Hoàn thiện các biện pháp kiểm soát và giảm nhẹ RRHĐ

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ rủi RO HOẠT ĐỘNG tại NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH CHI NHÁNH cần THƠ (Trang 36 - 38)

5. Kết cấu của đề tài:

3.2.5.Hoàn thiện các biện pháp kiểm soát và giảm nhẹ RRHĐ

Từ cơ sở dữ liệu RRHĐ đã thu thập, với sự hỗ trợ của phần mền quản trị RRHĐ và hệ thống báo cáo, HDBank có thể xây dựng cho mình các biện pháp kiểm soát và giảm nhẹ rủi ro.

Các chương trình giảm thiểu rủi ro bao gồm:

Các chiến lược kiểm soát rủi ro: Chiến lược kiểm soát rủi ro của HDBank được thể hiện qua các biện pháp phòng, tránh, chuyển, thay thế rủi ro được khái quát thành bốn nhóm chiến lược như sau:

- Chiến lược giảm thiểu rủi ro: bao gồm các biện pháp để giảm rủi ro của từng loại hoạt động hoặc từng loại sản phẩm thông qua việc giảm khả năng xảy ra, ví dụ như cải thiện hiệu quả kiểm soát nội bộ, nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên thông qua việc đào tạo .

- Chiến lược phòng ngừa rủi ro là các biện pháp hoàn thiện các chốt kiểm soát trong qui trình tác nghiệp, kiểm tra giám sát và đào tạo nhân viên để đảm bảo qui trình được thực thi chính xác.

- Chiến lược chuyển giao rủi ro: thông qua biện pháp mua các hơp đồng bảo hiểm… - Chiến lược tránh rủi ro: có thể ngừng bán các sản phẩm có rủi ro trên mức chấp nhận được trên cơ sở cân nhắc lợi nhuận và chi phí nếu tiếp tục duy trì sản phẩm này.

Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP)

HDBank đã xây dựng được kế hoạch kinh doanh liên tục về mặt CNTT, cụ thể đã thành lập được trung tâm dự phòng CNTT tại vị trí cách xa HSC. Tuy nhiên, để đảm bảo kinh doanh liên tục, theo kinh nghiệm của các NHTM lớn trên thế giới, HDBank cũng cần phải xem xét việc lập các kế hoạch kinh doanh liên tục về tài chính, về nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng, thậm chí cả phương án kinh doanh thay thế được hoạch định sẵn sàng trên phạm vi toàn NH.

Các chương trình Bảo hiểm cho các hoạt động của NH

Phòng Quản lý RRHĐ sẽ điều phối và quản lý các hoạt động bảo hiểm nhằm giảm nhẹ RRHĐ tại HDBank theo hướng:

- Ngân hàng luôn tuân thủ các điều kiện bảo hiểm bắt buộc theo quy định của nhà nước và quy định của nội bộ NH.

- Đối với các loại tài sản không bắt buộc bảo hiểm theo quy định, NH cần xây dựng được chính sách bảo hiểm cho các trường hợp cần thiết bằng cách lập các danh mục bảo hiểm cần thiết như bảo hiểm tài sản, bảo hiểm an ninh mạng

- Tập trung bảo hiểm vào các lĩnh vực được đánh giá có rủi ro cao như là một biện pháp để chuyển giao rủi ro.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ rủi RO HOẠT ĐỘNG tại NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH CHI NHÁNH cần THƠ (Trang 36 - 38)