B ng 2.5: C cu ng un th ud ch v ca IDV ng Na
2.3. Phân tích môi tr ng kinh doanh 1 Phân tích môi trng t ng quát
Ü Chính tr (P-Political)
Nhìn chung n n chính tr Vi t Nam khá n đnh trong nhi u n m qua và ti p t c có th n đnh trong th i gian dài n a. Tuy nhiên có m t s di n bi n chính tr trên th gi i trong nh ng n m g n đây có th nh h ng đ n th tr ng xu t nh p kh u Vi t Nam, nh h ng đ n s bi n đ ng t giá và giá c hàng hóa trong t ng lai đó là: tình hình tranh ch p bi n ông, chính tr Campuchia, m i quan h M - Trung ngày càng c ng th ng, nguy c chi n tranh Tri u Tiên, Serya…
• Kinh t (E-Economic)
H u qu c a cu c kh ng ho ng kinh t th gi i t n m 2007 khi n n n kinh t toàn c u ti p t c t ng tr ng ch m l i. i v i Vi t Nam, trong nh ng n m t i đây, theo d báo c a Ban K ho ch Chi n l c c a BIDV thì n n kinh t v n t ng tr ng ch m m c 5,2% (n m 2013) và 5,6% (n m 2014).
Bi u đ 2.2. D báo t ng tr ng GDP c a Vi t Nam
(Ngu n: BIDV - Ban k ho ch chi n l c, 2013)
N n kinh t Vi t Nam ti p t c t ng tr ng ch m đ ng ngh a v i vi c các chính sách tài khóa và ti n t s ti p t c đ c m r ng đ kích thích n n kinh t
t ng tr ng. N m 2012, m c t ng tr ng GDP c a c n c là 5,03%, ch s l m phát CPI là 6,81%, t giá VND/USD c b n n đnh, t ng tr ng v n huy đ ng c n c là 16% và t ng tr ng v n tín d ng là 8,91% (BIDV ng Nai, 2013)
Trong b i c nh kinh t c n c t ng tr ng ch m v t c đ GDP, huy đ ng v n và tín d ng thì trên đa bàn t nh ng Nai các ch tiêu t ng tr ng trên khá t t. GDP n m 2012 đ t 12,1% đ t k ho ch đ ra (12%-13%), ngành ngân hàng ng Nai đ t t c đ t ng tr ng khá cao v huy đ ng v n (20,5%) và tín d ng (21,3%) (BIDV ng Nai, 2013). ây là m t tín hi u cho th y th tr ng ng Nai còn r t nhi u ti m n ng cho s phát tri n c a h th ng ngân hàng.
T khi kh ng ho ng kinh t th gi i t n m 2007 n ra, nh h ng đ n c n n kinh t Vi t Nam, doanh nghi p trong n n kinh t g p khó kh n, nhi u doanh nghi p phá s n. H th ng ngân hàng b t đ u b c l nhi u y u kém là n x u ngân hàng gia t ng, nhi u ngân hàng c ph n ngoài qu c doanh r i vào tình tr ng m t kh n ng thanh toán, ph i c c u l i và ki m soát đ c bi t, sát nh p và c c u l i. i u này làm cho các khách hàng c a kh i ngân hàng ngoài qu c doanh ít nhi u m t ni m tin vào các ngân hàng này. ây là c h i đ các ngân hàng l n khai thác khách hàng t các ngân hàng y u kém.
• Xã h i (S-Social)
T nh ng Nai n m v trí trung tâm Vùng kinh t tr ng đi m phía Nam, là vùng kinh t phát tri n n ng đ ng nh t Vi t nam. T nh ng Nai có 11 đ n v hành chính v i 171 đ n v xã, ph ng, th tr n. G m thành ph Biên Hòa là trung tâm chính tr , kinh t , v n hóa c a t nh, th xã Long Khánh và 9 huy n là Long Thành, Nh n Tr ch, V nh C u, Tr ng Bom, Th ng Nh t, nh Quán, Tân Phú, C m M , Xuân l c. Di n tích t nhiên ng Nai 5.907,1 km2, dân s kho ng 2,56 tri u ng i, trong đó: Dân s khu v c thành th 33,23%, khu v c nông thôn 66,73%; toàn t nh ng Nai có 30 khu công nghi p l n nh v i t ng di n tích 9.572 ha.
Trung tâm và lân c n trung tâm thành ph Biên Hoà có 04 khu công nghi p phát tri n m nh là Khu công nghi p Biên Hoà 1 (335ha), khu công nghi p Biên Hoà 2 (365 ha), khu công nghi p Amata (494 ha), khu công nghi p Loteco (100ha), khu
công nghi p H Nai (497 ha) thu hút kho ng 1.000 doanh nghi p, nhà đ u t trong và ngoài n c đ n thuê đ t xây d ng nhà máy. Các khách hàng ho t đ ng trong khu công nghi p ch y u là các doanh ho t đ ng trong l nh v c s n xu t công nghi p nh ngành may, hoá ch t, s n xu t v t li u xây d ng, linh ki n đi n t … ây là c h i đ BIDV có th gia t ng s l ng khách hàng doanh nghi p, t ng các d ch v ngân hàng và phát tri n ngân hàng bán l .
• Công ngh (T-Technological)
Ph n l n các NHTM trong đó có BIDV đã ng d ng h th ng corebanking (h th ng qu n tr ngân hàng t p trung). Công ngh này đã giúp các ngân hàng nâng cao đáng k hi u qu c a ho t đ ng n i b ngân hàng nh qu n tr r i ro, k toán thanh toán, qu n tr r i ro, đánh giá x p h ng tín d ng khách hàng... Nh có h th ng core banking, các d li u trong ho t đ ng c a ngân hàng đ c n i m ng tr c tuy n gi a Tr s chính v i Chi nhánh đ m b o ki m soát, phát hi n k p th i các v n đ phát sinh trong ho t đ ng. H th ng corebanking th ng xuyên đ c nâng c p đ giúp các ngân hàng hi n đ i hóa h th ng thanh toán, đa d ng hóa hình th c huy đ ng v n, cho vay, v i nh ng s n ph m ti n ích ngân hàng hi n đ i, cung ng cho doanh nghi p và dân c , m r ng các hình th c thanh toán không dùng ti n m t và thanh toán qua ngân hàng.
• Pháp lu t (Legal)
H th ng pháp lu t trong ngành ngân hàng liên t c đ c nghiên c u, s a đ i đ t o ra hành lang pháp lý cho ho t đ ng c a các NHTM. Tuy nhiên, hi n nay h th ng pháp lý c a Vi t Nam còn nhi u b t c p và ch ng chéo. Ho t đ ng c a ngân hàng ph i tuân th quá nhi u các quy đnh pháp lu t c a các l nh v c khác nh lu t đ t đai, lu t đ u t n c ngoài, v ng m c trong đ ng ký giao d ch và x lý tài s n đ m b o…
• Môi tr ng (E-Evironmental)
ng Nai là m t t nh có nhi u khu công nghi p nên v n đ b o v môi tr ng, c ng đ ng là r t c n thi t. Do đó, các ho t đ ng cho vay v n đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung, trong khu công nghi p nói riêng c n ph i quan tâm t i y u t b o v môi tr ng đ tránh các r i ro có th x y
ra đ i v i khách hàng, làm liên l y t i hình nh, ho t đ ng c a ngân hàng. M t khác vi c quan tâm và có các ho t đ ng tham gia vào b o v môi tr ng xanh, s ch đ p có ý ngh a r t l n trong vi c qu ng bá hình nh c a ngân hàng.