Trong giai đo n nh ng n m 2001-2004 lƠ giai đo n khó kh n c a ngành ngân hàng th gi i: suy gi m kinh t th gi i, áp l c c nh tranh gay g t trên th
tr ng trong n c và qu c t , giá c trên th tr ng c ng không n đ nh, s ki n chi n tranh Irac. T t c nh ng y u t trên đƣ tác đ ng tiêu c c đ n ho t đ ng kinh doanh c a các h th ng ngân hàng trên th gi i. ANZ ank c ng không tránh kh i
nh h ng x u c a tình hình trên.
C ng trong giai đo n này, s s t gi m c a lãi su t th gi i d i tác đ ng c a C c d tr liên bang M v i trên 11 l n c t gi m lãi su t nh m ng n ch n đƠ suy
thoái c a n n kinh t đƣ nh h ng l n đ n ho t đ ng huy đ ng v n c a ANZ Bank nói riêng và h th ng ngân hàng th gi i nói chung. i u nƠy đƣ khi n ANZ Bank ph i đi u ch nh gi m lãi su t huy đ ng ngo i t . Trong b i c nh t giá đô la M so v i đ ng đô la Australia t ng đ i n đ nh, ANZ đƣ nh n đnh r ng gi m lãi su t t t y u s kéo theo gi m ngu n v n huy đ ng ngo i t . Trong khi đó, c nh tranh trên th tr ng ngân hàng Australia nói riêng và th tr ng th gi i nói chung l i h t s c gay g t, khi n cho chênh l ch lãi su t đ u vƠo, đ u ra b thu h p. đ i phó v i nh ng khó kh n nƠy, ANZ đƣ đ y m nh vi c đa d ng hóa các lo i hình huy đ ng v n c ng nh phát tri n, b sung nhi u ti n ích đi kèm cho khách hƠng g i ti n.
Vi c đi u ch nh lãi su t ti n g i đô la M c a ANZ Bank hoàn toàn ph thu c vào di n bi n cung c u ngo i t trên th tr ng trên c s đ m b o s c nh tranh lành m nh c ng nh duy trì đ c l i nhu n c a ngân hàng.
Không ch trên ho t đ ng huy đ ng v n, s c nh tranh gi a các ngân hàng trên th gi i r t m nh m trên nhi u l nh v c ho t đ ng khác. Nh n th y nh ng th m nh c a các ngân hàng khác v quy mô ho t đ ng toàn c u, v v n, công ngh thông tin, các s n ph m d ch v tƠi chính đa d ng,ầ đƣ vƠ đang ch ng t s lƠ đ i th c nh tranh c a ANZ trong hi n t i và t ng lai. đ i phó v i nh ng khó kh n,
thách th c trên, ANZ đƣ đ ra các chi n l c kinh doanh t c thì, đi n hình là chi n
l c tái c c u ANZ ank đ n n m 2010 vƠ đ c th c hi n ngay khi chi n l c
đ c thông qua. NgoƠi ra, ANZ c ng không ng ng nghiên c u đ a ra các s n ph m d ch v m i.
V th v ng ch c c a ANZ nh hi n nay là minh ch ng cho nh ng n l c
trên. Qua đó cho ta th y, trong th i bu i khó kh n vƠ c nh tranh m nh m , ngân hàng nào có chi n l c đúng đ n, bi t t n d ng c h i và bi t cách đ i phó v i nh ng thách th c s th ng cu c.
1.3.2 Kinh nghi m t Nh t B n
Mô hình chuy n m ch t p trung
Các ngân hàng Nh t B n đƣ thƠnh công v i mô hình h th ng chuy n m ch t p trung ( MICS). Nh vào vi c nh n ra t m quan tr ng c a h th ng thanh toán t
đ ng g m m ng l i các máy rút ti n t đ ng và h th ng các máy giao d ch t
đ ng đ i v i ho t đ ng huy đ ng v n, thanh toán và cung c p các s n ph m d ch v khác c a ngân hàng. Th c ra, m ng l i các máy rút ti n t đ ng và h th ng các máy giao d ch t đ ng c a các ngơn hƠng đƣ hình thƠnh t nh ng n m 90 c a th k
20, nh ng đ n tháng 2/1990, các m ng l i nƠy đƣ đ c k t n i thông qua h th ng chuy n m ch t p trung c a Nh t B n v i nhi u c p chuy n m ch v i c ch ho t
đ ng khá ph c t p.
