NguỔên nhân khách quan t Chính ph và NHNN
- Hành lang pháp lý cho ho t đ ng TTQT còn thi u, ch a phù h p v i thông l
qu c t .
Hành lang pháp lý cho ho t đ ng NH nói chung và TTQT nói riêng còn thi u
và ch a đ ng b . Ch a có v n b n nào c a nhà n cđi u ch nh quy n h n và trách
nhi m c a các bên tham gia ho t đ ng thanh toán XNK c ng nh ch a có m t v n
b n pháp quy nào đi u ch nh ho c h ng d n thi hành ho t đ ng TTQT m t cách c
th t i Vi t Nam. Hi n t i, các bên tham gia ho t đ ng TTQT v n d ng m t s quy
t c, thông l qu c t nh Incoterms, UCP, ISBP, URC, URR... làm c n c quy đ nh
trách nhi m, quy n h n các bên liên quan, tiêu chu n l p và ki m tra ch ng t TTQT nh ng đây ch là thông l qu c t đ c áp d ng m t cách tùy ch n n u có tham chi u đ n. Trong khi đó, các qu c gia trên th gi i đ u có nh ng lu t ho c các
v n b n d i lu t quy đ nh c th v các lo i hình nghi p v TTQT d a trên c s
- Các chính sách qu n lý kinh t v mô nh : Quy đ nh v XNK, h i quan, chính
sách đi u hành t giá, lãi su t c a Vi t Nam không n đ nh làm nh h ng đ n
ho t đ ng TTQT.
Ho t đ ng TTQT có đ c thù g n li n v i c ch qu n lý XNK, thu quan,
chính sách đi u hành t giá, lãi su t. Ch c n nh ng c ch , chính sách trên thay đ i, các doanh nghi p XNK c ng nh các NH ho t đ ng TTQT đã b nh h ng r t
l n. N m 2009, v i bi n pháp t ng c ng ki m soát h n ch nh p nh ng m t hàng
tiêu dùng không c n thi t ho c nh ng m t hàng trong n c đã s n xu t đ c c a Chính ph làm cho kh i l ng NK gi m xu ng. Bên c nh đó, do nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài chính n m 2008 d n đ n tâm lý g m gi ngo i t c a ng i
dân c ngv i chính sách kích c u c a Chính ph thông qua gói h tr lãi su t 4% t
01/02/2009 làm cho các DN có ngu n ngo i t nh ng không mu nbán ngo i t cho
NH mà th c hi n vay ti n đ ng theo gói h tr lãi su t trên trong khi NH không có đ ngu n ngo i t ph c v cho các DN NK khác. Chính nh ng đi u này đã làm cho t giá ngo i t trong n m 2009 bi n đ ng theo chi u h ng t ng cao, có lúc đ t đ nh
20.000đ ng/USD. Cu i n m 2009, NHNN th c hi n các bi n pháp bình n t giá
nh : t ng t giá liên NH, gi m biên đ giao d ch t +/-5% xu ng còn +/-3%, yêu
c u các t p đoàn, t ng công ty l n c a nhà n c bán ngo i t cho NH, gi m 3% t l d tr b t bu c b ng ngo i t đ i v i các t ch c tín d ng làm cho t giá ngo i t gi m đáng k .
NguỔên nhân khách quan t khách hàng trong n c
- Khách hàng ít ho c không n m b t thông tin v đ i tác n c ngoài, d dãi, c tin
d n đ n r i ro b l a đ o, m t v n, m t ti n trong kinh doanh.
- Khách hàng không thông th o v nghi p v ngo i th ng, không n m v ng lu t
kinh t c ng nh các ph ng th c TTQT trong buôn bán qu c t nên ký k t h p
đ ng v i n i dung s sài, không ch t ch , t o ra s h đ đ i tác n c ngoài l i d ng; khi th ng l ng ký k t h p đ ng th ng m i th ng d dàng ch p nh n
các ph ng th c thanh toán và đi u ki n thanh toán b t l i cho b n thân nh DN
h p đ ng nh ng không yêu c u phía n c ngoài phát hành th b o lãnh cho kho n ti n đ t c c đó; ch p nh n các b t l i trong n i dung L/C XK; vi c l p
ch ng t hàng XK theo L/C th ng có nhi u sai sót.
- M t s khách hàng m t kh n ng thanh toán, phá s n, không th c hi n đúng cam
k t v i NH.
- Khách hàng không am hi u v các thông l , quy t c qu c t áp d ng trong
TTQT. Nhi u cán b kinh doanh c a các doanh nghi p XNK Vi t Nam ch a t ng đ c và hi u UCP m t cách đ y đ vì h ngh r ng UCP là đ dành riêng cho NH làm c n c đ ki m tra ch ng t . Chính vì không nh n th c đ c t m quan tr ng c a UCP mà nhi u doanh nghi p kinh doanh XNK ít quan tâm đ n vi c đào t o cho đ i ng cán b nhân viên c a h nh ng k n ng l p, ki m tra ch ng t , k n ng x lý các v n đ liên quan đ n L/C…
NguỔên nhân b t kh kháng:
Nh ng nguyên nhân b t kh kháng làm nh h ng t i hi u qu c a ho t đ ng TTQT c a NH trong th i gian qua bao g m:
- Môi tr ng kinh t và chính tr b t n.
- Kho ng cách đ a lý gi a các bên tham gia h p đ ng làm h n ch s hi u bi t l n
nhau, h n ch v am hi u tình hình th tr ng c a đ i tác;
- Lu t l đi u ch nh mua bán ngo i th ng không đ ng nh t, b i vì không t n t i
m t b lu t th ng m i th ng nh t nên h p đ ng ngo i th ng ch u s chi ph i b i lu t pháp qu c gia và t p quán qu c t .
K T LU N CH NG 2
Ch ng 2 đã t p trung phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng TTQT c a ACB m t cách có h th ng, ch ra nh ng k t qu đã đ t đ c c ng nh nh ng h n ch làm nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng TTQT c a NH và đ a ra nguyên nhân c a nh ng h n ch đó. Nh ng h n ch đ c phân tích trên là nh ng thách th c
l n đ i v i yêu c u nâng cao hi u qu ho t đ ng TTQT c a ACB. Nh ng thách
th c này đòi h i ph i tìm ra các gi i pháp thi t th c và kh thi nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng TTQT c a ACB, t đó nâng cao hi u qu ho t đ ng c a NH,
CH NG 3
GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU HO T NG THANH TOÁN QU C T C A NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N Á CHỂU
3.1 NH H NG PHÁT TRI N HO T NG KINH DOANH VÀ HO T NG THANH TOÁN QU C T C A NGỂN HÀNG TH NG M I