Bên c nh nh ngănguyênănhơnăđ n t môiătr ng kinh t v ămôăthìăc ngăcóăm t s nguyên nhân thu c v n i b c a MB.
- M cădùăMBăđƣăcóănh ngăđ uăt ăb căđ u cho vi c ng d ng công ngh vào các s n ph m d ch v , tuy nhiên nh ng s n ph m nƠyăch aăth t s n i b t,ăđôiăkhiăv n
còn theo sau m t s ngơnăhƠngăkhác,ăchoănênăMBăch aăđ c nhi u khách hàng đánhă
giá cao v m ng d ch v khi h đ aăraăquy tăđnh l a ch năngơnăhƠngăđ giao d ch. D năđ n ngu n thu chính c a MB v năđ n t ho tăđ ng lãi, trong khi d ch v là ngu n thu mang l i ít r i ro nh t.
- Vi c tri n khai mô hình m i theo tr c d c phân theo các kh i s phát huy nhi uă uăđi m trong th i gian t i,ănh ngăhi n t i n u không qu n lý ch t ch và có k ho ch c th , s d năđ n vi căgiaăt ngăm tăl ngăchiăphíăđángăk (c th , t ng chi phí ho tăđ ngătrongă2ăn măg năđơyăc aăMBăluônăt ngăt 50-60%).
- Công tác th mă đnh t i m t s chiă nhánhă ch aă t t,ă đ c bi t là nh ng chi nhánh m i thành l p, cán b qu n lý còn tr , thi u kinh nghi m, đôiăkhiăcòn ch y theo ch tiêu,ăch aăcoiătr ng công tác ki măsoátăsauăđ n m b t k p th i tình hình ho tăđ ng c a khách hàng theo t ng giaiăđo n, nh m tìm bi n pháp gi i quy t s m khi phát hi n r i ro.
- Banălƣnhăđ o MB đôiăkhi khá c ng nh c, thi u s đaăd ng và linh ho t trong vi căđ aăraăcácăgi i pháp v huyăđ ng v n, d năđ n vi c nhi u khách hàng rút ti năđiă
g i ngân hàng khác trong nh ng th iă đi m NHNN áp d ng chính sách th t ch t lãi su t.
K T LU N CH NG 2
V i ngu n d li u thu th p đ c, ch ng 2 đã đánh giá ho t đ ng c a MB trong nh ng n m qua d a trên các ch tiêu m c đ an toàn v n, ch t l ng tài s n có,
n ng l c qu n lý, kh n ng sinh l i, kh n ng thanh kho n. Phân tích các ch s tài chính cho th y nh ng k t qu t t và ch a t t trong ho t đ ng c a MB, l i th c a MB so v i các NHTM khác. Ph ng pháp kh o sát chuyên gia c ng ch ra nh ng nhân t
nh h ng quan tr ng đ n ho t đ ng ngân hàng mà MB ch a phát huy đ c. Nh ng
h n ch này s là c s đ xu t gi i pháp trong ch ng 3 nh m nâng cao k t qu ho t
CH NG 3: GI I PHỄP NỂNG CAO HO T NG C A NGỂN HÀNG
TMCP QUỂN I