M c t it ki m vn lu đ ng: có đc do t ngt cđ luân chuy n ca vn c bi u hi n b ng hai ch tiêu mc ti t kim t ng đ i và mc ti t ki m tuyt đi.
CỌNGăTYăTH NGăLONG 3.1 nhăh ngăphátătri năcôngăty
3.1. nhăh ngăphátătri năcôngăty
3.1.1. ánh giá môi tr ng kinh doanh c a công ty
Trên c s phân tích nh ng k t qu đ t đ c và đ a ra nh ng khó kh n c a công ty trong giai đo n qua. Trong tình tr ng khó kh n các công ty c n tái c u trúc l i s n xu t, k p th i n m b t nhu c u c a th tr ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v đáp ng nhu c u c a khách hàng. Công ty Th ng Longđã và đang ti p t c nâng cao uy tín c a mình, không ng ng phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, thi công công trình xây d ng, nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng, th c hi n ngh a v đ y đ đ i v i Nhà n c.
3.1.1.1. Thu n l i
Hi n nay theo đánh giá chung t nhi u ngu n thông tin thì th tr ng v t li u xây d ng đã khá bình n. Tuy nhiên v n có nguy c bi n đ ng khi tình hình th gi i b t n, vì v y gi v ng n đ nh kinh t v mô là u tiên c a chính ph . N m 2014, ngành xây d ng m c dù chi m t tr ng không l n trong GDP nh ng đ t m c t ng 7,07%, cao h n nhi u m c t ng 5,87% c a n m tr c. Chính ph t p trung ch đ o quy t li t các ngành, các c p th c hi n u tiên ki m ch l m phát, n đ nh kinh t v mô nên đây là m c t ng h p lỦ, kh ng đ nh tính đúng đ n, k p th i, hi u qu c a các bi n pháp, gi i pháp đ c Chính ph ban hành.
Do đ a bàn ho t đ ng ch y u c a Công ty là trên đ a bàn Hà N i, t p trung dân c đông đúc, nhi u d án xây d ng có quy mô l n nh v i s l ng l n t o ra cho doanh nghi p nhi u c h i kinh doanh t ng doanh thu.
3.1.1.2. Khó kh n
S c nh tranh trong tìm ki m c h i kinh doanh, đ ng v ng và phát tri n trên th tr ng là thách th c l n đ t ra cho công ty. Ngoài vi c tìm ki m khách hàng m i công ty c n ph i có các chính sách đ gi khách hàng c . Hi n nay do nhu c u v vi c phát tri n c s h t ng, các công trình ph c v nhu c u ng i dân kh p m i n i nên ngày càng có nhi u doanh nghi p thành l p đ đáp ng nhu c u này. Chính vì th Công ty ph i đ i m t v i các đ i th c nh trang trên th tr ng c a ngành xây d ng.
Khách hàng: V i vai trò là ch đ u t , khách hàng có th l a ch n nhà th u, nhà cung c p nguyên v t li u theo Ủ mu n nên các doanh nghi p s ph i c nh tranh m t cách quy t li t v giá c , ch t l ng, ti n đ giao hàng mà v n ph i đ m b o doanh nghi p có doanh thu và l i nhu n.
Nhà cung c p: Ngành xây d ng ph thu c hoàn toàn vào ngu n nguyên v t li u và xi m ng, s t thép... Y u t chi phí này luôn tác đ ng m nh đ n quá trình đ u t và xây d ng công trình. Th tr ng các ngu n nguyên li u này bi n đ ng r t m nh vì v y các nhà cung c p có th l i d ng th tr ng ép giá nh h ng đ n quá trình, th i gian và ti n đ th c hi n d án đ i v i các ch th u, nh h ng đ n ngu n hàng ph c v khách hàng, gây nh h ng tr c ti p t i doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p.
i v i các doanh nghi p v a và nh r t khó kh n trong vi c thu hút ngu n nhân l c có kh n ng trình đ chuyên môn cao cho kinh doanh c a mình. M c dù ph i tr l ng và có các chính sách đãi ng cao h n các công ty l n nh ng cán b qu n lỦ gi i v n không thích làm t i các doanh nghi p v a và nh .
