2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
2.1.1.2 Môi trường công nghệ, kỹ thuật, thông tin
Đây là loại nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp đến nhiều lĩnh vực kinh doanh, các ngành nghề cũng như các doanh nghiệp. Sự phát triển của công nghệ đã làm chao đảo, thậm chí biến mất nhiều lĩnh vực nhưng cũng làm xuất hiện nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, hoàn thiện hơn.
Sự thay đổi công nghệ dẫn tới thay đổi chu kỳ sống của sản phẩm, ảnh hưởng tới phương pháp sản xuất, nguyên vật liệu cũng như thái độ của người lao động. Do đó làm cho cơ cấu công ty, cách thức quản lý phải thay đổi cho phù hợp. Ví dụ như việc xuất hiện điện thoại di động, mạng internet làm cho người quản lý không cần phải gặp trực tiếp nhân viên mà có thể điều hành từ xa; máy tính điện tử,
các phần mềm giúp việc tính toán nhanh hơn, chính xác hơn, khối lượng lớn hơn… Từ đó đòi hỏi công ty phải chú trọng đến sử dụng công nghệ mới trong sản xuất, quản lý.
Công nghệ thay đổi, đòi hỏi người lao động phải thay đổi để bắt kịp theo nếu không muốn bị đào thải. Điều này cũng dẫn tới sự thay đổi trong việc phân công, sử dụng lao động.
Ví dụ cụ thể như: công ty chuyển bớt từ sử dụng nhân công để đào đất, xúc, vận chuyển sang dùng các loại máy ủi, máy xúc. Để thực hiện điều này, công ty cần thuê lái xe, lái máy, phải sa thải bớt lao động phổ thông hoặc phải tổ chức lại lực lượng thi công. Hoặc như việc sử dụng máy tính điện tử, các phần mềm chuyên dụng trong kế toán sẽ cần ít kế toán viên hơn nhưng lại yêu cầu những người này phải sử dụng thông thạo các loại thiết bị này. Việc tuyển dụng, bố trí người sẽ phải thay đổi.
Các chính sách về công nghệ, công nghệ sản xuất trong từng lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng sẽ quy định loại công nghệ mà công ty được phép sử dụng. Trong điều kiện các chính sách này thay đổi (phát triển, sử dụng công nghệ mới, thay thế, loại bỏ công nghệ hiện tại), công ty phải cử người đi học hoặc tuyển dụng lại lao động có thể sử dụng các công nghệ mới này.