5. Kết cấu của đề tài
5.2.3Kiến nghị về nguồn nhân lực
Do khu công nghiệp Tân Đông Hiệp B có lợi thế rất gần với các trƣờng Đại học, Cao đẳng và Trung học chuyên nghiệp trong khu vực nên việc tuyển dụng lao động và mức độ hài lòng của các nhà đầu tƣ về yếu tố này tƣơng đối cao. Tuy nhiên, để có nguồn nhân lực đáp ứng tốt nhất sự kỳ vọng của mình và đáp ứng đƣợc yêu cầu trong công việc, thì cần thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất: Ban quản lý khu công nghiệp làm cầu nối giữa các doanh nghiệp với các trƣờng trong khu vực để các doanh nghiệp chủ động tham gia đóng góp ý kiến và nhu cầu của mình vào quá trình đào tạo của các trƣờng, thông qua việc thực hiện các hợp đồng đào tạo, trong đó doanh nghiệp nên chủ động đề ra một cách có hệ thống, chi tiết, và cụ thể những yêu cầu của doanh nghiệp mình, cùng với những
tiêu chuẩn về kiến thức, cũng nhƣ những kỹ năng cần có đối với từng vị trí công việc để các trƣờng xem xét, cập nhật thay đổi và thiết kế chƣơng trình đào tạo nhƣ vậy vừa phù hợp với chƣơng trình đào tạo của nhà trƣờng, vừa đáp ứng đƣợc các yêu cầu của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp cho các doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc rất nhiều về thời gian và chi phí đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho doanh nghiệp mình.
Thứ hai: Các doanh nghiệp cũng cần có cách chính sách về lƣơng, thƣởng, ƣu đãi, phúc lợi cho ngƣời lao động tƣơng xứng với trình độ, khả năng và số năm kinh nghiệm của mỗi ngƣời nhằm thu hút và giữ chân đƣợc nguồn lao động có chất lƣợng cao phục vụ cho doanh nghiệp mình, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba: Ban quản lý khu công nghiệp cần thành lập trung tâm đào tạo, tƣ vấn và cung ứng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp, lấy đó làm nơi cung cấp nguồn nhân lực đáng tin cậy cho các doanh nghiệp khi tuyển và sử dụng lao động.