n tháng 3/2002, đ gi m chi phí phát tri n nhi u h th ng vƠ đáp ng t t
các h th ng chuy n m ch t p trung th h m i. H th ng chuy n m ch th h m i này có kh n ng liên k t ho t đ ng thanh toán và giao d ch th t đ ng gi a t t c các thành viên tham gia, t o đi u ki n cho ho t đ ng thanh toán n i b và liên ngân
hƠng c ng nh đem l i r t nhi u ti n ích cho khách hàng. T đó s góp ph n gia
t ng s l ng tài kho n ti n g i thanh toán c a khách hàng, góp ph n gia t ng
ngu n v n ti n g i t lo i tài kho n này.
Vi t Nam, h c t p kinh nghi m t Nh t B n c ng nh t các qu c gia khác có công ngh ngân hàng hi n đ i, tháng 07/2004, anknetvn đ c thành l p v i s tham gia góp v n c a 8 c đông sáng l p g m Công ty đi n toán và truy n s li u VDC; 7 ngân hàng g m Agribank, BIDV, Vietinbank, ACB, Sacombank, EAB, Saigonbank. M c tiêu c a Banknetvn là xây d ng h th ng chuy n m ch tài chính qu c gia k t n i h th ng thanh toán th nói chung, h th ng ATM/POS nói riêng c a các ngân hàng Vi t Nam, x lý bù tr thanh toán th đ i v i các ngân hàng. Tuy nhiên hi n nay đ n tháng 8/2013 m i ch có 24 ngơn hƠng th ng m i tham gia là thành viên c a h th ng Banknetvn và m t s ngân hàng khác k t n i v i Banknetvn thông qua Smartlink. V i nh ng hi u qu h th ng này mang l i cho ho t đ ng kinh doanh c a các ngơn hƠng nói chung vƠ công tác huy đ ng v n nói riêng, cùng v i s h tr c a Hi p h i ngân hàng, các NHTM còn l i ch a tham gia
nên xúc ti n tham gia vì l i ích c a chính ngân hàng và vì hi u qu ho t đ ng c a toàn h th ng Ngân hàng.
H th ng anknet c ng c n không ng ng hoàn thi n, ti p t c h c h i, ti p thu các ti n b k thu t và công ngh hi n đ i trên th gi i đ giúp cho h th ng ngày càng hi u qu h n.
Phát tri n các ho tăđ ng tài chính b n l đ giaăt ngătƠiăkho n khách hàng, góp ph n hi u qu vƠoăcôngătácăhuyăđ ng v n
T p đoƠn Ngơn hƠng Sumitomo Mitsui ( SM C ) c a Nh t B n đang n l c m r ng kinh doanh Vi t Nam thông qua quan h v i đ i tác là Eximbank. Sumitomo Mitsui Financial Group Inc., công ty con c a SM C, đƣ c các chuyên gia tài chính bán l sang Vi t Nam đ h tr Eximbank v i hy v ng t ng s l ng
tài kho n lên nhi u h n n a. Bên c nh đó, Eximbank còn t ng c ng h th ng d ch v b ng cách thi t l p các đi m ph c v vƠ t ng s l ng các máy ATM các khu công nghi p t p trung nhi u công ty Nh t B n. Theo SMBC, các nhân viên c a các công ty Nh t B n Vi t Nam là nh ng khách hàng ti m n ng trong khi r t nhi u
ng i trong s h l i không s d ng tài kho n ngân hàng. SMBC tin r ng các tài kho n ti t ki m tr c ti p có th s t o ch đ ng cho vi c bán các s n ph m tài chính.
