CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ PHƯƠNG NAM 1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.1. Định hướng phát triển chung
Trong năm 2014 tiếp tục hoàn thiện các công trình đang thi công dở dang trong năm 2013.
Trong giai đoạn tiếp theo từ 2015-2020, công ty tiếp tục tập trung hoạt động trong lĩnh cung cấp lắp đặt thiết bị phòng cháy và chữa cháy.
* Định hướng lĩnh vực hoạt động, thị trường
-Tập trung , củng cố lĩnh vực xây dựng công trình hiện tại trong thành phố Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, tiếp tục mở rộng khu vực thị trường sang các tỉnh lân cận: Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Giang, Hải Phòng, Quảng Ninh, Lào Cai, Sơn La…
- Triển khai hoạt động đầu tư dự án xây dựng công trình, mở rộng hợp tác với các tổ chức cá nhân trong nước và ngoài nước trong hoạt động đầu tư
- Đảm bảo nghiêm ngặt chất lượng công trình thi công, không ngừng nâng cao chất lượng công trình. Duy trì, hoàn thiện và cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng trong công ty.
- Tìm kiếm các nguồn cung cấp thiết bị tốt giá cả cạnh tranh, thiết bị đầu vào ổn định với giá cả hợp lý, đảm bảo chất lượng.
- Đầu tư đổi mới thiết bị, nâng cao năng suất lao động
- Phát triển hoạt động tư vấn thiết kế, quản lý dự án, cung ứng các dịch vụ liên quan đến xây lắp,và các loại hình dịch vụ khác mà xã hội có nhu cầu cao.
* Định hướng về nhân lực:
- Hoàn thiện toàn bộ máy nhân sự của công ty theo hướng tính gọn
- Đẩy mạnh đào tạo tại chỗ nguồn nhân lực - Thu hút thêm nhân sự có năng lực từ bên ngoài
- Tiếp tục thực hiện chính sách động viên người có năng lực, giữ chân những lao động chủ chốt
* Định hướng về tài chính:
-Thực hiện xây dựng, duy trì một cơ cấu tài chính mạnh, phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng như đảm bảo được đủ vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Bên cạnh đó, tìm kiếm, tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm như huy động từ các cán bộ công nhân viên, vay ngân hàng, các chương trình vay vôn ưu đãi…. Tùy vào tình hình tài chính của công ty và phân tích tình hình thị trường mà công ty sẽ lựa chọn phương án huy động vốn hiệu quả nhất. * Định hướng về máy móc, thiết bị, công nghệ
Ngoài các định hướng trên, công ty còn có kế hoạch đổi mới dần dần các loại trang thiết bị phục vụ sản xuất, các loại máy thi công, qua đó nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
1.2. Định hướng về công tác phân công và sử dụng lao động
Song song với các chính sách, định hướng chung thì công ty cũng tập trung vào công tác phân công và sử dụng lao động. Việc này nhằm thay đổi tình hình hiện tại của công ty, giúp hoạt động có hiệu quả hơn. Dưới đây là một số định hướng về công tác phân công và sử dụng lao động cho giai đoạn sắp tới:
Một là: tiếp tục hoàn thiện công tác phân công và hợp tác lao động. Xây dựng các bản mô tả công việc, đánh giá thực hiện công việc, bố trí lao động đúng theo trình độ, năng lực. Đảm bảo giao đúng người, đúng việc, khai thác triệt để tiềm năng của đội ngũ lao động, giảm các lãng phí không cần thiết, tăng lợi nhuận.
Hai là: tiếp tục sử dụng các định mức hiện hành, thực hiện điều chỉnh theo thực tế công việc. Xây dựng các định mức mới phù hợp với tình trạng của công ty, thị trường.
Ba là: thực hiện tốt hơn nữa công tác đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. Hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức nơi làm việc và phục vụ nơi làm việc. Tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, chuyên nghiệp, giúp người lao động yên tâm lao động, sản xuất.
Bốn là: hoàn thiện chính sách trả lương, trả thưởng, xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng hấp dẫn để góp phần tạo động lực cho người lao động, giữ chân người lao động gắn bó với công ty. Thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao từ bên ngoài, tạo môi trường làm việc cạnh tranh, năng động hơn, giúp người lao động phát huy hết tiềm năng.
Năm là: cố gắng thực hiện tốt hơn nữa công tác phúc lợi, tăng thêm các hình thức phúc lợi tự nguyện hỗ trợ cuộc sống người lao động.
1.3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014
Định hướng lại cho các phòng ban độc lập làm việc và giao khoán khối lượng công việc để đẩy trách nhiệm cho các phòng cũng như cá nhân.
Đẩy mạnh công tác sản xuất những thiết bị gia công trong nước.
Mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận, bằng cách quảng bá qua mạng trên Wes, tiếp cận trực tiếp.
Củng cố lại nguồn nhân lực tại phòng kinh doanh