7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
3.1.3.Lịch phát triển
Công ty Cổ phần Vật tư Hậu Giang (HAMACO)được thành lập năm 1976 có tên là Công ty Vật tư tỉnh Hậu Giang. Công ty được thành lập trên cơ sở sáp nhập 5 đơn vị: Công ty Vật tư Kỹ thuật TP. Cần Thơ, Công ty Xăng dầu TP. Cần Thơ, Ty Vật tư tỉnh Cần Thơ, Công ty Xăng dầu tỉnh Cần Thơ, Công ty Xăng dầu Sóc Trăng. Công ty có nhiệm vụ tiếp nhận và cung ứng vật tư hàng hóa trên địa bàn TP. Cần Thơ và 14 huyện thị trong tỉnh Hậu Giang.
Công ty Cổ phần Vật tư Hậu Giang, tên giao dịch là HAMACO, được cổ phần hóa từ Công ty Vật tư Tổng hợp Hậu Giang từ năm 2003 đến nay.
Năm 1976: Công ty được thành lập, được Bác Tôn trao tăng lẵng hoa.
Năm 1991: Khi tách tỉnh Hậu Giang thành tỉnh Sóc Trăng và tỉnh Cần Thơ, Công ty đổi tên thành Công ty Vật tư tỉnh Cần Thơ.
Năm 1993: Tiếp tục đổi tên thành Công ty Vật tư Tổng hợp Hậu Giang. Đây là thời điểm Công ty phát triển thêm mặt hàng gas đốt, bếp gas, phụ tùng ngành gas.
Năm 2000: Để đáp ứng nhu cầu vật liệu xây dựng tại thị trường TP. Cần Thơ, Công ty thành lập thêm Trung tâm Kinh doanh VLXD 26B, nay là Cửa hàng Vật tư Trà Nóc.
Năm 2001: Công ty tiếp tục thành lập Chi nhánh TP. HCM để mở rộng mạng lưới kinh doanh tại TP. HCM.
Năm 2002: Nhằm phát triển thị trường Bạc Liêu, Sóc Trăng, Công ty thành lập chi nhánh Bạc Liêu.
Năm 2003: Công ty bắt đầu phát triển thêm mặt hàng dầu nhờn.
Năm 2004: Khi tỉnh Cần Thơ được tách thành TP. Cần Thơ và tỉnh Hậu Giang, HAMACO thành lập Chi nhánh Vị Thanh để đẩy mạnh kinh doanh tại tỉnh Hậu Giang.
Năm 2007: HAMACO thành lập Chi nhánh Sóc Trăng tại thị xã Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng nhằm đẩy mạnh khai thác thị trường Sóc Trăng.
Công ty đã được cấp chứng nhận “Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000”. Điều này khẳng định rằng HAMACO luôn đề cao chất lượng trong quản lý nhằm đảm bảo cung cấp sản phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Năm 2008: HAMACO khai trương Tổng kho Trà Nóc với diện tích 10.000 m2 sử dụng hệ thống cần trục nhập xuất hàng đồng thời, nhằm đảm bảo xuất hàng nhanh chóng cho khách hàng.
HAMACO mua quyền sử dụng đất và đầu tư Kho C22 Lê Hồng Phong với
diện tích gần 10.000 m2
để phát triển mặt hàng cát, đá và kinh doanh thêm mặt hàng xăng dầu.
Năm 2009: HAMACO tiếp tục mua quyền sử dụng đất tại 184 Trần Hưng Đạo với diện tích 1.000 m2
.
HAMACO thành lập Công ty Cổ phần Bê Tông HAMACO với công suất
90m3/giờ để đáp ứng nhu cầu sử dụng bê tông trộn sẳn của các công trình tại TP. Cần Thơ.
Năm 2010: HAMACO đầu tư mua quyền sử dụng đất làm kho dự trữ hàng hóa tại Quốc lộ 91B, TP. Cần Thơ, với diện tích 10.000m2
.
Năm 2011: HAMACO thành lập Chi nhánh Phú Quốc tại 51 Nguyễn Huệ, thị trấn Dương Đông, Phú Quốc, Kiên Giang.
Năm 2012: HAMACO xây dựng Tổng Kho LPG với diện tích 2.000 m2 tại Khu Công nghiệp Trà nóc II, TP. Cần Thơ.
3.1.4 Thành tích đạt đƣợc
Năm 1984, Công ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng
ba.
Năm 1990, Công ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng
nhì.
