Nguyên nhâ nt phía khách hàng vay

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM.PDF (Trang 68)

K t l un ch ng 1

2.4.2.1 Nguyên nhâ nt phía khách hàng vay

Vi c KH c ý s d ng v n vay sai m c đích nh h ng r t l n đ n kh n ng

tr n c a KH cho NH, nguy c tr n không đúng h n ho c không tr đ c n là r t cao, d n đ n h qu là phát sinh n x u. N u th i h n cho vay dài h n m c c n thi t so v i chu k dòng ti n c a KH d n đ n khi dòng ti n ho t đ ng s n xu t kinh doanh v nh ng ch a đ n h n tr n thì KH s s d ng ngu n ti n nhàn r i vào m c đích khác. Cho vay v t quá nhu c u v n c a KH ho c cho vay ng n h n đ s d ng đ u t vào tài s n c đ nh.

* Khách hàng vay h , vay giùm, vay ké:

Trong tr ng h p KH vay là m t ng i, còn KH s d ng v n vay, KH tr n

là m t ng i khác, mà NH không n m đ c ngu n tr n c a KH tr n nên nguy

c d n đ n n quá h n là t t y u. M t s KH có tài s n nh ng không có ho c không ch ng minh đ c ti m l c tài chính đ tr n bi t là r t khó đ NH xét duy t cho

vay nên đ ngh m t KH khác có đ kh n ng tài chính vay h và dùng tài s n c a mình làm tài s n th ch p đ b o lãnh cho kho n vay.

* Khách hàng c ý l a đ o NH:

KH c ý l a đ o NH đ chi m đo t tài s n thông qua các th đo n tinh vi

ho c nh n đ c h tr vô tình ho c c ý c a cán b tín d ng và các c p qu n lý do

s t c trách, thi u tinh th n trách nhi m. KH có th làm gi m o báo cáo tài chính,

hóa đ n ch ng t đ rút ti n. Ho c đ t o ni m tin tr c v i NH, m t s KH vay th ng th c hi n vay tr r t t t nh ng kho n vay nh và trong th i gian ng n, đ ng th i đ a nh ng TSB có v trí đ p, có kh n ng chuy n nh ng t t đem th

ch p NH nh m gây n t ng và t o s tín nhi m v i NH. Sau đó, các KH này s l p ph ng án không có th t g i đ n NH xin vay v n v i s ti n l n đ th c hi n ph ng án kinh doanh thu mua nông s n, th c hi n đ u t d án,… Bên c nh đó,

KH rút d n các TSB v trí thu n l i ho c c a chính h và thay b ng các TSB

đ m cho kho n vay này. Sau khi nh n đ c ti n vay, KH b tr n kh i đ a ph ng

làm cho vi c thu h i n g p khó kh n ho c KH đ NH x lý TSB .

* Khách hàng không có thi n chí tr n :

Thi n chí tr n vay c a KH là y u t h t s c quan tr ng và nó liên quan đ n

t cách đ o đ c c a ng i đi vay, m t khi KH thi u thi n chí tr n thì NH s g p r t nhi u khó kh n trong thu h i n vay. M c dù k t qu kinh doanh t t, đ t l i nhu n cao nh ng KH c tình không tr n theo đúng cam k t trong h p đ ng mà v n mu n gi l i kho n ti n vay đó cho m c đích khác.

* R i ro t vi c ch a chú tr ng trong xem xét uy tín đ i tác:

i tác thi u uy tín trong giao hàng (không giao hàng, giao ch m, ch t l ng

không đ m b o,…), trong thanh toán (không thanh toán, ch m thanh toán,…) nh

h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a KH, t đó nh h ng đ n kh n ng tr n c a

KH đ n NH.

* Tình hình tài chính y u kém, thi u minh b ch:

Các doanh nghi p v i h th ng s sách k toán thi u minh b ch, không tuân th các chu n m c, thi u trung th c,… gây khó kh n đ i v i công tác th m đ nh đ

cho vay c a NH. Ngoài ra, h u nh các doanh nghi p v a và nh th ng có hai s sách k toán. Do v y, s sách k toán mà m t s doanh nghi p cung c p cho NH nhi u khi ch mang tính ch t hình th c nên s li u cung c p cho NH nhi u khi ch a

ph n ánh h t tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

* Kh n ng qu n lý kinh doanh kém:

Trình đ qu n lý kinh doanh y u kém s làm cho kh n ng thích ng v i

nh ng bi n đ ng c a th tr ng tr nên khó kh n, ph ng án kinh doanh không

hi u qu , gây thi t h i cho KH. Quy mô kinh doanh m r ng quá m c so v i t duy

qu n lý là nguyên nhân d n đ n s phá s n c a các ph ng án kinh doanh kh thi mà l ra nó ph i thành công trên th c t . KH ho t đ ng khá hi u qu khi còn quy mô v a và nh , nh ng sau khi đ u t phát tri n l n m nh v i nhi u d án l n thì kh n ng qu n lý không theo k p v i t c đ t ng tr ng và đã làm cho ho t đ ng

s n xu t kinh doanh b đình tr , phát sinh nh ng kho n thi t h i, nh h ng đ n kh

n ng hoàn tr n vay cho NH.

* KH đ u t kinh doanh dàn tr i, chi n l c kinh doanh thi u rõ ràng:

M t s KH không t p trung vào m t s lnh v c kinh doanh chính, có nhi u

u đi m mà l i dàn tr i ngu n v n đ u t sang nh ng lnh v c m i có l i nhu n cao kèm theo t l r i ro c ng cao không kém, ví nh th tr ng b t đ ng s n, th tr ng ch ng khoán,..

M t s KH do n ng l c tài chính th p, ngu n ho t đ ng kinh doanh ch y u t v n vay, nh ng l i m r ng quy mô ho t đ ng quá l n, chi n l c kinh doanh

không đ c v ch ra c th , rõ ràng, chu n xác,...d n đ n vi c KH g p nhi u tr ng i trong ho t đ ng kinh doanh nh không đ s c đi u hành, không có kh n ng ng phó v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng, nh t là trong giai đo n các chi phí đ u vào ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u t ng cao làm cho ho t đ ng kinh doanh không có hi u qu , tình tr ng thua l kéo dài s d n đ n vi c KH b phá s n và NH không thu h i đ c v n vay.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM.PDF (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)