chặt chẽ giữa các phòng ban.
Việc sản xuất kinh doanh có thành công hay không phụ thuộc vào một bộ máy quản trị kiện toàn, các phòng ban phối hợp nhuần nhuyễn. Do đó công ty luôn phải lưu ý nâng cao năng lực quản trị của mình để có thể là một thực thể thống nhất, hiệu quả, vững chắc.
Hầu hết các cán bộ công nhân viên của Công ty là người có kinh nghiệm, có trình độ học vấn cao song cũng cần phải nâng cao trình độ hơn nữa cho họ trong các nghiệp vụ kinh tế để họ có thể làm tốt hơn nữa công việc của mình trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Để nâng cao trình độ cho họ Công ty có thể thực hiện một số phương án như sau:
- Công ty cần đưa ra kế hoạch cụ thể nhằm đào tạo đội ngũ cán bộ có đủ trình độ và năng lực quản lý Công ty với quy mô mở rộng mới.
- Gửi cán bộ đi học tại các trung tâm, đào tạo đơn vị, tạo nguồn cán bộ kỹ thuật có trình độ cao đáp ứng được nhu cầu phát triển ngày càng tăng của thị trường.
-Việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn đi đối với việc nâng cao chất lượng trong vấn đề nhập các loại hàng hóa từ các nhà cung cấp và để giữ uy tín đối với khách hàng của Công ty. Đồng thời tiếp tục mở rộng thị trường thu hút được nhiều khách hàng hơn, giúp Công ty phát triển, tăng trưởng từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh trong đó có nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.