Năm 2004, nhận “Cờ thi đua của Chính Phủ”
Năm 2005, nhận “Cờ thi đua của Chính Phủ”, bằng khen của Bộ Tài chính. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm 2006, nhận Bằng khen của Tổng cục Thuế.
Năm 2007: Công ty đã được cấp chứng nhận “Hệ thống quản lý chất lượng
theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000”. Điều này khẳng định rằng
HAMACO luôn đề cao chất lượng trong quản lý nhằm đảm bảo cung cấp sản
phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
HAMACO nằm trong bảng xếp hạng “500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
năm 2007” do Vietnamnet tổ chức bình chọn.
Năm 2008, năm 2009, tiếp tục nằm trong bảng xếp hạng “500 doanh nghiệp
lớn nhất Việt Nam” do Vietnamnet tổ chức bình chọn.
Năm 2010, nằm trong bảng xếp hạng “500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
năm 2010” do Vietnamnet tổ chức bình chọn.
HAMACO được xếp hạng nằm trong 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập
doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2010.
Năm 2011, nằm trong Top 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh
nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2011.
HAMACO nằm trong bảng xếp hạng “500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
năm 2011” do Vietnamnet tổ chức bình chọn.
Năm 2012, HAMACO nằm trong Top 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập
doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2012.
HAMACO nằm trong bảng xếp hạng “500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
năm 2012” do Vietnamnet tổ chức bình chọn.
3.1.5 Định hƣớng phát triển của công ty trong tƣơng lai
Triển khai trên toàn công ty 2 bước Nghị quyết 01 của Ban cán sự công ty với chương trình, nội dung cụ thể về sắp xếp tổ chức, đổi mới tổ chức, kinh doanh, xúc tiến nhanh mạnh và đồng bộ công tác cổ phần hóa (theo tinh thần Hội nghị cổ phần hóa 2002).
Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
Thực hiện việc bảo tồn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm tuyệt đối về về con người, tài sản, tiền vốn, ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động, đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực, lợi ích nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. Đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, điều hành và chuyên môn nghiệp vụ chuyên sâu.
3.1.6 Mục tiêu kinh doanh trong tƣơng lai
Vững và phát triển thị trường các mặt hàng truyền thống của công ty.
Chú ý thị trường bán lẻ và thị trường nông thôn.
Đa dạng các ngành thuộc các mặt hàng gần gũi với mặt hàng truyền thống. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơ cấu nghành hàng hợp lý.
Giữ tốc độ phát triển bình quân từ 5-15%/ năm tùy theo từng ngành hàng.
Giảm nợ quá hạn.
Quan tâm đến đào tạo và đãi ngộ cán bộ.
Trả cổ túc cho cổ đông hợp lý.
3.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
Nguồn: Phòng Kế hoạch- Marketing
Hình 3.1. Sơ đồ tổ chức công ty
Phòng KD vật liệu
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC P. TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng kế toán Phòng kế hoạch KD VLXD Phòng tổ chức- Hành chính Phòng KD Xăng dầu- Dầu nhờn Phòng KD Gas Cty TNHH MTV Thiên An Cty TNHH MTV Thiên Ngân Phòng Xây dựng cơ bản Phòng Công nghệ thông tin Chi nhánh Bạc Liêu Chi nhánh Vị Thanh Chi nhánh TP. HCM T Chi nhánh Sóc Trăng Chi nhánh Phú Quốc
3.3 TÌNH HÌNH THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY
Bảng 3.1 Tình hình nhân sự tại công ty theo độ tuổi
Nguồn: Phòng Kế hoạch-Marketing
Qua bảng 3.1 cho thấy tình hình nhân sự và trình độ của nguồn nhân sự tại Công ty qua ba năm (2010, 2011, 2012), nguồn nhân lực của công ty có biến động nhưng với số lượng ít, năm 2010 tổng số nhân sự của công ty là 230 nhân viên, sang năm 2011 số lượng nhân viên giảm 13 nhân viên nên tổng số nhân viên là 217 người do công ty muốn giảm chi phí hoạt động, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả nên cắt giảm nhân sự; việc cắt giảm nhân sự được thực hiện trên cả lao động phổ thông cũng như các lao động có trình độ cao trong công ty. Năm 2012, tổng số nhân viên của công ty có sự gia tăng nhẹ về số lượng lên 221 người (tăng 4 người); nguyên nhân gia tăng là do trong cuối năm 2011 công ty thành lập chi nhánh tại Phú Quốc nên tuyển thêm nhân viên cho chi nhánh mới.