1.3.3 Kinh nghi m t Trung Qu c
t ng kh n ng c nh tranh, Trung Qu c đƣ t p trung vào c i cách h th ng tài chính ngân hàng , c th :
t m c tiêu nơng cao n ng l c huy đ ng v n làm nhi m v hƠng đ u: nh n th c đ c cu c kh ng ho ng tài chính ông Nam Á, Trung Qu c đ a ra m t s c i cách nh n m 1998, TƠi chính đƣ phát hƠnh 270 t RMB trái phi u đ c bi t
đ t ng c ng v n cho nh ng ngân hàng l n đ nâng t l an toàn v n t i thi u trung bình t 4,4% lên 8% đúng theo lu t NHTM. M t bi n pháp n a v m t chính sách là thành l p các công ty qu n lý tài s n ( AMCs) đ x lý n x u c a 4 NHTM l n, t ng s 1,4 nghìn t RMB n khó đòi ( NPLs) hay 9% trên t ng d n đƣ đ c chuy n sang các công ty này. Tháng 5/2000 Chính ph Trung Qu c đƣ có quy t
đnh cho phép các AMCs bán tài s n không sinh l i và c ph n đƣ đ c hoán đ i t các kho n n c a công ty cho các công ty n c ngoài. Ngoài ra, Chính ph Trung Qu c quy t đnh chi 45 t USD t qu d tr ngo i h i qu c gia đ hi n đ i hóa hai ngân hàng qu c doanh là Bank of China ( BOC) và Ngân hàng Xây d ng ( China Construction Bank ậ CCB) v i m c đích chính lƠ t ng c ng các ch s ph n ánh
n ng l c cơn đ i v v n v i t l an toàn v n t i thi u lên t i 10,26% trên m c 8% theo tiêu chu n qu c t vào cu i n m 2005, t l n x u còn 4,43%, c ng nh
chuy n đ i hình th c t qu c doanh sang c ph n nh m nâng cao hi u qu ho t
đ ng.
ng th i đ t ngc ng n ng l c tài chính c a ngân hàng, chính ph Trung Qu c còn khuy n khích th c hi n sáp nh p gi a ngân hàng y u v i ngân hàng m nh trên quan đi m cho r ng, qu n lý thành công s t o ra s khác bi t và tính
hi u q a c a vi c qu n lý thành công này không b c n tr b i quy mô ho t đ ng.
Theo ph ng chơm nƠy thì các ngơn hƠng n c ngoài th c s đóng vai trò quan
tr ng. Trong m t s tr ng h p, s tham gia c a các đ i tác n c ngoài có th xem
lƠ đ i tác “ kép”. i u đó có ngh a lƠ h v a cung c p v n, v a giúp các ngân hàng y u kém xác đ nh và th c hi n nh ng thay đ i trong ho t đ ng qu n lý c a mình.
Các ch ng trình tái c u trúc không ch t p trung x lý nh ng v n đ c a t ng ngân hàng ( k t c u tài s n ậ v n), mà còn quan tâm m nh m đ n các m c đ đáp ng c a c s h t ng trong vi c t o l p môi tr ng ho t đ ng cho ngành ngân hàng.
K T LU NăCH N ă1
Ch ng 1 đƣ trình bƠy tóm t t nh ng lý thuy t t ng quan v nghi p v huy
đ ng v n c a NHTM, hi u qu huy đ ng v n c a NHTM, các ch tiêu đánh giá hi u qu huy đ ng v n c a NHTM. Qua đó cho th y t m quan tr ng c a ngu n v n trong ho t đ ng kinh doanh. ng th i, ch ng 1 c a lu n v n c ng tìm hi u v các y u t nh h ng đ n công tác huy đ ng v n giúp các NHTM gia t ng ngu n v n và nâng cao hi u qu s d ng v n trong ho t đ ng kinh doanh. Bên c nh đó, ch ng 1 c ng trình bƠy v kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh nói chung và ho t
đ ng huy đ ng v n nói riêng c a các ngân hàng trên th gi i. T đó rút ra bƠi h c kinh nghi m cho Vi t Nam và ng d ng vƠo tình hình huy đ ng v n c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam đ c phân tích ch ng 2 đ đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam ch ng 3.
