng 12% nh ng l i nhu n ch t ng 2%. i u
này cho th y Vi t Thành c n ph i cĩ nh ng chi n l c phát tri n m i đ t n t i
và ti p t c phát tri n.
Qua b ng 2.13, cho chúng ta v c c u gi a các nhĩm m t hàng và t c đ phát tri n c a chúng. M t hàng ly & n p nh a chi m t l cao nh t và t ng đ u t n m 2009-2011, x p th hai m t hàng khay nh a , màng nh a x p th
ba, cu i cùng là các ho t đ ng th ng m i khác. Trong đĩ, chúng ta c ng th y
r ng hai m t hàng màng nh a và khay nh a khơng cĩ s phát tri n nhi u qua ba
2.3.3 Tài chính B ng 2.13: các ch s tài chính c a Vi t Thành n m 2009-2011 Ch s tài chính 2009 2010 2011 1. C c u tài s n và ngu n v n Tài s n c đ nh/T ng tài s n (%) 40.7 42.6 44.8 Tài s n l u đ ng/T ng tài s n (%) 59.3 57.4 55.2 N ph i tr /T ng ngu n v n (%) 38.9 39.7 40.2 Ngu n v n ch s h u/T ng ngu n v n (%) 61.1 60.3 59.8
2. Kh n ng thanh tốn
Kh n ng thanh tốn hi n hành (l n) 5.3 5.8 6.4 Kh n ng thanh tốn n ng n h n (l n) 4.3 4.5 5.1 Kh n ng thanh tốn nhanh (l n) 0.8 0.7 0.9
3. T su t sinh l i
T su t l i nhu n sau thu /Doanh thu (%) 9.79 10.35 9.38 T su t l i nhu n sau thu /T ng tài s n (%) 11.7 11.1 10.8 T su t l i nhu n sau thu /v n ch s h u (%) 13.2 13.4 12.8
Ngu n: phịng k tốn c a Vi t Thành
Nh n xét:
Các ch s tài chính nh m đánh giá kh n ng tài chính c a Vi t Thành
nh c c u tài s n, c c u v n, kh n ng thanh tốn, t su t l i nhu n đ u kh quan, đây là đi m m nh c a Vi t Thành.
C c u tài s n: t l tài s n c đ nh/ t ng tài s n cĩ xu h ng t ng, t n m 2009 là 40.7% t ng lên 42.6% vào n m 2010 và ti p t c t ng 44.8% vào
n m 2011 do cơng ty nh p thêm máy mĩc đ m r ng s n xu t. Trong khi đĩ t
l tài s n l u đ ng/ t ng tài s n cĩ xu gi m qua các n m.
C c u ngu n v n: t l n ph i tr /t ng ngu n v n t ng d n, N m 2009 là 38.9% t ng lên 39.7% n m 2010 và 40.2% vào n m 2011. Trong khi
đĩ t l ngu n v n ch s h u/t ng ngu n v n gi m t 61.1% n m 2009 xu ng 60.3% n m 2010 và 59.8% n m 2011.
Kh n ng thanh tốn:
i u này cho th y kh n ng tài chính c a Vi t Thành đ m b o t l an toàn trong kh n ng thanh tốn.
Kh n ng thanh tốn nhanh cĩ bi n đ ng nh qua các n m, dao đ ng t 0.8 đ n 0.9 l n.
T su t l i nhu n:
T su t l i nhu n sau thu /doanh thu n m 2009 là 9.79%, n m 2010 t ng lên 10.35% và n m 2011 gi m xu ng 9.38%. Nh v y, l i nhu n c a cơng
ty m c trung bình và cĩ bi n đ ng n m 2011 là do n n kinh t suy gi m và m t s chi phí khác t ng lên.
2.3.4 Nghiên c u và phát tri n
Nghiên c u và phát tri n nh m t o l i th và duy trì v th c nh tranh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trên th tr ng nh : phát tri n s n ph m m i, nâng cao ch t l ng s n ph m,
c i ti n quy trình s n xu t đ gi m chi phí. Hi n t i, cơng ty ch a cĩ b ph n
nghiên c u và phát tri n s n ph m mà ch y u s n ph m m i do đ xu t c a
khách hàng và t nghiên c u th tr ng c a phịng kinh doanh.
2.3.5 S n xu t và tác nghi p
Cơng ty t ch c s n xu t theo khu v c, bao g m: khu s n xu t màng nh a, khu v c s n xu t ly&n p nh a, khu v c s n xu t khay nh a và khu v c
in offset trên ly nh a. u vào c a màng nh a là nguyên li u và ph gia ; màng nh a là đ u vào c a ly và khay nh a. Cơng ty cĩ k ho ch nh p nguyên li u
t n kho theo d ki n s n l ng bán hàng t ng quý và k ho ch s n xu t t n
kho s n ph m đ đáp ng k p th i nhu c u c a khách hàng. Tuy nhiên, do trong m i dịng s n ph m cĩ r t nhi u lo i nên vi c s p x p k ho ch s n xu t đang
cịn b đ ng, thêm vào đĩ là máy mĩc cịn h h ng trong quá trình s n xu t
c ng gĩp ph n làm thay đ i th ng xuyên k ho ch s n xu t. 2.3.6 Trình đ cơng ngh
Trong nh ng n m qua, cơng ty luơn th c hi n vi c đ i m i cơng ngh ,
s n ph m b ng ph ng pháp s n xu t theo cơng ngh t đ ng. Tuy nhiên, các cơng ngh này ch y u nh p t ài Loan và trung Qu c v i m c trung bình nên s n ph m làm ra ch a đ t ch t l ng cao nh t.
2.3.7 Ho t đ ng qu n tr
Cĩ nhi u thay đ i theo th i gian, v c b n gi a các b ph n đã cĩ s