Nguồn lao động phổ thông năm 2010 là 50 người, sang năm 2011 giảm xuống con 48 người (giảm 2 người) biến động của khủng hoảng kinh tế, năm 2011 lại tăng thêm 8 người do cuối năm 2011 hoạt động của công ty trở nên khởi sắc nên mở thêm chi nhánh ở Phú Quốc cần nguồn lao động phổ thông bù đắp cho năm trước cũng như đáp ứng nhu cầu cho việc vận chuyển, giao hàng các đơn đặt hàng nên cần số lượng lớn nguồn nhân lực phổ thông có sức khỏe, phù hợp với công việc nhưng chi phí thấp.
Trình độ 2010 2011 2012 Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) - Phổ thông 50 21,74 48 22,12 56 25,34 - Kỹ thuật 67 29,13 61 28,11 60 27,15 - Trung cấp 55 23,91 51 23,50 50 22,62 - Cao đẳng, đại học 58 25,22 57 26,27 55 24,89 Tổng cộng 230 100,00 217 100,00 221 100,00
Nguồn lao động có trình độ Kỹ thuật, Trung cấp, Cao đẳng và Đại học đều giảm qua các năm bởi công ty tập trung đào tạo chuyên môn cho các nhân viên giỏi tạo cơ hội cho nhân viên phát huy tài năng nên nhân viên có thể đảm nhiệm nhiều vai trò cũng như tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực làm giảm chi phí hoạt động.
Ngoài ra, nguồn lao động là kỹ thuật, phổ thông chiếm tỉ lệ cao trong cơ cấu nhân sự (chiếm lần lượt là 27,15% và 25,24% năm 2012) là do đặc thù công việc và ngành nghề kinh doanh mặt hàng chủ lực truyền thống của công ty là kinh doanh vật liệu xây dựng và gas.
3.4 CÁC CHÍNH SÁCH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN VIÊN
Tại HAMACO tiền lương và thu nhập được tính trên cơ sở năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các chế độ, chính sách đối với người lao động (phụ cấp, tiền thưởng, nâng ngạch/ bậc lương) được quy định, thõa thuận trong hợp đồng lao động, thõa ước lao động tập thể hoặc qui định nội bộ của công ty. Tổng quỹ lương của công ty được hình thành trên nguyên tắc từ quỹ lương dự phòng năm trước chuyển sang; quỹ khen thưởng từ quỹ lương năm trước chuyển sang, quỹ thưởng từ năm trước chuyển sang và trích quỹ lương từ lợi nhuận chứ lương theo đơn giá quy định. Căn cứ từ nguyên tắc thành lập trên, quỹ lương của công ty được sử dụng như sau: chi trả trực tiếp cho người lao động 82% tổng quỹ lương, trích quỹ dự phòng tiền lương 12% tổng quỹ lương, trích quỹ khen thưởng 5% tổng quỹ lương, trích quỹ thưởng khuyến khích 1% tổng quỹ lương (dùng để thưởng cho những người có thành tích xuất sắc mang lại hiệu quả cao. Công thức tính lương hằng tháng của người lao động trong công ty được thực hiện như sau:
Lương hàng tháng = Hệ số lương*Mức lương tối thiểu*Số ngày làm việc (với mức lương tối thiểu hiện nay là 1.050.000đ/tháng)
Nguyên tắc phân phối tiền lương là dân chủ, công bằng linh hoạt trong nội bộ, đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn, đúng hiệu quả, phù hợp với khả năng tài chính của công ty và đáp ứng yêu cầu luật pháp. Việc chi trả lương thường được thưc hiện từ ngày 28 - 30 hằng tháng (nhưng có thể thực hiện trước hoặc sau 3 - 5 ngày tùy theo tiến độ báo cáo kết quả lợi nhuận. Hình thức trả lương là là chuyển tiền vào tài khoản hoặc trực tiếp bằng tiền mặt.
Căn cứ và đánh giá của hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của công ty hằng năm để đánh giá thành tích công tác cho từng cán bộ công nhân viên và tập thể các đơn vị cán bộ thành viên. Hội đồng thi đua khen thưởng thực hiên công tác thi đua khen thưởng hằng năm, nhằm bình chọn những cá nhân, tập thể tiêu biểu để đề nghị cấp trên khen thưởng về vật chất, danh hiệu thi đua, bằng khen,….