3.1.2. nh h ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i
V i đ nh h ng phát tri n c a công ty trong t ng lai đó là tr thành m t trong nh ng công ty xây l p có uy tín trên th tr ng, tr thành m t nhà th u xây l p l n. Vì th công ty đang không ng ng phát huy cao đ m i ngu n l c đ nâng cao s c nh tranh, gi i quy t đ vi c làm và không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng. Vì v y, nhi m v m c tiêu chính c a công ty trong nh ng n m ti p theo đ công ty phát tri n h n mà ch t l ng đ c nâng cao.
T ng b c nâng cao t l v n t có, gi m d n t l n ph i tr
Tìm ki m các nhà đ u t , nhà cung c p nguyên v t li u m i có uy tín ch t l ng đ t o s ch đ ng cho đ u vào c a s n ph m c ng nh ch đông trong kinh doanh. Gi m b t kho n ph i thu khách hàng đ khách hàng không gi quá nhi u l ng v n l u đ ng c a công ty.
Công ty ti p t c kh ng đ nh uy tín c a mình đ i v i khách hàng th hi n qua các d án, công trình mang tính th m m và ch t l ng t t nh t.
Công ty c n xây d ng chính sách l ng và ch đ phúc l i phù h p nh có đi u ki n làm vi c, ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng i lao đ ng nh m thu hút ng i lao đ ng m i và gi chân nh ng lao đ ng c g n bó h n v i Công ty. Bên c nh đó, Công ty c n xây d ng m t môi tr ng làm vi c tho i mái đ nhân viên có kh n ng phát huy nh ng đi m m nh c a b n thân đ giúp Công ty đ t đ c hi u t t trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
T ng c ng quy mô và hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh b ng nh ng bi n pháp t i u, hi n đ i hóa c s v t ch t k thu t, t ng hi u qu s d ng v n, tìm ra m i bi n pháp thúc đ y thu h i v n, xây d ng c c u tài s n h p lí.
62
3.2. Gi i phápănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t iăCôngătyăTh ngăLong
M c đích c a vi c nghiên c u các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng là nh m đ m b o nhu c u t i đa hóa v v n trong vi c phát tri n SXKD trên c s ngu n v n có h n c a DN h p kỦ, ti t ki m đem l i hi u qu kinh doanh cao nh t.. V i th i gian th c t p có h n và ki n th c c a mình còn nhi u h n ch nên em m nh d n nêu m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty trong th i gian t i.
3.2.1. Xác đnh nhu c u v n l u đ ng
Môi tr ng kinh doanh luôn có bi n đ ng không ng ng và khó l ng, cDN ho t đ ng t t c n ph i có s chu n b t t, đ nh h ng đúng muc tiêu c ng nh ph i có k ho ch chi ti t đ hoàn thành m c tiêu đã đ ra.: ch đ ng trong vi c qu n lỦ VL , tr c m i n m k ho ch công ty c n ph i d a vào nh ng tiêu chí: k ho ch s n xu t kinh doanh, các tiêu chí v k thu t, bi n đ ng giá c trên th tr ng, đnh m c hao phí v t t , trình đ và n ng l c qu n lỦ, đ l p k ho ch VL v ng ch c và ti t ki m.
tránh d tính VL cao h n hay th p h n th c t s d ng nh v y s t n kém v m t chi phí vào nh ng kho n m c không c n thi t. N u l ng v n d tính th p h n so v i nhu c u th c t s gây khó kh n cho quá trình luân chuy n v n trong kinh doanh. Thi u v n s gây ra nhi u t n th t nh : không đáp ng đ c nhu c u th tr ng, m t uy tín đ i v i khách hàng, đánh m t c h i kỦ k t thêm các h p đ ng m i, Ng c l i, n u nhu c u VL xác đ nh quá cao s gây h i cho b n thân công ty, gây nên tình tr ng đ ng v n, lãng phí, đ ng th i phát sinh thêm các chi phí không h p lỦ làm t ng t ng chi phí, nh h ng đ n t ng l i nhu n sau thu c a công ty.
Do v y, đ xác đ nh đ c t l VL phù h p v i tình hình ho t đ ng c a Công ty cho n m t i, công ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau:
Ph ng pháp c tính nhu c u VL b ng t l ph n tr m trên doanh thu, c n c vào b ng BCKQKD c a Công ty trong n m 2013, 2014 tacó th c tính đ xác đnh nhu c u VL c a Công ty
B ng 3.1. S d bình quân các kho n m c c a công ty n m 2014 VT: Nghìnđ ng