CH N ă2
TH C TR NG HI U QU HUYă NG V N T I EXIMBANK
2.1 Gi i thi u v Eximbank
2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a Eximbank
Eximbank đ c thành l p vào ngày 24/05/1989 theo quy t đnh s 140/CT c a Ch t ch H i đ ng B tr ng v i tên g i đ u tiên là Ngân hàng Xu t Nh p kh u Vi t Nam ( Vietnam Export Import Bank ), là m t trong nh ng Ngân hàng
th ng m i c ph n đ u tiên c a Vi t Nam.
Ngơn hƠng đƣ chính th c đi vƠo ho t đ ng ngày 17/01/1990. Ngày 06/04/1992, Th ng đ c Ngơn hƠng NhƠ n c Vi t Nam ký gi y phép s 0011/NH- GP cho phép ngân hàng ho t đ ng trong th i h n 50 n m v i s v n đi u l đ ng ký
là 50 t đ ng Vi t Nam t ng đ ng 12,5 tri u USD v i tên m i là Ngân hàng
Th ng m i C ph n Xu t Nh p kh u Vi t Nam (Vietnam Export Import Commercial Joint ậ Stock Bank ), g i t t là Vietnam Eximbank.
n nay v n đi u l c a Eximbank đ t 12.355 t đ ng. V n ch s h u đ t 14.491 t đ ng. Eximbank hi n là m t trong nh ng ngân hàng có v n ch s h u l n nh t trong kh i Ngân hàng TMCP t i Vi t Nam.
Tính đ n ngày 30/06/2013, Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam có
đa bàn ho t đ ng r ng kh p c n c v i tr s chính đ t t i s 72 Lê Thánh Tôn, Qu n 1, Thành ph H Chí Minh. Ngân hàng có m t H i s chính, m t S giao d ch, 207 Chi nhánh và phòng giao d ch t i các t nh, thành ph trên c n c và m t Công ty con ( Công ty Qu n lý n và khai thác tài s n - Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam, đ c thành l p vƠo ngƠy 21/04/2010). Ngơn hƠng đƣ thi t l p quan h đ i lý v i 869 ngân hàng t i 84 qu c gia trên th gi i.
T khi thành l p đ n nay, Eximbank đƣ có ch ng đ ng phát tri n g n li n v i quá trình đ i m i c a h th ng tài chính ti n t Vi t Nam trong th i k h i nh p và phát tri n, c h i nhi u nh ng c ng đ y nh ng khó kh n thách th c. Nh ng thành qu t ho t đ ng kinh doanh c a Eximbank trong th i gian qua là r t đáng
ghi nh n, ngân hàng t ng b c xác l p v th c a mình trên th tr ng ti n t TP.HCM b ng uy tín và ch t l ng ho t đ ng ngày càng cao, t o nh ng b c đi
h p lý đ lƠm c s cho vi c xây d ng m t ngân hàng hi n đ i. Eximbank đƣ t ng
b c kh ng đnh vai trò là m t ngân hàng có s c c nh tranh cao trên m t đa bàn
n ng đ ng nh TP.HCM v i th ng hi u Eximbank “ D n đ u xu th ”. Các k t qu kinh doanh chính c a Eximbank th hi n qua b ng 2.1 nh sau:
B ng 2.1: Các ch tiêu kinh doanh chính c a Eximbank 2009-06T/2013
( VT: t đ ng)
Ch tiêu 2009 2010 2011 2012 06T/2013
H V 46.989 70.705 72.777 85.519 81.997
D n cho vay 38.580 62.346 74.663 74.922 80.441
LNTT 1.533 2.378 4.056 2.851 755
(Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Eximbank t n m 2009-06T/2013)
2.2Th c tr ngăhuyăđ ng v n t i Eximbank
2.2.1 Các s n ph măhuyăđ ng v n Eximbank cung c p
Eximbank nh n ti n g i Vi t Nam đ ng, ô la M và các lo i ngo i t khác.
Riêng đ i v i vàng, Eximbank hi n c ng đƣ tri n khai hình th c Gi h vàng nh ng đang t m d ng.
Khi g i ti n t i Eximbank, khách hƠng ngoƠi h ng lãi còn có th đ c
h ng các ti n ích khác. Khách hƠng đ c đ m b o an toàn và bí m t tài kho n ti n g i. Khách hàng g i ti n g i, ti t ki m có k h n đ n ngƠy đáo h n n u không rút