CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH chế biến gỗ Phương Trung
Trong những năm vừa qua, mặc dù đã gặp nhiều khó khăn và thử thách nhưng Công ty vẫn đạt được những thành tựa nhất định. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty có xu hướng gia tăng qua các năm, khoản đóng góp cho ngân sách tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty không ngừng được cải thiện. Tiếp bước những thành công đó, tập thể cán bộ, công nhân viên trong toàn Công ty quyết tâm phấn đấu và tận dụng mọi tiềm năng để đẩy nhanh quá trình sản xuất kinh doanh để góp phần thúc đẩy sự phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo. Để đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo, Công ty đề ra các mục tiêu:
Hoạt động có hiệu quả, phát triển bền vững, chú trọng và quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển của thủ đô Hà Nội và của đất nước.
Mở rộng thị trường bán hàng ra các tỉnh thành trên toàn quốc. Phát triển các thị trường trong nước và ngoài nước, tìm kiếm và khỏa sát thị trường xuất khẩu mới phấn đấu trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực chế biến gỗ và vươn ra khu vực.
Thực hiện đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm, hình thành cơ cấu sản phẩm hợp lý, đẩy mạnh đầu tư, chú trọng và ưu tiên ngành mũi nhọn là đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, có trách nhiệm đến cùng về sản phẩm của mình.
Luôn khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên, phát huy hết trình độ, năng lực, tinh thần kỷ luật và ý thức trách nhiệm trong công tác.
Giải quyết tốt quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, Xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp.
Tổ chức các lớp đào tạo dài hạn và ngắn hạn cho cán bộ nhân viên trong Công ty để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường. Trong đó chú trọng vào đào tạo luật pháp, kỹ năng nghiệp vụ, nâng cao trình độ ngoại ngữ cũng như tiếp cận với các loại hình dịch vụ mới hiện đại trên thế giới.
55