Cán bộ công nhân viên trong công ty đều được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của luật lao động như BHXH, BHYT, BHTN, trợ cấp thôi việc, trợ cấp hưu trí, tử tuất. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cũng như ban chấp hành công đoàn công ty cũng quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, hằng năm công ty đã tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát với nhiều hình thức khác nhau ở trong và ngoài nước, tổ chức hội thao, văn nghệ, các hoạt động tuyên truyền vì cộng đồng, và nhiều hoạt động xã hội khác. Thực hiện chế độ nghĩ dưỡng tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới.
3.5 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Bảng 3.2. Tình hình hoạt động kinh doanh
Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011/2010 2012/2011 2010 2011 2012 CL Tỉ lệ (%) CL Tỉ lệ (%) Tổng doanh thu 1.670.650 1.614.311 1.623.880 -56.339 -3,37 9.569 0,59 Tổng chi phí 1.650.713 1.596.750 1.606.023 -53.963 -3,27 9.273 0,58 Tổng lợi nhuận (trước thuế) 19.937 17.561 17.857 -2.376 -11,92 296 1,69 Chú thích: CL: Chênh lệch (Nguồn: Phòng Kế hoạch-Marketing)
Bảng 3.2 cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm từ năm 2010 đến năm 2012. Năm 2010, công ty kinh doanh đã đạt doanh thu là 1.670.650 triệu đồng với mức chi phí hoạt động là 1.650.713 triệu đồng
cao hơn các năm sau là do năm 2010 tạo tiền đề mở rộng địa bàn kinh doanh của công ty ở Phú Quốc, đầu tư mua quyền sử dụng đất làm kho dự trữ hàng hóa ở Phú Quốc. Sang năm 2011, doanh thu giảm chỉ đạt 1.614.311 triệu đồng (giảm 56.339 triệu đồng, tương ứng 3,37%) là do biến động của thị trường, người dân hạn chế tiêu dùng “Thắt lưng, buột bụng” các khách hàng thương mại cũng hạn chế hoạt động kinh doanh nên doanh thu bị giảm sút, tuy nhiên công ty cũng có đơn đặt hàng cung cấp với số lượng lớn từ năm trước chuyển sang như đơn hàng cung cấp cho công trình Bệnh viện Đa khoa thành phố Cần Thơ do công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Investco ( thời gian cung cấp từ năm 2010 dến 2011), Trung tâm điều hành sau đại học - Đại học Cần Thơ (TP.Cần Thơ), công ty thi công Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang, Trường THCS Tân An, công ty thi công Công ty cổ phần Thiết kế Xây dựng Nền móng DFC,…..Về chi phí, năm 2011 chi phí giảm hơn so với năm 2010 (giảm 53.693 triệu đồng) là do việc biến động của thị trường nên công ty hạn chế các hoạt động, đồng thời cũng cắt giảm nhân sự làm việc không hiệu quả, cuối năm 2011 công ty mở chi nhánh ở Phú Quốc nhưng đã các chi phí và công việc thành lập đã được thực hiện, chuẩn bị trước từ năm 2010 cơ bản đã hoàn tất nên sang năm 2011 chi phí dùng cho mở chi nhánh ở Phú Quốc là không nhiều nên tổng chi phí hoạt động của công ty năm 2011 thấp hơn so với năm 2010. Mặc dù vây, nhưng lợi nhuận của công ty vẫn giảm còn 17.561 triệu đồng (giảm 11,92%, tương đương 2.376 triệu đồng so với năm 2010). Năm 2012, tình hình kinh doanh của công ty có nhiều khởi sắc hơn nên tổng doanh thu tăng lên 1.623.880 triệu đồng (tăng 9.569 triệu đồng, tương đương 0,59% so với năm 2011), mặc dù công ty mở chi nhánh ở Phú Quốc nhưng doanh thu không tăng lên đáng kể là do chi nhánh mới thành lập nên còn mới mẻ với thị trường nên chưa có khách hàng lớn và ổn định nên doanh thu chưa cao. Chi phí năm 2012 co chiều hướng tăng, cụ thể là tăng 9.273 triệu đồng so với năm 2011 với tổng chi phí là 1.606.023 triệu đồng, việc tăng chi phí là do hoạt động kinh doanh đã được khôi phục, đồng thời công ty cũng xây dựng Tổng Kho LPG với diện tích 2.000 m2 tại Khu Công nghiệp Trà nóc II, TP. Cần Thơ nên làm tổng chi phí cao hơn năm 2011. Mặc dù chi phí tăng, nhưng công ty vẫn đảm bảo được lợi nhuận, mức lợi nhuận đạt 17.857 triệu đồng (tăng 296 triệu đồng, tương đương 1,69% so với năm 2011), đây là điều đáng ghi nhận mà công ty đã đạt
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});