V đ n hh ng phát tri n:
S 3.1 Mô hình tn kho EOQ
Mô hình EOQ (Economic odering Quantity) là mô hình qu n lý hàng t n kho mang tính đ nh l ng đ c s d ng đ xác đnh m c t n kho t i u cho doanh nghi p, d a trên c s gi a chi phí t n tr hàng t n kho và chi phí đ t hàng có m i quan h t ng quan t l ngh ch. Theo mô hình này m c d tr t i u là :
Q* = 1 2 2 C xDxC Trong đó: Q*: M c d tr t i u D: toàn b l ng hàng hoá c n s d ng
C2: chi phí m i l n đ t hàng (chi phí qu n lý giao d ch v n chuy n hàng hoá) C1: chi phí l u kho đ n v hàng hoá (chi phí b c x p, b o hi m, b o qu n…)
áp d ng đ c mô hình EOQ c n th ng nh t nh ng gi đnh sau: 1. Nhu c u hàng t n kho là đ u đ n.
2. Giá mua hàng m i l n là b ng nhau. 3. Không có y u t chi t kh u th ng m i. 4. Không tính đ n d tr an toàn.
Gi s t ng nhu c u tiêu th hàng xi m ng trong n m c a Công ty TNHH S n Hà là 4000 bao, chi phí cho m i l n đ t hàng là 1,5 tri u đ ng, chi phí l u kho là 0,003 tri u đ ng/bao. L ng t n kho cho hàng hóa X t i u cho công ty đ c xác đnh:
94
Q*= = 1.333 (bao)
Nh v y, trong n m doanh nghi p s ph i ký k t h p đ ng mua hàng = 3 l n và kho ng cách gi a các l n giao hàng = 120 ngày
Th ng xuyên ki m kê hàng hóa đnh k nh m xác đ nh l ng hàng hóa trên th c t trong kho v i trên gi y t , s sách có trùng kh p nhau không, tránh tình tr ng hàng hóa, v t t b h ng hóc, hao mòn, gi m giá tr s d ng trong kho, giúp cho hàng hóa, thành ph m đ c luân chuy n liên t c, tu n hoàn.
Ph ng pháp gián ti p d a vào s v n l u đ ng bình quân n m báo cáo, nhi m v s n xu t kinh doanh n m k ho ch và kh n ng t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng n m k ho ch đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p n m k
ho ch. Công th c tính toán: Vnc= Vobqx 0 1 M M x (1 + t%) Trong đó: Vnc : Nhu c u v n l u đ ng n m k ho ch.
Vobq : S bình quân v n l u đ ng n m báo cáo.
M1 : T ng m c luân chuy n v n l u đ ng n m k ho ch. M0 : T ng m c luân chuy n v n l u đ ng n m báo cáo.
t% : T l ( t ng ho c gi m ) s ngày luân chuy n v n l u đ ng n m k ho ch so v i n m báo cáo. t% = 100% 0 0 1 x K K K
uăđi m: T ng đ i đ n gi n, giúp doanh nghi p c tính đ c nhanh chóng nhu c u v n l u đ ng n m k ho ch đ xác đ nh ngu n tài tr phù h p, phù h p v i đi u ki n kinh doanh trong n n kinh t th tr ng.
3.2.5. M t s gi i pháp khác
T ng c ng h p tác liên doanh nh m nâng cao trình đ c a cán b công nhân viên trong công ty.
95
Giá các nguyên, v t li u t ng cao khi n công ty kh n đ n, công ty nên tìm nhi u ngu n cung c p h n đ có th so sánh giá và t o l i th đàm phán cho mình. Ngoài ra, khuy n khích nghiên c u, các ý t ng sáng t o ra ch t ph c v cho công trình xây d ng có ch t l ng t t mà giá r c a m i thành viên công ty.
Trích l p các kho n d phòng: Công ty c n ph i có các kho n d phòng do gi m giá các kho n n khó đòi, d phòng tr c p m t vi c làm, d phòng chi phí cho vi c kh c ph c s c , l i k thu t và tính các kho n d phòng này vào chi phí kinh doanh. Các kho n d phòng là ngu n đ công ty ch đ ng trong vi c bù đ p ph n thi u h t v n trong tình tr ng có r i ro. Th c t trong quá trình ho t đ ng không ít công ty lâm vào tình tr ng b l do phát sinh nh ng sai sót, h h ng mà công ty ph i có trách nhi m theo dõi, kh c ph c giá tr ph n vi c th c hi n này còn l n h n c m c ti n t i thi u qui đnh gi l i đ b o v công trình, ho c phát sinh nh ng kho n n ph i thu khó đòi. Do v y, công ty nên chú ý t i vi c trích l p các kho n d phòng góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng và b o toàn v n l u đ ng.
ào t o, b i d ng, nâng cao trình đ cho cán b công nhân viên: Công ty TNHH S n Hà c n ph i chú tr ng vào vi c đào t o, b i d ng đ nâng cao trình đ cho đ i ng cán b , công nhân viên b ng cách c cán b và công nhân viên có kh n ng đi h c các l p b i d ng v chuyên môn. Lãnh đ o công ty c n ph i m nh d n h n n a trong vi c b trí, s p x p l i đ i ng cán b , c ng quy t thay th nh ng cán b y u đ ng th i đ b t m t s cán b có n ng l c v chuyên môn, có kh n ng đáp ng nh ng yêu c u m i. Công ty c ng c n ph i khuy n khích v v t ch t và tinh th n cho cán b công nhân viên nh m pháp huy tinh th n trách nhi m c a h .
ng th i hàng n m công ty c n ph i d tính chính sách l ng công nhân c n thi t đ m b o đ công nhân có k n ng t t tham gia thi công d án, đ m b o th i gian thi công đúng ti n đ .
3.3. M t s ki n ngh khác